試論創意創新路徑和模式

鄭安華

摘 要：創意創新是投資企業的重要出發點，思路決定出路，腦袋決定口袋。文章主要探討創意創新的路徑、模式，以及分析現代創意從知識理念價值觀等無形資產去創造有形財富的重要特征。

關鍵詞：創意創新 路徑 模式

中圖分類號：F713.80 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-292-01

一、創意創新的路徑

創新路徑：基于盈利能力增強的戰略目標。

第一，研發投入是創新的基礎，無論是制造業的有形研發，還是服務業的無形研發，研發投入最終要決定用戶的使用價值。

第二，產品創新、管理創新、營銷創新、商業模式創新，是具體的創新手法，它們在研發投入的基礎上具體展開，通過一系列的創新手法，致力于提升用戶的消費價值。

第三，各種具體的創新手法，同時還需要創新的戰略定位及戰略視野加以引導，這是思維層面的創新，以確保創新手法的有效性。

第四，企業創新的最終目的，都是為了實現盈利能力的增強。創新能力的強與否，最終要反映到企業的經營業績上，否則，創新投入就是一種“沉沒成本”，創新手法就是“畫蛇添足”，創新思維就是“閉門造車”。企業的創新必須是以增強盈利能力為終極目的的系統性創新。

二、創意的種種模式

創意企業經營需要重視模式的發現和改進。模式中的盈利有時是單一的，有時是組合的。

第一種：把項目作為企業整體價值的模式。例如，今天某個公司投資一部電影或電視劇，明天搞一個什么活動，都是在經營一個個項目，并沒有經營企業，企業整體價值的模式并沒有體現出來。因此，我們把項目經營的企業稱為項目型企業。如有很多電影或電視劇，人們都知道明星的名字，卻不知道是哪個公司投拍的，這就沒有整體經營企業。

第二種：把產業鏈作為經營的模式。中國的主題公園主要是賣門票和賣硬件，而迪斯尼的主題公園是在整個產業鏈上搞旅游、搞影視、搞娛樂、搞餐飲及搞衍生產品，這就是一個產業鏈。國外的動漫產業鏈條非常多，如光是“小熊維尼”每年就賣出將近60億美元的衍生產品，而中國的動漫企業僅僅賣原創作品。

第三種：是產業鏈形態產業集聚的模式。我們現在很多地方做產業集聚園，必須有兩個條件才能做成功。第一是要有企業總部集聚，第二是要有產業鏈形態集聚。

第四種：資本運作與企業并購成長的模式。世界上大的文化公司全都通過上市融資，然后去收購別的企業；沒有一個是完全靠自己的積累成長起來的。

第五種：是項目的大型化、持續化和品牌化的模式?，F在雖有很多品牌活動，但不少活動今年在這里、明年在那里，無法形成大型化、持續化和品牌化的積累。項目必須持續化和品牌化經營，才能體現出大型項目模式的本質。

第六種：是以挖掘顧客商業價值為核心的模式。從鳳凰衛視和陽光衛視相比較就可以看出，前者的觀眾有很高的商業價值，后者則差一些，因而廣告上不去。

第七種：是創意產業與其他產業相融合的模式。比如旅游地產，現在叫創意旅游地產。實際上，在創意產業領域里賺錢最多的是搞創意旅游地產的，像深圳的僑城，他們掙的錢比內地很多企業要多很多。

第八種：是專業化要求的模式。比如美國人擅長做動畫電影，其規模收入比日本的動畫電視還多?，F在國內的足球俱樂部很奇怪：利用公司的名稱冠名一個球隊。而在國外沒有人這樣做。假如贊助的公司破產，這個球隊的品牌就沒了，也就沒有忠實的消費者球迷了。

第九種：明星經紀與娛樂結合的綜合模式。包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開展明星代言及出版圖書等，這些活動還包括手機短信、商業贊助等收入，可以打造產業鏈。

第十種：是改造提升制造業的模式。如蘋果公司就是一個成功的例子。這種模式需要大幅度提升文化藝術創意的內涵。

第十一種：是跨媒體經營的模式?，F在正出現這樣的趨勢，有一些公司已經開始在嘗試跨媒體經營，而且比較成功了，比如說華誼兄弟公司就是在做跨媒體經營。

第十二種：是作為經常性的活動和交易平臺模式。如利用網絡信息和電子商務的阿里巴巴、攜程等，還有各種樂器交易及知識產權中心等。網絡門戶網站也是活動平臺性質的模式。

第十三種：是技術與技能結合的商業模式，如谷歌、百度等持續保持領先的技術，其員工擁有改進技術的技能和團隊能力。

第十四種：就是擁有終生消費者的模式。如體育球隊俱樂部，滿足球迷終身的消費需求，而不是一次性依靠冠名贊助買賣。

第十五種：是定制的模式。如移動公司的動漫內容定制，或某些大企業的技術外包和顧客服務等。

“模式”要符合國情和需要一定的前瞻性。同時，所有的模式都要嚴格考慮商業運行的可能性。

上述種種創意模式歸結起來不外乎兩條路徑：一是從有形資產到無形資產；二是從無形資產到有形資產。在過去，創意從有形的人、財、物去獲得更多的人、財、物居多；在現代，特別是知識經濟時代，創意從知識、理念、價值觀等無形資產去獲取財、物更為重要。

美國的企業經營者精于創意，是通過經營無形資產進而創造有形財富的大贏家。日本的企業經營者善于跟風模仿，且能舉一反三，我們的企業經營者要在用無形資產創造有形財富方面狠下功夫。

無形財富是財富之神，有形財富是財富之形，創富之道是從無到有，從神到形的過程。

如果一個人在創業過程中付出了足夠多的汗水，還沒有獲得成功，就要在創富觀、理財觀及其策略上尋找原因。

在現代，認識到知識、理念、價值觀等無形資產勝過人、財、物有形資產，認識到軟實力的重要性勝過硬實力，是企業家成熟的標志。

（作者單位：樂清市僑務經濟開發總公司 浙江樂清 325600）

（責編：鄭釗）