軍隊非現役文職護士的管理與再培養

310013 南京軍區杭州療養院空勤療養區 呂汽兵 胡珊

軍隊非現役文職護士的管理與再培養

310013 南京軍區杭州療養院空勤療養區 呂汽兵 胡珊

隨著軍隊體制編制的調整，從軍隊發展趨勢來看，非現役文職護士必將成為軍隊護理人員的重要力量。加強對非現役文職護士的管理和再培養，已引起各級領導和管理者重視[1]。如何建設一支高素質文職護士隊伍，已成為我們最緊迫和艱巨的任務。本文就療養院非現役文職護士的管理和再培養談幾點看法。

1 嚴格選拔，全面培訓

1.1 嚴格用人標準首先把好來院實習招聘關，根據非現役文職護士名額嚴格把好招聘關。由政治處、護理部共同組成招聘小組，主要從來院實習護士中招聘。嚴格招聘手續，進行體格檢查、考核及面試，考核內容包括理論考試和操作技能，綜合成績優良方可錄取試用。

1.2 強化崗前培訓非現役文職護士是面向社會招聘的大專以上學歷人員。崗前培訓內容包括軍事訓練、院內各項規章制度、護理基礎操作技能、各護理崗位職責、醫德醫風教育、護理文書書寫、護士禮節禮儀。培訓時間一個月，對崗前培訓所有內容均進行考核，考核合格后才能進入臨床工作。

1.3 帶教責任制非現役文職護士進入科室試用后，科室必須通過考試從護理骨干中確定帶教老師，實行帶教責任制，出科考核合格率和帶教老師獎金掛鉤。帶教老師必須制定帶教計劃，護理部及護士長定期抽查。出科時通過理論、操作技能及科室意見征求表等形式進行綜合考核，考核合格者簽訂合同協議書。

2 加強在職培訓，提高護理質量

2.1 加強醫德醫風教育，抓好護理服務質量療養院的工作性質決定一切要以療養員滿意為目標，必須要為療養員提供熱心、細心、耐心的優質服務。因此要使非現役文職護士了解我軍光榮傳統，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。在服務禮儀、工作技巧等方面進行滲透教育，提高服務質量。

2.2 加強軍事素質培養，實行軍事化管理非現役文職護士都是從社會上招來的普通青年，為適應部隊需要必須進行角色轉變，進行轉變觀念教育，使之真正做到三個轉變：即自身從地方到部隊的轉變、工作性質從治療到療養的轉變、服務對象和服務重點從普通病患者到保障部隊戰斗力的轉變[2]。強化服從命令、聽從指揮、為部隊服務的意識，集中進行軍事化訓練。護理部建立夜查房制度、內務衛生抽查制度及外出請銷假制度，這些都與目標管理考核掛鉤。經過實踐證明，實施軍事化管理能促進非現役文職護士軍人素質的培養，增強凝聚力與戰斗力。

2.3 加強再教育，提高整體素質組織和支持非現役文職護士參加各種學歷教育。安排非現役文職人員去外院進修，回來后交流心得體會，使大家得到共同提高。加強護理專業知識學習，積極撰寫論文，安排她們參加學術會議，學習新知識，以適應新形勢下對護理工作的要求。

3 實行人性化管理，營造和諧環境

3.1 創造和諧生活和工作環境為了給非現役文職人員營造舒適干凈的生活環境，2006年我院新造集體宿舍樓，使非現役文職護士住宿條件和軍人單身干部一樣。推行“人性化管理”，使非現役文職護士淡化聘用概念，強化主人翁意識，營造和諧工作氛圍，增強非現役文職護士隊伍整體穩定性。

3.2 享受公平政治待遇非現役文職護士不能只從物質上考慮滿足她們，同樣她們也需要精神上的鼓勵。因此我們也力求非現役文職護士在療區享受與軍人同等的政治待遇。在護士節、年底嘉獎等活動時從中評選出先進個人，且比例和軍人相同。鼓勵非現役文職護士入黨，在學校是預備黨員的一年內經過考察合格可以轉正。使她們將自身發展與療養院建設，與集體榮譽相融一體，增強護理隊伍凝聚力。

3.3 精神激勵和政治激勵相結合不斷從非現役文職護士中挑選骨干，樹立典型，重點培養。對在“服務明星、崗位明星、科室明星”三星評比活動中被評為服務明星個人除通報表彰外還有物質獎勵。對為療養院爭得榮譽的均給予重大獎勵。

現階段軍隊對非現役文職護士隊伍建設面臨很多問題，無任何經驗可借鑒。我們認為只有健全非現役文職護士管理制度，培養她們的能力及素質，才能穩定非現役文職護士隊伍，更好地完成戰爭衛勤保障任務。

1 黃美娟，李景輝，李程.軍隊醫院聘用護士的管理和再培養的探討[J].中華臨床醫學研究雜志，2007，6(11): 1604-1605

2 周滿臻.淺談療養院非現役文職護士的培養與管理[J].解放軍護理雜志，2007，7(24):58-59

1005-619X（2009）04-0304-02

2008-05-15）