新時代的企業文化建設創新路徑研究

羅婷

（成都金隅大成房地產開發有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

在新時代背景下，企業之間的競爭逐漸由內部核心技術的競爭轉變為文化建設的競爭。要想在新時代背景下實現企業的長遠發展，就必須要加強企業文化建設。企業文化建設在一定程度上決定了我國企業內部的核心競爭力的高低，加強企業內部文化建設能夠讓員工在潛移默化中增強對企業內部產品的認知，實現產品質量和服務的提高，通過這樣的方式加強企業文化建設，讓企業能夠在現代化的文化建設下提升企業的品牌知名度，壯大企業的文化建設規模，從而間接實現我國國民經濟水平的提升，打響我國企業文化的知名度。在新時代下對企業文化建設加以創新是當下需要重點開展的工作，對于企業文化的創新路徑加以創新是滿足現代化需求的必然趨勢。企業文化建設有利于企業適應各種競爭環境，加強企業文化建設能夠有效提升企業的核心競爭力。

二、新時代企業文化建設創新的必要性

（一）增強企業文化效用的內在需求

在新時代的背景下加強企業文化建設是增強我國企業文化效用的內在需求，在企業文化建設基礎上加強對人力物力的投資，滿足我國企業文化建設的需求，是我國企業文化建設的主要工作?，F階段，企業文化建設已經得到了大部分企業的響應，大部分企業已經意識到加強企業內部文化建設是實現企業長遠發展的需求。在當前的形勢下，大部分企業加強了企業文化建設，但取得的效果卻沒有達到預期，其中一部分原因與當前企業內部所選擇的文化建設模式有很大的關系，很多企業所選擇的文化建設模式還比較落后，無法適應新環境背景下的要求，因而，優化對企業文化建設模式的選擇，是當前增強我國企業文化建設效果的內在需求。

（二）適應企業經營環境變化的要求

現階段，企業面臨的經營環境變化越來越快，為了使企業滿足外部消費者多種多樣的需求，企業應該加強文化建設。企業的文化建設實際上是企業適應企業外部經營環境的一種表現，其不僅能夠促進企業健康發展，還能避免給企業帶來一些負面影響，從多個層次讓企業快速融入新時代的發展中，適應各種各樣的經營環境，讓企業能夠在復雜的經營環境下得到長遠發展［1］。當然，企業文化建設也能夠間接反映一個企業現階段的經營環境，只有在企業文化建設下，企業才能實現長遠的經營，促進企業發展。經濟環境復雜多變，如果此時不重視企業文化建設，會直接影響企業的整體建設，導致企業無法適應復雜的經營環境。

（三）提升企業核心競爭力的需要

企業文化從整體上來說，屬于企業內部的軟實力，企業內部的核心技術是企業發展的硬實力。企業在發展的過程中，既需要核心技術，又需要企業文化，兩者相輔相成，才能實現企業的長遠發展。企業的核心技術是企業發展的重要保障，而企業文化是企業長遠發展的基礎，因而，加強企業內部文化建設是當前應該關注的重點。加強企業文化建設能有效提升企業的核心競爭力。一旦在企業文化建設上存在缺陷或者出現漏洞，會直接影響一個企業的長遠發展。對于企業文化建設，值得注意的是要選擇科學的文化創建模式，只有這樣，才能使企業自身具備更大的優勢，順應時代的發展。

三、新時代企業文化建設創新路徑

（一）開展企業文化個性建設

新時代背景下，加強對企業文化建設路徑的創新，首先應該注意的是開展企業文化的個性建設，間接地對企業內部的特征進行反映。當前，大部分企業在文化建設這一方面千篇一律，文化建設缺乏創新性和實踐性，沒有將企業文化建設與自身的發展相結合，造成企業在文化建設這一方面沒有發揮出實際的作用。因而，當前應該在企業內部開展企業文化的個性建設，突出企業的特征。只有通過這樣的方式，企業文化建設才能在促進企業自身發展的同時，更好地順應時代市場的發展，從而在復雜的環境下建設出一個既有共性又有特色的企業。開展企業文化個性建設應基于企業內部的管理層，對于企業內部的領導者來說，應該充分發揮其管理者的作用，通過全面貫徹的方式，對企業文化現階段存在的問題加以判斷，及時發現企業文化中的漏洞，并解決問題，利用這種方法在企業內部形成正確的價值觀，有效增強企業內部工作人員文化建設的積極性，為企業帶來更多的經濟效益。

（二）加強企業文化制度建設

企業文化建設需要相應的企業文化制度，通過文化制度，可以讓企業在有章可循的狀態下更好地實現企業文化的建設。根據相關的調查研究，任何具有長久生命力的企業，都有著其獨特的企業文化，并作為其核心競爭力的一部分。如國家電網將“奉獻清潔能源，建設和諧社會”作為自己的企業使命，其作為企業文化的重要內核，對企業的發展起到了極為重要的作用。企業之所以能夠在經營環境如此復雜的情況下得到良好的發展，究其本質是因為企業內部全面貫徹了文化建設制度，并且真正地將企業文化建設制度落到了實處［2］。因而，企業應該加強文化制度建設，并且將企業文化制度的建設列入企業重點工作內容，在各個方面加大對企業文化建設制度的投資力度，為企業營造一個良好的文化氛圍，讓企業能夠在一個良好的環境下更好地結合文化制度去全面開展企業文化建設。此外，企業還應針對企業文化制度的建設設置專門的工作部門，讓專業的工作人員從事企業文化建設相關管理工作，從而達到預期的效果。

（三）強化企業文化滲透

強化企業文化滲透是當前我國企業在發展過程中加強企業文化建設的有效措施。在開展企業文化建設的過程中應該注意堅持以人為本，將企業文化建設全面落實到企業的日常工作管理中。企業文化建設的主要目的是打造一個良好的企業品牌，讓企業內部的員工在自己的企業和工作中獲得更多的認同感，利用企業在發展過程中所提出來的企業文化價值去感染內部人員，確保其能夠得到正確的指導，從而使企業文化真正根植于內部員工的內心，從而有效地形成企業文化的強大凝聚力。在優秀的企業文化影響下，企業能夠實現長遠發展，提升經濟效益。很多大型公司之所以能夠取得成功，就是因為企業內部擁有優秀的文化，并且有自己的企業文化管理理念，在企業文化建設這一方面，投入了一定的人力和物力，通過企業文化的建設，直接對企業內部的管理和經驗模式加以優化，并及時發現其中存在的問題。

（四）塑造企業品牌文化

一個成功的企業內部往往具備強大的品牌建設能力。而企業品牌的建設與企業文化又存在直接的聯系，為了能夠更好地適應復雜的經營環境，企業應該在運行的過程中塑造屬于自己的品牌文化，從而提升自己的核心競爭力。首先，企業應該做好品牌文化的規劃，在宣傳相關的品牌文化時，使企業處于優勢地位，從而確保企業能夠達到一個良好的發展狀態，這樣的方式能夠確保企業在品牌文化的帶動下獲得企業運行所需的經濟效益［3］。其次，企業在建設品牌文化的過程中，應該樹立相應的品牌意識，通過各種渠道強化企業品牌文化建設，鼓勵企業打造屬于自己的企業品牌文化，從而更好地滿足時代發展的需求。最后，建設企業品牌文化還需要注意樹立企業品牌文化形象，營造一個良好的氛圍，通過這樣的方式增強企業內部員工的認同感，實現企業文化建設。

四、結語

企業文化建設是新時代背景下企業發展的必然要求，是順應市場發展的必然趨勢。在新時代，只有強化企業內部文化建設，打造屬于自己的企業文化，才能在競爭激烈的市場中穩定發展。