探索業財融合背景下房地產企業財務管理轉型路徑

高鑫鑫

(河南瑞貝卡房地產開發有限公司，河南 許昌 461000)

0 引言

近年來，房地產行業受國家調控政策，如控制房價、限戶購房、三大紅線等的影響，銀行的貸款利率逐漸上浮，房地產行業面臨前所未有的銷售壓力和資金壓力，財務風險問題也隨之增多。 房地產企業要想進一步降低財務風險，管理者必須盡早地認識到財務風險控制的重要性，正確識別風險，積極創新財務管理思維方式與管理模式，推動財務管理向戰略型、管理會計型方向轉變，加快房地產企業財務管理轉型升級的步伐。 而業財融合能夠為財務管理轉型提供助力，企業必須實施業財融合，使財務人員深入業務活動，結合業務數據、財務數據發現業務問題，針對業務活動現狀提出專業的改進意見，有效支持企業的科學決策。

1 房地產企業財務管理轉型背景分析

國家各項金融政策的頒布對房地產企業財務狀況影響重大，使得房地產融資政策收緊，貸款難度和貸款利率增加，導致債務成本和財務風險加大，房地產企業面臨嚴峻的挑戰與考驗。 房地產企業的發展對企業財務管理質量與水平提出了較高的要求，傳統財務管理模式下，企業會計核算方法相對單一，會計信息質量不夠高，財務管理體系尚不健全，財務風險管控能力相對薄弱，不能很好地滿足房地產企業的發展。 因此，房地產企業必須加速財務管理轉型，從財務管理模式、組織機構、流程優化、數據分析等方面進行創新與優化，幫助企業財務管理走出困局，實現房地產企業快速發展，創造更多的經濟[1]。

2 業財融合在房地產企業財務管理轉型中的重要作用

房地產企業實施業財融合，加強業務與財務部門之間的有效聯系，統一業務與財務部門的活動目標，利用信息化手段集中處理企業財務事項，減輕了財務人員工作量，使其可以轉變財務管理思維模式，積極投入企業業務活動與經營決策管理，為企業管理者準確判斷與精準決策提供數據支持，促使財務管理向管理會計型轉變，推進企業財務管理轉型。

業財融合理念貫穿企業財務管理轉型各個環節，能夠有效避免業財部門之間的交流壁壘，提高業財部門的協同性。 例如，業財人員思想創新與變革方面，企業實施業財融合，能夠幫助財務人員了解并掌握房地產項目運行情況，對各個房地產項目的建設與回款情況加強追蹤與分析，有效指導企業業務活動的開展，結合房地產行業宏觀政策與企業內部環境的變化，優化財務管理流程，調整財務管理方式，向企業業務提供財務支持，確保房地產企業戰略目標得以實現[2]。

3 業財融合背景下房地產企業財務管理轉型的難點分析

3.1 業財融合意識不足

第一，房地產企業管理層比較關注各個房地產項目的建設與回款情況，加強房地產行業政策的分析，結合企業的實際情況調整經營計劃與銷售政策，其目光聚焦在企業項目盈利與企業經濟效益提升方面，缺乏對業財融合理念的認識，沒有認識到業財融合在企業運營發展中的重要作用，無法全面掌握業財融合理念、實施路徑與具體的方法等，而是直接借鑒其他企業成熟的業財融合管理模式，沒有結合企業內部實際情況進行調整與創新，不能很好地滿足企業實際發展。

第二，財務人員思想觀念相對落后，對業財融合理念認識較少，與業務部門之間的溝通聯系較少，并不能深入業務活動中，無法了解房地產項目具體的建設流程與業務政策等，也未關注稅收政策與國家宏觀調控政策對房地產行業的具體影響。 其專注于完成一些基礎的核算、賬務處理、憑證制作等工作，卻忽視了財務職能的充分發揮，不能給企業業務活動提供一些專業性的建議，增加了企業的運營風險。業務人員只重視房地產項目銷售量與自身的業績提成等，對企業財務管理活動缺乏正確的理解與支持，業務與財務部門之間的聯系較少，導致財務管理工作效率得不到有效提高。

3.2 業務與財務脫節

第一，業務與財務分屬于兩個不同的職能部門，業務人員目光聚焦在房地產企業項目建設與運行以及回款情況，財務人員只是開展核算工作，處理基礎的財務賬務憑證等。 各部門圍繞自身的活動目標開展工作，并沒有認識到業務與財務活動融合的必要性，形成了業務與財務部門互不干擾、協同性較差的情況，業財部門不能及時傳遞數據信息，影響會計信息的準確性與實時性。 房地產企業缺乏有效的溝通機制，財務人員只有在必要時才會與業務部門加強溝通與聯系，影響內部信息傳遞，導致財務管理與業務管理脫節，不利于企業整體發展。

第二，房地產企業業務與財務人員對業財融合缺乏了解，不能全面了解并掌握業財融合相關理論知識、融合路徑、具體的方法與程序等，不能通過實際活動實現業務與財務活動的有效融合，使得房地產企業未建立健全業財融合的財務管理體系。 例如，內部監督機制、信息化管理機制等，無法實時對企業業務活動與財務管理活動實行全過程的監督與管控，無法借助有效的融合工具提高業財融合的深度，業財融合作用難以充分發揮[3]。

3.3 業財部門信息未實時共享

新形勢下，房地產企業應當做好信息化建設工作，有效運用大數據技術等手段，實現數據信息共通共享，更好地為企業決策提供支持。 目前，業財部門信息未實時共享，嚴重影響管理者的精準判斷，致使企業遭受一定程度的經濟損失。 具體表現在以下幾個方面:第一，業務部門與財務部門各自為政的現象較為明顯，各個部門始終圍繞本部門目標完成相應的工作任務，各個職能部門并不能站在企業整體發展的角度，做好各項工作統籌規劃工作，管理者缺乏大局意識，難以利用企業整體的戰略目標將業務部門與財務部門有效地連接起來，各部門只關注各自的利益，加大了業財融合的難度。 房地產企業受自身業務特點的影響，項目周期較長，資金投入量較大，有些項目工程距離較遠，項目部在完成具體的項目與建設內容后整理成報表向領導匯報，造成業務數據的時效性不夠，嚴重影響數據的精準性。 第二，房地產企業未重點關注信息化系統建設工作，各個信息化系統之間較為獨立，各個系統難以實現有效的連接，數據信息難以共享。 同時，信息系統集成是一項較為復雜的工程，需要較多的資金支持，企業對各部門的具體需求缺乏了解，只是基于價格因素考慮選擇了一款功能不齊全的信息化系統，難以滿足自身實際發展需求。 企業缺乏信息共享平臺，財務人員無法利用統一的信息化平臺，對企業各個項目全價值鏈各個環節進行有效的監管，難以實際掌握第一手資料，為業財信息的有效傳遞帶來難度，不利于企業發展。 第三，信息化系統應用不到位。 房地產企業對信息化建設與應用缺乏正確的認識，并沒有將其與企業內部審計監督工作進行融合，無法實時追蹤項目各個環節中的實際支出與收入情況，無法及時發現業務活動中的問題，最終影響企業業財融合實施效果。

4 業財融合背景下房地產企業財務管理轉型的對策

4.1 增強業財融合意識，轉變財務管理思維方式

第一，房地產企業必須高度重視經營管理工作，以具體的房地產項目為核心，積極構建業財融合機制，采取優化管理制度、細化管理工作、深化經營分析等有力措施，強力推進業財融合，促進提質增效，確保房地產企業工作效率不斷提升。 管理者應當樹立大局意識，加強了解房地產行業各項國家宏觀調控政策的具體變化，深入研究房地產行業發展前景，加大經營分析的深度，深入到一線了解基層房地產項目部的運行狀況以及房地產項目中存在的問題，并積極解決。 通過對各項數據細致全面的分析對比，逐步在經營管理中找準關鍵點，積極推進業財融合，實現經營指導具體業務活動，做實業財融合[4]。財務人員要認識到業財融合的戰略地位，全面了解與掌握房地產項目建設運營中的各種問題，深入房地產行業，做好調研與分析工作，認識到業財融合的價值，有效協調好企業各部門之間的聯系，推動財務管理轉型。

第二，思想變革是企業財務管理轉型的基礎，財務人員要樹立主動服務意識，徹底打破陳舊的財務管理思維模式，引進先進的財務管理工具，全面提升企業財務管理的水平。 例如，管理會計工具，積極參與企業業務活動，加強全價值鏈業務數據的分析，了解當前房地產企業經營管理現狀，積極貫徹落實業財融合理念，及時了解業務部門反饋的信息，認識到財務管理轉型的必要性，加強財務職能的分析，參與企業的業務管理與經營決策，更好地指導房地產企業業務活動的開展。

4.2 找準業財融合實施的關鍵節點與路徑

第一，房地產企業全體人員應當加強對業財融合的研究與分析，找準業財融合實施的關鍵點，借助有效的融合工具，全面實現業務與財務融合。 房地產企業必須建立完善的溝通機制，不斷豐富業務與財務部門的溝通方式與渠道，財務人員不僅要加強了解房地產行業整體發展前景，還要對企業業務特點與實際經營情況加強分析，增進與業務人員的聯系，深入挖掘業務數據背后的深層含義，通過分析業務數據，了解業務活動中的問題，更好地整合企業內部資源，有效指導業務活動。

第二，房地產企業要想確保業財融合的實施，就應當找準有效的實施路徑與方法，通過具體的財務管理活動，將財務部門與業務部門有效地聯系起來，全面推進業財融合進度。 例如，企業實行全面預算管理，建立與完善全過程的預算管理體系，將業務活動與財務活動進行融合，提升房地產企業預算管理質量。 在預算編制環節中，財務人員要做好企業內部實踐調研分析，深入業務部門，追蹤與監控每一筆資金的流量與流向，全面掌握企業各個房地產項目成本支出與利潤水平，獲取更加準確的業務數據[5]。 在此基礎上，財務部門結合企業實際業務發展特點，選擇更加合理的編制方法，將企業所有支出與收入都納入預算管理中，優化資源配置，有效整合了企業內部各部門的工作。 另外，房地產企業要建立崗位責任制，明確各部門的工作職責，對業務部門與財務部門的工作權限與工作職責進行嚴格的劃分，不斷優化預算管理。

4.3 構建業財一體化系統，強化業財部門的聯系

第一，房地產企業內部各部門之間的有效溝通與交流直接影響到企業整體運行質量與效率。 企業要建立業財部門的溝通機制，連接業務與財務部門，定期召開項目分析會議，業務部門就各個項目實際建設運行的基本情況進行分享，財務人員幫助業務人員了解當前房地產行業的相關政策變化和其他內容，尤其是各個房地產項目應收賬款回款情況，建立溝通反饋機制，及時就項目情況進行溝通，提高業財部門的協同水平。 為了確保各個部門更好地履行職責，房地產企業要圍繞本企業整體的戰略目標，明確企業發展的目標與方向，層層壓實責任，有效協調好業務與財務部門的關系，使其認識到自身的工作職責，避免出現相互推諉的現象。 同時，企業要重視業財融合管理人才的培訓，結合實際需求選拔出高素質的管理人才，加強業財融合、管理會計等先進財務管理理念的學習與研究，不斷提高自身的綜合素質，將先進的發展思想與本企業實踐管理活動結合，及時針對本企業財務管理的問題制定針對性的調整與改進措施，更好地服務企業的發展。

第二，數字化蓬勃發展環境下，數字化轉型已經成為各行各業財務管理轉型的共識。 房地產企業要積極構建數據共享平臺，統籌規劃多方面業務數據，統一數據架構標準，有效整合與集成數據，破除信息壁壘，實現全業務流程數據管控，支持企業數字化轉型工作。 房地產企業應當重視業務系統與財務系統之間的有效聯系，做好業務與財務部門內部調研分析，收集并整合當前信息化管理軟件中的不足與改進意見，做好信息化平臺選型工作。 房地產企業要統一數據標準，及時獲得各種實時業務數據，并保持各個業務部門之間數據的一致性與準確性，輔助企業標準化管理，財務人員要加強數據分析，按照具體的需求形成不同維度的分析數據，實現可視化數據報表，讓數據更加直觀。 企業應當將數字化平臺與監督工作相結合，利用大數據全面監控業務活動與財務管理活動，更好地預測與規劃經濟活動，合理安排各項業務活動，促使財務管理向管理會計方向轉變，服務于企業經營管理活動，全面發揮財務管理職能[6]。

5 結論

綜上所述，財務管理轉型要求房地產企業必須從多角度、多維度開展轉型工作，包括機構變革、業財人員思想觀念轉變、流程創新、信息化應用等方面，實現多方面的創新與變革，促使財務管理向戰略型轉變，更好地支撐企業財務管理轉型工作。 房地產企業要加強行業市場的研究，主動了解宏觀經濟環境的變化，主動采取有效的創新與變革方式，加快財務管理轉型，推動房地產企業蓬勃發展。