經濟結構轉型背景下飼料企業管理模式研究

米 靜

（石家莊理工職業學院，河北石家莊 050000）

隨著社會的發展進步和人們生活水平的逐步改善，肉、蛋、奶的需求量穩步提升，飼料業開始成為現代農業的重要組成部分和農業產業鏈的重要一環（馬寶林，2020）。從總體來看，我國飼料產業的構成以中小企業為主，存在管理模式落后、管理不規范及管理人才素質較差等問題（官磊等，2020）。飼料企業管理模式落后或創新力不足，會衍生出一系列問題。例如，從企業內部視角來看，管理模式出現問題會導致內部競爭良性不足，績效考核機制難以高效執行，進而導致飼料企業人才流失（張俊華，2020）；而從飼料企業面臨的外部市場環境來看，管理模式落后會導致企業缺乏足夠的市場競爭力，無法實現與產業鏈其他企業同步發展（陳建新等，2020），最終被市場淘汰。當前，我國社會經濟正處于結構轉型的關鍵期，農業區、農產品市場和農業產業結構正在發生根本性的變化，國家針對農業和飼料業的發展也不斷實施新的政策導向。在社會經濟結構轉型的大背景下，飼料企業只有不斷地創新企業內部管理模式，解決現行管理模式和管理制度體系中存在的問題，才能不斷提升企業管理水平，在市場競爭中占據有利位置，并實現穩步發展。

1 經濟結構轉型對飼料企業管理模式創新積極影響

經濟結構轉型是一個復雜的宏觀概念，包括經濟制度的革新，經濟增長方式的轉變和產業結構的優化調整等（姚洋，2020）。經濟結構轉型的對象主要包含國家重要的支柱型產業，農業及其相關產業是我國國民經濟的基礎，自然被涵蓋在內。從經濟結構轉型的內容來看，應該是一種經濟形態向更高級形態或更高級階段的轉變（顧國達，2019），具有客觀性且符合社會經濟發展的基本規律。近些年，互聯網技術的持續迭代升級，信息化產業飛速發展，對社會經濟結構轉型和飼料企業的發展產生了深遠的影響，具體包括對經濟增長方式、溝通模式、商業模式和物流模式的影響（胡曉鵬，2020）。當前，我國社會經濟結構已經朝著網絡化、數字化和信息化的方向大步邁進。社會經濟結構的轉型同時為飼料企業管理模式創新帶來了新的機遇和積極的影響，具體表現在以下幾個方面：

1.1 經濟結構轉型為飼料企業的發展和管理模式的完善創造了更良好的外部市場環境和政策環境 經濟結構在宏觀上的轉型和逐步完善，為飼料企業的發展和飼料業供應鏈的完善提供了基礎性的條件。首先，經濟結構轉型意味著國家要對農業等產業發展進行大量的投入，同時也會實施各種利好的政策，減輕飼料企業內部管控的壓力和外部市場開拓壓力；其次，經濟結構的轉型更有助于產業鏈的完善和健全，產業鏈中核心企業的發展壯大，將為飼料企業內部管理模式優化升級提供新的機遇。

1.2 經濟結構的轉型升級會進一步優化區域空間的發展 飼料企業的內部管控和發展壯大具有較強地域性特征，且會受到供應鏈上下游企業的制約。國家經濟結構轉型升級包括了對地區產業經濟發展的優化，例如，將農業、畜牧業和飼料企業的發展進行綜合統一的規劃，共享信息資源和基礎設施，不僅降低了資源的重復投入和固定資產的重復建設，還完善了飼料產業的供應鏈體系建設，為飼料企業內部管理的優化升級提供持續保障。飼料產業區域產業集中度的提高，為飼料企業的發展壯大提供了行業基礎。

1.3 經濟結構的轉型將更注重人力資源的整體規劃和深度開發 目前，大部分飼料企業內部管理模式落后、效率低下的重要原因是缺乏優秀的管理人才，飼料企業中有很大比例是中小規模的家族企業，家族成員占據了管理層的很多重要位置，給飼料企業管理優化升級帶來很大阻力。隨著國家經濟結構的轉型和優化升級，人才在全社會范圍內越來越受到重視，在整個飼料行業、飼料產業鏈范圍內形成尊重人才和愛惜人才的良好氛圍，進而帶動飼料企業內部管理模式的創新和優化升級。

2 經濟結構轉型背景下飼料企業管理模式創新

飼料企業改變現有的內部管理模式并提升管理效率，與行業發展、供應鏈發展及國家經濟轉型的大背景相匹配，才能在市場競爭中脫穎而出，并走在行業的前列。

2.1 飼料企業管理模式創新的內部驅動因素從企業管理和內控的視角來分析，飼料企業管理模式的升級與創新，會受到企業制度體系、企業文化、管理層的素質和能力及員工的需求和忠誠度等因素的影響。

2.1.1 企業現行制度體系 企業現行的制度體系將直接決定管理模式。宏觀上經濟結構的轉型升級，要求微觀企業建立并逐步完善現代企業制度。中小型飼料企業和家族企業占有較大的比重，在這些企業中鮮有按照現代企業制度進行內部管控，直接導致了飼料企業的管理模式落后，許多位高權重的高管人員不具備現代企業管理的能力，進而制約了飼料企業的發展。同時，由于飼料企業現行管理制度體系落后和存在缺陷，導致企業的財務制度、人力資源管理制度、績效考核體系等不完善，或無法得到有效落實。

2.1.2 企業文化 企業文化是飼料企業管理模式創新的決定性因素。企業文化是企業經營理念、管理標準和員工凝聚力的集中體現，對外可以展示出企業的形象和品牌，對內可以團結員工和感化員工，是企業發展的凝聚劑和催化劑。實現企業管理模式的創新一定要有企業文化的支撐，企業規章制度和績效考核條款可以約束員工的行為，但只有企業文化才能讓員工有歸屬感，從主觀上愿意與企業共同發展和進步。企業文化體系缺失、尚未完全構建或不完善是飼料企業面臨的普遍問題，逐步構建完善的企業文化體系是飼料企業的當務之急。

2.1.3 企業管理者的素質和能力 企業的管理者和管理層是企業的領航者，其決策往往決定著企業的命運?，F代企業制度要求企業的所有者和經營者分離，表明企業的經營管理是一門科學，高管人員需要具備相應的素質、能力和企業家精神。受企業規模和管理方式的影響，大部分飼料企業的實際管理者都是創業者本人，隨著企業規模的擴大，管理者在經營管理理念、管理方式和決策力等方面有待提升，甚至會制約企業管理模式的革新。由此可見，飼料企業管理者綜合素質和管理能力因素，是飼料企業管理創新的重要驅動因素之一。

2.1.4 企業員工的需求和能力 在現代企業制度管理體系中，員工是重要的管理參與者和各項決策的直接執行者，不能夠忽視一線員工的價值和對企業的貢獻度。因此在管理模式的選擇、創新和升級時，還要考慮到制度體系和管理模式能夠順利執行下去。員工的素質、能力和凝聚力，是飼料企業內部管理創新的動力來源，如果企業內部大部分員工都能夠做好本崗位工作，且在工作中注重技術創新，將會為企業節省大量技術投入。飼料企業在管理中需要特別重視績效管理的公平性、透明性，積極滿足員工的基本訴求，并為企業員工提供晉升的機會，最大限度調動企業員工的積極性。飼料企業一線員工的素質和能力，對于企業創新管理意義重大。

2.2 飼料企業創新性管理模式的構建與演化經濟轉型背景下飼料企業管理模式的創新是一個動態的演化過程，企業處于不同發展階段，所選擇的管理模式也存在不同，應基于企業成長和發展的視角，選擇最適宜的內部管理模式。

2.2.1 初創期 初創期的飼料企業要解決資金問題和產品研發問題，并在激烈的市場競爭中生存下來。在國家經濟轉型升級的背景下，飼料企業所在地的政府管理者會從產業發展和規劃的視角，對起步階段的中小企業給予政策上的支持和扶持，例如，減免部分稅費，為中小型飼料企業提供貸款擔保等。初創階段外部市場因素、政策因素、行業的技術環境變化和創業者的素質和能力，是管理模式創新的驅動性因素。處于初創階段的飼料企業在內部管控方面要注意三個問題：第一，要做好企業的遠景規劃和總體布局工作，并盡量拓寬籌資渠道；第二，飼料企業要招賢納士、儲備人才，做好產品研發管理和創新工作；第三，飼料企業在成立初期就必須關注市場動態，企業管理模式的創新也要圍繞著市場變化和供應鏈變化展開。

2.2.2 成長期 當飼料企業平穩渡過初創期以后，證明企業已經從激烈的市場競爭中生存下來，并開始進入發展階段。飼料企業的成長期十分關鍵，國家經濟轉型對成長期的飼料企業影響最大，各種宏觀政策導向和措施將為飼料企業的發展狀態提供有利外部條件。當飼料企業步入成長期以后，有穩定的客戶，且企業各項業務開始正常運轉，產品銷售額穩步提高。成長期的飼料企業管理模式的重要性逐步突顯出來，此時企業的管理制度體系合理性、企業文化和凝聚力、管理者的能力和水平及員工的凝聚力等驅動因素開始發揮出基礎性的作用，這個階段飼料企業的管理創新和產品研發管理成為管理層亟待解決的核心問題，特別是在國家經濟轉型的背景下，飼料企業如果能夠把握機遇就可以脫穎而出，在市場競爭中占有利位置；反之則有被市場淘汰的風險。

處于成長期的飼料企業將面臨更嚴峻的市場挑戰，外部市場競爭和供應鏈的壓力及國家經濟結構轉型的大環境，都迫切地要求飼料企業進行內部管理模式的革新。成長期飼料企業管理模式創新需要解決以下問題：一是組織管理模式創新的問題，飼料企業的管理必須意識到企業要獲得更長久穩定的發展，必須摒棄現有的粗放型、家族式管理和內控模式，引入現代企業管理制度模式，將所有權與經營權分離。建立現代企業管理制度是處于成長期飼料企業發展壯大的基礎；二是人力資源管理模式創新，在國家經濟結構轉型背景下，企業人力資源管理和人才的培養與引入問題，在企業管理和內控過程中的重要程度越來越高。對于成長期的飼料企業而言，正需要大量的技術型和管理型人才，其中技術型的人才可以采用高薪招募的方式，快速解決產品研發和市場開拓中遇到的瓶頸問題；而管理型人才最好采用內部培養的方式，因為企業培養的員工更熟知企業的管理流程，便于提高管理效率，內部培養的方式也有助于形成良好的內部競爭氛圍，為飼料企業的年輕管理者創造晉升的機會，這也是企業績效考核的客觀需要?？傊?，在當前經濟結構轉型的大背景下，處于成長期的飼料企業需要依據現代企業制度的標準，做好組織管理創新、人力資源管理創新和技術創新工作，優化企業管理模式并做好內部控制工作。

2.2.3 成熟期 在飼料企業發展的成熟期，外部市場和產品供應鏈都趨于穩定，在這個階段企業管理者需做好員工管理、企業文化體系完善、產品品牌和口碑的打造及新項目的市場調研等工作，同時為延長產品的生命周期及完善客戶售后服務做好相關的準備工作。成熟期企業發展相對穩定，需要著重做好企業文化建設和員工凝聚力的培養工作，為企業新項目的開發建設做好支撐和保障。

3 結論與啟示

在國家推進經濟結構轉型的大背景下，飼料企業的發展迎來新契機，國家會針對各產業結構調整、經濟發展模式優化，而頒布相關政策措施或作出宏觀上的調控。作為農業產業鏈上重要一環，飼料企業急需要改變現有的企業管理模式，提升內控水平和人力資源管理效率，以更好地適應經濟結構轉型和產業發展趨勢。

作為以中小型企業為主體的飼料業，為適應市場需要和國家經濟結構調整的要求，需要從多個視角優化管理模式，多管齊下，提高企業的內部管理水平，增強市場競爭力。飼料企業的管理模式創新以制度創新和組織創新為基礎，以人力資源創新和技術創新為依托，以市場創新和供應鏈創新為條件，并以信息化創新為手段，多角度推進飼料企業的管理模式升級。