淺議如何加強和改進企業基層黨組織建設

王念保

（南京江寧水務集團有限公司）

在當前社會經濟建設中，基層黨組織在建設運行中仍然存在著一些影響，對企業今后的改革發展方向會造成影響?；鶎拥狞h組織在建設運行中對企業各項業務活動的開展和工作人員的凝聚力，企業整體的工作環境都有著不可替代的作用。在當前企業基層黨組織建設規劃處理中，管理人員為了從根本上促進企業長遠的發展，制定了一個科學性的發展目標，從根本上探究，加強改進企業的基層黨組織建設根本，加強國有企業基層建設是整個企業運行維護的必要。

一、在當前企業基層黨組織建設中存在的問題

（一）黨建生產“兩張皮”

在當前企業的規劃管理中，管理人員要全面從從嚴治黨的大環境出發，一切工作任務的應用要落到實處，同時在建設中要對基層黨組織建設有一個正確的領導方針和建設方案。但是基層的黨建工作在運行維護中各方面的影響比較大，仍然存在一些比較薄弱的環節，會影響基層黨組織作用的有效發揮。在當前黨建的整體生產和規劃處理中，仍然存在著比較突出的一項問題，是兩張皮現象。一些企業管理人員太過于重視經營模式和經營理念，對基層的黨建工作重視程度不夠，缺乏一定的核心領導意見，使整個企業在建設規劃中無法有效地達到從嚴治黨、從嚴治企的高度，影響企業的運行發展空間。在實際基層黨建工作中，工作人員的配置和設備機構設置情況考慮的不夠完全，仍然存在著相應的問題，在運行管理中，管理人員并沒有為黨建工作的人力物力資源成本進行綜合方面考慮，并沒有為黨務工作的人力成本綜合問題進行控制，在整個工作運行中沒有設置黨務人員，這些情況都使整個基層黨建工作無法有序展開。

（二）企業體制不夠完善

在如今社會經濟建設發展中，經濟體制在全面的改革，基層黨建工作的運營模式和運營手段也得到了全面的改進，雖然一些企業在生產管理中主要的經營目的是為了實現自身的經濟利益最大化，忽略了對基層黨建工作的認識和重視，這些情況都會導致基層領導人員無法順利開展相關的建設工作和建設模式。另外，在當前經濟建設發展背景下，一些企業為了獲得更好的發展前景和發展空間，制定了全新的管理體制和管理方案，將管理體制進行全面改進，沒有結合新時代的建設發展進行管理，這些情況都會導致基層黨建組織領導地位受到嚴重的影響，會影響整個工作開展運行的實際情況。

（三）人員專業水平能力不足

很大一部分企業的基層黨組織領導人員在工作管理中整體工作任務邊緣化，企業管理人員并沒有認識到重點和核心建設發展目標，忽略了企業的長遠建設發展目標。一些工作崗位的工作人員是由其他崗位轉崗過來的，整體工作能力和專業知識能力、綜合素質并不太高，在工作中存在著兼職的現象，這些工作人員對工作不上心，缺乏一定的責任感，在基層黨建工作建設中無法有效地滿足企業的組織建設工作要求。企業管理人員對工作人員的專業能力要求較低，在招聘中一些沒有專業的工作人員招聘到企業工作中，這些情況都會對企業未來的基層黨組織建設工作造成很大的影響，會影響黨建工作開展的有序性和高效性。

二、從根本上探討改進企業基層黨組織建設的有效途徑

（一）深入推進黨建工作，使工作任務更加融洽

在當前企業的基層黨組織建設規劃管理中，管理人員為了從根本上解決黨建和業務兩張皮的現象，提出了新的建設方案和管理制度，根據習近平總書記提出的重要精神，加強對企業基層黨組織建設的運行和維護提出了建設的核心。對黨建和組織生產之間的關系進行全面深入改革，根據新時代多元化的發展理念，推進黨建和企業生產之間的關系，從而能夠有效地擴大黨在基層的建設力的影響。管理人員對企業生產管理工作進行處理時，要以生產經營為根本，全面加強黨建工作。管理人員要根據企業在發展中的實際需求和發展中努力的方向研發出有效的發展制度方案和新發展方式，要以黨建促進全面發展，將黨建工作建設貫穿于企業發展的各個階段和各個領域。在企業建設中，管理人員要加強對員工的思想管理，做好工作組織建設，要加強對內部管理，制定好運營管理模式和制度方案，這樣才能夠更加有效地實現無形黨建和單一黨建之間的轉化。在基層黨建工作運行中將無形變有形，實現企業生產經營管理工作的有效性，同時從根本上解決基層黨建工作兩張皮的問題。然后管理人員要以將正確的黨建工作思想融入到工作人員內心深處為重點，加強對黨建工作根基的建設。在當前企業運行管理中，要以企業業務學習為根本基礎，結合黨建工作的思想政治教育模式，選擇正確的教育理念，從根本上聯系解決基層黨建工作發展中存在的相應問題，提高工作人員的工作能力，改變傳統的工作制度和工作模式，要將思政教育的管理理念在當前對生產經營和相關工作計劃進行運行維護，要結合企業黨建工作的基本內容，要加強對基層黨建工作的組織建設，從根本上可以為企業的生產業務工作獲得相關的科學信息，將各方面的建設模式進行有效的融合，這樣才能提高二者融合的深度。在當前企業實際生產管理中，在生產體系中管理人員要同步黨建工作，對基層的工作規劃、工作部署和工作實施情況都做好工作考核。對工作人員的工作情況做好工作監督，同步能夠有效地促進黨員政治引導任務。加強與生產經營任務相融合，提高整個黨建工作的建設。同時管理人員對黨建工作如何建設要根據實際情況構建更加完整的責任清單，選擇科學合理的評價方法，根據實際情況對任務清單進行規劃，制定科學性的配套知識建設，從根本上實現生產經營業績和黨建工作相聯系，要在原本的考核體系中形成復合性的考核制度。

（二）落實健全企業體制方案

在企業的基層黨組織建設工作運行開展中，為了保證工作高效開展，管理人員要對制度方案進行規范性處理，從多個方面對制度機制進行落實和維護，從根本上提高企業黨建工作的建設水平。企業要根據自身的實際情況，對基層黨建責任制度進行全面的落實，加強制度方案的完善和改進。將基層黨建工作軟任務轉化為硬指標，對黨建任務和黨建部分數據信息進行規范運營，將責任目標進行分解，可以實現責任制度各項任務全面落實的基本性原則。在規劃處理中，管理人員要從根本上提高基層黨組織的領導地位，多個方面加強相關建設工作。與此同時，管理人員要結合現如今多媒體信息技術，加強對平臺的創新，要有效地拓寬群眾監督的渠道，對企業基層黨組織制度建設進行全面深化改進。落實嚴格的考核測評工作任務，加強對工作人員的監督處理，為制度調整提供更加科學性的理論支持。在保障機制管理中，管理人員要加強對基層黨組織干部隊伍的建設領導，要學習新的制度方針，不斷提升工作人員的專業能力和綜合素質，為企業的基層黨組織建設注入新鮮的血液，這樣才能有效提高黨建工作水平，才能夠增強黨建活動的特色。

（三）加強黨建隊伍建設，有效推進考核制度

在當前國有企業黨組織工作隊伍全面建設規劃中，企業需要定期為工作人員開展教育培訓，將企業發展的方針和發展方向，發展目標和基層黨建工作建設實際情況灌輸給工作人員，全面落實黨支部工作人員輪訓制度。企業要定期為工作人員開展活動實踐，在實際工作中要對黨員的責任制和黨員的示范崗進行規劃處理，要從根本上充分發揮出優秀黨員的示范作用，加強對優秀黨員的獎勵，培養一些工作人員的綜合素質。要使企業能夠進入良性競爭管理，這樣才能夠增強黨員的使命感和榮譽感。在基層黨建工作建設中，為了使企業基層黨組織建設工作得到全面的落實，管理人員要加大對企業建設情況的考核制度，要按實際情況全面落實黨建考核體系，對建設工作進行強化處理。在基層黨建工作建設規劃中，管理人員要杜絕某專業的工作人員轉崗或者兼職其他工作這種工作作風、工作態度，要將工作人員的黨建考核情況納入到最終的績效考核管理中，同時，提高黨建工作人員對黨建工作管理的高效性，在黨建工作執行中要始終遵循黨建基本原則，要立足于企業的實際發展情況，積極的探索，在有效的工作管理機制中，加強對工作模式的規劃處理，這樣可以有效地保證黨建工作考核評價體制的科學性。同時管理人員要求工作人員能夠提升自身的專業水平，提升自身的工作實踐能力，這樣才能夠為企業的基層黨建組織工作建設和落實奠定更加穩定的基礎。在企業黨建工作運行管理中，管理人員需要依托文化建設實際活動，從多個方面提高企業員工的基本素質，要落實工作人員專業技能的培訓管理，要挖掘企業員工們的自身潛力，從多個方面調動參與黨建工作積極性和創造性，要實際地為基層黨建工作做好全面落實。在當前企業基層黨建工作建設規劃中，管理人員可以增加一些文化體育活動，從根本上提高員工們的企業文化建設參與度，可以幫助企業員工用好業余時間，豐富企業員工們的精神生活，同時有利于企業基層黨組織建設工作更加順利的開展。

三、從根本上研究加強企業基層黨組織建設的有效方法

（一）做好以人為本，提高基層黨組織吸引力

在當前管理人員加強國有企業基層黨組織建設工作時，需要提高基層黨組織工作人員的工作能力和工作專業性，要始終做到以人為本，提高工作人員的凝聚力，這樣才可以提升基層黨建組織工作的強大力量。在企業的建設中，要從多個方面提高企業職工群眾對黨組織的信任感，學習優化黨建的正確工作，進而能夠有效地促進企業的健康發展。在運行管理中，企業的基層黨組織成員要加大對職工群體的關心，制定正確的建設方案，培養職工群體，對職工群體要做好建設力度，實現更加優良的黨風。組織成員要以群眾的利益為根本，要設身處地地為企業提出科學制度，加強對職工的建設，要從根本上考慮經濟利益，如果職工遇到困難向組織成員求助，管理人員要幫助職工解決生活和工作中的難題，要伸出援助之手，一切以職工群眾的利益為根本，為群眾辦好事，辦實事，這樣能夠更加有效地使企業廣大職工群眾的思想政治認識水平和認識能力也得到全面的提升。管理人員要為相關的黨建工作進行全面落實，對實踐活動進行有效開展奠定良好的建設基礎，同時需要創新黨建實踐活動載體。加強對黨組織建設方針的落實和貫徹，這樣能夠進一步增強企業基層黨組織的號召力、影響力，能夠實現基層黨組織建設工作有序的開展和運行。

（二）深入基層，提高基層黨的組織凝聚力

在當前企業的基層建設發展中，工作人員的黨組織凝聚力的提高，可以有效地為基層黨建活動開展提供基礎。企業的領導人員要加強對基層人員凝聚力的培養，要制定科學性的建設方案，加強工作人員之間的協作，以做好基層人員的實踐方針，從多個方面加強黨組織建設工作開展。一個企業只有擁有了較強的凝聚力，才能夠使工作人員團結一致，才能為企業的建設發展帶來更豐厚的建設力量?；鶎咏M織人員要定期開展一些科學的實踐活動，同時要鼓勵工作人員積極參與進去，這樣才能培養員工們的團隊合作意識和溝通交流能力。在基層黨組織建設工作中，鼓勵員工們積極參與進去，這樣能夠培養員工們的集體意識，能夠提高基層黨組織的凝聚力。管理人員可以結合工作人員的實際工作情況布置一些工作任務，工作人員找到伙伴共同完成工作任務，這樣可以加強工作人員的凝聚力。要想提高企業的核心競爭力和知名度，就要提高基層黨的組織能力，讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳步。

（三）革新理念，將企業文化建設與黨建工作相融合

在當前加強企業黨建工作時，管理人員要充分認識到企業文化的重要作用和重要影響，要讓黨員干部成為企業文化建設的核心根本人員。在運行規劃中要能夠有效地將思想先進性教育和作風建設融入到企業文化建設處理中，為工作人員營造一個更加積極向上的工作作風和文化環境，同時要將基層黨組織、黨員領導干部變成企業文化建設的重要成員，起到模范帶頭的作用。另外，企業管理人員要加強企業文化建設，要與企業文化進行有效結合，將工作的內容作為整個工作項目開展運行的信息切入點，是企業文化建設發展手段和企業業務政治任務相融合的根本。在基層黨建工作建設中，要將內控和相關管理體系融入到企業文化建設中，讓職工從理念層面把握工作的重心。在企業和黨建工作運行規劃中，管理人員要結合思想作風建設，立足于企業職工群眾利益最大化，有效地從根本上開展各項工作。在建設中要尊重企業廣大職工群眾自身的意見，消除員工們的抵觸情緒，培養員工們的積極主動的工作態度，這樣能夠更加有效地開展后續的基層黨建工作。管理人員要為服務員工創建更加科學性的工作觀念，工作人員們要自覺接受管理人員的監督，要始終堅持走群眾路線，將員工們自身的利益作為決策有效的開展工作，管理人員要帶領職工人員一同建設企業，推動企業更好發展。

（四）將黨建工作貫穿于企業文化建設，增強黨建活力

為了使企業在建設發展中能夠適應新時代發展的趨勢，需要企業自身加強對基層黨組織中生命力的創新不斷注入新鮮的血液，創新自身的工作機制，要充分體現黨的政治優勢，在運行規劃中要從根本上增加企業整體的創造力和創新力。在企業運行規劃中，要從根本上促進企業的經濟效益和社會的效益。管理人員要將企業生產經營活動作為企業文化的根本，在企業建設發展中，加強對黨政宣傳教育工作的運行管理，要使用多種形式開展企業文化實踐和黨建工作，鼓勵職工們積極地參與進去，要讓企業職工在日常生活中不斷地提高自身的能力。職工們在工作中要感受到歸屬感和認同感，這樣才能有效地促進企業核心競爭力的提升。在企業建設中，要根據企業實際情況落實針對性的文化建設方針，要結合一些新媒體平臺，比如微信、微博、QQ傳播企業的黨建文化信息。營造更加良好的建設環境，為企業基層的黨建工作奠定良好基礎。

四、結論

企業基層黨組織建設工作在運行規劃中能夠有效的增強國有企業內部的凝聚力，同時可以讓企業更快的適應新時代的發展，在運行中具有極強的現實意義。對此，管理人員要有制定相關的制度方針，將黨建工作落實到實際處，做好規范制度內容的創新，要加強隊伍的建設，改變傳統的工作理念和管理制度體系，要有效的提高基層黨建工作的管理方案，這樣能夠有效促進企業的可持續建設發展。