企業會計在財務管理中存在的風險與管控措施

毛東燕

摘要：隨著市場經濟的快速發展，以及國家鼓勵廣大青年創業，我國注冊的企業越來越多，企業管理工作是當前社會重點關注的話題，在企業管理工作中，會計管理屬于企業重點的對象，企業會計管理的好壞能夠直接影響到企業的生死存亡，任何問題引發出的財務失真，都無法真實地反映出企業的財務狀況，從而增加了企業會計管理的風險，能否有效地控制財務管理中的風險問題，將影響企業未來的經營決策，如果無法更好地重視會計管理風險和相關的控制工作，就會阻礙企業的長遠發展。本文結合企業實際的財務管理工作，探索了企業會計管理風險控制問題的解決措施，保障企業健康有序地發展。

關鍵詞：企業會計;財務管理;風險管控措施

隨著中國經濟的高速發展，各企業迎來了新的挑戰和機遇，也讓企業在會計管理中面臨了一些風險。企業的生存有賴于經濟效益，追求企業價值最大化，是企業投資人、經營者的最終目標。會計工作是對企業經濟效益記錄的文字體現，也是企業管理的核心工作，直接影響到企業的發展效果。企業會計管理工作中有一定的風險問題，可進行一定程度的把控，不過在管理過程中仍有一些不可避免的問題。企業管理者必須重視企業會計管理工作中風險控制問題，然后探索科學有效的解決措施，從而保證企業在激烈的社會競爭中有良好的生存和發展。

一、會計管理對于企業管理所存在的現實意義

會計管理是企業的職能管理之一，但會計數據起著核心作用，直接影響企業管理者經營決策的重要手段，在企業持續發展過程中，業務發展市場，獲取經濟利益，會計通過業務數據轉化為以數字體現的價值，呈現在管理者、投資者面前，以盈虧形態衡量企業創造價值的大小，通過會計管理，促進產品質量，提高企業經營效益?，F代企業會計管理要求應當更好地把會計風險控制機制作為企業管理工作的前提，也要更加靈活地探索系統化的防范措施。企業管理者必須結合實際情況，更好地完善會計管理體系的操作性能，并且總結更有代表性的會計管理模式，不斷優化會計管工作，在詳細對比分析的基礎上，加強運算的精準程度，也可以利用這個手段更好地把控風險評估制度。會計管理中的評估指標包括了會計管理的運作效率和會計管理的一體化決策。因此，可以在會計管理的綜合評估體系上，探索出整體的綜合評估模式，從而去進行信息的收集工作，也可以得到一些有更高價值的數據指標，并且規范化處理這些指標，會計人員也應當全面分析企業內部各項目中獲取的經濟數據，探索數據指標進行相應的決策和研究，利用這個模式能夠嚴格地實施企業風險管理。利用相關數據信息能夠加強對企業風險的評估效果，更好地探索出企業發生風險的原因，并且有效分析其在整體上涉及的風險，優化企業風險控制模式。

二、企業會計管理中風險控制存在的問題

（一）管理者重視程度不夠

在我國企業的發展過程中，企業管理者為了追求企業利潤最大化，從而忽略了隨之而來的潛在風險，而且也不夠重視企業會計管理中的風險控制問題，對于社會中的一些小企業，因為這些小企業經營規模較小，未設置專門的會計管理機構，或企業雖大，重業務輕財務思維，也沒有完整的會計管理機構，從而就會忽視了會計工作的管理工作，無法重視會計管理中的風險控制問題。企業管理者的不重視，企業在發展中就會有比較大的管理風險問題，在風險發生時無法得到有效的控制，導致企業由于風險無法遏制造成的經濟損失問題，不利于企業健康發展。

（二）財務人員缺乏風險意識

在企業財務管理工作中，財務人員需要認真審核財務相關信息，有效進行財務核算，為管理者提供合法、有效的數據。及時性、準確性、完整性，是財務人員核算的基本要求，也是有效防范風險的墻基;在保障資金安全前提下，有效利用自由資金，提升整體資金使用率，提高效益。通過連續、系統的監督手段，能夠反映出企業的財務狀況，為企業提供有效的經濟決策依據，財務人員的風險意識非常重要，在我國的企業中，部分財務人員沒有較好的專業水平和專業技能，而且在工作中風險意識較為薄弱，在小企業一般沒有配備專業的財務人員，基本是企業管理者去進行會計工作，導致他們缺乏一定的財務分析與判斷能力，進而增加企業財務管理風險。

（三）非財人員對涉及財務方面知識理解不到位

企業管理者沒有足夠的財務管理知識。一些非財人員并不善于管理預算工作，他們對資金的使用率較為重視，在選擇經營項目的過程中沒有進行充分的了解、研究，未能通過財務數據反映項目帶來的財務成果預測。在實施項目前缺乏規劃，也沒有進行合理的成本測算，在企業管理者財務水平的影響下，同時，缺乏專業的財務人員進行投資分析，不能得到良好的投資效益反饋，對企業下一步的經營決策造成一定的影響。非財人員由于缺乏財務知識，在企業日常運營中，對財務工作誤解，從而不利于財務管理工作，非財人員也沒有足夠的財務管理的認識，而且沒有足夠的業務技能，也沒有足夠的自我監督思維，并不重視財稅法規政策，缺乏財務風險危機意識，無法保證財務管理有效推進。

三、企業會計管理中風險控制的解決措施

（一）領導加強重視

企業領導屬于經營管理角色，對企業的未來發展方向與經營計劃有直接的決定性作用，作為管理者應該會采取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內;建立儲備風險基金，以應對突如其來的風險，或應對原計劃在可接受范圍內的風險損失。因此，應當提高管理層對風險控制的重視度，加強管理者的風險管理理念以及企業會計在財務管理的管控措施。在市場經濟發展帶動下，企業管理者為了企業更好地立足于競爭激烈的社會中，應當建立風險管控制度，提升財務管理人員的風險防范意識，全面核查財務相關風險點，通過自查自糾，有效發現并解決風險隱患。在企業的經營過程中，企業領導應當完善對財務信息準確性的管理工作，從而更好地確保財務部門的財務信息的準確程度，及時性、準確性、完整性是企業發展中有效決策依據的重要支撐。

（二）提高會計人員綜合素質

會計人員的綜合素質直接影響到企業會計管理風險控制的效果，會計人員素質會引發企業財務信息失真，影響企業的會計管理風險控制。因此，必須不斷提高會計人員的綜合素質，使會計人員有更高的思想道德素質與專業技能水平，企業在管理過程中，應當配備專業的會計人員，定期組織會計人員參加素質教育培訓，增強職業道德素養、遵守法律法規，有效避免企業會計管理風險。

（三）保證財務信息合法性、合規性

企業會計信息風險控制方面，必須加強對企業會計人員的監督，不相容職務應嚴格分開，加強會計人員風險覺悟，使其有更強的風險識別能力，每個工作環節必須認真負責，保證財務信息的準確性、完整性和合法性，為企業的發展提供有力的決策依據?？梢酝ㄟ^ERP信息集成系統，為企業提供全面、合法有效的財務信息，使企業會計管理得到更好的風險控制效果，

（四）建立完善的企業內部控制制度

在目前企業會計管理系統中，應當建立內部控制管理體系和完善的財務管理制度，應當建立授授權審批制度，嚴格按照授權審批制度執行審批手續，以減少某些不必要的開支。明確審批人對資金業務的授權審批方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理各項業務的職責范圍和工作要求。利用完善的審核、審批程序和管控手段，指引企業每個人有效利用制度和流程進行各項審批，通過各工作職責評價打分，進行績效考核，制定相應的獎懲規則，發揮財務監督管理職能，貫徹內部控制有效執行，通過風險控制，達到防御風險發生概率目的，或盡可能地減輕風險發生帶來的經濟損失，保證企業各項經營活動穩步、有序進行，使企業順利實現預期目標。

建立風險控制、分析管理

企業發展經營涉及的風險有很多，有外部風險和內部風險，有業務方面的也有企業方面的，有信用風險、合同風險、法律風險、市場風險等，這些風險關聯著不同部門和崗位，采取不同的工作方式與工作態度帶來的風險程度有所不同。首先，企業應設定風險的可接受程度，根據風險來源、影響、性質和責任主體的不同標準，劃分不同風險程度區間波動值，設定風險預警值，落實到各部門，充分調動全員積極性與配合性，利用信息溝通機制，共享關聯信息，防范風險發生。通過對各指標的動態風險分析，及時調整經營策略，使公司經營決策得以實施，促進提升企業管理水平與所有利益實現最大化。

結語：

綜上所述，在我國社會經濟的發展下，我國也有了更多的企業數量，企業在發展過程中，應當重視會計管理工作，目前企業的會計管理工作中的風險控制問題還沒有足夠的重視程度，而且財務人員也比較缺乏風險意識，也會有一些企業財務信息失真。企業領導必須加強對企業會計管理中風險控制的重視，明確企業發展的重要性，并且重視會計管理風險控制工作，提高會計人員的綜合素質，不斷完善企業的財務管理體系，嚴格保證財務信息的合法性，讓企業財務信息成為有用的決策信息，讓管理層作出正確決策判斷，從而避免企業會計管理工作中的各種風險問題，更好地控制風險，避免企業出現經濟損失，使企業在激烈的市場競爭中更加健康地發展。

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