新階段加強企業經營風險控制策略研究

應圣俊

經濟全球化發展背景下，企業有著更多的發展契機，所以要做好內部控制，確保企業的正常運行。為規避風險，企業應做好有效的控制工作，提高抗風險能力，為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、企業經營中面臨的風險

（一）市場風險

市場風險作為現階段企業經營和管理中面臨的最普遍的風險模式，對整個市場經濟發展有著重要影響。因此，分析市場風險的時候，綜合考慮當下經濟發展情況，如經濟危機、通貨膨脹等，企業領導應重視對市場風險的集中把控，試著分析企業所在的市場環境，以及面臨的各種問題，尋找有效的解決措施。

（二）法律風險

法律風險對企業經營的影響也是重大的，由于法律環境不斷變化，導致經營風險增加；由于企業對法律風險的認知不夠準確，簽訂合同不合法等，都會引發法律風險。通過對風險的集中把控，提高企業對法律風險的準確認知，遵紀守法，制定完善的法律工作體系，確保企業經營的科學性、合理性。

（三）資源管理風險

現代化企業發展和管理工作擁有資金運用，代表著有一定的資源管理風險。如企業在經營階段過分關注眼前的經濟效益，而忽視長遠發展，無論是行為層面還是思想層面不重視對資金的集中管理，易導致資金使用流程混亂，增加管理風險，不利于企業健康發展。

二、企業風險產生的原因

（一）缺乏風險管理意識

現階段，企業對風險管理的認知不夠系統，尤其是企業管理人員，對風險管控的理解不到位，存在著主觀性、隨意性的特點。這樣的風險管理，導致企業面對復雜多變的市場形勢變化，無法快速做出有效判斷，而且對風險的應對措施也存在差異，不能做好及時的防范工作。同時，企業管理者缺乏良好的風險管理意識，部分企業只重視眼前的經濟效益，不關注其長遠發展。部分企業雖設置了風險管理部門，但是管理者綜合意識過低，導致管理機構不能體現真正效益，其管理模式過于形式化。

（二）不健全的內控管理體系

企業內控制度的缺失，不能為企業提供良好的管理環境，無形中增加了風險要點。而且，企業甚至沒有設置專門的風險管理機構，導致董事會和其他管理機構的職責無法得到集中體現，管理難度增加，員工工作行為無法得到制約，加之管理手段落后，不利于企業的長遠發展。

（三）應收賬款中的經營風險

由于業務發生時間以及貨款到賬時間上有差異，易導致應收賬款的發生。就一般企業而言，體現在發貨時間和收到貨物時間的不同，如結算手段落后，導致結算時間延長，企業必須認知這一特點，自行承擔資金墊付的結果。如果應收賬款占據的比例過大，導致資金流動嚴重不足，容易引起企業財務危機。對于部分運行好的企業，有著承保盈利的記錄，但是光有記錄還不夠，還需要看到利潤。目前部分企業雖然盈利的記錄好，但是從實際賬戶中不能看到利潤和資金，最為主要的原因是應收賬款導致。

（四）信息不對稱

由于缺乏有效的信息預警機制，加之受到外部環境影響，導致企業在信息收集、處理方面的能力弱。一方面是外部信息不對稱，不是內部人員形成和擴散的，信息的真實性無法得到保障，企業一旦使用錯誤信息，容易面臨破產風險。另一方面是內部信息不對稱，主要是內控管理水平低，大多集中在管理者和員工之間，假設一線職工的關鍵信息無法傳遞到管理層，難以體現企業實際的財務發展情況，就無法為企業決策提供科學有效的依據。

三、新階段加強企業經營風險控制策略

（一）增強企業風險管理意識，提升財務管理手段

企業為防范經營風險，提高管控能力，需要按照企業實際發展情況，制訂完善的戰略管理方案。并在目標方案指導下，提高經營和管理水平，為企業長遠發展奠定堅實的基礎。通過對內部和外部發展情況的綜合分析，企業管理者認識到影響企業發展的因素眾多，如不能做好相應的風險管控，對企業長遠發展有不利影響。因此，企業管理者應學習先進理念，增強自身風險管理意識，認識各種類型風險的危害，結合企業實際情況，選擇有效的管理措施。企業則是利用各種宣傳平臺，加大宣傳力度，讓全體人員認識企業經營風險的危害，綜合認識目前工作中經營風險和自身工作的聯系，增強員工的風險管理意識，并在各個環節實現有效滲透。

財務活動和企業經營活動之間有著非常緊密的聯系，為規避企業經營風險，需要采取各種有效措施，不斷提高財務管理水平，將風險因素降到最低。首先，企業應建立完善的管理制度，認識管理部門的基本職責和權限，制定有效的管理流程，確保企業各項財務管理工作能順利進行。其次，企業應完善現有的組織機構，嚴格按照崗位責任制的形式，設置合適的財務管理崗位，認識自身職責，財務人員相互監督，降低企業財務風險，達到經營風險管控的目的。所以，企業財務管理部門應提高自身管理水平，最大程度確保企業財務數據的全面性、真實性和系統性，為經營決策的進行提供良好的數據支持，將內控制度和財務管理工作有效結合，達到經營管理的目標。

（二）完善內控管理體系

良好的內部管理環境，是進行各種風險管理的關鍵所在，為企業生產、經營工作的順利進行提供有效保障。因此，企業在做好風險管理工作的同時，應加大內部管控力度，實行有效的控制工作，確保企業健康發展。企業員工積極參與內控管理，按照企業日常經營和發展互動完善內控流程，加強制度控制，實現內控管理和企業日常工作的有效結合，確保員工工作行為的規范性。

內控管理制度的建設，不是獨立存在于某個個體單位，而是將內控制度的推進和企業的個性化發展有效整合，做好數據整合工作。內控制度建設需要建立在企業生產經營發展的目標上，通過有效管理控制和發展目標得以順利實現。因此，加強內部管理的同時，還要做好預算管理，通過科學分析，建立完善的內控制度，積極推進各方面工作的順利開展，體現內部控制的積極作用。所以，制度聯動非常重要，相互制約、相互促進，形成系統的發展體系，讓企業生產和經營的各個環節能有序進行，避免出現本末倒置的情況。為減少企業決策的風險性，構建完善的風險管理制度，結合項目預警，事故發生前就應做好及時預防，對經營風險進行細化，實現事前、事后相互結合，促進企業可持續發展。

（三）應收賬款流程優化和有效控制

為加強對企業經營風險的控制，必須重視應收賬款工作，加大清欠力度。工作人員對企業賬目進行合理分析的同時，應對賬目類型進行科學分類，針對欠款的客戶，對客戶的信用等級進行科學劃分，詳細羅列出對應的催款明細，并交給相關人員，安排企業進行催款。羅列出相關清單后，綜合認識企業中賬款的基本情況，看到賬時間和相關人的信息，對欠款信息進行綜合分析后，對有能力償還的客戶，派遣專人進行催款；而對部分能力弱的欠款客戶，采取有效手段，無論使用何種方法，都應確保企業能盡快回款，由此減少企業的經濟損失。

企業實踐發展的同時，需要及時對應收賬款的基本情況進行監察，做好壞賬處理工作，利用專業的財務手段對企業壞賬進行集中管理，減少企業經營中的風險。企業財務管理過程中，必須讓專業人員對應收賬款有系統認知，綜合分析，避免出現壞賬，如已經出現，則應綜合分析是否有挽救的方法。同時，建立有效的壞賬預備金，確保企業正常運營，彌補企業出現的損失。讓企業能獲得更好地發展，資金也能正常運行。

（四）健全風險預警機制

企業在經營風險形成初期，應建立完善的風險管理機制，降低企業的不良損失。企業應結合實際情況，制訂應急預案，規避經營風險給企業帶來的負面影響，隨著風險預警系統的建立，讓高素質人才進行管理，成立專門的管理機構，做好信息收集工作。企業作為市場發展的一部分，運營好會直接影響企業的發展，而且復雜的市場環境對企業經營存在著諸多的不確定性。為提高企業風險管理工作水平，企業應時刻關注外部發展情況，加強對企業信息的收集和管理，為決策層制訂方案提供有效的信息依據。

以某化工企業為例，為健全風險預警機制，則應打造系統的預防體系，避免操作中存在危險問題。如設備機械存在故障，將直接影響后期的生產流程，降低企業效益，不利于企業持續經營。因此，在今后的工作中，企業管理者應加強風險預警，利用LOPA判斷經營風險，發現項目中存在的安全隱患，定期檢查設備中存在的問題。通過PBI管理方法進行集中優化，假設出現了樣本失效的情況，則應在維修時做好預防工作。由此可見，為提高企業經營風險的防范效果，管理者必須做好風險預警工作，按照企業內部的發展情況，進行系統分析，采用精細化的預防模式，有效預防外部風險，如政策變動、技術轉變等，明確哪些動態因素會對企業經營管理造成直接影響。

四、結 語

總而言之，企業經營風險對企業健康發展具有重要影響，需要企業管理者轉變思想，加強對經營風險的重視，提高自我風險管理意識，做好內控工作，健全管理制度，做好信息收集和整理，通過完善的風險預警體系，判斷風險類別，尋找有效的解決措施。由此可見，科學的風險管理措施能及時了解企業面對的各種風險，采取有效措施，降低風險的發生，讓企業能快速恢復正常的經營活動，提高企業市場競爭力。