淺談西藏地勘人力資源開發

馬潤梅

摘 要：西藏地勘事業要從容迎接新的挑戰，又好又快發展，就必須要有人才儲備，要做好人力資源開發。人力資源開發必須堅持“以人為本”的思想，準確定位我們需要什么樣的人才，緊密結合實際，建立科學的人力資源體系，著力培養造就高素質人才。

關鍵詞：人力資源 開發 西藏 地勘

中圖分類號:F240 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-224-01

西藏經濟的快速發展為西藏地勘事業帶來了前所未有的發展機遇，同時也為我們帶來了新的挑戰。我們要從容迎接挑戰，要又好又快發展，就必須要有人才儲備。而做好人才儲備的關鍵就是要做好人力資源開發。

一、開發人力資源必須堅持“以人為本”的思想

人力資源的開發是圍繞著如何挖掘人的潛力、激發人的積極性、創造性和不斷發現人才、合理使用人才而展開的。堅持“以人為本”思想是開發人力資源的基本原則?！疤焐f物，唯人為貴”，人是生產力中最積極、最活躍的“第一因素”，人才更是“第一因素”中的精華。我們怎樣才能發現人才、充分挖掘人才的潛力、最大限度激發人才的積極性、創造性？至少要從三個方面考慮。首先是要實現好、維護好所選用人才的根本利益，切實解決好他們最關心、最直接、最現實的利益問題。地質工作的主戰場在野外，技術人才多數在野外一線工作，每年都有幾個月時間在崇山峻嶺中戰天斗地、餐風飲露，與礦山為伍，和鉆機做伴。雖然我們的野外工作條件在不斷改善，但青藏高原高寒缺氧、交通不便、物資相對短缺、通訊不暢的自然環境條件沒有變，物質生活的相對匱乏，精神生活的單調都是實際存在的并且急需解決的問題。在野外工作的幾個月里，工作人員個個都是遠離父母妻兒，在夜深人靜的時候家的情結時時會縈繞在他們心頭，父母的健康、孩子的上學等等生活中的大事小事都會讓他們牽掛，都會讓他們分心。只有豐富了他們的物質生活、精神生活，解決了他們的后顧之憂，他們才能輕裝上陣，全身心地投入到工作中去，去創造、去創新，才能淋漓盡致地發揮其聰明才智。其次是要建立科學完整的勞動傭工機制，切實為人才提供一個使其充分施展才華的空間與平臺，使人才有用武之地。人才大多是有一些傲骨的，不只是關心與待遇就能誠服，他（她）們都有體現自身價值和實現思想抱負的強烈欲望，因此人才不僅僅需要的是關心與待遇，更需要的是能讓其充分展現才華的機會、平臺與對象（項目）。以前某省用百萬年薪誠聘兩院院士前往工作，效果不好，原因之一就是科學家們所講的：我們去干什么？這充分說明了“空間、平臺、對象”的重要性。第三是在重視發現、挖掘人才的同時，更應該關心愛護伯樂、重視培養伯樂。伯樂是誰？伯樂是比普通人才綜合素質更高更具慧眼的超級人才，是“人才中的人才”。千里馬常有，而伯樂不常有。有了伯樂，更多的千里馬會適時地脫穎而出。但伯樂同樣是人，同樣需要培養、關心、愛護，需要去歷練。不給伯樂以關懷愛護，伯樂也會感到世態的炎涼，心靈的無助，也會灰心喪志，無所事事或另謀高就，因為“人才中的人才”從來是不怕沒人尊重和重用的。不給伯樂以歷練，久而鈍銹，終會成為庸人一個。

二、準確定位我們需要什么樣的人才

企業用人是按照各自需求嚴格選擇的。我們要選人用人，首先要準確定位我們需要什么樣的人才。就地勘行業而言，首先是品德，其次是才能。

道德品質是做人的根本。道德品質包括誠實、正直、責任心、自尊心、合作精神等等。對單位的忠誠、守信是每個員工最基本的職業道德要求。有德無才的人充其量是單位的閑人，而有才無德的人定會給單位帶來不可估量的損失。用人要以人為本，更要以德立人。要選擇具有高尚精神境界和道德情操的人，選擇具有正確的價值觀和行為準則的人，要選擇熱愛地勘事業的人。如果不熱愛地勘事業，心思不在地勘事業上，能力不往地勘事業上用，就是再有能力也無用。

才能是為熱愛的事業服務所具有的基本知識和能力，主要包括獨立工作與組織協調能力、辯證思維能力、自主創新與新知識接受能力、自我生存能力和承擔風險及責任的精神等等。

是否具有獨立作業的能力，是否能漂亮地獨立完成所接受的某項工作，是否能將周圍的人組織起來，懂得并善于與他人合作發揮團隊力量，是否能積極主動完美協調外部關系，為開展工作營造一個穩定和諧的環境是衡量一個人綜合素質與能力的前提。我們的地勘工作性質決定了我們所需要的人才必須具有較強的綜合能力，特別是要有獨立作業能力和組織協調能力。野外地質工作有時要化整為零，各負其責，單獨工作；有時要團結協作，相互配合，共同努力才能完成任務。因此獨立作業能力和組織協調能力是我們所必須具備的能力。地勘工作離不開地方政府及當地農牧民群眾的支持和理解，要和地方政府及當地農牧民群眾打交道，有時甚至要不厭其煩地、耐心細致地給農牧民群眾做解釋工作，能很好處理地方關系是我們所選人才必備的能力之一。

辯證思維能力是現代技術人才的基本素質，我們所選拔的人才要會辨證地看問題。管理時能正確判別真與假、善與惡、對與錯、取與舍、好與壞；工作中能掌握大方向，抓住重點，避開干擾，能巧妙地處理工作中所遇到的矛盾，使矛盾不利的一方向有利的一方轉化，解決問題時能適時有度。

自主創新能力是推動企業發展的核心動力。不同的地勘單位情況不同，特點不同，主業不同。要穩定持續發展，不但要鞏固自己已有的支柱產業，同時還必須要有新產業、新產品，新的經濟增長點，這就需要不斷創新。只有在管理上、技術上不斷創新，企業才能有活力，才能蒸蒸日上。因此我們所選人才一定要有新理念、新思路，要有創新意識、創新精神和創新能力。

隨著地球科學技術及地勘事業的迅速發展，新技術、新理論、新方法、新的管理模式日新月異，即使是人才，如果沒有很強的學習能力和悟性也同樣會落伍、被淘汰。新知識接受能力是衡量人才的又一標準。

地質工作主要是野外工作，西藏的野外地質工作更艱苦。工作區常在海拔4000米以上，，高寒缺氧，多數地方交通不便、人煙稀少。由于自然條件的限制，經常會遇到常人難以預料的困難，有時甚至要挑戰生命極限。在這種特殊的自然環境條件下，就必須要有一定的工作經驗和適應能力以保證自身生存。沒有自我生存能力，就談不上工作能力。

人才還應具有承擔一定風險和責任的能力。任何事情都不是一帆風順的，都會遇到困難、挫折，都會有風險。不敢承擔責任，沒有承擔風險的能力，就不可能干成大事，甚至一事無成。只有敢承擔責任、敢承擔風險的人，才能克服困難、勇往直前，最后取得成功。

三、緊密結合實際，建立科學的人力資源體系，著力培養造就高素質人才

地勘行業人才來源主要有三個渠道：一是繼續教育，教育培訓在職職工；二是接收新畢業的大中專院校畢業生；三是從社會中招聘人才。最有效、最實用的方法是教育培訓。教育培訓的優點是可以緊密結合各單位自己的具體情況，有組織、有目的、有計劃、有真對性地去培養所需要的管理人才和技術人才。教育培訓要有科學性，要建立在科學合理的人才需求預測和規劃基礎之上，要根據本單位近期及中、長期發展的規劃，對人員現狀和崗位需求進行深入細致的分析，確定員工近期、中期、長遠培訓目標、培訓內容和培訓方法，使最終培養的人才能用、可用、敢用。同時要建立配套的培訓管理制度，使職工培訓工作落到實處，具有長效性。

我們不但要重視在職職工的教育培訓，同樣要重視接收新畢業的院校畢業生和從社會招聘的高素質人才。建立并完善人才選拔、招聘機制，營造一個有利于發現人才、培養人才的寬松和諧的社會氛圍。用科學的眼光發現人才，用辨證的思維使用人才。

（作者單位：西藏地質礦產勘查開發局地熱地質大隊 西藏拉薩 850000）（責編：賈偉）