提升核心競爭力，增強文化軟實力
——淺談國有企業思政工作的開展路徑

安雅文

（山東能源集團有限公司營銷貿易分公司新汶營銷處，山東 泰安 271219）

前言：當前，在國有企業內部當中，思政工作開展面臨一定的問題，突出表現為部分企業不夠重視思政工作、思政工作隊伍素質有待提高、思政工作開展形式較為單一、思政工作機制亟待完善等，這與市場經濟體制、職工隊伍建設、工作形式主義、創新含量不足等多種因素有關。同時，國有企業中的一些職工的思想正在遭受個人主義、享樂主義、實用主義等錯誤思想的腐蝕，這對國有企業職工的正確價值觀造成嚴重沖擊。因此，在國有企業內部高效化開展思政工作則顯得極為必要。

一、把握方向，始終堅持黨的領導

（一）發揮黨委領導核心作用

在國有企業內部當中，思政工作占據重要組成部分。不僅可以從整體上對黨的各項事務進行有效領導，還可進一步增強國有企業自身的綜合競爭實力。因此，對于國有企業而言，不僅要重視思政工作，還需要始終堅持中國共產黨的領導，對現有的組織機構加以完善。其中，黨委作為黨建工作開展的核心組織機構，在思政工作開展過程中，則需要充分發揮自身的領導核心作用，以便為國企思政工作的有序化開展提供必要的組織機構支持。

從整體上而言，在國有企業內部當中，領導班子成員通常是黨委成員，以國有企業高級領導干部為主。從這一層面上可以發現，對于國有企業而言，在黨委成員方面，無論是在個人素養，還是在理論水平、業務能力方面，都處于相對較高的狀態。因此，國有企業在思政工作開展過程中，要加強黨委建設，發揮集體的智慧，通過集體決議的方式，將思政工作放在國企戰略決策角度，統籌兼顧，做好思政工作的頂層設計。而在這一過程中，黨委則需要充分發揮自身的領導核心作用。立足于國企發展的全局視野之下，將思政工作滲透在國企發展的各個環節當中，融入國企規劃環節之中，做好黨建工作，實現兩者的深度融合，避免“兩層皮”現象的出現。通過這樣的方式，可落實思政工作。此外，國有企業在思政工作開展過程中，要明確自身的發展方向，獲得領導的高度重視，并將思政工作方案逐步落實貫徹到基層，提高員工參與思政工作的主動性和積極性。只有這樣，方可最大限度發揮思政工作的效用。

（二）加強黨建與思政工作聯系

對于國有企業而言，要重視思政工作，并妥善處理好思政工作與黨建之間的關系，明確兩者之間的聯系與區別。從整體上而言，前者傾向于多個方面，包括政治、組織、思想、作風等方面的建設，以職工為主要對象。而后者則側重于思想意識的教育引導，以國有企業內部的全體職工為主要對象，通過思政教育的方式，使得全體職工的整體素質在原有基礎上得以提升。而與黨建相對比來說，全體職工則是思政教育的主要對象。由此可見，考慮到思政工作的特性，國有企業在這一工作開展過程中，則需要深入到基層實際當中，了解職工的實際情況，做好思政工作及活動組織策劃工作，確保其所開展的各項活動符合基層職工的實際情況，并實現其與黨建工作的深層次融合。只有這樣，方可獲得更為理想的思政工作效果。

國有企業在文化建設方面要處于優質良好的狀態，將企業的優秀傳統文化融入具體的文化建設當中，進行積淀和積累，優化職工隊伍結構，實現黨建與思政之間的緊密聯系。借助兩者各自優勢的發揮，確保思政教育的內容及對象覆蓋國有企業內部的全體職工，并利用兩者重疊的部分，達到強化思政工作的效果。也就是說，國有企業要加強黨建與思政工作的密切聯系，通過兩者的結合，達到“1+1 ＞2”的效果，充分發揮黨建和思政在不同領域內的優勢，增強國有企業黨建和思政工作開展的理論性和科學性含量，強化其針對性和實效性水平，使得國有企業思政工作開展思路在原有基礎上得以拓展，從而獲得更為理想的思政教育成效。也就是說，在國有企業內部當中，如果黨建屬于“生命線”，則思政工作就是國有企業發展的“靈魂”，將“生命線”與“靈魂”相聯系，可充分發揮兩者的教育引導作用，使得國有企業內部職工的思想水平在原有基礎上得以提升。利用黨建工作的開展，進一步強化職工的責任意識和紀律意識，極大程度增強國有企業的綜合競爭實力，為國有企業的創新可持續化發展創造有利條件。

二、頂層設計，納入發展戰略規劃

（一）做好思政工作頂層設計

與其他民營企業相比，國有企業在資源、政治兩個方面具備較強的優勢，管理規模相對更大，員工數量更多，并且其成分也處于相對復雜的狀態。因此，面對國有企業錯綜復雜的現實情況，則需要做好思政工作，并且在該項工作開展之前，更是需要將其融入戰略規劃角度，做好頂層設計工作，立足于國有企業長遠發展視角之下，科學規劃思政工作，有目的、有步驟、有階段地制定思政工作方案，對現有的思政工作組織方式加以明確，以便為后續思政工作的有序化發展創造有利條件，也可落實思政工作方案。

具體而言，國有企業要從現有的規章制度方面入手，針對思政工作建立健全與之有關的專項制度，充分考慮國有企業的實際情況，深入各部門，加強與基層職工之間的密切聯系，了解黨組織思政工作開展的需求。在確保國企各項業務穩定持續開展的前提條件之下，將思政工作有序貫穿于國企各業務環節當中，實現業務環節與思政工作的可持續化發展和協同式進步。只有建立符合國企實際情況的規章制度，才可以確保思政工作的開展有章可循、有度可依，這對思政工作虛空不實現象的改善具有良好作用。

在頂層設計工作方面，國有企業要完善責任落實機制，這是針對思政工作而言，凸顯職責明晰、分工具體、獎懲嚴明的多重特征，實現黨建工作與思政工作開展的深度融合，引導黨組織及職工領導干部明確自身的職責，以便做好自身工作的頂層設計工作。例如：在國企考核制度方面，可將“一崗雙責”的責任要求融入其中，凸顯行政職能，將與之有關的黨建職能進行進一步強化，于國有企業管理制度當中增設思政工作相關制度。通過這樣的方式，可確保與思政工作有關的專項制度得以落實，從而最大限度發揮思政工作制度的實效性。

（二）提升思政工作管理水平

國有企業立足于全局視角之下，對現有的思政工作制度加以完善之后，則需要確保思政工作制度處于高效、穩定的落實狀態，以便進一步提高國有企業思政工作管理水平。

第一，國有企業要深入到基層職工實際當中，對基層職工的思想動態加以了解。根據職工所反饋的信息，以其為思政活動方式確定的切入點，以便為思政活動開展實效性的提升創造有利條件，提高廣大職工參與施政活動的主動性和積極性，從而獲得更為理想的國有企業思政工作效果。需要說明的是，思政工作是一個長期系統的過程，不能只通過一次會議、一期活動的開展就完成。而是要結合思政工作的實際情況，將國有企業思政工作打造一個系列品牌，強化品牌效應，并由此共建良性循環機制，從而推動國企思政工作的前進式發展。

第二，國企在策劃思政工作方案時，要做好前期、中期、后期這三個階段的管理工作，形成同步活動的管理部署模式，確保工作方案得到有效落實。因此，國企在部署思政工作前，要成立專門的黨建工作小組，將“一崗雙責”的制度落實到實處，于基層黨組織當中選配代表，深入到基層實際當中了解基層黨組織思政工作的開展情況。對于其中現場的問題，則需要加以分析和處理，搜集與基層黨組織思政工作開展有關的各項數據及信息，以便為國有企業思政工作的全面推進提供依據，及時靈活調整國有企業思政工作方案。在日常思政工作的組織與開展時，黨建部門和黨務部門也需要明確自身的職責，充分發揮自身的積極作用，深入到國有企業基層的實際當中，開展符合一線職工需求的思政教育活動，以便進一步驅動職工積極參加到思政活動當中。

第三，暢通國有企業思政工作路徑。結合國有企業的實際情況，建立健全與思政工作有關的意見反饋體系，將所收集到的信息進行匯總歸納，以便形成思政工作方案調整的依據意見，為思政工作方案制定、部署方向調整提供依據，確保其開展的思政工作活動及制定的思政工作方案具有親民、合理的鮮明特征。黨務部門和紀律部門要明確自身職責，履行好部門職責，引導廣大職工獻策獻力，重視思政工作，建立健全與之有關的激勵措施，通過正向激勵和反向激勵雙重功效的落實，從而進一步提高國有企業思政工作實效性。

（三）融入業績考核指標之中

對于國有企業而言，思政工作是其必須開展的必備工作之一。但是，因受某些因素的影響，對于部分國有企業而言，其對思政工作的重視程度不高。探究其中的主要成因則是，在國有企業績效考核當中，沒有將思政工作完成指標納入其中。也就是說，國有企業將更多的考核精力放在企業整體評價方面。若想充分實現思政工作的有序化開展，則需要將思政工作納入國有企業業績考核項目當中。通過這樣的方式，可以確?！耙粛忞p責”的責任制度在國有企業內部得到有效落實，也可以對企業優秀職工的思政工作完成情況加以考核，這對國有企業業績考核體系及內容的完善，具有至關重要的現實意義，可進一步推動思政工作的可持續化發展，從而不斷增強國有企業的綜合競爭力。

國有企業要從思想觀念中重視思政工作，建立健全與思政工作有關的成效考核機制，定期考核驗收思政工作效果。在這一環節期間，黨委要充分發揮自身的組織領導作用。以年度的方式，進行思政工作成效考核，主要從黨委政治核心作用發揮、黨委參與討論“三重一大”有關事項、“四好”班子的建設、黨建創新與特色工作、黨組織建立健全情況、黨支部建立健全情況、思政工作開展情況、黨風建設和反腐倡廉幾個指標入手，對思政工作進行有效評價。通過這樣的方式，可進一步確保黨委的黨建責任，在國有企業內部當中得到有效落實，自上而下充分發揮黨委的模范表率作用，對國有企業思政工作實效性的提升，具有至關重要的現實意義。

由此可見，針對具體的思政工作項目設置考核指標，可實現思政工作與國有企業業務發展情況的深度融合。特別是考核考評方式的應用，更是可以將思政工作滲透融入國有企業日常經營管理的各個環節當中。借助思政工作的有序開展，在國有企業內部營造積極向上的良好文化氛圍，引領工作作風，使得職工的工作效能在原有基礎上得以提升。并利用業績考核指標的反饋，對思政工作的效果加以檢驗，從而在業務工作開展過程中，真正意義上地發揮思政工作的指導作用。

三、提供支持，優化思政工作隊伍

（一）完善組織領導機構

當前，國有企業普遍能夠按照國家政策要求，結合自身的實際情況，配備相應的黨組班子。但是，部分國有企業對于黨委及以下基層黨組織的管理卻處于相對松懈的狀態，這就可能會在某種程度上導致基層黨組織中所配備的干部存在缺失的現象。與此同時，部分國有企業對黨支部的管理科學性和規范性不足。雖然已經建立健全一定的組織機構，但是上下黨組織之間的溝通交流屬于不暢通的狀態，難以形成高效化的運作體系，這就會在一定程度上限制國有企業思政工作的有序化開展。

首先，國有企業要結合自身的實際情況，對黨組織機構進行建立健全，充分發揮黨組織的領導作用，確保黨組織之間的上下級可以進行順暢溝通的交流，逐步優化國有企業黨組織架構結構。在此條件之下，配備相應的黨務管理人員，從而進一步完善國有企業黨建體系，確保其處于高速運轉的狀態。與此同時，國有企業要在關鍵崗位上安置職工領導干部，落實“一崗雙責”的思政工作制度，引導職工明確自身的黨建及思政工作責任。其次，國有企業要規范化管理，基層黨組織對于黨組織管理缺失的問題，要進行有效處理?；鶎狱h組織的黨支部書記要進行及時換屆，配備齊全的支部黨委成員。不僅如此，如果職工人數處于相對較多的狀態，還需要增加紀律委員這一崗位，以便進一步提高國有企業黨支部的管理水平。最后，建立健全思政工作領導機構，逐步完善國有企業思政工作制度，為國有企業思政及黨建工作的高效化開展，提供必要的制度支持，使得領導機構的職能功效得到最大限度發揮。

（二）提高人員隊伍素質

當前深入到國有企業實際當中，可以發現在思政工作隊伍素質方面，部分國有企業的思政工作隊伍存在綜合能力不高的問題，這就會在一定程度上影響到國有企業思政工作的有序化開展，突出表現為員工年齡偏大、青年員工所占比例較少、思政工作專業素質不高、思政工作隊伍尚未充分發揮好自身的思政工作作用。因此，針對此種情況，則需要有效地提高國有企業思政工作人員的隊伍素質。

首先，國有企業要優化思政工作隊伍結構，面向社會公開招聘思政教育專業出身的高校畢業生，以便進一步優化國有企業思政工作隊伍結構，將新鮮血液及時注入其中，形成有梯度的思政工作隊伍結構，培養精通思政理論的黨務工作者，解決國有企業思政工作人員年齡普遍偏大的問題，適當性的增加青年員工的所占比例。其次，國有企業可利用現代信息技術建立思政工作經驗交流平臺，企業之間可就思政工作方面進行交流討論，及時學習彼此的經驗和長處，做到取長補短，以便進一步提高優秀經驗成果在國有企業思政工作中的利用效率，這對國有企業思政工作隊伍綜合素質的提升，具有至關重要的現實意義。最后，組織召開各種類型的思政教育活動，如專題會議、座談會等，提高思政工作人員工作的主動性和積極性，引導思政工作人員意識到思政工作的重要性，將自身的思想轉變轉化為行為動力，從而更好地在思政工作開展中履行好自身的職責與義務。

（三）落實學習培訓工作

當前無論是時代，還是行業環境，都處于不斷發展變化的情況。這對于國有企業而言，所面臨的內外部環境也在時刻變化，并且對國有企業思政工作的開展提出了新的要求。因此在此種環境之下，國有企業要重視對員工的思政教育，加強員工對思政理論的系統化學習，以便進一步提高國有企業思政工作的實效性。

對此，國有企業可結合自身的實際情況，利用黨校、干部培訓學院，與其建立戰略合作伙伴關系，共同制定培訓計劃，并將企業內部黨建隊伍基本情況考慮其中，對黨務干部進行重點的專項培訓，使得國有企業思政工作隊伍的理論水平和政治素養，在原有基礎上得到有效提升。同時，還可通過內部座談會、交流會等多種方式，邀請經驗豐富的人員進入國有企業內部當中與員工進行經驗分享，以便掌握最新的黨建及思政工作開展有關的相關內容。通過這樣的方式，可保存企業優秀的思政工作經驗，在企業內部營造優質良好的文化氛圍。此外，國有企業要加強對思政工作人員的學習培訓。鼓勵行業內的企業進行交流學習，搭建溝通平臺。在該平臺內，國有企業可展示自己的思政工作成果，而對于思政工作處于相對薄弱狀態的國有企業，則可以對其進行學習，吸收借鑒成功優秀經驗。結合自身的實際情況，為己所用。通過這樣的方式，可使得國有企業思政工作隊伍的工作能力在原有基礎上得到明顯提升，成為推動國有企業思政工作可持續化發展驅動力，進一步增強國有企業的競爭力，實現國有企業文化軟實力的跨越式發展。

（四）創新思政教育方式

第一，應用多媒體媒介，國有企業在對職工進行思政教育時，要緊跟信息化時代發展形勢，借助多媒體、信息技術、互聯網技術等現代化科學技術，開展相應的思政教育工作，由黨校、宣傳部等對國有企業職工通過遠程教育的方式進行集中授課。創建微信公眾號，在其中定期推送各種與思政教育有關的文章，大力弘揚優秀職工的光榮事跡，還可組織職工參與思政教育微電影的錄制等。第二，組建紅色網站，在其中融入與紅色教育有關的各種信息，作為國有企業思政教育實踐活動開展的一個必要條件，提高職工參與紅色專題教育活動的主動性和積極性，為國有企業職工思政教育工作的推進奠定基礎。第三，開展戶外體驗活動，在真實環境的模擬之下考察職工處理突發事件的思維能力，正確處理個人利益、他人利益、集體利益三者之間的關系。

結論：綜上所述，在新的發展形勢之下，黨和政府對國有企業思政工作開展提出了更高的要求，這就需要國有企業緊跟時代發展步伐，秉持與時俱進的基本原則，賦予思政工作新的時代內涵，力求借助思政工作的開展，達到激發職工創造性思維、保障國企及社會穩定發展、培育造就一代新人的目的，增強國企核心競爭力。因此，對于國有企業而言，其要正視思政工作現狀，始終堅持黨的領導，把握思政工作發展方向，從發展戰略角度入手，做好思政工作，如完善組織領導機構、提高人員隊伍素質、加強企業網站建設、開展基層教育活動、發揮典型示范作用、完善相關機制等，從而使得思政工作在國有企業內部的優勢得到最大限度發揮。