中國、土耳其兩國女子排球職業俱樂部運作的比較研究

朱新妍 陳華偉 趙敏敏

(北京體育大學 北京 100084)

排球作為中國三大球中成績最好的運動，帶給中國人民的影響力早已超越了體育本身，尤其是祖國至上、團結協作、頑強拼搏、永不言敗的女排精神，更是激勵著人民群眾。通過近些年來國家對排球市場化的支持與改革，各排球俱樂部都有不同程度的變化，但在當今中國體育職業化的進程中，相比籃球和足球，排球的職業化程度依舊不高，與國外高水平排球聯賽的職業化還有很大差距。尤其現在全球新冠肺炎疫情依舊在流行，國內外體育賽事基本處于停擺期。提高我國排球職業化水平，打造適合我國經濟體制的排球俱樂部，無疑成為活躍排球聯賽的方法。該文以中國和土耳其女子排球職業俱樂部的運作情況為研究對象，希望通過對兩國女子排球職業俱樂部經營與管理的比較，找出土耳其排球職業俱樂部中適合中國俱樂部借鑒的經驗，以此提高我國各俱樂部的管理水平，促進中國排球聯賽職業化的健康發展。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

該研究以中國、土耳其兩國女子排球職業俱樂部的運作情況為研究對象。以2021—2022賽季中國女子排球超級聯賽的14 支俱樂部以及2021—2022 賽季土耳其女子排球聯賽（蘇丹聯賽）的14 支俱樂部作為調查對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

通過查閱文獻資料了解中土兩國女子排球職業俱樂部的改革歷程和現階段的運行機制，有重點地采集文獻中相關的部分，為該文提供研究支撐。

1.2.2 比較研究法

對中土兩國女子排球職業俱樂部運營和管理的基本情況進行比較，分析兩國俱樂部運作的相似與相異之處，為進一步分析職業化發展思路提供客觀依據。

1.2.3 數理統計法

對所獲得的各種有效數據進行整理，根據相關數據處理方法，運用Excel軟件對數據進行量化和分析。

2 研究結果與分析

2.1 中國、土耳其女子排球職業俱樂部經營模式的比較

俱樂部的經營模式對俱樂部的生存十分重要，直接影響到其是否可以接續發展。2021—2022年中國女子排球超級聯賽的14支隊伍，其經營模式主要有5種：企業贊助模式、體企聯合模式、以高校為依托的模式、自主經營模式和中外聯合模式。這5種經營模式的對比，如表1所示。

表1 中國女子排球職業俱樂部的經營模式對比

由于現階段，我國排球職業俱樂部正處在轉型的關鍵期，政府部門與俱樂部之間的關系依舊緊密，私有企業投資占比很少，大多數都是由國有企業向俱樂部進行的投資。新時代，我國正加快完善社會主義市場經濟體制，為適應市場發展的規律，排球俱樂部應更加擁有主動權，掌管自身的職業化經營與發展模式，不斷嘗試職業化道路。

而在2021—2022 年土耳其女子排球聯賽（蘇丹聯賽）中的14 支俱樂部均是以營利為目的進行自主經營。俱樂部根據其目標，按照市場需求經營，福利待遇等都是由自身來把控。因此，土耳其各排球職業俱樂部有自己充分的管理權，任何人不得非法干預。以瓦基弗銀行女子排球俱樂部為例，它的運作與政府不掛鉤，能充分展示其自主性。瓦基弗俱樂部還有屬于自己的排球學校，培養孩子們對排球的興趣，也售賣俱樂部的周邊產品，相當于一個獨立的經營體。這些市場化和職業化的成熟特征，使得土耳其排球聯賽開展得如火如荼，同時在世界高水平排球職業聯賽中的地位迅速攀升。

2.2 中國、土耳其女子排球職業俱樂部管理體系的比較

要想維持俱樂部的正常運轉，少不了有組織有紀律的管理體系。專業的管理團隊和管理人才可以給運動員帶來更多收益［1］。但我國排球俱樂部幾乎沒有規范的行政和管理體系。由于大部分俱樂部是體企聯合模式，俱樂部的董事長、執行董事或監事會只是決定投資問題，球隊的主要話語權掌握在政府手中。管辦不分的政治銷蝕和協會與俱樂部的合作缺憾，都難以讓排球聯賽獲得持續永久的生命力［2］。

而土耳其排球俱樂部的管理體系則與中國大不相同，以費內巴切女子排球俱樂部為代表，它是一個以會員制為組建形式的俱樂部。每個人可以通過申請成為俱樂部的會員，每位會員擁有一票表決權并需要充分履行會員義務。俱樂部的組織機構有董事會、監事會、最高理事會等。董事會是俱樂部的決策和執行機構，依照章程和會員大會決議，組織實施俱樂部的工作和活動。監事會審計俱樂部的賬目和相關文件，檢查是否符合章程和預算。最高理事會是俱樂部的咨詢機構，負責向董事會提交會員的書面投訴。除此之外，俱樂部還設有專門的行政管理人員，他們的職責分別是：排球分會行政經理負責總體統籌排球俱樂部的相關事宜；女排經理負責與球員對接并且簽訂合同，同時負責球隊后勤工作；對外關系和組織專家負責管理球隊的對外業務，包括宣傳推廣、處理危機等；部分俱樂部還設有財務經理、技術運營經理等。這種人員配置的存在是為了提高行政業務的水平，保證俱樂部有效運轉，充分為俱樂部整體考量，對球員和俱樂部會員負責。

在俱樂部后備人才的管理上，我國排球俱樂部梯隊建設相對不成熟，后備人員不足，不利于排球聯賽的可持續發展［3］。土耳其的瓦基弗銀行俱樂部和伊薩奇巴希俱樂部等都擁有自己的青年隊，對俱樂部的梯隊建設十分有利。

2.3 中國、土耳其女子排球職業俱樂部運動員轉會制度的比較

轉會是指職業運動員通過簽約來到另一個俱樂部，轉會制度可以使運動員體會到各個俱樂部的技術打法，發揮自己的效益，相互交流心得。職業俱樂部在全球范圍內引進國外優秀的運動員，加強了與世界優秀運動員的聯系和溝通，也為我國的競技運動水平的提高及職業化進程的加速提供了有力保障［4］。運動員轉會在歐美國家比較普遍和活躍，我國排球運動員的轉會雖然逐漸興起，但差距明顯，稍顯冷清。在1998—1999賽季，中國排球聯賽首次實行運動員轉會制度，在外援引進方面，天津女排成為第一個引進外援的俱樂部。外援引入工作的示范效應，可以促使更多的俱樂部引進外援［5］。之后的賽季也確實陸續吸引不少高水平及實力級外援加盟聯賽。

在運動員轉會制度方面，中國排球超級聯賽的競賽規程中有明確規定：境內運動員轉會只允許在聯賽前轉會一次，聯賽期間不能轉會；境外運動員轉入各個俱樂部不限人數，而在比賽中每隊允許有最多2 名境外運動員同時上場。但在本賽季中，比賽秩序冊上規定每個俱樂部只允許一名境外運動員上場參賽，且境外運動員只能代表一個俱樂部參賽。據統計，2021—2022賽季國際轉會人數為4人，其中有2人轉會到上海光明優倍女子排球俱樂部，1人轉會到天津渤海銀行女子排球俱樂部，1 人轉會到深圳中塞女子排球俱樂部，她們分別來自韓國、美國、土耳其和塞爾維亞。高水平的外援引進是提升比賽精彩程度、提升賽事吸引力和商業價值的重要途徑之一［6］。在本賽季的排超聯賽上，韓國女排隊長金軟景和美國女排隊長拉爾森無疑是比賽的焦點，兩人都不止一次加盟中國排超聯賽，她們的到來使上海女排成為新賽季的奪冠熱門，球迷們在比賽前也十分期待她們的表現。因規則的臨時變化，雖然不能看到兩人同時站在比賽場上，但實力強大的二人確實將比賽的精彩程度拉滿。

土耳其聯賽規定每場比賽只允許三名外援同時上場。在外援的使用上，聯賽規定，各隊在聯賽開始前引援數目不設上限，另外，本土的球員在聯賽開始至結束最多可臨時轉會一次。在本賽季中，14 支俱樂部都引進了境外運動員，且至少引進2名，最多引進5名，共引進45 名運動員。她們來自巴西、瑞典、美國、俄羅斯、塞爾維亞、比利時、加拿大、保加利亞、烏克蘭、匈牙利、意大利、希臘、羅馬尼亞、斯洛文尼亞、克羅地亞、捷克、古巴、阿塞拜疆、泰國、多米尼加等20個國家。其中加盟伊薩奇巴希女子排球俱樂部的博斯科維奇和加盟瓦基弗銀行女子排球俱樂部的加比等，都是實力不可小覷的球員，給土耳其排球聯賽帶來了不少關注度。2021—2022 賽季中國、土耳其女子排球聯賽外援引入及國內外轉會人數的對比如表2、表3所示。

表2 2021—2022賽季中國、土耳其女子排球聯賽外援引入對比

表3 2021—2022賽季中國、土耳其女子排球聯賽國內、國外轉會人數對比（人）

對比之下，我國俱樂部境外轉會運動員數量少，且都集中于實力較強的隊伍中，因為這些俱樂部有相對較高的知名度，有成熟的訓練體系，能對她們的職業生涯有所幫助。土耳其俱樂部外援人數是我國的數十倍，各俱樂部的引援人數也相對平均，不同國家的外援也可以提升本土球隊的適應能力，促進隊員共同學習與交流。

2.4 中國、土耳其女子排球職業俱樂部教練團隊組成的比較

高水平女子排球隊在平時的訓練和比賽中需要十分專業的教練團隊進行管理，所以教練團隊的組成對整個隊伍成績的影響不言而喻。從中國各個女子排球俱樂部公布的名單來看，各排球俱樂部的教練團隊主要由領隊、主教練、助理教練和隊醫組成。領隊主要負責球隊的行程、人員管理、對外交流及賽事等一些行政工作；主教練主要負責將自己經驗和方法教授給球員，并在比賽現充當臨場指揮的角色，通過制定戰術、調動球員情緒和調整陣容來幫助球隊獲勝；助理教練通常負責球隊的日常訓練，模仿對手的打球方式，提升球員的競技狀態。教練員正確的訓練指導方式是排球運動的重要基石［7］。

土耳其各隊伍中的教練團隊組成，以伊薩奇巴希女子排球俱樂部為例，有主教練、助理教練、統計教練、體能教練、物理治療師、按摩師、健康協調員和隊醫。除上述提到的人員職責外，土耳其俱樂部還設有統計教練，負責隊伍大數據的管理，如統計本球隊隊員的各種數據，為訓練及比賽做數據支撐，同時還會分析對手數據，以便充分了解對方信息；運動員除了需要技、戰術的提升外，還必須兼顧體能的增強，這些由體能教練負責；物理治療師、按摩師和隊醫等，需要根據隊伍中各個球員的不同傷病情況做出不同的治療方案，在不影響訓練和比賽的情況下保證球員的健康。

通過對中國、土耳其兩國各個女排俱樂部教練團組成的比較，得出以下幾點。首先，中國教練團隊成員在人數上少于土耳其。中國各俱樂部的教練團隊成員一般有6人左右，而土耳其一般有12人左右，是我國的2 倍。當然，僅憑人數并不能直接說明我國教練團隊的差距大，人數精簡會便于管理，但要想精準服務于球員，還是要增加教練人員數量。其次，兩國在教練團的崗位設置上也有所不同。比如，統計教練、體能教練和物理治療師等在我國都是沒有的，體能教練一般都是由主教練兼任。專業的體能教練對于提高運動員的運動能力、預防運動損傷都是非常重要的。在比賽前后進行數據分析，對球隊和對方球隊的整體把控也是十分關鍵的，它帶來的數據會更加明顯和直接，專業的數據統計會讓比賽情報更可靠，中國在這一方面做得還相對較少。除此之外，中國俱樂部領隊的后勤工作相對繁重，這也是崗位設置少所造成的。領隊除了平常的事務性工作外，還兼任球隊的心理教練，負責了解各個隊員的心理情況，并與球員進行良好的溝通與協調。

3 結論與建議

3.1 結論

首先，中國現有的經營模式大部分都是傳統意義上的以專業隊為載體的形式，最終由體育局和政府負責。雖然這個賽季俱樂部做出了新的改變和突破，但是否會加快排球的職業化進程，尚未可知。

其次，中國各俱樂部在管理體系上與土耳其還相差甚遠。一是缺少相應的管理人員，這就使俱樂部其他人員的工作量大大增加，管理效率低下。二是后備人才的不足也是導致俱樂部運行不順暢的關鍵原因之一，我國青少年排球運動員的培養體系依舊存在很多問題，體教融合的方式面臨著全新的考驗。在外援引進上，中國排球超級聯賽對國外球員的吸引力還比較低，原因包括聯賽職業化程度、外援的薪資水平和球員自身的因素等。中國排球運動管理中心出臺了一系列關于運動員轉會的政策，目的是活躍排球聯賽的轉會市場，但效果甚微。國內球員的流動也不積極，導致隊伍過于固定，無法繼續提升實力，因此，轉會政策還有待商榷。

最后，土耳其俱樂部在教練團崗位上的設置更多且劃分更細致，更有利于球隊的有效管理，多個俱樂部敢于聘用年輕的主教練，我國在這方面還存在明顯不足，與國內籃球、足球職業俱樂部相比，聘請外國教練員的排球俱樂部少之又少，甚至幾乎為零。

3.2 建議

3.2.1 厘清我國體育部門和排球俱樂部間的關系

排球職業俱樂部應該是一個經濟實體，以盈利為最終目的，通過一系列的職業比賽獲得經濟效益，并且擁有自己的自主管理權。在我國，體育局與俱樂部依然是一種綁定關系，最終的決策權并不在俱樂部手中，權責關系的不明確，導致俱樂部內部組織結構混亂，執行力大幅下降。面對這種情況，首先要清晰二者的權責關系，減少政府對俱樂部的行政干預，將俱樂部改變為具有獨立法人資格的個體。釋放俱樂部的決策權，俱樂部將自負盈虧，把企業的經營管理理念推進到俱樂部中，調動內部工作的積極性，深化俱樂部職業化的發展道路。

3.2.2 引進和培養更專業的管理人才

專業的管理人才和管理體系可以提升俱樂部的經濟效益，促進排球市場化進程，也可以讓外界球迷感受到俱樂部對運動員的重視程度，吸引忠實觀眾。管理人才負責日常的行政工作，最大程度保證俱樂部的正常運轉。我國大部分的俱樂部并沒有完善的管理體系，通常是主教練負責訓練，領隊負責后勤事務，設置的崗位也比較基礎，達不到該有的綜合高效運行的目的。對此，首先可以聘請國外優秀的俱樂部管理人員，利用國外成功的經驗，增強我國俱樂部的運作。其次，國內可以開展俱樂部管理人員的培訓活動，邀請優秀教師講座，提升管理人員業務能力，促進國內外管理人才的相互交流。通過進一步引進管理人才，擴大管理人員發展規模，提高我國排球俱樂部建設的專業化水平。

3.2.3 規范運動員轉會制度，盤活聯賽運作機制

轉會是賽事職業化的標志之一，運動員轉會不僅關乎自己的利益，還涉及俱樂部的相關效益，包括宣傳推廣、薪資保險等方面的投入，運動員所能為俱樂部帶來的價值應和這些相匹配。我國境內轉會和境外轉會的程度普遍偏低，而外援的引進因受新冠疫情的影響也在減少，這令本就不活躍的聯賽市場更加冷清。本賽季臨時變更重要規則的現象，也引起了外界一番熱議，唯一受到影響的上海光明優倍女子排球俱樂部對此表示理解，但球迷還是表示不滿。為避免這種情況的再次發生，中國排球協會應進一步厘清轉會制度，在針對運動員轉會的規定上，根據俱樂部的發展和需要確定引進外援的政策，條例清晰，這樣才能增強排球聯賽的吸引力，促進球迷對排球市場的熱情，刺激經濟效益，建立適合我國市場經濟的職業化俱樂部。

3.2.4 加強俱樂部后備人才梯隊建設

后備人才的培養是為了實現俱樂部持續發展經營，提高俱樂部人才梯隊的造血機能。然而，我國排球俱樂部后備人才的培養體系效果不佳，后備人才的數量及質量都明顯不及國外優秀俱樂部。究其原因，主要是缺少投入資金、技術設施落后、生源少、學訓矛盾突出等。因此，要爭取多渠道資金來源，保障俱樂部的有效運轉，逐步擴大俱樂部隊伍規模，為排球聯賽打下良好基礎。同時，為隊員提供良好的學習空間和條件，嘗試解決學習與訓練沖突的問題，滿足硬件設施等基本條件。后備人員的培養要用發展的眼光去看待，不能只看眼前利益，要給予年輕球員充分的肯定和重視，這才是排球俱樂部長久發展的根基。