管理會計在房地產企業中的應用研究

摘 要：房地產企業屬于全周期開發經營的企業，具有投資大、周期長、風險大基本特點，隨著國家房地產調控政策的持續加碼，市場環境競爭激烈，房地產企業的發展面臨巨大的挑戰。房地產企業應重視管理會計，加強管理會計在房地產企業中的運用，提升企業經濟效益。文章介紹了房地產企業應用管理會計的現實意義，分析了管理會計在房地產企業的應用現狀，據此提出管理會計在房地產企業加以應用的具體建議，以期管理會計能在房地產企業中得到充分重視與科學運用。

關鍵詞：房地產企業;管理會計;財務管理

近年來，隨著我國管理會計體系的建立與完善，形成了從財務會計向管理會計轉型的熱潮，但是部分房地產企業在管理會計的實際應用中存在一定的困難，沒有達到預期效果，這就對如何推進管理會計在房地產企業的應用，提出了巨大挑戰，亟需加以研究。

一、房地產企業管理會計概述

（一）管理會計的內涵

管理會計，是指面向未來，運用科學的方法、方式或工具，進行預測、規劃、決策、控制、分析、考核、評價的一系列管理活動。是籌劃未來，管控現在，考評過去的活動行為，側重點在未來與現在，而不是過去。

（二）房地產企業應用管理會計的現實意義

1.有助于實現房地產企業的戰略目標

房地產企業的戰略目標，是個復雜的系統化工程，尤其是戰略目標的實現，需要充分運用管理會計，運用科學、合理的方法制訂企業目標，并在制訂目標后，通過運用管理會計中的控制、分析、考核、評價等一系列管理工具，進行及時監控，使其不偏離發展目標，朝既定目標迸發，才能最終實現戰略發展目標。

2.有助于提高房地產企業的經濟效益

一直以來，大多數房地產企業不重視財務，更不重視管理會計，認為其不創效，其實這是一種偏見，雖說管理會計不會直接創效，但卻可間接創效。例如在節省資金成本、節省稅務成本、節約成本費用等方面，因此，通過管理會計的應用能夠幫助房地產在企業生產經營過程中，不僅能優化流程、防范風險，還能減少資金占用，進而提高企業經濟效益。

3.有助于改善房地產企業的經營決策

房地產企業的經營決策，最重要的是有充分的依據，而決策信息數據的正確性、全面性、及時性、精細性及有效性，都將會對企業經營決策產生巨大影響。房地產企業建立管理會計體系能夠及時將會計信息轉變為企業決策的數據依據，提供決策的正確性。

4.有助于推動房地產企業的內部管理

管理者管理企業，是建立在一套科學，合理的基礎數據之上的，那這套數據就是管理會計的數據，否則難以對癥下藥，找不到癥結之所在，就將會是治標不治本，而管理會計的運用，可很好解決這個問題，不僅能標本兼治，還能通過防范未然來減少企業風險，提升房地產企業的內部管理水平。

二、管理會計在房地產企業的應用現狀

（一）企業不夠重視管理會計

目前，房地產企業的領導及員工對管理會計的認識不夠，甚至還存在偏見，以至于對管理會計根本不重視。有些企業根本未設置管理會計崗位，有些企業雖有設置管理會計崗位，但形同虛設，未發揮其應有作用。歸根結底，是企業不重視管理會計，認為只有業務部門才能創造價值，財務部門不能創造價值。由于思想觀念仍停留在傳統的財務會計層次，認為財務只要記賬、算賬、做報表就可以了，未能讓管理會計深度參與經營管理，真正起到事前籌劃的作用。

（二）企業員工整體素質不高

目前，房地產企業員工思想觀念比較陳舊，參與管理意識不強，接觸新鮮事物能力較弱，甚至有抵觸心理;會計人員知識結構簡單，缺乏系統的專業性學習與培訓，對企業業務知識不了解，不熟悉，尤其普遍缺乏綜合性、復合性的高素質人才。

（三）管理會計應用不夠全面

目前，管理會計在房地產企業中應用不全面，雖然在大中型企業中有應用，但在中小型企業中應用不多，例如在業務流程、業務范圍、人員管理等方面，沒有真正發揮管理會計在房地產企業中的作用。

（四）管理會計應用比較粗放

目前，管理會計在房地產企業中應用不夠廣泛，雖然在大中型企業有應用，但在中小型企業應用較少，而且在實際應用中還較粗放，主要是做一些簡單的財務分析，未能挖掘出企業深層次內容，也不能反映企業深層次的原因，難以起到解決問題的作用，不利于提高房地產企業的決策能力。

（五）管理會計應用非體系化

目前，我國管理會計起步較晚，應用較晚，在房地產企業中還未得到充分應用，造成理論與實際脫鉤，未能起到相互促進，相互協調，真正為企業創效的作用。尤其是在房地產企業中應用比較片面與零碎，造成管理會計在應用中不成體系，綜合性也不強，未起到事前、事中、事后全方位，全流程的監控作用，難以發揮促進房地產企業提高經濟效益之目的。

（六）管理會計與戰略未融合

目前，管理會計在房地產企業應用中，主要側重于監控、執行與考核，然而未能很好地與企業戰略目標相結合，難以做到統籌考慮與相互促進，實現企業的戰略發展目標。

（七）管理會計信息化不完善

目前，管理會計在房地產企業中的信息化管理不完善，信息采集源不全、不正確，分析不夠全面，重點不突出，信息傳遞失真、不及時、不順暢，管理不科學、不規范、不合理，尤其在企業經營過程中人為因素影響較大，由于財務數據不夠真實、不夠客觀，反而容易造成管理決策失誤，給管理造成負面影響。

三、管理會計在房地產企業的應用策略

（一）加強對管理會計的重視的認識

我國房地產企業，隨著黃金時期的逝去，要想生存與發展，必須要加強對管理會計的重視，董、監、高等管理層要樹立榜樣，以身作則地起帶頭作用，全體員工也應在工作中高度重視管理會計對于企業發展的作用，切實增強責任意識，深刻認識到管理會計工作在企業管理中的重要性，在企業內部形成統一的思想和觀念。只有加強對管理會計的高度重視，才能促使其在企業內部管理中不斷發揮其重要性，為企業的發展提供源源不斷的內在部動力。

（二）構建管理會計的培訓體系化

目前，我國房地產企業由高速增長轉為低速增長，由高利時代轉為低利時代，房地產企業為了生存和發展，促使房地產企業不得不高度重視內部管理。想要更好地管理，就需科學、合理地運用管理會計。運用管理會計關鏈是人才。首先要建立與完善管理會計人才體系。在選人、育人、用人、留人等方面建立一套適合企業實際的標準化體系，發揮揚長避短，激發潛能，知人善任的作用，從而形成強有力的團隊戰斗力，為公司的快速發展奠定堅實基礎。其次建立在崗管理會計人員的培訓、考核及激勵體系。促進管理會計不斷提升專業技能，熟悉公司產品、業務流程等，不斷提升管理會計的業務知識，使其更好地為公司服務，為房地產企業創造價值。主要從兩方面實現，一方面建立人才選拔使用機制，內優外拓，實行內部輪崗競聘機制，外部拓展補充機制，達到優化人才結構，切實提高房地產企業管理人才的整體素質，為公司的持續健康發展提供人才保障。二方面持續創新教育培訓方式和方法，利用線上線下，內部外部相結合的形式，有目的、有計劃、有步驟地進行培訓，來提高房地產企業管理的效率，采取“走出去，請進來”的培訓方法，學習同行先進經驗，把管理會計思想教育、職業道德作為基礎，把專業技能和實際業務有效結合起來，從而形成具備良好的會計職業道德，具有優秀的執行力、創新力及管理能力的綜合性人才體系。

（三）構建管理會計應用的全面化

我國房地產企業，隨著管理會計運用的日趨完善，企業應根據內外環境，結合實際情況，構建管理會計應用的全面運用。主要可從三方面著手，一方面人員全覆蓋，不能只對管層管理或只對員工管理，而是要對公司所有人員，自下而上進行全員管理，參與管理，達到自律管理。二方面業務全覆蓋，不能片面，不能只管理部分業務，而是要全業務管理，起到開源節流，增效之目的。三方面過程全覆蓋，不能像以前那樣，只對事中或事后進行管理、分析、評價等。而要達到事前規劃、事中監控、事后評價，促進企業實現管理環節的全面化管理，幫助企業完成戰略發展目標。

（四）構建管理會計應用的精細化

我國房地產企業，過去主要是粗放式管理，無需規劃，無需精細管理，但躺著賺錢，無需多想的日子已成過去式，房地產企業必須要面對現實，挖掘企業潛能，達到高效管理，增加企業效益，構建管理會計的精細化管理體系。主要可從三個方面著手，一方面根據企業實際情況，全面梳理企業業務及流程，識別重要風險。二方面對于識別出的風險，尤其是重要風險，必須加強內控管理，達到防范風險，控制或降低風險的作用。三方面精簡機構或人員，達到減員增效，控制企業風險，達到成本效益均衡的目的。

（五）構建管理會計應用的體系化

房地產企業應建立與完善管理會計體系。通過管理會計應用體系，使企業資源能合理有效地配置，使各職能部門統一目標，協同運作，統籌兼顧，做到有計劃、有控制、有分析、有考核、有評價、有舉措的實現房地產企業戰略目標。主要可從六個方面著手，一建立體系。根據企業戰略目標，結合公司實際，充分調研評估，統籌兼顧分析，促進企業管理，提高效益，形成事前制定，事中檢驗，事后完善的管理會計制度建設體系。二強化管理。優化管理方式，提高管理方法，創造管理效益。有助于房地產企業開源節流，降本增效，促進企業優化結構，從而達到長效發展，最終實現企業目標。三規范流程。規范業務流程、工作流程及管理流程，有助于企業有序發展，穩步前行，進而使企業良性運行，實現企業的戰略目標。四監控管理。建立定期與實時監控，日常與重點監控相結合方式，形成事前，事中，事后的全體系監控體系，促進房地產企業防范風險，控制或降低風險，從而提高企業管理效益。五決策管理。房地產企業要想正確、科學、合理的決策，就需依賴真實無誤的管理數據，并運用科學的分析方法加以提煉，結合公司高層經營管理或決策的需要，取其精華，棄其糟粕，為其提供有價值的信息，為經營管理指明方向，為高層決策提供參考。六激勵管理。一個企業乃至一個部門都需要一套健全而又行之有效的激勵機制。只有這樣，才能獎勤罰懶，優勝劣汰，為大家創造一個相對較公平、公正、公開的工作氛圍，從而使企業與員工達到雙贏，共同促進房地產企業持續發展。

（六）促進管理會計與戰略相融合

房地產企業應高度重視戰略管理。管理會計有助于戰略目標的制定、分析及實現。管理會計與戰略目標是一個相輔相成、相互融合、相互促進的有機整體。管理會計服務于戰略目標，而戰略目標卻指引著管理會計，從而共同提升房地產企業的活力與競爭力?？芍饕獜膬煞矫嬷?，一是塑造理性思維觀。管理會計可以幫助企業高層決策者形成求異創新的思維與深謀遠慮的胸懷，切實做到審時度勢，因勢而謀的格局。二是培育戰略觀念觀。管理會計要高度重視企業高層決策者的戰略觀念、大局觀念、以人為本的觀念、相對競爭優勢觀念、外向型觀念和可持續發展的觀念等。管理會計要適應當代企業發展，不斷地提高綜合管理素質，首先應熟悉本企業所在行業的特征，其次要熟悉本企業的業務活動，最后要通曉經濟、法律、管理等相關領域，培養其具有戰略的思維、開拓的膽識、運籌帷幄的謀略、敏銳的洞察力及準確果斷的判斷力，并且善于抓住機遇，從房地產企業大局出發，通盤考慮，整體把控的具有高格局、高智能、高創造力的復合性人才。

（七）完善管理會計的信息化系統

當今社會是信息化時代，房地產企業應緊跟時代步代，根據企業戰略發展目標，結合實際情況，大膽創新，構建出符合企業的集成化、智能化、高效化、體系化的信息化管理系統。以達到減少人為干預，確保數據的真實、可靠、安全、完整，防止數據被篡改，被偽造，達到可追溯性，可驗證性，同時保障信息傳遞更加及時、有效、不失真的目的。運用信息化系統，可優化企業組織架構，實現企業扁平化管理，從而提高工作效率。還可實現業務全履蓋，流程全履蓋，周期全履蓋，線上線下全融合，對企業監管體系起積極作用。信息化管理系統雖好，但也應看到其不足之處，例如在信息的泄密安全方面、隱患威脅方面、長期保存方面，建設成本高等方面?？傊?，房地產企業在構建運用信息化系統中需統籌兼顧，考慮成本效益原則、風險效益原則，為房地產企業可持續發展，做出更大貢獻。

四、結語

綜上所述，房地產企業應以人為本，增強企業管理觀念，發揮領導作用，貫穿業務全過程。重視管理會計，用好管理會計，真正為房地產企業創收增效，降本增利，促進企業更加健康，持續發展。管理會計應堅持“上為公司服務，為領導分憂，下為員工服務;內為部門服務，外為政府、稅務及審計部門服務”的原則。以“服務公司，服務部門”為出發點，把“提高效益，參與管理，搞好內控，做好服務”四大職能統籌兼顧，合理配置，優化管理，切實做到效益圍繞目標轉，管理圍繞業務轉，內控圍繞流程轉，服務圍繞員工轉，分析圍繞決策轉。從而使工作具有針對性，有利于工作的開展與順利完成，不斷完善，全面提高管理水平。

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作者簡介：付良新（1978— ），男，漢族，湖北赤壁人。主要研究方向：財務管理。