關于管理會計與財務會計融合的探討

孫 樂

（河南交通投資集團有限公司 河南鄭州 450000）

財務會計與管理會計緊密聯系又存在差異，兩者的融合可以保障財務管理工作的有效開展。管理會計屬于企業管理內容，因此在發展期間不斷轉變職能重心，反映出會計監督職能向服務與管理功能方向轉變。傳統模式下的管理會計已經無法滿足該項要求。管理會計主要是在各項財務資料上有效規劃和控制企業經濟活動，便于企業管理層做出科學決策。由于分管方式已經無法滿足企業需求，因此需要對財務會計和管理會計進行有效融合，全面發揮兩者的優勢特點。

一、財務會計和管理會計相關概念

財務會計主要是指應用會計人員具備的專業素養，對企業的資金運作和經濟活動進行統計與核算，確保企業內部、利益相關者及相關部門，能夠掌握企業的財務狀況、盈利狀況及經營能力。管理會計主要是指應用會計人員的專業素養，對企業的財務信息進行分析，為企業管理人員的決策提供幫助。管理會計不僅包括財務會計工作中涉及的會計信息，還涵蓋企業的成本管理及會計核算等方面的內容。

管理會計能夠為企業管理人員提供決策信息與依據，利用信息反饋作用全面控制企業經營活動。管理會計與財務會計均是會計體系基本內容，不僅存在關聯性，也具有差異性。管理會計主要是針對企業內部，財務會計主要是針對企業外部。然而，財務會計與管理會計在基本操作、資料處理及追求目標上，都存在相似性并不存在沖突性。在社會快速發展過程中，必然會產生管理會計，以此加強企業管理效果，增加企業經濟效益。

管理會計職能在于對企業成本費用實施控制，并且考核和評價內部人員。財務會計職能在于財務核算和監督，確保企業成本預算與實際經營狀況相貼合。如果發現企業財務目標與實際存在差距，則需要分析差距產生的原因。財務會計主要研究企業生產經營，財務會計與管理會計在經濟效益方面所追求的目標一致。

從本質上看，不管是財務會計或者是管理會計，均屬于企業管理范疇。企業會計收集和應用企業財務信息，并且進行處理分析，以此對企業經濟活動進行控制。財務會計詳細記錄企業運行情況，并且做好相關總結工作。管理會計主要是控制財務過程。所以從總體上看，財務會計和管理會計的發展目標均為企業提供優質的管理服務。

二、財務會計與管理會計融合的可行性分析

（一）財務會計與管理會計的異同點

財務會計與管理會計的相同點，在于會計人員需要根據企業的實際財務狀況進行財務報表的編制，為企業管理者、利益相關者及相關部門提供豐富準確的會計信息。同時，管理會計開展的工作均是將財務會計整合的會計信息作為基礎，所以財務會計與管理會計相輔相成，兩者的配合應用能夠有效提升財務管理的效果。在實際的財務管理工作中，財務會計與管理會計的不同點體現在以下幾方面。

1.職能不同。財務會計的職能是對企業經營管理中資金流動、生產業務等財務信息進行統計，并將其編制為財務報表，對企業利益相關者及相關部門進行財務信息的披露，更為注重企業的外部；管理會計的職能在于企業經營管理中職能部門的財務狀況與企業的成本和收入等會計信息，結合企業的發展現狀，為企業管理者進行決策提供意見。

2.原則不同。財務會計需要嚴格按照標準規范中要求的會計工作方法與流程要求，開展財務會計各項工作，保障企業財務信息的合理性及準確性，避免企業財務信息的錯誤披露，影響其發展；管理會計工作內容與數據計算可以不遵循國家相關會計制度。

3.要求不同。財務會計主要負責會計信息的計算與處理，要求財務人員具備會計技能與素養即可，能夠按照標準規范要求的工作流程開展工作；管理會計不僅要具備會計行業的理論知識和技能素養，還需要根據企業的財務信息，對企業的生產經營活動進行分析，并給出經營管理改進建議。同時，財務會計工作的相關會計信息質量要求較高，財務會計需要確保會計信息的準確性及全面性；管理會計工作的相關會計信息要求偏低，而且工作靈活性較高，管理會計可以根據實際工作進行會計信息的重組或者加工。

（二）兩者融合的必要性分析

1.減少預算成本，提高資金利用效率

通過財務會計與管理會計的結合，企業的經濟成本可以得到一定程度上的降低，提升資金的利用效率。部分企業設立了財務會計部門和管理會計部門，在工作上兩個部門會出現很多交集，兩個獨立部門對資金也會有較大的需求量。因此，如果企業將財務會計部門與管理會計部門結合，就不會出現由于分工而耗費大量資金和勞動力的問題，降低了企業的運營成本，提高了資金的使用效率。

2.促進企業發展

財務會計與管理會計各項工作開展的目的，在于保障企業經濟活動的有效開展，提升企業的生產經營管理水平，為企業發展戰略的制定提供可靠的會計信息。同時，財務會計與管理會計的融合能夠將企業的資金管理、成本管理及人力資源管理等多項管理內容進行整合，充分發揮企業財務信息優勢，避免企業管理者出現決策失誤的問題，有助于企業的可持續發展。

3.加強企業內部管理

財務會計與管理會計的融合，能夠對企業各個職能部門進行協調配合，整合企業的各類資源，通過財務管理工作的開展，確認計量相關的企業資源，保障經濟活動的有效開展。在此基礎上，財務會計可以看作是管理會計的基礎，為管理會計工作的開展提供全面的財務信息，提升內部管理的有效性。由此可以看出，財務會計與管理會計的融合可以避免財務管理出現重復工作，促進企業的健康可持續發展。

（三）降低企業運營成本

在傳統企業的財務工作中，會設置兩個部門負責財務會計工作和管理會計工作，加大了企業的運營成本。如果企業能夠將財務會計與管理會計進行有機結合，將兩個部門合并為一個部門，不僅可以降低兩個部門的日常開支，也可以實現部門之間的信息能夠及時溝通，降低企業運營成本及提高財務工作效率，完成財務工作目標。

三、管理會計與財務會計融合的基礎

（一）管理會計與財務會計融合的理論基礎

首先，管理會計與財務會計的基本信息來源相同。財務會計最基礎的資料就是會計憑證、賬簿和報表等，管理會計也需要以基礎會計核算資料為依據，從而反映企業的生產經營狀況。其次，管理會計與財務會計的終極目標相同。在傳統的財務會計報表內，注重對企業資產、債務等量化指標的分析，而在信息時代，對人才資本、智力資本、品牌或者專利等不可量化的指標沒有體現。但是兩者都需要為企業內部經營管理目標和外部利益相關者提供信息，這就需要將兩者融合，為企業的戰略發展提供決策依據。最后，管理會計本質是財務會計的發展和延伸。管理會計進一步分析財務會計，對財務會計的主體內容和相關數據進行再加工、再研究、再處理，并通過財務會計來控制企業的生產經營活動。

（二）管理會計與財務會計融合的技術基礎

網絡技術的發展，使財務會計繁雜瑣碎的數據和報表可以通過計算機充分利用起來，這在以前人工記賬時代是無法實現的。當前大數據和云計算技術的快速應用，可以幫助企業采集海量的數據進行分析，進而凝聚成為企業決策的信息。計算機網絡技術，為管理會計與財務會計的融合提供了堅實的保障。

（三）管理會計與財務會計融合的價值基礎

管理會計和財務會計各自側重點不一樣，企業高層決策通常會用到管理會計，需要對財務要素進行綜合分析，然后對企業的經營活動進行選擇和調整。而外部利益相關者看到的則是財務會計，主要包含貨幣信息，但是這種信息有時候會失真，甚至被決策者“鉆空子”。管理會計和財務會計的融合，可以提高會計信息的質量，讓外部利益相關者了解企業的真實財務狀況，尤其對那些“輕資產”的企業比較有利，防止單純追求財務數據的“完美”。

（四）管理會計與財務會計融合的人才基礎

我國高等教育會計學科經過幾十年的發展，已經培養和造就了一大批基礎知識扎實、會計業務嫻熟、工作經驗豐富的會計工作者。計算機技術在全社會逐漸普及，再加上會計師相關職稱等級考試都需要評定計算機水平，很多會計從業者已掌握了管理會計的技術分析手段，這為管理會計和財務會計的融合發展提供了可能。

四、財務會計與管理會計的融合對策

（一）提高對財務會計與管理會計融合的重視

就目前狀況而言，財務會計與管理會計的融合是企業財務管理發展的必然趨勢，企業管理人員需要提高對兩者融合的重視，進一步細化企業會計的基礎工作，為財務會計與管理會計的融合提供條件。首先，管理人員需要明確管理會計在企業管理決策方面的重要性，將管理會計提高至財務會計同等的地位，保障管理會計在企業財務管理工作中的有效應用，提升企業決策的準確性。其次，做好會計數據的采集工作。管理人員需要在財務會計與管理會計工作中引進大數據技術，全面整合企業經濟活動中的會計基礎數據，為財務會計的會計確認、會計計量及憑據填寫等工作提供保障，為管理會計的財務信息整合提供基礎保障，保障企業經濟活動及生產經營的有序進行。因此，企業需要做好基礎數據的采集與整合，為財務會計與管理會計的融合奠定基礎。最后，引進先進的技術手段。在辦公信息化發展趨勢下，企業管理人員需要注重財務會計與管理會計工作的信息化建設，通過先進技術手段的應用，實現基礎數據的共享，保障企業會計信息的一致性和全面性，有助于財務會計與管理會計的融合。

（二）制定完善的財務管理制度

具體而言，企業需要注重權責發生制及現金流量的有效融合，明確會計確認基礎。以某企業財務管理制度的內容為例，分析財務會計與管理會計融合背景下的制度完善要點。首先，管理制度中規定財務會計在進行計量工作時，需要配合應用現金凈值、現行市價與未來現金流量等計量模式，并通過未來現金流量現值計量模式，對企業的負債狀況進行分析。其次，管理制度中要求企業財務人員將財務預算作為核心，進行財務預算報表的編制，對企業各個職能部門的資源進行優化配置，有助于企業生產經營活動的有序開展。在企業經營的過程中，需要將經營實際的成本、收入和各項費用與預算報表的內容進行對比，明確企業職能部門的不足，從而提升企業生產經營水平，促進財務會計與管理會計的融合。

（三）合理應用變動成本法

變動成本法又稱作直接成本法，是企業管理會計對財務會計成本計算方法的改進。因此，在進行財務會計與管理會計融合的過程中，企業需要合理應用變動成本法，為企業的成本管控、內部管理及經營決策提供可靠的會計信息，并對企業的生產經營方案進行優化，有助于財務會計與管理會計的融合。在具體的變動成本法應用中，企業管理人員可以在盈虧臨界分析及量本利分析中應用變動成本法，結合預算管理及標準成本等財務管理工作，確保變動成本法的應用，能夠對企業生產經營方案進行優化。在此基礎上，企業需要設立專門的內部審計部門，對企業的財務管理工作進行監督管理，為財務會計與管理會計的融合提供保障，規范財務會計與管理會計的工作行為，提升企業的財務管理水平。

（四）機構的融合

現階段，很多企業的財務部門在同時完成記賬、算賬、報稅等日常工作的基礎上，還負責期初預算、期末決算、評估績效等大量管理會計工作。然而，由于財務部門財務人員的素質水平有著明顯的差異，對管理會計人員的從業資格也有較高的要求，因此一個部門負責兩項工作并不能取得較好的效果。企業的管理者可以將管理會計工作從財務部門中分離出來，加強培養管理會計人員，為了更好地發揮管理會計的分析預測作用，需要在內部設立專門的管理審計部門，也要減輕財務部門的工作任務。這樣就可以避免亂賬、錯賬等問題的發生，為管理者進行經營決策提供數據支持。企業需要培養和聘用專業化的會計人員。對于會計人員的定位一直以來都是記賬員，熟悉企業的各項規章制度，處理好各項業務是對會計人員的一貫要求，會計人員難以參與企業的決策。會計人員要端正自身的工作態度，以嚴格控制職業要求約束自己，努力學習會計方面的新知識、新技能，不斷提高業務水平。因此，加強企業會計人員的培訓管理，聘用高素質的專業會計人員，加強專業會計團隊的建設是十分必要的。

五、財務會計與管理會計的應用要點

（一）在預算管理中的應用

企業在經營管理過程中，財務會計與管理會計是經濟活動管理的重要內容，可以幫助企業提升市場競爭力，擴大市場份額，促進企業的可持續發展。在實際的經濟活動管理中，企業的財務會計與管理會計主要通過預算管理中的融合應用，發揮上述優勢。在企業預算管理工作中，財務會計主要負責年度或者月度會計預算工作，結合企業的歷史財務數據和經濟活動的特征，對企業各個部門的支出與收入進行分析。在預算管理過程中，需要安排專業的管理會計負責成本管控中的超支管理，改進傳統財務會計負責超支分析的不足，利用財務會計與管理會計的配合使用，避免企業會計工作出現重復內容，有助于企業財務管理效率的提升，降低財務會計與管理會計的工作壓力，提升成本管控的有效性，提升企業的經濟效益。

（二）在合同管理中的應用

企業在生產經營過程中，合同管理需要由管理會計負責，但是在部分企業并未開設管理會計崗位的背景下，財務會計成為合同管理的主要負責人，根據企業的財務信息開展相應的合同管理工作。隨著管理會計在企業的推廣應用，企業管理者需要在合同管理中配合應用財務會計與管理會計，由財務會計與管理會計共同進行合同管理工作。在此基礎上，財務會計能夠為管理會計提供豐富全面的財務信息，管理會計根據工作經驗及相關理論，結合企業的發展現狀，構建企業的合同管理系統，保障企業合同的有效性及全面性，降低企業面臨的財務風險，有助于企業的可持續發展。

（三）在應收賬款管理中的應用

企業在應收賬款管理工作中，財務會計與管理會計的融合應用，能夠提升企業應收賬款的回收效率，避免企業面臨壞賬等財務風險，有助于企業健康發展。在以往的企業應收賬款管理中，主要由財務人員負責，開展效果不是很理想。在財務會計與管理會計融合的基礎上，企業可以安排管理會計負責應收賬款管理的主要工作，財務會計為其提供數據等輔助支持，降低企業應收賬款的工作難度，有助于企業財務管理水平的提升。

六、結語

綜上所述，財務會計與管理會計的融合，是企業財務管理發展的必然趨勢，會對企業的發展產生直接影響。財務會計與管理會計在一些方面存在著差異性，將兩者進行結合有著明顯的優勢，因此，企業管理者需要從實際情況出發，采用科學合理的方法促進兩者的有機結合。這樣才能充分發揮財務會計與管理會計結合的重要性，提高企業的財務管理水平。