企業財務管理存在的突出問題及完善策略探究

袁東霞

摘 要：企業作為市場經濟的參與主體，其健康發展是驅動我國經濟社會發展的有力保障。在我國市場經濟體制改革日臻深化的今天，全球經濟一體化趨勢加大，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，競爭壓力倍增。進一步做好財務管理，提高資金利用效率，是實現企業可持續發展戰略目標的關鍵一環。本文基于對企業財務管理中突出問題的總結和分析，著重就其相關完善策略進行了探究。

關鍵詞：財務管理;企業發展;突出問題;完善策略

0 引言

某種維度上講，財務管理作為企業管理的核心內容，是充分把握自身經濟命脈、繼而謀求生存與發展的根本性保障，能最終實現多重方面的價值效益創造。然而事實上，受多重因素影響，當前企業財務管理中仍舊存在不少突出性問題，必須加以完善，從而蓄積更多的發展能量。相關課題研究備受關注。

1 企業財務管理突出問題

所謂財務管理，即是指在一定的整體目標下，關于資產的購置、投資、資本的融通、籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理，作為企業管理系統的重要構成，發揮著導向、激勵、凝聚和考核等多重價值作用，呈現出層次性、多元性、穩定性以及系統性等特點，其根本目標是輔助實現企業價值最大化。隨著國家宏觀戰略政策的調整變化，企業財務管理面臨著新要求、新挑戰?，F階段而言，受多重因素影響，很多企業的財務管理并不完善，其中一些問題尤其突出，一定程度上影響著其持續發展進程，弱化了市場競爭實力。具體而言，部分企業管理層對財務管理的認知存在滯后性，單純地將之定義為資金管理，削減了其功能釋放，繼而影響了其他工作事項的開展。同時，在高速發展的市場經濟驅動下，加之國家優惠政策支持，很多企業的業務規模不斷擴展，所產生的財務數據持續增加，相關數據分析工作日臻沉重，單純地依靠人工操作模式很難滿足其處理需求。然而部分企業的信息化水平不高，財務管理軟件功能滯后，加之從業人員有限的操作能力，弱化了企業財務管理水平，相關數據信息反饋不及時甚至失真，影響了企業管理決策效益。除此之外，在相對開放的市場經濟環境下，企業所面臨的風險亦不斷增加，而其尚未建立完善的預警管理體系，無法做出及時反應，進而降低了其收益能力。上述這些突出問題的客觀存在，直接影響了企業財務管理水平，弱化了其功能價值，是必須要解決的重點事項。

2 企業財務管理完善策略

財務管理是支持企業可持續發展的重要工作，作為一項相對龐雜的系統性工程，應力求各環節設計的最優化。作者基于上述分析，以問題為導向，結合實際情況，針對性地提出了以下幾種財務管理完善策略，以供參考和借鑒。

2.1 完善內部控制

要想不斷提升財務管理工作水平，企業應當樹立正確的戰略思維意識，置身于新形勢、新環境下，擺正財務管理在整個可持續發展戰略部署中的定位，實現其與業務實際的緊密結合，完善的內部控制建設是關鍵。古語有訓“不以規矩不能夠成方圓”。財務管理本身作為企業內部控制系統的有機構成，為各項決策提供了重要的信息支持，要始終堅持制度化、標準化的踐行道路，以求其工作價值最大化。全面依法治國戰略視角下，企業應當深入對國家既有法制的研究與學習，包括《公司法》《會計法》《企業內部控制基本規范》《會計基礎規范》《企業會計準則》等等，并結合自身業務特點，不斷補充和更新財務管理制度，盡可能覆蓋整個工作流程。在此過程中，企業需深度分析既有制度體系，將優勢加以保留，去除其中陳舊、不利部分，推動財務管理的規范化建設。綜合來講，完善的財務管理內控制度建設，應當秉持適用和實用的基本原則，緊密貼合工作實際，兼顧效率和效益。唯有在不斷的實踐中發現問題、解決問題，才能從根本上提升企業的內部控制水平。對此，企業應盡快建立一套完整的內部稽查長效機制，定期展開資產清查工作，通過定性分析與定量分析相結合，引導全員參與，深入貫徹人性化管理理念，針對其中存在的問題集中資源、重點突破，為財務管理工作的有效展開提供環境支持。

2.2 加強人才建設

知識經濟時代，人才的戰略價值地位愈加突出，尤其是面對激烈的市場競爭，人才建設已成為企業可持續發展戰略目標實現的核心資本和重要保障。企業財務管理突出問題的有效解決，必須依賴高素質從業人才的智力支撐?！盃I改增”政策背景下，企業財務人員迎接著全新的挑戰，并成為誘發企業財務管理系列問題的關鍵影響因子，其專業化水平建設勢在必行。為此，企業應當深刻認識現代經濟市場競爭的本質，樹立高度的人才戰略意識，結合監督工作反饋，針對性地開展人才隊伍建設活動，為財務管理的完善鋪墊基礎。在此過程中，企業可定期或不定期組織培訓教育工作，覆蓋財務管理職業全生命周期，包括崗前培訓、職中培訓等，必要時可引入專業公司支持，詳細講解企業規章制度及內控流程，緊密關注國家政策動態，及時更新從業人員的思想理念，豐富他們的知識庫構成，共享行業前沿經驗，以此強化其工作能力和工作水平，不斷提升財務管理工作團隊的業務素質。同時，營造內部良好的競爭氛圍，建立優勝劣汰動態機制，樹立榜樣典范，并予以適當的物質獎勵和精神獎勵，及時處置不作為，最大限度地激活員工的能動因子，使之更好地適應崗位需求變化。對于企業財務人員而言，唯有不斷加強自主學習，樹立終身學習意識，適應企業發展需求，才是開啟其職業生涯的正確方式，并實現自己的價值追求?？沙浞掷脴I余時間，通過互聯網絡不斷了解政策動態、行業前沿，豐富知識和經驗構成。

2.3 引入先進科技

在信息化時代下，“互聯網+“驅動著各個行業領域的深度變革，并為之創造了高速發展的通道，現已上升到國家戰略層次。充分引入先進科技，提升財務管理信息化水平，是現代企業面臨的重要課題，其第一步是選擇恰當的財務管理軟件，既要滿足企業長遠發展需求，還需兼顧短期效益，考慮相關成本因素。對于財務軟件平臺的開發與建設，企業可選擇全部外包或自主研發兩種方式。其中，全部外包即是企業擺明自己的財務管理需求，交由第三方軟件供應商負責開發，其適合內部技術支持不充足的企業，且耗時周期短，可滿足企業的急性需求。自主研發模式下，企業則可向第三方軟件供應商購買核心模塊，并基于自有技術團隊支持進行二次開發，能夠更加精準地契合企業財務管理需求，但具有周期長、成本高等缺陷。企業要結合自身實際情況，選擇最佳的財務軟件平臺建設方案，輔助提升財務管理工作效率和效果。在此過程中，受高度開放、自有的互聯網虛擬生態影響，企業財務管理信息化建設中，需著重解決好信息安全問題，制定科學的使用規范，并定期更新防火墻、病毒查殺等防護軟件，積極引入先進的技術解決方案，如VPN、安全檢測、身份認證等，最大限度地避免該類問題發生。在此之余，企業還需加強對相關從業崗位人員的培訓工作，提高他們的信息素養和安全意識，要求其認真執行各項制度規范，有效屏蔽人為因素影響。

2.4 提高風控能力

缺乏健全的財務風險防控機制是多數企業發展中面臨的突出問題。尤其市場經濟環境下，企業的財務風險影響因素增加，并呈現出復雜性、隱蔽性等特點，嚴重威脅著企業的穩健運行，這也正是財務管理系統中不可或缺的一項工作內容。對此，企業應當不斷強化風險意識，結合自身業務特點，充分利用以往經驗積累，確定財務風險管理重點，并建立相應的指標權重，通過對具體指標的變動區間計算分析，提高財務風險預警水平和精度，同時配置相應的應急處理方案，將損失降至最低。在此過程中，企業可設立專門的數據統計崗，負責對企業凈利潤、毛利率、資產負債率、應收賬款等數據信息進行收集，并由專業財會人員進行整理分析，及時反饋給上級領導，根據企業宏觀戰略導向，做好風險的統籌衡量工作，不斷提升自身對財務數據變動的敏感性，可有效支持合理的管理決策。同時，企業還可充分借鑒國內同類型企業的風險管理經驗，積極引入國外先進理念，從體系建構、組織完善、內控規劃等多層次角度入手，逐步建立日臻完善的財務風險預警管理機制，以更好地迎接未來經濟市場競爭挑戰，實現效益最大化目標。在企業生產經營實踐中，一般會涉及到較大量的資金流動，如若利用不合理或者管理不當，勢必會弱化企業的盈利能力，甚至威脅其可持續發展。為此，企業還需進一步加強財務預算管理，搭建好財務部門與業務部門之間有效溝通的橋梁，按需合理分配資金資源，并注重做好執行管控，及時發現異常，以采取有效的治理措施。

3 結語

總而言之，可持續發展戰略視角下，企業充分做好財務管理工作至關重要。其本身作為一項相對復雜的系統性工程，應當以突出問題為切入點，充分發揮其導向功能，集聚資源，重點突破，不斷完善內控機制，依托高素質人才隊伍保障，善于利用現代科技裝備支持，提高風控能力，實現其工作效益的最大化。

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