市政建筑工程信息化應用與工程造價管理

張莉梓

摘要：從企業管理的案例以及企業普遍反饋中可以看出，信息化的工程造價管理的應用效果很好，企業的經營得到了改善，也有效解決了一定的問題。然而，現階段的建筑行業所涉及到的內容較為復雜，信息化管理體系的構建還不夠成熟，仍然需要進行進一步的探索與實踐，從而提升信息化應用效果，實現較為理想的工程造價管理。本文主要針對推進建筑工程信息化管理的意義、建筑工程信息化應用管理、建筑工程造價管理等內容，希望能夠為相關從業人員提供一些參考。

關鍵詞：市政建筑工程;信息化應用;工程造價管理

引言

建筑工程是我國市政基礎設施建設的重要組成部分，通過良好的施工建設，可以為社會大眾構建良好的生活與工作環境，提升人們的生活水平?，F階段，我國正在努力補齊城鎮化的短板，因而在基礎設施建設方面投入了大量的精力。建筑工程自身就具備施工環境復雜、施工周期長、影響因素多等特點，為提升建設水平，就應當重視新技術的應用，可以有效利用信息化技術，開展全方位的項目管控，推動城市化工作的順利進行。

1.推進建筑工程信息化管理的意義

1.1實現建設單位的戰略規劃

信息化管理對于建筑工程而言有著重要的作用，具體來講，開展信息管理可以確保施工計劃制定的合理性。工程項目應當嚴格按照相應的施工步驟，開展高水準的戰略規劃，在此基礎上，應當做好計劃預算管理和生產監督控制。同時，應當項目數據模型和功能模型為核心，確保規劃的合理性。

1.2有助于控制工程管理水平

建筑工程的信息化管理會涉及到現代化計算機技術與網絡技術的應用，有效提高管理效率，降低施工管理的難度。同時，可以對工程建設的各個環節進行合理的規劃，統籌并協調好人員、材料以及設備，提高資源的利用率。此外，還可以控制好施工的周期，降低成本，從而獲得更加可觀的經濟效益以及社會效益。

1.3幫助建筑工程的全面化管理

建筑的建設一般需要多個部門共同發力，通過有效的配合提升管理效率，實現對于建筑的管理目標。而開展信息化管理，可以及時發現建設項目存在的問題，并進行信息更新，使得建筑工程能夠按部就班地進行。同時，可以利用信息化管理，實現對于全過程的監督與控制，保障項目建設的高效性與全面性。

2.建筑工程信息化應用管理

2.1強化預算信息化管控

建筑工程當中的成本管理關系到各參建單位可以獲得的經濟效益，而開展預算信息化管理是成本管理與控制的重要環節。做好預算信息化管控，可以推動信息化平臺的建設與完善，為后續工作的開展創造良好的條件。具體而言，需要做好以下幾項工作。第一，建立并完善預算信息管理平臺，提升預算數據的準確性。第二，保障預算管理平臺涵蓋多個項目的建設環節，從而實現對于數據信息的管理與分析，為后續項目決策提供重要的數據支持。

2.2規范管理方式

開展規范化的管理也是確保管理信息化發展有效性的基礎，在實踐中，要求管理人員充分考慮工程的現實情況，構建相對完善的信息化系統。在此基礎上，結合行業規范，開展全方位的建筑工程管理。與此同時，要匹配相應的信息化管理制度，有效約束工作人員的行為，推動信息化管理的規范化進行。就當前的情況而言，我國建筑行業的市場競爭日漸加劇，為提升核心競爭力，就應當重視人才的引進與培養，針對人才培養體制進行不斷的規范與完善，并編制具備針對性特點的培訓管理策略，為信息化建設提供重要的人才保障。

2.3構建工程造價信息化管理標準體系

為推動工程造價管理的統一化和標準化發展，需要結合實際情況構建工程造價信息化管理標準體系，通過對各類信息資源的整合，建立相對完整的成本信息標準化系統，為后續的成本管理工作提供重要的數據支持，并降低問題發生的概率。值得注意的是，工程造價信息管理體系標準的建設還應當體現其層次性和階段性的特點。具體而言，需要將所有的數據進行有效整合，滲透到工程造價管理中，從而為工程造價信息管理標準體系的構建夯實基礎。

3.建筑工程造價管理

3.1優化信息資源數據庫

建設資源數據庫可以提升工程造價管理的信息化水平。就當前的發展情況而言，很多工程造價信息資源庫的內部難以實現對于信息的高效收集、儲存與應用，造價的信息化建設面臨諸多問題亟需解決。因此，在管理實踐中應當充分考慮現實情況，針對信息資源數據庫進行持續性優化，使得關于工程各個方面的信息都可以在數據庫內實現共享，并通過工程信息的整合，對造價信息的動態進行分析和提取，穩步推動造價管理的順利進行。

3.2健全造價管理機制

科學合理的工程造價管理可以幫助企業實現擴大利潤空間，得到更多的經濟效益。為滿足這一目標，需要建立并健全工程造價管理機制，提升造價管理質量。具體而言，在工程項目開展期間，應當充分考慮工程自身情況，工作人員則需要利用豐富的造價管理經驗和先進的技術，做好以下幾個方面的工作。第一，構建完善的造價管理機構，為管理人員工作的順利進行創造良好的基礎條件。第二，充分考慮建筑企業的建設目標，創造與企業發展戰略相符合的造價管理體系。值得注意的是，由于工程類型繁多，對于造價管理的要求也存在一定的差異，因此，在構建管理體系期間，制定符合實際情況的造價管理方案。為各項工作的順利開展提供重要的基礎保障，提升建筑市場的競爭力。

3.3加強信息化基礎建設

信息化技術現如今已經滲透到了社會各領域當中，將其應用于建筑工程中，可以實現智慧工地的構建，利用BIM技術，提升信息資源的管理效率。除此之外，在成本管理與控制方面，也應當開展合理的信息基礎建設。在實踐中，需要加強對信息基礎設施方面的資金投入，從而為工程造價的信息化管理提供基礎保障。詳細而言，應當分層次，開展階段化的信息化基礎設施建設，從而達到信息化建設標準。值得注意的是，信息化基礎設施建設應當從硬件設施和軟件兩個方面同步進行，確保二者的兼容性，從而通過合理的應用確?；A設施能夠真正發揮作用。

3.4改善建筑材料價格差異的處理辦法

一般情況下，建筑材料的成本大約占據總成本的70%左右，因此，針對材料成本進行合理控制也是十分必要的。為實現對于造價的合理控制，也應當控制好材料價格的差異性。值得注意的是，材料市場當中，材料價格的變化幅度較大，要求工作人員掌握好市場材料的動態。同時，在材料的采購階段，應當制定相應的材料采購制度，實現對于材料價格波動的實時掌握，便于采購人員開展采購行為，從而有效實現對于材料成本的控制目標。在購買建筑材料期間，還應當遵循貨比三家的原則，盡量選擇具備經濟性特點且價格較為合適的材料，保障材料質量，滿足建筑質量方面的要求。

4.結束語

綜上所述，在科學技術的有效支持下，工程造價管理也需要進行一定的創新，重視信息化的建筑工程成本管理。這種方式依托大數據，可以提升管理效率，確保管理放肆的合理化與科學化，從而實現成本管控的目的。在實踐中，可以通過優化信息資源數據庫、健全造價管理機制、加強信息化基礎建設、改善建筑材料價格差異的處理辦法等方式提升造價管理的有效性，從而幫助各參建單位獲得更加理想的經濟效益。

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