企業戰略管理中財務大數據的應用

□文/ 孫慧芳 劉維忠

（新疆農業大學經濟與貿易學院 新疆·烏魯木齊）

［提要］ 隨著大數據技術的快速發展，財務大數據已經成為財務管理工作的重要支撐，發揮著越來越重要的作用，特別是對企業戰略管理的價值更高，因而有必要對此進行深入的研究。本文主要研究財務大數據在企業戰略管理中的應用問題，不僅分析財務大數據在企業戰略管理中的應用價值，而且也分析企業戰略管理視域下財務大數據存在的問題，并提出應用策略。

在我國科技信息化快速發展的大背景下，伴隨著“互聯網＋”戰略的深入實施，大數據技術已經廣泛應用于企業管理當中，特別是對于財務管理工作來說，將大數據技術與財務管理進行有機融合，對于促進財務管理工作朝著前瞻性、戰略性、保障性的方向發展具有十分重要的價值，因而應當重視財務大數據對企業戰略管理的積極作用。

一、財務大數據在企業戰略管理中的應用價值

大數據具有很強的數據資源收集、整合與分析能力，已經在企業的眾多領域得到了有效的應用，特別是由于財務管理工作涉及到的數據更多，因而財務大數據也得到了較好的發展，特別是在促進企業運營管理方面已具有舉足輕重的作用。一方面將財務大數據與企業戰略管理進行有效融合，有利于為企業戰略管理提供強有力的財務報告。在運營與發展的過程中，財務工作具有很強的融合性和滲透性，企業只有高度重視財務管理工作，才能使企業戰略管理具有重要的基礎，通過應用財務大數據，可以使企業戰略管理具有十分重要的基礎性和前瞻性，比如企業在實施戰略管理的過程中，通過對財務大數據的科學和系統應用，能夠找出企業可能面臨的財務風險、財務困境以及財務需求，進而在實施戰略管理的過程中不斷進行優化和完善，因而財務大數據可以使財務報告更具有前瞻性和戰略性，為財務戰略的深入實施創造有利條件并奠定堅實基礎。另一方面將財務大數據與企業戰略管理進行有效融合，還有利于進一步強化企業戰略管理的綜合性和系統性。由于企業戰略管理涉及到方方面面，但無不與財務工作密切相聯，企業通過應用財務大數據，可以為企業戰略管理創造更為有利的條件，比如通過建立大數據平臺和相關系統，除了對財務數據進行收集和分析之外，還能夠對與之相關的各類數據和信息進行收集和分析，進而使財務大數據體系更加完善、應用范圍更具有拓展性，這將極大地推動企業戰略管理的系統性和全面性。

二、企業戰略管理視域下財務大數據應用存在的問題

（一）財務大數據重視程度較低。從當前一些企業應用財務大數據的情況來看，普遍存在重視程度不夠的問題，特別是在應用財務大數據的過程中，還沒有將其納入到企業戰略管理體系當中，因而缺乏對財務大數據的有效重視。比如一些企業普遍重視產品以及營銷活動，而且也將其作為企業戰略管理的重要方面，卻忽視了財務大數據的實質性作用。企業還沒有深刻認識到實施戰略管理的過程中，財務大數據分析結果具有決定性的重要作用，可以使企業的戰略管理目標和方向更加清晰，很多企業沒有在這方面下功夫，而且在財務大數據的相關投入方面也不夠到位，甚至很多企業認為財務大數據就是財務數據，沒有將大數據技術的收集、整合、分析等諸多功能應用于財務管理工作當中。

（二）財務大數據實施缺乏廣度。要想使財務大數據更好地服務于企業戰略管理，至關重要的就是要進一步擴大財務大數據實施的廣度，只有這樣，才能使其更具有戰略性和長期性。但目前很多企業并沒有認識到這一點，在應用財務大數據的過程中，財務信息、財務數據以及財務資源的廣度不夠，普遍都僅僅涉及財務方面的信息，而對于企業經營管理過程中的其他各類信息很少涉及，這就直接導致財務大數據在服務企業戰略管理過程中具有一定的單一性和狹隘性。還有一些企業盡管財務大數據也涉及到企業的其他相關信息，但在應用的過程中缺乏有效的融合，導致各類信息和數據具有一定的割裂性，不能融合起來進行更加深入的分析、研究和論證，因而也不可能更好地服務于企業戰略管理。

（三）財務大數據體系有待完善。從當前很多企業實施戰略管理的情況來看，盡管財務大數據已經得到了較多的應用，但一些企業并沒有建立比較完善的財務大數據應用體系，必然會制約財務大數據服務企業戰略管理的有效性。比如，一些企業不重視財務大數據應用方面的制度建設，導致財務大數據應用過程中缺乏有效性，還有一些企業盡管也制定了一些制度，但制度的戰略性、持續性以及前瞻性不強，無法為企業戰略管理提供有效的服務，等等。還有一些企業在開展財務管理工作的過程中，不重視財務大數據的系統性應用，特別是沒有將財務信息以及企業的其他方方面面信息進行有效地結合，“整合分析”能力不強，不能為企業戰略管理提供較強大的決策輔助。

（四）財務大數據運行缺乏創新。財務大數據具有很強的系統性，特別是通過運用大數據技術，可以使財務管理工作更具有戰略性，因而必須創新運行機制。但目前一些企業在這方面還比較薄弱，比如很多企業盡管已經認識到財務大數據在服務企業戰略管理中的積極作用，但在具體的實施過程中，一些企業還沒有建立比較完善的財務大數據管理與應用平臺，盡管一些企業已經應用了ERP 系統，但大數據模塊還沒有建立；還有一些企業不重視財務大數據的融合性和滲透性，財務在運行財務大數據的過程中，還沒有進行科學設計和分析，憑個人經驗進行數據分析的問題還比較突出，最終導致財務大數據缺乏有效性和準確性，進而在提供財務戰略輔助決策方面出現重大失誤。

三、企業戰略管理視域下財務大數據應用優化策略

（一）提升財務大數據重視程度。要想使財務大數據更有效地服務于企業戰略管理，必須高度重視財務大數據建設，特別是要從企業的實際情況入手，進一步健全和完善財務大數據工作模式，抓好財務大數據的系統性建設。這就需要企業將財務大數據建設納入到企業整體發展戰略當中，除了要重視產品以及營銷活動之外，還要大力推動財務大數據的綜合性、完整性以及系統性建設。要著眼于為企業戰略管理提供強有力的服務，進一步加大財務大數據的投入力度，既要建立相應的財務大數據平臺，也要配備專業化的財務大數據管理人員，進而使財務大數據能夠發揮更加積極的作用。提高財務大數據重視程度，也要求企業要切實發揮財務大數據的收集、整合、分析等諸多功能，并與財務管理進行深度融合。

（二）強化財務大數據實施廣度。財務大數據具有很強的綜合性功能，在服務企業戰略管理的過程中，一定要不斷強化財務大數據實施廣度，使其能夠發揮更加多元化的作用。在具體的實施過程中，要對企業的財務信息、財務數據、財務資源等進行有效的整合，在此基礎上要深刻認識到財務大數據不僅涉及到財務信息，而且也涉及到企業其他方方面面的信息，因而應當在收集其他信息方面進行系統的設計，比如通過構建更加多元化的財務大數據系統，使企業的各類數據能夠通過財務數據的形式進行分析，進而為企業戰略管理提供參謀助手作用。企業更加高度重視各類數據資源的綜合性應用，特別是要對各類數據進行綜合分析、研究和論證，進而能夠為企業管理戰略的實施提供更加強大的數據支撐。

（三）完善財務大數據管理體系。對于開展企業戰略管理來說，財務大數據的應用價值十分顯著，因而一定要不斷完善財務大數據管理體系，使財務大數據在應用的過程中更加科學化和規范化。要著眼于提升財務大數據應用的規范化水平，切實加強財務大數據應用制度建設，既要制定相關應用制度，也要從促進財務大數據應用的戰略性、持續性、前瞻性入手，大力加強財務大數據應用制度的執行力建設，同時還要不斷強化方方面面的服務意識和戰略意識，進而持續加強財務大數據的應用。要高度重視對企業戰略管理的針對性，特別是要著眼于更好地推動企業戰略管理的深入實施，重點要在“整合分析”方面下功夫，強化財務信息以及企業其他各類信息的有效結合，努力為企業戰略管理提供決策輔助。

（四）創新財務大數據運行模式。將財務大數據應用于企業戰略管理當中，還要不斷創新財務大數據運行模式，重中之重的就是要根據財務大數據運行特點入手，除了要運用大數據技術之外，還要將會計電算化系統、云會計平臺、ERP 系統等諸多系統進行有效對接，進而使財務大數據在服務企業戰略管理方面更具強大功能。

創新財務大數據運行模式，還要將“互聯網＋”與企業戰略管理進行有效結合，大力推動“互聯網＋企業戰略管理模式”，并不斷強化財務大數據的開放性，既要對內部數據進行分析和整理，而且也要對與企業戰略管理相關的外部數據進行分析和整理，避免管理人員出現憑主觀經驗分析的問題，可以使財務大數據更具有精準性。

四、結語

綜上所述，在現代市場經濟競爭越來越激烈的新形勢下，企業要想實現可持續發展，至關重要的就是要深入實施戰略管理，努力提升企業的整體管理能力和管理水平，進而為企業戰略發展提供保障。這就需要企業深刻認識到財務大數據對企業戰略管理的基礎性和支撐性作用，著眼于推動財務大數據在企業戰略管理中的科學、系統、高效應用，采取更加有效的措施，運用更具創新的手段，積極探索財務大數據有效應用的方式方法和戰略策略，重中之重的就是要在提升財務大數據重視程度、強化財務大數據實施廣度、完善財務大數據管理體系、創新財務大數據運行模式等諸多方面取得突破，努力推動財務大數據科學和健康發展，為企業戰略管理創造更為有利的條件。