CFO應具備的能力素養研究

王迪，項忠正

（1冠捷科技集團，福建 福清 350301；2國網浙江省電力有限公司，浙江 杭州 310007）

一、回顧：CFO的源起與對比

國內對財務高管的稱謂主要包括總會計師、財務總監、CFO（首席財務官），各自的源起及基本內涵如下。

（一）總會計師

起源于計劃經濟時期的蘇聯，當時是一個既對國家負責又對廠長負責的職位。市場經濟改革后，國內企業對總會計師的職責定位通常是其需對總經理負責。根據《會計法》的規定，國有獨資、國有控股或主導的大中型企業應設置總會計師?！犊倳嫀煑l例》（1990年印發，2011年修訂，國務院令第588號）和《中央企業總會計師工作職責管理辦法》（2006年，國資委令第13號）對總會計師的資格、職責、權限等進行了規范。

（二）財務總監

源于西方，20世紀30年代西方國家政府所有或主導的企業得到了一定程度的發展，為保護政府權益、防范內部人員控制，建立了財務總監機制，代表政府對國有企業經營進行監控以及對管理層進行監督。從產生時間上看，我國在計劃經濟時代借鑒蘇聯模式，在企事業單位中設置總會計師；改革開放后，借鑒西方國家模式，深圳、上海等發展速度較快地區的國有企業、治理相對規范的上市公司等引入了財務總監這一職位，且一般由政府委派，既負責企業財會工作又對企業實施財務監督。將財務總監定位于企業經營層級的高管，在職責權限和功能作用上是對總會計師的拓展與完善。時至今日，財務總監這一稱謂在國內企業中已廣泛使用，但因企業所有制、發展階段、治理結構的不盡相同，財務總監在不同企業中的定位和職責等仍存在一定差異，所負責的對象也不盡統一，董事會、總經理、監事會都有。從職責權限來看，有的財務總監僅負責日常財會工作，相當于財務部門；有的財務總監需對總經理負責，相當于總會計師；有的財務總監對董事會負責，參與企業決策，相當于CFO。

（三）CFO

CFO提法源自20世紀八九十年代的美國公司，該提法的出現代表著公司治理結構發展到一個新的階段，首席財務官的出現豐富完善了現代企業的治理結構?！敦敻弧?995年封面文章描述到，一種新的崗位出現，即CFO，對傳統的公司財務管理發生了革命性的改變。CFO成為CEO的伙伴，一起進行決策，參與到公司經營的全過程中，包括制定公司的戰略規劃、領導公司實施變革等，而國內的總會計師僅起協助作用。國外的CFO較之我國總會計師的職責和權限顯然更大、更廣。

從以上財務高管稱謂的源起可以看出，CFO產生的時間最晚且其在企業中的定位和作用也更為重要。當然，名字很重要，可比名字更重要的是內涵，無論何種稱謂，無論是否具備現代企業CFO的職責權限，首先要具備CFO的能力素養。

二、分析CFO的能力素養要求

（一）中國總會計師（CFO）的能力框架

2017年12月以來，中國總會計師協會通過對中國總會計師相關管理制度、國內外總會計師（CFO）能力素質相關文獻的梳理和研究，以及對中國不同所有制屬性的企業、事業單位等相關高級管理人員問卷調查結果的分析，秉承著創新、開放、前瞻的理念，為充分反映和體現國家治理、經濟發展、技術升級、管理變革對總會計師提出的時代性能力素質需求，于2019年4月25日提出并正式發布“中國總會計師（CFO）能力框架”，框架可歸納為四大類，具體有23個能力要素，分別是道德遵從能力，包括誠信操守、合規管理、受托責任、道德遵從前提下的價值創造、相關利益平衡5個能力要素；專業能力，包括預算、成本、績效、投融資、風險、數據、信披、稅籌8個能力要素；組織能力，包括溝通協調、團隊管理、機制設計創新、學習能力、沖突管理與自我控制5個能力要素；商業能力，包括環境洞察、戰略管理、商業模式構建、跨組織價值創造、信息系統構建5個能力要素。

（二）CFO能力素養九宮格模型

本文提出CFO能力素養九宮格模型，即“三觀、三商、三力”。

1.“三觀”是時間觀、空間觀、風險價值觀?！叭^”正不正決定前途光不光明和價值大不大。因此，CFO應具備良好的“三觀”。首先是時間觀維度，CFO應提供并用好財務及各類信息資源，發揮后視鏡（歷史信息披露）、儀表盤（當前績效監控）、導航儀（未來價值導向）作用。其次是空間觀維度，CFO應統籌并用好資金等資源，做到“廣深高速”，即基于價值鏈，優化資源配置，創造財務價值，謂之“廣”；實施打造精益化財務管理和管控，謂之“深”；立足行業趨勢和企業戰略，放大格局視野去思考和安排工作，謂之“高”；快速響應，破解企業運營發展難題，謂之“速”。最后是風險價值觀維度，CFO應以管理風險、創造價值為導向，應具備體系性財務管理能力。

2.“三商”是智商、情商、財商。首先在智商方面，一名合格的CFO必須既聰明又努力，既要懂財務也要懂業務更要懂戰略，因此要“stay hungry， stay foolish”（喬布斯），“work super hard”（馬斯克）。其次是情商方面，CFO應具備超高的溝通技巧，善于與上司溝通，與業務部門協調，與內外部利益相關方斡旋，特別是在處理復雜業務和棘手難題時，要讓自己的個性與原則根植于內心，用多贏的智慧去解決矛盾沖突，既能保留自己的堅持與性格，又能愉悅地與人相處，既不會咄咄逼人，也不會畏首畏尾。最后是財商方面，CFO應具有敏銳的商業洞察力和數字敏感性，要會算小賬更要會算大賬，用數字說話，用成果說話，以支撐企業的重大決策。

3.“三力”是專業力、領導力、執行力。首先是專業力，筆者認為“中國總會計師（CFO）能力框架”專業能力類的8個能力要素已經很全面了，CFO應對照練好看家本領，持續、迅速、合理地解決專業問題。同時，筆者認為專業能力也涵蓋職業道德，“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”是國家會計學院的校訓，也是對所有會計工作者的警戒。誠信既是職業道德的基本要求，也是專業能力最直接的體現。筆者認為稱職的CFO要會說真話，說真話需要能力和勇氣，能力不足，識別不了真假，勇氣不夠，知假不敢說，因此CFO要具備足夠強大的專業能力，既能明辨真假又能說清利害。其次是領導力，CFO要會領導自己、領導他人、領導組織，即自我察覺、建立高效團隊、主動發起并實施變革?？山梃b領導力DAC模型（Direction，方向；Alignment，協同；Commitment，承諾），解讀環境、構建關系、描繪遠景。從某種意義上來說，具備超強領導力和人格魅力可以讓CFO的工作履職更為順暢，因為人們信奉的不僅僅是CFO的權力和地位，而是對CFO的認同。最后是執行力，CFO應具備超強的抽象與還原能力，既能從實踐中提煉經驗、總結規律，又能將理論付諸實踐并取得成效。要認識到實踐極為復雜，這就考驗CFO的執行力是否足夠強大。此外，CFO應善于區分并合理運用執行力與領導力，抓好6種“兩手硬”——正確地做事與做正確的事、強調效率與強調結果、注重系統與注重人、強調控制與培養信任、運用制度與強調價值觀和理念、注重短期目標與強調長遠發展方向。

三、展望未來的CFO

“經濟越發展，會計越重要”，21世紀是CFO充分發揮作用的時期。美國機構投資者調查顯示，62.5%的受訪者認為CFO與CEO、董事長同等重要。我國新興的互聯網企業已經產生了一大批真正意義上的高水準CFO，有的甚至已經晉升為CEO，如阿里巴巴的張勇。習近平總書記提出兩個“一以貫之”，指出建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。CFO是現代企業制度的重要組成部分，隨著國企改革的不斷深入，資本市場的不斷完善，對更高質量的財務管控需求將與日俱增，催生一批具有中國特色的CFO。

四、結語

沒有傳統的財務管理，只有傳統的CFO；沒有最好的CFO，只有時代的CFO。在時代的感召下，財務工作者們定會加倍努力，奮勇拼搏，加快提升自身能力素養，爭做時代的CFO，為企業、為社會、為國家創造價值。