會計管理在企業管理中的重要性探究

王彥杉（湖南環境生物職業技術學院）

■ 引言

科學合理的會計管理是現代企業管理能夠形成可持續發展模式的前置條件，其也是解決企業資金管理、促進產品服務生產、強化企業風險應對的關鍵途徑。但與此同時，會計管理所涉及專業知識極廣，實踐工作期間任意環節出現問題，會計管理效率都會受到影響，其在企業管理中的重要性也會因此而變得很難體現。

■ 會計管理內涵要點分析

會計管理內涵主要是以成本會計和管理控制來體現，本質上會計管理通過對財務信息、會計資料做實時分析整理基礎上，還可針對各類經濟行為，開展特定技術規劃管控，本身所具有的管理學特征較為突出。結合實際來看，現階段會計管理目標在于跟隨市場所反饋的環境信息，對相應行業經濟體組織（企業集團）內部予以有效管理，最終達到提高企業整體經濟效益的目的。會計管理職能包含組織、規劃、控制、評價四類職能，其中組織職能即依據企業實況設置專業會計機制，以優化企業資源配置；規劃職能即對企業各類預算做科學編制，以使企業經營價值能夠充分得到開發；控制職能則是指會計管理之于企業所控經濟權益范疇；評價只能則表現為會計管理可對企業階段性、整體性運營效果予以考核評價[1]。

■ 會計管理在企業管理中的重要性

（一）可為企業收集及時精確的信息數據

會計管理在企業管理中的重要性，最突出的即其可為企業領導或者管理人員收集及時精確的管理信息數據，比如企業運營期間管理人員往往需對資產負債、成本、盈虧等財務狀況有清晰認知，同時更要了解各類信息數據變化情況，隨時調整來確保企業運營發展效率不會受到影響。會計管理在這個過程中便可針對企業經營成本的固定成本、變動成本、銷售規模、單價、利潤等數據情況和交互關系做合理收集劃分，為企業領導級管理層提供各種完善的需求性指標[2]。

（二）為企業提供影響戰略決策的主要參考內容

會計管理在企業管理中的重要性還反映在其可提供影響企業未來戰略決策的主要參考內容，現代企業經營決策期間所需綜合考量各類問題、風險極多，相應企業管理者進行戰略決策判斷分析時，一旦調研參考內容不完備，發生戰略決策失誤的風險便會大幅增加，會計管理依據促進企業核心競爭力的模式所收攏聚合各項資源，便可看作是提高企業戰略決策正確性和可靠性的主要參考內容。

（三）有效完善企業經營績效考核目標機制

有效完善企業經營績效考核目標機制也是展現會計管理在企業管理中重要程度的有力依據，經濟效益考核作為企業得以穩固經營的核心指標，實踐期間必須配備完善的經營預算、考核目標機制，才能分析企業實際所取得績效數值與設定數值的關系差異，繼而使企業生產經營結果考核可靠性能夠得到有效保障，后續再通過實際考核結果，會計管理進一步完善控制體系和考核目標機制，方可形成企業經營目標進度實時可控，企業內部各部門工作業績隨時可查的企業運營發展體系[3]。

（四）促進企業形成可持續性運營發展模式

會計管理在企業管理中的重要性還表現在其可促進企業形成可持續性運行發展模式，當今信息化及技術已經進入各行業領域中，現代企業信息交流溝通效率較之以往有顯著提升，將信息技術充分融入企業日常經營管理中，也是企業生產力水平得以不斷增強的重要舉措；會計管理便可通過各類現代化新技術、新理論的實踐應用，將企業生產服務與互聯網做有效結合，拓寬企業經營起到同時使之經濟效益可以隨時間推移穩步上升，從而為企業能夠形成可持續性運營發展模式打下堅實基礎。

■ 目前企業管理期間會計管理所面臨的問題

（一）企業管理觀念滯后

目前我國企業管理期間，會計管理所面臨問題相對較多，企業管理觀念滯后，致使企業內外部管控失調，會計管理效果便會因此很難得到發揮；雖然現今很多企業開始著手體系制度方面的升級完善工作，可實際調整仍停留在宏觀層面，部分企業受以往計劃經濟環境影響，即使想轉變至現代化、精細化管理觀念，但過渡難度相對較大，會計管理價值仍然很難得到有效開發。

（二）會計管理定位失準

企業管理過程中對于會計管理功能認知不清、定位失準的現象也較為常見，企業管理發展多源自國內經濟發達區域，會計管理方式也多在外資企業中出現，很多經濟效益不佳、地方經濟不發達的企業，對于會計管理重視度也十分有限，隨著時間推移，這部分企業的會計管理價值也會不斷減低[4]。

（三）會計管理軟件與企業經營發展適配性差

企業管理軟件與企業經營發展適配性差，同樣是企業管理期間會計管理所面臨的問題之一。當今很多企業已經開始全面運用會計信息管理模式，但此類模式并非所有會計工作者都能掌握（會計信息管理對會計人員綜合專業素質要求較高），加之會計管理軟件開發進度慢的問題普遍存在，會計管理便會逐漸無法緊跟時代潮流，最終與企業經營發展適配性差距不斷拉大，會計管理在企業管理中的重要性自然也無法得到有效體現。

（四）會計管理實際操作方式存在問題

會計管理實際操作方式存在問題，企業管理會計人員綜合專業素質有限，前期培訓不到位等，都會致使其會計理念、會計操作方式出現偏差，一旦工作范圍包含管理決策內容，會計管理的功能作用便很難發揮，企業經營發展風險也會隨之增加。

■ 優化會計管理在企業管理中的有效應用策略

（一）明確會計管理人員崗位職責內容

若要使會計管理在企業管理中的重要性能夠完全體現，則必須針對現有問題，切實優化會計管理在企業管理中的應用策略。實踐期間企業方必須明確會計管理人員崗位職責內容，依據企業實際情況，選取最新信息技術將之納入企業管理內部，組構信息化管理體系，突出會計管理在企業經營發展中的價值特性，從經濟效益、環境效益層面出發，及時調整現有架構，來使企業會計管理人員崗位職責得以全面展示，為后續會計管理效果能夠達到預期要求奠定基調。

（二）強化會計管理監督考核規章細則

強化會計管理監督考核規章細則，針對企業會計從業人員必須制定專業考核方案，持續促進其專業素養，避免會計信息錯誤、人員工作態度不端正等情況出現，平時實行公正、公開、公平考核原則，采取定時考核、專項考核交互搭配形式，周期性調整考核系統內容，使會計人員業務水平可以取得長足進步，從而充分發揮會計管理在企業管理中的重要作用[5]。

（三）企業應全面注重會計管理工作效能

企業方應全面注重會計管理工作效能，現代企業基本都已經形成體系化管理理念，而會計管理工作也是影響企業管理正常運行發展的重要組成部分，所以企業方必須深化認知，突出會計管理、財務管理的異同點，圍繞會計管理健全相關體系，確保其所收集整合信息真實性和可靠性完全達標，每項數據都可切實反映當前企業經營發展管理狀況，以此全面提高會計管理工作效率和工作質量。

（四）合理選用信息技術形成專業會計管理模式

會計信息失真會直接影響企業經營發展效益，現代企業必須依據現實情況，及時調整管理模式，盡早完成市場信息搜集、整合、處理、分析，針對會計管理選用適配度高的、合理的信息技術媒介，來逐步形成專業的會計信息管理模式，不斷提升企業經營目標，并為企業每個階段戰略決策提供精準、可靠、完整的數據內容或者參考指標。

■ 結束語

綜上所述，會計管理在企業管理中的重要性主要表現在其可為企業收集及時精確的信息數據、為企業提供影響戰略決策的主要參考內容、有效完善企業經營績效考核目標機制、促進企業形成可持續性運營發展模式等方面，實際實踐期間，針對企業管理過程現有問題，盡可能優化會計管理在企業管理中的有效應用，比如明確會計管理人員崗位職責內容強化會計管理監督考核規章細則、企業應全面注重會計管理工作效能合理選用信息技術，形成專業會計管理模式，以此方能確保會計管理在企業管理中的重要性可以始終得到充分體現，這也是我國企業會計管理水平可以持續進步的核心途徑。