企業財務會計向管理會計轉型的探討

于 蕊

（河南省第一地質礦產調查院有限公司 河南洛陽 471000）

企業的快速發展不僅極大程度地滿足了社會和人民的需要，還促進了各種行業的發展。但是部分企業并沒有跟上時代發展的腳步，給企業的發展增加了難度。如傳統的財務會計工作重報告、輕分析，而管理會計就能很好地彌補這一問題，并且給企業的發展提供可行性的建議。企業財務會計向管理會計轉型存在很多問題，給企業的發展帶來了影響。因此，需要加強對財務會計的研究和分析，并不斷推動財務會計向管理會計轉型。

一、財務會計和管理會計的異同

（一）服務對象不盡相同

企業的財務會計與管理會計的服務對象不相同。簡言之，財務會計主要針對企業的外部聯系，為企業提供收集到的同行業及整體發展相關信息。而管理會計的服務對象主要面向內部，為企業的發展與決策提供專業的財務信息，為企業提供科學有效的財務分析報告。

（二）工作重點不同

管理會計與財務會計工作重點不同，管理會計主要對財務信息結合業務信息進行分析，為管理部門提供企業的發展與規劃的可行性財務分析報告，管理會計直接參與企業的發展與決策。管理會計以價值為中心，立足現狀，面向未來，關注的是企業的經濟效益，著眼于解決實際問題。財務會計的主要工作職能，是對企業的經營狀況進行記錄、核算、監管等，主要是傳統會計的工作內容，以核算為中心，關注的是企業的賬面利潤，著眼于歷史，傾向過去，現在部分工作已經被財務機器人取代。財務會計只需運用簡單的數學方法，管理會計還要運用科學的模式分析財務數據。

（三）相同點

財務會計和管理會計的相同點都是為了更好地管理企業，以現代企業經營產生的數據為基礎，不斷地審視企業存在的不足，建立各自的工作機制，幫助企業形成科學系統的決策，使企業降低運營風險，獲得最大的效益。

1.目標一致，資源共享

財務會計和管理會計的最終目標都是強化企業管理，提高企業經濟效益。財務會計信息可以為管理會計工作提供參考資料，管理會計計劃也可以作為財務會計目標，它們的信息來源于企業，服務于企業，財務信息、數據等資源大部分都可以共享。

2.相互依存、相互促進

企業財務會計與管理會計都以企業經濟活動為主體，為企業管理者服務，它們都在《會計法》規范的范圍內活動，對從業人員有素質要求和道德規范，是我國現代化企業會計的兩個重要分支，相互依存、相互促進，共同構成現代企業會計系統的有機整體。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

經濟高速發展拉動了企業快速發展，傳統的財務會計基本核算與監督r 職能已經無法全面適合現代企業財務管理發展的需要。管理會計是現代會計行業發展的趨勢，管理會計適合現代企業發展需要，財務會計向管理會計轉型是社會經濟發展的必然要求。企業的發展要適合現代社會的發展需要，管理會計在現代財務管理的應用，對促進企業的經濟發展起到重要的作用。為實現企業的戰略目標，必須促使財務會計向管理會計轉型，讓管理會計在企業發展的過程中發揮重要的作用。

三、財務會計向管理會計轉型所面臨的問題

（一）企業管理層對管理會計認識不足

由于我國企業應用管理會計的時間不長，在部分企業中并沒有得到有效應用，部分企業管理者對于管理會計的作用、影響等的認識程度不高，部分企業，尤其是民營企業重生產、輕管理的現象依然較為突出。企業管理層認為會計的作用就是記賬與核算，使企業財務會計向管理會計的轉型比較困難。如果企業的管理者無法正確認識管理會計給企業帶來的影響，那么這些管理者不能給員工起帶頭作用，不能很好地指揮企業各項工作的進行，使管理會計在企業的發展與決策中沒有起到有效的支持作用，給企業的發展帶來了不利影響。

（二）財務會計與管理會計的工作內容不協調

財務會計和管理會計同為會計部門的分支，它們在工作上具有相互聯系、相互制約的關系，但是其服務對象、工作職責又存在差異，它們之間的聯系并不緊密。財務會計的工作內容主要是對企業的資金狀況進行整體的記錄、整理和比較工作，并對資金的流入與流出進行控制，重報告、輕分析。管理會計的工作是對企業目前的經濟情況進行整體的分析，對企業的發展狀況進行真實、準確的判斷，從而給企業的管理者、決策者提供可行性的建議，促其對企業的發展路線、方向等做出正確的決斷，其工作內容更加重視分析工作。所以管理會計需要財務會計提供準確的財務報告，才能很好地進行分析工作，但是部分企業的財務會計與管理會計之間的聯系并不緊密，在工作內容上也不協調，使財務會計向管理會計的轉型工作進程緩慢。

（三）管理會計的規章制度不完善

部分企業管理會計工作的相關管理制度還不夠完善，使很多工作沒有一個統一、可行的標準，工作內容比較混亂，工作的效率和質量不高。并且，不完善的管理規章制度不能對工作人員的行為進行有效約束，做不到有規可依、違規必究，從而容易造成管理會計的工作混亂。如在進行管理會計的分析報告工作時，由于該規章制度不健全，就給了部分工作人員可乘之機，不嚴格完成自己的工作任務，對分析工作也不重視，而且在做企業經濟情況分析時，部分工作人員只是利用之前的分析報表進行數字修改，形成的財務分析報告，不具有可行性，既浪費了很多人力資源和其他資源，也使得管理會計工作在企業中的作用不能很好地發揮出來。財務會計向管理會計轉型的過程中，部分企業只注重短期利益，不具備長遠的目光，從而使會計工作的轉型出現了問題，并且企業也沒有深入推進轉型工作，從而給企業的發展帶來了阻礙，也不利于企業各項工作的開展。

（四）管理會計人員培養機制不健全

管理會計是現代企業的發展需要，也是社會發展對會計行業提出的新要求，管理會計的職業崗位能力要求與財務會計的職業崗位是不同的。傳統的財務會計主要工作職能是記賬、核算、監管等工作。管理會計是對企業的財務進行科學有效分析，為企業的發展與決策提供科學的財務分析報告。目前，企業的管理會計多數都是財務會計轉型的，其工作能力與管理會計的職業能力還有一定的區別?，F在相關高校均設有會計專業，但高校培養出來的會計專業人才，不能完全符合現代企業會計的要求，尚不具備管理會計應有的素質與能力。管理會計在現代企業發展的過程中起到重要的作用，高校必須根據管理會計的崗位職責，改變傳統的會計專業教學模式，建立新型教學模式，培養企業需要的應用型高級會計人才，加強管理人員的培養機制建設?，F在企業提高管理會計的能力，需要通過培訓，培訓分短期培訓與長期培訓。企業必須有計劃地對管理會計進行培訓，提高管理會計的工作能力，為現代企業的發展提供保障。管理會計人員培養機制的完善，對全面提升管理會計的綜合素養具有重要作用。

（五）信息和大數據時代給財務會計人員帶來的影響

隨著科技的進步和信息技術的不斷創新和發展，我國已經逐漸進入信息時代，這在一定程度上給企業的發展帶來了影響。傳統企業發展過程中，企業財務、會計人員的主要工作是有效處理相應的數據，然后不斷地深入分析數據，分析企業發展的趨勢，為企業管理者的決策提供更科學合理的數據信息。但是，隨著信息時代的到來和大數據技術的發展，會計制度不斷改革和創新，要求財務會計不僅能夠有效地處理財務信息，同時也需要處理某些非財務信息，因此在某種程度上給相應的企業財務、會計人員的工作帶來了一定難度。此外，如何合理有效地利用信息技術也是影響企業發展的主要因素。

（六）企業財務會計轉型脫離實際

企業財務會計向管理會計轉型，需要結合企業的實際情況，使管理會計在企業的發展過程中起到一定的作用。財務會計向管理會計轉型需要一定的過渡期，企業必須制定科學可行的計劃，使財務會計順利向管理會計轉型，在企業的發展過程中起到促進作用。財務會計轉型不是簡單的職業崗位變化，必須讓財務人員能達到管理會計崗位的要求，進行科學有效的轉型，讓管理會計在新崗位中發揮作用，體現管理會計在財務管理中的重要性，促進企業的快速發展。

四、企業財務會計向管理會計轉型的途徑

（一）提高企業管理者對管理會計的重視

企業管理者對管理會計的重視程度，會影響相關工作的效率與質量，是發揮管理會計積極作用的關鍵因素。隨著社會經濟的快速發展，全球經濟呈現一體化態勢，企業管理層工作理念也要轉變。企業管理層在注重企業發展的過程中，需要重視企業的管理，特別是企業的財務管理。財務管理對企業的發展起到重要作用。在經濟新常態作用下，企業應充分發揮管理會計的作用，讓業財充分融合，發揮企業財務部門的職能，加快企業發展，讓企業在激烈的行業競爭中處于有利地位。財會人員要緊隨時代發展，努力提升工作能力與水平，將國際先進管理會計理念融會貫通，在企業管理者對財會工作重視的影響下，努力工作，才能更好地發揮作用。管理者的帶動能夠有效激勵會計人員的主觀能動性，在企業平穩發展中，為企業把好經濟命脈關。

（二）協調財務會計與管理會計工作，完善財務報告和分析工作

部分企業的財務會計和管理會計在工作內容上并不協調，聯系也不緊密。為了更好地解決這一問題，加強管理會計與財務會計之間的聯系，企業應該將財務會計做出的報告應用于管理會計，減少其工作時間與工作強度，將財務會計與管理會計的報告與分析工作進行聯系，從而使企業財務會計向管理會計的轉型難度減小。而且企業也要保證財務會計的報告準確易懂，這樣才能減少工作時間，確保管理會計所做的財務分析、提出的發展建議等具有可行性。

（三）完善制度，落實制度

相關管理制度不完善為其轉型工作增加了難度。所以，企業應該制定更適合企業發展的管理會計工作制度。首先是財務制度，應參考管理會計的工作內容予以完善，要建立具體的工作流程、工作任務及工作目標，改變以往財務會計單純的貨幣信息處理方式，針對企業內外數據形成采集、分析、總結和評價機制。其次是審計制度，確保管理會計思維融入審計部門工作，使其對內部控制產生監督作用，降低內部運營風險。再次要進行定期總結評價，確保財務會計按照既定時間和方式向管理會計轉變。最后要建立激勵制度，要對財務部門所有人員予以薪酬及福利激勵，使其能夠主動積極地改變思維，接納管理會計工作方式，以其標準來要求自己，盡快掌握管理會計的工作模式。保證制度落實重在人力資源的監督管理，同時要落實崗位責任制，做到詳細分工，任務分解，避免推諉責任。

（四）提升培訓能力，確保轉型成功

第一，企業要聘請業內管理會計專家，對企業財務部門提供專業培訓，應有針對性地進行培訓，需要面向財務部門進行問卷調查，了解其對管理會計的認識狀態、存在的疑問、技術難點等，將這些問題進行總結歸類，然后統一反映給培訓師，利于其針對性講解。第二，經常性開展內部討論，由財務經理引領，讓各崗位羅列工作難點及不足，同崗位進行交流，上下級進行討論，確保財務部門按照管理會計工作方式實現內外管理，提升會計的數據采集、總結、評價能力，特別是提升對內外運營風險的辨識能力，降低企業風險。第三，對內部培訓學習及討論形成專門的考核，確保各個崗位能夠學以致用，將應用效果和具體的績效掛鉤，從而促進會計人員積極地學習、總結，端正態度，提高工作積極性。

（五）構建“互聯網+管理會計”模式

第一，要建立企業內部交流平臺，將企業現階段的財務狀態及時公布，并積極鏈接各部門獲取其運營中產生的數據，對數據進行分析、總結、評價，實現會計工作的業財融合，即要讓每一位會計人員盡快熟悉企業所有部門的工作流程，將管理會計充分融入，控制成本、降低風險，實現收支平衡。第二，積極通過企業平臺或者其他業務平臺總結市場信息，建立數據化管理，對這些數據進行批量計算，尋找與企業關聯的重點信息進行挖掘，幫助企業開展市場推廣活動，制定重要的風險規避策略。第三，在與會計活動聯系緊密的采購、庫存管理等活動中，要充分融入互聯網技術，實現貨比三家、集中采購、零庫存對接，提升庫存管理效率，降低空間占用。第四，“互聯網+管理會計”并非將傳統管理會計轉移到網絡端，而是需要實現網絡技術、信息技術、電子技術等先進技術綜合利用，提高運轉效率。

（六）完善企業會計部門的信息化系統，提高其安全性

企業為了提高會計部門的信息化程度，應該引進更多的硬件設施并且不斷升級軟件，給這項工作的進行提供強有力的支持。而且企業也要設置相應的殺毒軟件，提高其信息化系統的安全性。同時，企業要注重專業技術人員的引入，使其在系統出現故障時能夠及時發揮作用，避免企業更大的經濟損失。

（七）順應時代發展趨勢，促進會計行業轉型

在財務會計向管理會計轉型的背景下，企業必須緊跟時代發展變化走向，從企業實際發展情況出發，不能盲目對財務會計和管理會計做出片面評價，兩者不是尖銳的矛盾對立體，兩者是相輔相成的綜合體。財會人員應提升自身素質，綜合提升各方面技能。財務會計和管理會計要做到各盡其用，各盡所能，應用大數據等操作系統，進行數據分析整理及共享，共同為企業發展貢獻力量。

五、結語

傳統財務會計轉型是企業能夠健康發展的必要前提，企業對此要認真對待，嚴格實施，提高企業財務管理科學性，同時對企業戰略目標提供技術支持。這樣的轉變給相應的財務人員帶來了巨大的挑戰，對他們的工作能力和專業技術提出了更高的要求，也給了有能力的人提供了一個展現自己的機會。對此，財務人員要做好充分的準備，不斷提高財務工作的價值，從而促進經濟的發展。