基于結構方程模型
——駐馬店市花生產業鏈成本節約與農民增收關系研究

許登科 張艷榮

（甘肅農業大學財經學院 甘肅蘭州 730070）

花生產業鏈各項成本與農民收入息息相關，傳統花生產業鏈較為簡單，如何降低花生產業鏈成本，促進農民增收，成為當下農業經濟研究需要思考的重要問題。

目前，已有較多有關花生產業鏈的研究，張冬［1］、趙緒福［2］認為產業鏈是相關經營活動主體之間由產品或服務相互交換形成的關聯關系，相關產業間的交流與合作構成了一個產業鏈體系，每個產業都是一個環節。周建華［3］認為花生價格是花生產業鏈成本和收益的關鍵因素，主要受國內花生供需因素影響。張怡等［4］指出我國花生生產的合理化布局需要花生產業鏈各環節主體的有效引導。劉萬霞［5］提出政府要加大資金投入和培訓力度，加大人才引進力度，提高農民專業水平和文化素養，促進農民收入增長。錢良澤［6］認為穩定農產品價格可以保證農民的收入穩定。

1 研究區概況

農業是駐馬店市經濟的重要支柱，花生產業為其優勢產業之一，駐馬店市花生質量、產量常年穩居河南前列。由表1可知，2014～2021年，駐馬店市花生種植面積、產值呈逐年增加趨勢。2021 年駐馬店市花生種植面積4 814 550 畝（1 畝=667 m2，下同），相比于2014 年增加1 591 800 畝；產量150.64萬t，同比2014年增加54.81萬t。

表1 2014～2021年駐馬店市花生播種面積和產量

1.1 駐馬店農村居民收入情況

由表2可知，2012～2020年，駐馬店市農村人均可支配收入呈逐年上升的趨勢，2020 年人均可支配收入為13 867.00元，相比較于2012年增加了52.40%。工資性收入是駐馬店市農村居民收入的主要來源，2020 年工資性收入為4 520.00 元，相較2012 年增長了1 836.33 元，增幅較大。經營性收入也是駐馬店市農村居民收入的重要來源，轉移性收入在農村居民人均收入中占比較小，財產性收入增幅最大，從2012 年的427.01 元增長至2020年的4 231.00元。

表2 2012～2020年駐馬店市農村居民人均收入 單位：元

1.2 駐馬店市花生產業鏈成本分析

花生產業鏈上游主要為花生的生產環節，包括花生種植、采收等環節，主要生產成本有生產資料投入、服務費用、種植規模、種子成本、機械成本、肥料費用、人工成本等，對產業鏈上游成本影響較大?；ㄉa業鏈中游主要費用有人工成本、交易成本、管理成本等?；ㄉa業鏈下游主要成本為銷售費用。

2 研究假設

魏婷［7］認為提高受高等教育人口比重對工資收入具有改善作用。張寬等［8］構建了向量自回歸模型（PVAR），深入分析農業技術進步、農村勞動力轉移和農村居民收入的動態關系，發現技術進步對農民收入有一定促進作用。李權荃［9］認為股份制合作社促進了農民收入的多元化組成，提高了農民收入。高貴富等［10］指出企業高管的薪酬水平與管理水平有一定的關系，但這種關系并不直觀。鄭素芳等［11］認為農民收入也受非農收入的影響，農民往往受益于較低的交易成本和更快的商品周轉率。

本文基于駐馬店市的2種花生產業鏈模式，參考前人研究成果，結合調研數據，從種植成本（Z）、采摘成本（C）、人工成本（R）、管理成本（G）、銷售成本節約（X）、農民勞動收入（L）、農民非勞動收入（U）等7 個維度，分析花生產業鏈各成本對農民收入的影響，提出以下假設。

假設一：節約種植成本與農民勞動收入具有顯著正向影響。

假設二：節約種植成本與農民非勞動收入具有顯著正向影響。

假設三：節約采摘成本與農民勞動收入具有顯著正向影響。

假設四：節約采摘成本與農民非勞動收入具有顯著正向影響。

假設五：節省人工成本對農民勞動收入具有顯著正向影響。

假設六：節省人工成本對農民非勞動收入具有顯著正向影響。

假設七：節約管理成本對農民勞動收入具有顯著正向影響。

假設八：節約管理成本對農民非勞動收入具有顯著正向影響。

假設九：節約銷售成本對農民勞動收入具有顯著正向影響。

假設十：節約銷售成本對農民非勞動收入具有顯著正向影響。

3 數據來源與變量設置

3.1 調研樣本基本信息

2022 年4 月，對駐馬店市9 縣1 區進行調研，主要方式為電話調研、問卷調研?；拘畔⑷绫?所示。

表3 有效樣本基本信息

3.2 測度項目與變量設置

基于假設，建立駐馬店市花生產業鏈成本節約與農民收入測度項目。節約種植成本測度項目：加強教育投資（Z1）、培育新型職業農民（Z2）、推廣適用技術（Z3）；節約采摘成本測度項目：發展適度農業經營（C1）、制定農業機械化發展戰略（C2）、建立農業風險防范機制（C3）；節省人工成本測度項目：形成良好的激勵機制（R1）、優化人員選拔（R2）、加強職業技能培訓（R3）；節約管理成本測度項目：產品質量與成本控制相結合（G1）、加強人才培養（G2）、建立成本風險預警機制（G3）；節約銷售成本測度項目為：建立成本控制機制（X1）、控制銷售布局成本（X2）、加強現代銷售渠道建設（X3）；農民勞動收入測度項目為：主要職業工資收入（L1）、兼職收入（L2）、除工資和兼職外的其他收入（L3）；農民非勞動收入測度項目為：經營性收入（U1）、財產性收入（U2）、轉移性收入（U3）。

4 模型構建與分析

對有效樣本信息進行描述性統計，結果如表4所示，由表4可以看出，樣本數據觀察變量極小值為1，極大值均為5，均值為2.81～4.22；偏度最大絕對值為1.059，小于3，峰度最大絕對值為1.496，小于10，說明樣本數據基本為正態分布。

表4 描述性統計結果

4.1 信度檢驗

Cronbachalpha系數是通過量表中所有可能的項目劃分方法獲得的折半信度系數平均值，表示項目分數之間的一致性。采用Cronbachalpha信度系數法，計算公式如下。

式（1）中，K為評估項目綜述，Si2為第i個項目的表內方差；Sx2為全部項目的表內方差。Cronbachalpha系數評價標準如表5 所示。本研究Cronbachalpha系數為0.923，各子量表測試結果如表6 所示，可以看出各子表Cronbachalpha系數均大于0.8，項的刪除Cronbachalpha值小于Cronbachalpha系數， 項目校正的總相關性（CITC）均大于0.5，表明調查表項內部一致性、可靠性在可接受范圍內。

表5 Cronbachalpha系數評價標準

表6 子分量表信度分析結果

4.2 效度檢驗

KMO檢驗值的評價如表7 所示?？偭勘磉M行KMO和Bartlett球形度檢驗，結果如表8 所示。由表8 可知，KMO值為0.869，遠大于0.500，可以看到變量間相關程度沒有太大差異，數據可以做因子分析。

表7 KMO值分布與效果評價

表8 KMO和Bartlett球形度檢驗

由表9 可知，分量表KMO和Bartlett球形度檢驗值均大于0.7，Bartlett球形檢驗顯著性均為0.000，說明該樣本數據有效。

表9 分量表檢驗結果

4.3 因子分析

采用探索性因子分析［12］對各影響因子進行分析，列出影響因子與結構變量的關系，并根據分析結果判斷前一個變量設計是否需要修正。

表10 中前6 個主成分的初始特征值均大于1，累計方差貢獻率高于社會科學研究調查樣本數據總變異大于70%的要求，其值為77.897%［13］。這6個主成分與潛在變量分組一致，可以有效解釋77.897%的方差，證明調查數據具有良好的結構有效性。

表10 解釋的總方差

結合SPSS 軟件對駐馬店市花生產業鏈成本節約與農民增收21 個題項進行因子分析，得到旋轉后的因子載荷矩陣，如表10 所示，提取了6 個因子，解釋了總體方差的77.897%。

利用主成份分析法抽取因子，設定迭代次數為25，得出旋轉成分矩陣，如表11 所示，結果顯示，測度項目的因子載荷均大于0.5。根據因子題項歸屬特點，將題項分為因子1（U1、U2、U3）、因子2（X1、X2、X3）、因子3（Z1、Z2、Z3）、因子4（C1、C2、C3）、因子5（G1、G2、G3）、因子6（R1、R2、R3）。

表11 旋轉成分矩陣

4.4 結構方程模型評價

4.4.1 結構方程模型路徑檢驗

將調研數據導入AMOS24中，利用圖1建立的結構方程模型進行路徑分析及顯著性檢驗，箭頭表示各個潛變量之間的關系。表12 為本研究10 個變量的路徑分析。

表12 結構方程模型路徑分析結果

4.4.2 結構方程模型適配度檢驗

模型適配度是運用所收集的問卷數據與假設的路徑系數來檢驗模型是否與所研究的假設項相匹配。采用CMIN/DF（卡方自由度比）、GFI（良性適配度指標值）、AGFI（調整后的良性適配度指標值）、RMSEA（近似誤差的均方根）、IFI（增值適配指數）、TLI（不規范適配指數）、CFI（比較擬合指數）對模型整體適配度進行檢驗。由表13可知，模型適配度指標中，CMIN/DF、GFI、AGFI、RMSEA、IFI、TLI、CFI均符合標準，模型不需要修正。

表13 模型適配度評價

4.5 假設檢驗結果

由表14 可知，花生產業鏈上游種植成本和采收成本節約可以提高農民收入；中游人工成本節約和管理費用節約可以提高農民收入；下游銷售成本節約可以提高農民收入。

表14 假設檢驗結果

5 建議

本文通過分析駐馬店市花生產業鏈成本節約與農民增收關系，提出以下建議。

花生產業鏈上游：相關部門應加大對農民技術培訓的投入力度，培養本土職業農民，加強對花生機械研發、引進、測試、推廣和補貼支持；實施花生適度規模經營，不斷提升農業機械化程度，建立和完善農業風險應對機制。

花生產業鏈中游：相關部門應制定駐馬店市示范企業激勵政策，鼓勵企業建立內部激勵機制，充分調動員工積極性，提高加工效率，同時加大人才引進力度，培養出一支高素質的創業隊伍；優化企業生產流程，加強成本管理和預警工作。

花生產業鏈下游：強化成本費用管理，完善現代分銷渠道，提升產業鏈效益，增加農民收入；加強營銷環境調研，適應不斷變化的營銷環境，最大限度地發揮優勢。