經濟新常態下施工企業成本管理探討

馬艷君

【摘 要】 建筑施工企業隨著當前我國市場經濟的和社會主義企業市場經濟化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中企業如何實現持續發展和如何創新發展，企業成本管理發揮了極大的主導作用。但是目前我國施工管理企業在發展的過程中對施工成本管理理念和成本管理方式并不完善，對施工成本管理也不重視，硬件以及軟件都不齊全，相關成本管理技術人才也嚴重存在缺乏，上述這些問題直接影響了施工企業的發展。施工企業應該高度重視企業成本控制管理的進展和有效落實，樹立企業成本管控的新理念并建立施工企業施工前期、施工期間、施工后期的全方位流程管理人員的成本控制管理意識，增強對企業成本的高度重視，發揮企業管理者和工作人員的積極性。

【關鍵詞】 施工企業 內涵 必要性

一、新常態下的施工行業發展特點

1.1特點和內涵。國家對當前社會經濟發展做出了新時代常態的正確論斷，就是不同以往的、相對保持穩定增長的我國經濟社會發展的新狀態，意味著當前我國社會經濟結構變革與社會發展已經進入一個全面、持久、深刻和有變化的歷史時期。同時也應該是中國企業不斷調整結構優化，轉型改造升級的一個過程。此轉型過程中具有四個主要特點：①經濟增速發生換擋，中國經濟的整體增長速度已經高速正常增長，轉為中高速正常性增長;②經濟結構發生優化，中國的中國經濟增長結構從短期中資闊化動能增量轉為不斷調整動能存量，做優做好存量不斷實現優化轉型升級 。

1.2新常態下施工企業的發展特點。施工企業過去十幾年的高速發展很大部分程度上就是依賴于對國家固定資產的直接投資來拉動，這其實也就是在努力補足新建國之后幾十年的國家基建項目建設和房地產項目開發的窟窿，無論從國家當前經濟社會發展總體態勢，還是從我國施工行業本身的實際發展形勢事態而言，已然進入了經濟增速放緩的新經濟常態，企業自身追求經濟高速成長和規模經濟效益的競爭時代已經結束，意味著施工行業內的競爭越愈加激烈。相關行業管理制度不斷完善，市場正在漸漸回歸市場理性，但是，施工管理企業必將面臨誠信、管理與社會法治的新考驗。企業也需要在結構性的轉型中創新謀發展，探求新的市場經濟活動增長點，商業模式和新的經營方式。在我國施工管理企業的高速發展中，人力資源成本也持續增高，高技術素質的管理人才和專業技能全面的員工將逐漸成為目前市場上的一大稀缺資源，施工管理企業需要及時做出超前的市場洞察和戰略謀劃，高瞻遠矚，加強施工企業人力成本控制管理可以驅動內部勞動的生產，這才是企業持續發展的重要舉措。

二、新常態下施工企業成本管理的意義

2.1施工企業成本管理的特點。企業成本控制管理主要是指建筑施工工程企業根據發生的工程實際成本，通過前期預測，計劃，控制，分析等一系列管理活動，在能夠滿足規定工程質量和規定工期要求條件下，采取合理有效控制措施不斷降低工程成本。其基本特點主要有二，其一：企業施工管理企業通常有著過程工期長，分布廣，每個企業工程項目單獨進行核算的基本特點;其二：由于企業施工管理工程的復雜性，施工管理過程中會同時涉及不同業務性質的工作人員，其企業成本協調管理一定要合理的將其組織起來安排每一類工作人員的協調管理工作，同時也要進行宏觀調控和合理安排企業施工管理過程的每一個環節。

2.2施工企業成本管理的必要性。特別是隨著市場經濟的發展和企業的深化改革，施工企業在面臨經營危機的時候同時也必然面臨著巨大的管理挑戰，我國的施工企業長期存在生產規模小，成本高和管理落后的情況，其中最重要的問題是其生產成本和管理水平還有很大的差距。因為市場不斷擴大，國外的大型施工企業紛紛進入我國市場，要使得在市場經濟發展形勢下獲得更大的市場競爭力和優勢，爭取獲得最大的社會經濟效益，各施工企業必須不斷完善公司現有的管理體系?，F階段我國施工企業只有不斷增強施工成本控制意識，完善施工成本管理模式，重視施工成本管理制度的成本建設，通過不斷降低施工成本，提高企業的市場核心競爭力，進而穩步提升企業的產品質量和社會經濟效益，為企業的長遠發展奠定良好的經濟基礎。

三、成本管理所需

3.1企業成本管理需要工程成本預算。企業在招標項目投標施工階段，按照招標要求根據計劃編制一份施工成本投標預算，投標預算不能直接地應用項目中標后的施工成本，要根據項目施工的計劃安排重新編制一份施工項目預算，用于控制項目成本預算用途，按照施工成本項目的資金構成情況分類預算標準，分解預算出工程資金所需預算，材料所需預算，機械設備所需預算，項目成本管理設備所需預算等，施行成本管理項目預算、成本管理和資金成本管理預算支出，項目的各項使用預算和成本編制匯總，形成整個工程項目的成本總預算，進而重新編制出整個工程的成本預算資金的使用預算，使工程項目的預算資金有序分配和合理使用，避免工程在正常施工進行中出現項目資金的嚴重短缺進而直接影響整個工程的正常施工進度。

3.2需要財務管理。財務管理在企業工程成本控制管理中尤為重要，財務管理能夠為企業工程項目進行工程成本預算和財務核算，制定成本計劃和措施等并提供重要的信息數據來源。對整個工程項目內部進行高質量的財務核算，能夠有效地進行財務管理，為整個工程項目進入運營過程后進行財務成本核算分析和績效考核評價提供主要核算依據。財務管理同樣可以用于促進整個工程項目不斷降低施工成本，提高效益，確保整個工程項目如期進行，進而有效提高工程的社會經濟效益。

結束語

建筑施工企業工程成本管理對于建筑施工企業不斷降低施工成本，增強施工企業核心競爭力有著重要意義，國家正在邁入一個新的歷史發展時期，中國的施工企業正在不斷的走出去，現在的施工企業成本管理更多的應該注重制造企業施工成本管理，通過改革，建立完善的企業施工成本管理體制，做好成本核算，嚴格控制施工企業成本等措施，使得施工企業獲得強有力的市場競爭力。

【參考文獻】

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