用優秀傳統文化涵養現代企業文化

馮艷琴 中共交城縣委黨校

在全球化和數字時代的迅速發展中，現代企業面臨著前所未有的競爭和挑戰。傳統文化作為我國歷史沉淀和精神財富的集合體，承載了深厚的價值觀和行為規范，不僅影響著個人的思想意識和行為習慣，還會對企業的經營策略和組織行為產生深刻影響。誠信、敬業、團結互助等價值觀可以為現代企業文化提供強大的內在動力和持久的生命力，將這些傳統價值觀融入現代企業文化中，不僅能夠幫助企業構建獨特的品牌形象，還能促進員工之間的凝聚力和忠誠度，提升整體工作效率與創新能力。本文旨在探討優秀傳統文化如何有效融入現代企業文化建設，以增強企業的核心競爭力。

一、優秀傳統文化在現代企業文化構建中的應用優勢

（一）提升企業認同感與凝聚力

我國傳統文化深植于人們的心理和生活實踐中，擁有獨特的符號、價值觀念和歷史故事。對于現代企業而言，這些均是增強企業內部凝聚力和員工歸屬感的重要資源。傳統文化元素融入企業文化能夠激發員工的情感共鳴，增強他們對企業文化的理解和認同。而且傳統價值觀有助于加強團隊之間的聯系，促進合作，使其共同為企業目標而努力，在日常工作中自然而然地遵循這些價值觀和行為模式，潛移默化地提高企業內部凝聚力，加強員工對企業文化的認同感[1]。

（二）增強品牌差異化與市場競爭力

在競爭激烈的商業環境中，企業需要清晰且鮮明的品牌形象來區別于其他競爭者，在此過程中傳統文化因其深厚的歷史底蘊和獨特性，在品牌建設中展示出巨大優勢。傳統文化為企業文化提供了與眾不同的視角和素材，幫助企業塑造獨一無二的品牌形象，而且經典和久經考驗的傳統文化元素能夠給消費者帶來信賴感，有益于樹立品牌聲譽，所以使用傳統文化能夠有效增強品牌影響力，并使之在市場上獲得更好的可識別性和偏好度[2]。

（三）助力全球化發展

隨著經濟全球化趨勢不斷加劇，企業自身的跨文化溝通能力和全球競爭能力變得尤為關鍵。傳統文化包含了諸多關于思想交流和沖突解決等方面的智慧，這便為企業提供了處理跨文化問題的基本方法。將優秀傳統文化融入企業文化中，企業在國際交流中能夠借助對方對我國傳統文化的熟知或好奇心態，快速建立起溝通與理解，而且當前全球市場對中國傳統文化產品感興趣程度較高，這將成為企業開拓新市場、拓展國際影響力的有力工具[3]。

二、優秀傳統文化在現代企業文化構建中的應用原則

（一）尊重并融合傳統文化的核心價值

傳統文化蘊含了豐富的道德觀念、人生哲學和社會智慧，對構建具有長遠視野和深厚內涵的企業文化具有不可替代的作用。在現代企業文化建設中，應該尊重傳統文化的核心價值，將其融入企業愿景、使命和價值觀當中。以儒家思想為例，該思想強調“仁愛”“誠信”“禮義”，管理人員可將其轉化為企業對員工、客戶以及合作伙伴的基本行為準則，而道家所倡導的“自然”“和諧”，則可以指導企業在發展過程中注重生態環境保護，實現可持續發展。在此需求指導下，管理人員可將傳統道德觀念內化為員工的行為規范，并在決策過程中融入傳統智慧，如顧全大局、重視團隊協作等，同時確立基于傳統價值觀的企業宗旨與目標。

（二）創新與傳承并重

在弘揚優秀傳統文化的同時，現代企業還應注重創新，以推動企業持續發展。管理人員應意識到傳統與創新并不矛盾，在繼承中創新，在創新中繼承。在吸收和借鑒傳統文化精髓時要結合現代社會和市場環境，不斷適應新時代背景下的變革需求，創新方面可結合現代科技進步和市場趨勢，對傳統理念進行適度改造和創新應用，并建立開放型企業文化，鼓勵跨界學習與交流，汲取多元文化之長[4]。

（三）積極履行社會責任

在現代企業文化的構建過程中，應將履行社會責任作為核心原則。企業應改變利潤最大化的單一目標，關注其經營活動對員工、消費者、社區和環境等多方面的影響，深入貫徹優秀傳統文化中“仁愛”和“義”的價值觀，將這些價值觀內化為自身的行為準則，通過實際行動踐行社會責任，并堅持可持續發展原則。以環境保護為例，可以實行加強節能減排、使用可再生資源、減少污染物排放等措施，遵循傳統文化中倡導的天人合一思想，在現代社會樹立起綠色發展的良好形象。此外，履行社會責任還需要企業參與到具體的社會公益事業中，比如通過慈善捐贈、支助教育或醫療項目、援助災區恢復重建等行為體現企業的社會責任感，并對企業所采取的具體公益項目加強宣傳，擴大公益項目的影響力。這不僅有助于解決實際社會問題，同時反饋到企業文化建設中，也增加了員工的榮譽感和歸屬感[5]。

三、基于優秀傳統文化的現代企業文化構建的有效措施

（一）以社會主義核心價值觀作為企業文化基礎

對于現代企業而言，管理人員在明確定義企業使命和愿景時，應體現社會主義核心價值觀，在企業章程中將富強、民主、文明、和諧等價值觀作為公司存在的根本目的，并在戰略規劃中體現公正、法治、愛國、敬業等原則，使從高層管理者到普通員工都理解并認同公司的核心使命，進而在日常工作中自然而然地展現這些價值觀，并在企業培訓與發展計劃中納入社會主義核心價值觀的內容，設計專門的培訓課程來教育員工關于如何在工作以及個人生活中踐行這些價值觀，采用案例研究、角色扮演等互動式學習方法提升員工對這些價值觀的理解與實際應用能力，在職稱晉升、年度評估及獎勵制度中加入與社會主義核心價值觀相一致的標準，激勵員工將個人行為與企業文化緊密結合。

（二）整合優秀文化禮儀制度，開發現代企業管理體系

整合優秀傳統文化中的禮儀制度以發展現代企業理念體系，需要深入挖掘傳統禮儀精髓，并創造性地將其融入現代企業實踐中，實現在繼承中創新，在創新中集成。管理人員應系統研究并篩選出與現代社會核心價值觀相符的傳統禮儀要素，比如孔子所提倡的“己所不欲，勿施于人”原則，可以用來構建公司對客戶、員工和合作伙伴的尊重態度。管理人員可以使用培訓和內部溝通強化這一理念，使之成為日常決策的一部分，并根據所篩選出的傳統禮儀原則，定制禮儀培訓課程，使員工了解并實踐這些禮儀規范，在入職培訓中包含專門的課程來講授如何在商務交往中展示謙遜、禮貌等傳統美德，并通過角色扮演等互動方式加深理解，確保禮儀制度能夠深入貫徹到企業的實際發展中。為提升相關禮儀、原則的有效性，企業可以將優秀傳統文化中的禮儀規范融入企業規章制度中，在工作環境中設置規則來模仿古時的“座右銘”，鼓勵員工在日常工作中遵循“誠信”“敬業”的行為準則，將其體現在績效考核和激勵機制上，以確保員工行為與企業文化相一致。

（三）倡導人性化管理，關注個體差異，降低人才流失率

基于優秀傳統文化的現代企業文化構建中，倡導人性化管理并重視個體差異是降低人才流失率的關鍵措施，也是優秀傳統文化融入企業文化的保障措施。為最大限度提高企業內部員工的凝聚力，管理人員可針對不同員工的能力、學習風格和職業發展目標，設計多樣化的培訓項目，為適應不同學習節奏的員工提供在線自學材料以及面對面的輔導課程，鼓勵員工設定個性化的職業成長路徑，并提供必要的資源支持，如一對一導師制度或職業規劃咨詢服務，避免采用一刀切的評價標準，根據員工各自的崗位特點和個人貢獻來量身定制評估指標?？冃Э己瞬粌H要看結果，還要關注工作過程中的創新能力、團隊協作和個人職業技能等軟性指標，以此種更加公平透明的評估體系，使員工感受到自己的努力被認可，從而增強歸屬感。

同時要完善員工參與決策機制，建立各種渠道收集員工意見，并在條件允許的范圍內使員工參與到決策過程中。為此可以設立員工代表小組討論會議室使用規則、休息時間安排等事宜。這樣不僅能夠促進員工表達個性需求，還有助于形成更加民主和諧的工作環境。在此基礎上，企業應當尊重每位員工的文化背景和個人信仰，在公司內部舉辦多元文化節日慶?；顒?，鼓勵員工分享自己獨特的文化經驗，并在招聘、晉升等方面堅持公正無私原則，確保所有員工都有平等的機會。

（四）弘揚團隊與集體主義精神，推動協作與信息共享

弘揚團隊與集體主義精神，推動協作與信息共享是現代企業文化建構中的關鍵措施。在整合傳統文化精髓時，應確立以團隊為核心的組織結構，以促進跨部門合作與交流。管理人員可結合企業業務實際，設立項目工作組、跨職能小組或創新實驗室，讓員工跨越常規部門壁壘協同工作，強調共同目標的重要性，并在完成目標過程中注重集體的力量和智慧，在此基礎上將獎勵系統與團隊表現掛鉤，激發個人對于集體成功的貢獻意識。具體獎勵方面可設置團隊業績獎、最佳協作獎等獎項，并確保獎勵既有物質上的回報，也有精神上的認可。

此外，還要完善知識管理體系以促進信息共享。管理人員應建立全方位的信息平臺，允許員工輕松地存取、更新和分享關鍵知識和數據，開發內部社交網絡系統存儲和分享文件、項目更新和行業動態等信息，并在平臺上增加中華優秀傳統文化元素設計，如歷史故事、經典名言等內容融合進用戶界面設計中。這樣既美觀，又能增強員工對傳統文化的認同感。還可以基于線上平臺制定獎勵機制，以鼓勵知識分享與創新。根據“授人以魚不如授人以漁”的教育理念，企業可以為那些在知識共享和團隊貢獻方面表現杰出的個人或團隊提供獎勵或表彰，激發員工的積極性，營造知識分享的良好氛圍，并持續改進知識管理體系，以適應外部環境變化，基于反饋機制收集使用者（員工）關于內部知識管理平臺的反饋信息，并據此進行必要的技術升級或功能改良。

（五）建立持續學習文化，將優秀傳統文化融入日常

以優秀傳統文化為基礎的持續學習不僅有助于員工個人成長，也能幫助企業提升自身的對外競爭力。為此，企業應開發針對優秀傳統文化的培訓體系，確保所有員工都能接受到與優秀傳統文化相關的教育和培訓，比如可以設計課程來講解傳統文化中的經典著作、歷史人物、哲學思想等內容，并指導員工如何將這些傳統元素與現代業務實踐相結合。課程可采用線上和線下結合的方式進行，以便于更好地適應不同員工的學習需求，再通過日常管理活動體現持續學習文化和優秀傳統文化的價值觀。在日常會議中可以引入短時的傳統文化分享環節，鼓勵員工討論如何在工作中應用學到的傳統智慧。對于高層管理者而言，可以通過身體力行來示范對傳統文化的尊重和學習，定期參加培訓課程，公開討論自己從中得到的啟發。為培養企業員工、管理人員的持續學習精神，企業可鼓勵并獎勵創新的學習方法，設立專項基金支持致力于將傳統文化知識轉換為現代商業實踐或產品創新中的項目或個人，并依據具體項目，建立內部論壇、研討會，聚焦于傳統文化與現代商業之間的聯系，促進信息共享和知識交流，增強團隊成員之間的溝通和理解。

（六）積極履行社會責任，增強企業品牌形象

積極履行社會責任是優秀傳統文化的重要體現，直接關系到企業品牌形象及其在社會中的地位，企業可以此增強品牌形象。為此，高層管理人員應整合社會責任進入企業戰略規劃，使可持續發展成為公司戰略規劃的核心內容之一，確立清晰的目標，在經濟、環境和社會三個維度上制定可執行的計劃，比如采取減少能源消耗、降低廢物排放、提高資源使用效率的具體策略，以實現環保目標，并監測各項社會責任項目的實際表現，利用第三方機構進行碳足跡審計或對公益項目的效果進行評價，設立明確指標跟蹤進度，比如每年減少二氧化碳排放百分比、參與公益活動的員工比例等。為加強對公益項目的宣傳，管理人員可打造透明溝通渠道，以年報、網站、社交媒體平臺等方式，向所有利益相關者匯報企業在履行社會責任方面的表現和取得的成果。報告中除了文字描述外，還可通過視頻、圖表等多種形式來呈現數據和故事，增加信息的吸引力和可信度，并加強和非政府組織、慈善機構或其他商業伙伴的合作，在更廣泛領域或更深層次上共同推動社會責任項目，擴大企業在公益活動上的影響力，和相關組織共享資源、交流經驗。另外，應設立獨立委員會或聘請第三方顧問團隊定期審核其社會責任實踐情況，并據此調整戰略和行動計劃，將此種反饋機制納入企業整體管理體系中，確保能夠及時回應利益相關者的關注點，并針對問題進行改善，確保能夠最大化社會公益項目的作用，增強企業的品牌形象。

四、結語

綜上所述，優秀傳統文化和現代企業文化相結合時，可以激發出無限可能性和生機，顯著提高企業的凝聚力，進而增強自身的對外競爭力。這一過程并非一蹴而就，需要企業管理人員重視優秀傳統文化，每位員工愿意接受并實踐，使優秀傳統文化在現代企業中根深蒂固。未來，現代企業可進一步嘗試將優秀傳統文化融入企業的各方面管理中，使其融入企業各個業務線中，大力弘揚優秀傳統文化，進一步提高企業的對外競爭力。