加速企業資金周轉的重要性與措施探究

陳成艷

（吉林市中海宏洋房地產開發有限公司，吉林 吉林 132000）

企業的長遠發展需要依靠資金作為強大的后盾，企業的所有經濟活動與資金都有一定的關系，一旦資金的周轉出現問題，企業的資金鏈會斷裂，影響企業正常的生產和運營，也更影響企業在市場中的地位，所以企業需要采取實事求是的態度，深入的總結企業資金周轉中存在的問題以及資金周轉的重要性，有針對性的采取措施，加速企業資金周轉，提升企業的經濟效益。

一、加速企業資金周轉的重要性

首先，加速企業資金周轉能夠提高企業的資金管理水平，提高資金的利用率，減少資金使用不當的問題。資金對企業的經營和發展有很重要的影響和作用，加速資金的周轉，也是提高企業對資金管理的重視。企業資金在使用過程中會提高資金的重視，做好資金使用的規劃，保證資金高效使用，良性周轉到規劃的地方，避免出現資金被占用的問題，提高資金的利用率，減少資金浪費等現象。

其次，加速企業資金周轉可以提高企業經營管理的水平。企業生存和發展的命脈是資金，企業所有的經濟活動都牽扯到資金，資金周轉是否合理，資金是一個關鍵要素，企業所有的經營環節都離不開資金的支持。企業資金周轉加速也有利于提高企業的管理水平，企業管理者的能力和水平決定企業經營管理的現狀，所以企業加速資金周轉的能力，為企業經營管理水平的提升奠定基礎。

最后，加速企業資金周轉可以增強企業的市場競爭力，為企業的發展獲得更多的經濟效益。新時期企業資金周轉順暢幫助解決企業經營管理存在的問題，現階段企業在發展的同時，應該有針對性地進行問題的討論，對于資金周轉問題的討論可以幫助企業增強市場競爭力，對市場的競爭能夠提高認識，資金周轉順利代表資金充足，提升市場的參與度，為企業的經營獲得更多的經濟效益。

二、影響企業資金周轉的要素

（一）企業內部資金周轉管理缺少對應的環境

企業在經營的時候更多的關注經濟效益最大化，忽視資金周轉對企業經營的直接作用，也沒有認識到資金周轉對資金發展的影響力，所以現階段企業內部缺少完善的資金周轉管理環境。企業管理者對資金周轉缺乏準確的認識，很多情況下認為只要企業的經營沒有問題。那么資金周轉肯定也沒有問題，同時企業存在資金周轉不靈的現象呆滯或盲目無效的情況，各部門對于資金周轉管理參與的積極性不高，更多地把注意力放在企業經營目標上，所以企業內部資金管理過程必然存在問題，影響企業資金的使用，也更影響資金周轉的效率、回報率，隨著時間的增加，會給企業帶來嚴重的資金問題隱患。

（二）企業資金周轉管理制度不健全

企業加速資金周轉工作需要有完善的管理制度，但是現階段由于企業對資金周轉工作的忽視，所以企業內部資金周轉工作協調不順暢，導致很多部門之間產生矛盾，同時企業內部也缺少完善的資金管理機制，各部門的工作職責劃分不清，導致內部的資金周轉管理工作程序不完整，很多情況下資金周轉管理工作存在問題，資金被挪用和占用，資金使用不到位，資金規劃不完整，應收賬款的數量多等現象。同時企業內部的資金管理的監管機制也是缺少全面性和過程性，一般也都是習慣性的重視事后的監管，這會增加企業的資金周轉管理難度、嚴重滯后，不利于企業規范開展資金周轉管理機制。

（三）企業資金周轉管理信息技術應用低

新時期企業面臨的市場環境和經濟環境與以往相比有很大的差異，尤其大數據時代，互聯網對人們的生活以及企業經營和發展產生很大的影響力，但由于企業內部的資金周轉管理意識淡薄，所以資金周轉管理應用信息技術的水平低，信息系統不完善，這會導致資金周轉管理不嚴謹，影響企業資金周轉管理的工作質量?，F階段企業的資金周轉管理信息技術應用不科學，缺少必要的資金周轉管理模塊，企業對于資金周轉管理的信息系統使用率低，缺少對應的財務軟件等。企業對信息系統的更新等工作投入少，信息系統的安全性很難保證，以上內容都是新時期企業資金周轉信息化管理存在的問題，需要企業管理者注意并改善，保證其工作質量。

（四）企業資金周轉管理手段欠妥

企業為了自己的發展需要加速資金周轉工作，但企業內部的資金周轉管理手段落后，脫離企業的實際情況，企業的資金周轉管理模式比較分散，尤其對資金管理比較分散，不能合理有效地進行投資節奏的控制，這會直接影響企業的財務管理工作，導致企業的財務狀況更加糟糕。企業對資金周轉管理的財務信息收集速度比較慢，很多情況下，企業應收賬款周轉率、從掛賬期以及回款的速度以及回款的概率等都會影響資金流量的指標，任何一個細小的問題也會增加企業的財務管理困難，會為企業資金周轉工作拖后腿，不利于企業順利開展資金周轉工作，資金的流量不充足。

（五）企業缺少資金風險管控力度

企業由于對資金周轉管理的忽視，同時企業在全球經濟一體化進程中經營和發展，面臨更為復雜的競爭環境，企業的經營壓力也越來越大，企業資金周轉管理過程也是存在很多的風險，但是由于企業內部對風險的管控力度不夠，尤其是風險的識別要素等機制不完善，很多隱藏的企業資金周轉管理的風險要素掌握不準確，這都會直接增加資金的管理以及資金使用等風險。加上企業內部資金周轉過程中相關工作人員的專業技能不足，各部門之間的溝通不順暢，缺少完善的風險預警和防范機制，不利于企業遇到風險時候積極的解決問題，這都會增加企業的資金風險管控難度。

三、加速企業資金周轉的措施

（一）營造良好的資金周轉環境，提高思想認識

新時期企業面臨的市場競爭環境與經濟政策發生很大的改變，所以作為企業的管理者需要與時俱進，強化資金周轉管理意識。重視資金周轉管理對企業經濟活動產生的重大影響力，企業應該把企業文化與資金周轉管理的相關工作相結合，并積極的采取措施，調動各部門參與的積極性，尤其是企業管理者及財務人員，應該保持工作的高度熱情和主動性，正確對待企業經營中資金運用及使用有計劃鋪排，理性投資、籌資有利于提高財務資金管理的質量。企業內部要重視資金周轉環境的營造，企業采取措施積極的宣傳資金周轉對企業發展的有益之處，然后企業管理者帶頭重視資金周轉管理工作，規劃資金周轉管理的問題，為企業構建完善的資金周轉管理機制奠定基礎。

（二）企業完善資金管理制度

企業要加速資金周轉管理工作必須要有完善的資金管理制度作為資金周轉管理的工作制度基礎，所以結合企業經營的實際情況，深入總結和分析資金周轉工作的系統性和完整性，并且其他部門之間要相互合作，重視部門之間的溝通和管理，解決部門之間的矛盾。企業還要明確工作職責，做好工作職責的劃分，便于遇到問題找到問題發生的原因并進行整改。企業要重視資金使用過程中存在的問題，對于資金的申請，審批，使用以及預算，核算等都要有規劃，有目的。企業還需要改變現有的監管機制作用，重視監管部門工作的獨立性和權威性，保證監管工作能夠全面，客觀，幫助企業解決資金周轉過程存在的問題，遇到問題要及時地止損，將風險降到最低。

（三）企業提升資金周轉管理的信息化水平

新時期是互聯網時代，企業的管理以及經營決策的很多手段也是依靠信息技術收集資源和數據，才能有效合理的分配企業的資金，從而加速企業資金周轉管理能力?，F階段企業資金周轉管理工作需要與時俱進，運用信息系統，提高企業的資金管理水平。企業內部要重視信息系統的管理以及資金投入，不斷優化資金管理的技術手段和管理防范，從而促進企業實現資金管理的一體化水平。企業通過利用網絡信息技術以及高效的財務管理軟件形成先進的財務管理模式，軟件的安全性和保密性很重要，選擇恰當的資金周轉管理手段，重視財務數據資源共享的現狀，使企業資金管理工作的標準更高，能夠加速資金周轉。企業還要重視信息系統的維護和安全性，保證資金周轉管理信息系統能夠有效地發揮作用。

（四）提升企業資金周轉管理手段

隨著企業的發展，企業要想加速資金周轉工作質量，需要企業積極的采取措施，提升資金周轉管理手段，因為企業資金周轉管理工作的現代化發展必須要有科學的管理模式，提高資金周轉的效率，所以企業需要走可持續發展道路，重視資金管理工作，尤其是資金的往來賬目的管理，企業可以結合以前的工作，對往來賬款列出清單，便于企業做資金周轉的數據分析使用，企業對資產也合理的配置，收緊資金周轉管理模式，對企業的資金進行集中的分配，保證資金使用安全，合理。同時企業的資金籌融資等行為要增強意識，結合資金周轉的能力進行，避免給企業帶來經濟損失。

（五）企業強化資金周轉風險管控力度

企業在互聯網時代要想加速資金周轉規劃和管理工作必須要重視風險的管控，完善資金周轉管理過程風險要素的識別以及管控措施，對于隱藏的風險要及時地發現，并且有針對性地對風險進行防護和管理，以便對風險做到早發現早治理。同時企業要完善風險預警機制和風險防范機制，便于企業積極地進行預防，最終能夠有效地發揮作用，促進企業的發展。企業還要培養專業的人員，重視學習能力的培養，培養創新意識，采取激勵措施調動大家工作的積極性，保證資金周轉人員掌握扎實的基礎知識，企業也能夠發揮人才的優勢，讓資金周轉能夠達到最大效率，有效地降低資金周轉管理的風險。

四、結束語

企業要想在激烈的市場環境下穩定發展需要結合企業現有的經濟狀況，加速企業良性資金周轉及管理工作，并深入分析影響企業資金周轉管理的要素，并采取措施積極探索解決方法，轉變思維模式，營造良好的工作環境，完善資金周轉管理制度，重視風險的管控，最終確保企業資金周轉管理工作順利進行，促進企業經濟效益的提升。