略論河南省文化原創產業的發展：模式借鑒與路徑選擇

楊 媚

(上海戲劇學院，上海 200040)

略論河南省文化原創產業的發展：模式借鑒與路徑選擇

楊 媚

(上海戲劇學院，上海 200040)

文化原創是文化產業發展的最核心內容。對一個國家、一個地區的文化產業乃至經濟發展來說，文化原創產業的發展具有“名片”效應、驅動效應和輻射效應。在國內文化原創產業的創新與發展舉措上，京劇發展之政府推手，”兒藝”成功之市場戰略，雜技紅火之要素創新，《獅子王》轟動之國際路線，都是值得借鑒的優秀榜樣。從中我們發現，文化原創產業的成功發展模式離不開知識與資本的有效嫁接，也離不開政府、企業(原創機構)和社會“三位一體”的堅實支撐。河南省要在短期內實現文化原創產業的快速發展，并真正提高文化產業在經濟發展中的實際比重，就必須在遵循文化原創基本規律的同時作出明確的戰略選擇：一是要實施分類指導，完善政策體系；二是要革新制約機制，激發自主創新；三是要改善融資環境，實施資本運作；四是要加大培育力度，構筑人才高地。

文化產業；文化原創；發展模式

文化產業、創意經濟已經成為當前經濟發展的重要支撐。近年來，河南省也確立了打造文化產業強省的奮斗目標，并借助中原文化的深厚積淀和后發優勢，不遺余力地推動文化體制改革，努力促進文化產業的大發展、大繁榮?；诖?，本文試圖從原創產業這個文化產業的核心內容出發，通過對文化原創產業不同發展模式的比較研究，期冀為河南省文化產業的勃興與發展提供一管之見。

一、文化原創：“為有源頭活水來”

在“內容為王”的文化消費時代，文化原創在推動文化產業快速發展、縱深發展的過程中起到了越來越重要的作用?？梢哉f，文化原創是文化產業發展的最核心內容。沒有文化原創，文化產業就成了無源之水、無本之木，所以，從深層意義上可以說，文化原創是文化產業發展的靈魂。

文化原創，即由廣大文藝創作隊伍自己所創造的文化藝術作品內容，包括文學創作、影視創作、戲劇創作、音樂創作、動漫創作等不同的創作載體和形式。從一般意義上來說，文化原創的作品內容應該具備三個方面的性征：首先，也是最重要的，它必須具有獨創性。其次，它具有消費性。它必須能夠有效進入文化消費市場，并可能成為文化消費市場新的熱點乃至文化經典的原型或基礎。再次，它必須具有審美性。它必須具有形成或凝結社會共識的文化學上的審美意義，和具有廣泛輻射力和深刻影響力的社會價值。

文化原創已經或必將成為推動文化產業發展的最重要引擎。對一個國家、一個地區的文化產業乃至經濟發展來說，文化原創產業的發展至少可以起到以下不可替代的促進作用。

一是“名片”效應?！懊眰鬟f的是諸多強化認同的信息，文化原創產業的發展也可以起到這樣的認同作用：看看紐約的時裝秀、巴黎的紅磨坊、維也納的指揮家……就能大致體會到這些城市的人文氣質和精神追求。放眼國內，無論是一省一域，還是一城一池，都還沒有形成這樣的文化原創性聚集效應，但從現在開始，這種通過文化原創達致的“名片”效應，應該成為我們在發展文化產業過程中勇于追求的目標。

二是驅動效應。驅動是一種內生的自我完善、自我發展的力量。在文化原創產業中，無論音樂，還是戲劇，抑或其他，只要有一種原創作品能夠產生上述的“名片”效應，就能夠催生出一種內在驅動力，營造一種環境上的感染力，在帶動其他原創作品發展的同時，使文化產業鏈條各環節點上爆發一種自我發展的力量，從而推動整個文化產業的全面發展。

三是輻射效應。輻射效應體現的是一種公眾影響力和社會帶動力。文化原創產業的發展，不僅可以推動文化產業的整體繁榮，更重要的是，它可以輻射到社會中的每個角落，影響到社會中的每一個人，在塑造人文精神、提升文化素質的同時，帶動其他產業的發展，如旅游業、信息業等。從影響力和帶動力這個角度來看，文化原創產業還有十分巨大的潛在發展空間。

二、發展模式：“道不同而謀相類”

明確了文化原創產業的基本內容和獨特作用之后，我們有必要對其發展模式進行探討和研究，以便我們在文化產業的發展過程中可以快速有效地找準切入點，從而少走彎路，甚至不走彎路。他山之石，可以攻玉。下文將以個案研究的方式，對文化原創產業的不同發展模式進行概述式比照分析，重點放在國內文化原創產業的創新與發展舉措上，以便為河南省的文化產業發展提供經驗借鑒。需要特別指出的是，本文重點關注的是京劇、兒童劇、音樂劇以及雜技等非“熱點”文化原創領域，而非文學、影視創作等熱門領域，目的是為了我們可以更好地“拿來”。

發展模式一：京劇之政府推手

京劇作為國劇，其所彰顯的重要性不言而喻，然而，進入21世紀以來，特別是隨著網絡文化消費等新的文化消費樣式和群體的出現，京劇也不可避免地陷入日漸式微的發展趨勢，救護的聲音可以說此起彼伏。日前有消息報道，京劇即將作為試點走進中學課堂。從娃娃抓起，可視之為延續或發展京劇文化生命的一種特殊手段。這個消息透露的另一層面的信息是，雖然京劇在民間依然有比較深厚的群眾基礎，但未來的發展前景仍然堪憂，它顯示了京劇在生存和發展方面所體現出的前所未有的緊迫性。

因為是國劇，京劇的發展自然有了政府作為其幕后的強力推手。京劇進課堂，如果沒有政府的背后支持是不可想象的。除此之外，我們還可以看到政府在推動京劇發展方面的或隱或顯的身影。以上海為例，2007年3月，上海專門成立了“京昆藝術中心”，直屬于中共上海市委宣傳部，統領京昆的發展工作，并集中相當的人力、財力，切實推動京劇、昆劇的發展。上海京昆藝術中心成立以后，在劇目原創、市場營銷、人才培育以及發展研究等各方面都作出了詳盡規劃和巨大努力，盡管目前還沒有顯見社會效益和經濟效益，但我們發現，上海依然保持了京劇原創劇目、獲獎數目以及領軍人才在國內的先發優勢?？梢灶A見，通過一段時間的運作，在京劇原創作品的發展和增強發展后勁方面，定然會給文化原創工作者帶來一些新的可資借鑒的經驗和視角。

綜觀京劇及其原創作品的創新、發展，政府在其中發揮的作用是全方位的，市場的推動作用可以說微乎其微。但客觀來看，在當前文化原創產業特別是河南地方戲曲的發展過程中，它依然是一種十分有效且不可或缺的模式。

發展模式二：“兒藝”之市場戰略

長期以來，兒童藝術特別是兒童劇的創作并不是那么顯山露水，然而，2004年1月北京兒藝的成功改制以及其后的一連串市場動作，讓兒童劇的創作和演出著實“火”了一把，也在文化原創市場上激起了巨大波瀾。改制以后，北京兒藝不僅推出了像《迷宮》《Hi，可愛》《魔山》這樣在市場上叫得響、在經濟上大豐收的精品原創劇目，而且演出劇目從原來每年的100場增至400場，演出收入從原來的每年不足100萬元增至超過5000萬元，在短期內實現了質的改變。

筆者以為，北京兒藝的成功，很大程度上要歸功于市場戰略的成功。主要表現在以下三個方面。

第一，是有一個與市場接軌的藝術生產管理機制。新成立的北京兒藝實行的是股份制，注冊資本由1000多萬元增至4000萬元。按照市場運作法則，股東投資了，就有追求回報的權利。與此相適應，從院團管理到藝術創作，就由原來的行政管理向市場開發轉變，轉變的不僅是管理機制，還有更為重要的管理理念。

第二，是有一個與激勵銜接的運作機制。北京兒藝改制后，重金征集劇本、打造演出班底，創作與演出人員的薪酬與市場演出的成功與否掛鉤，充分激活了激勵在藝術生產中的作用，因而其創作和演出質量的提升也就成為必然。

第三，是有一個具備競爭意識的創作團隊。市場是講究優勝劣汰的，這是不可違背的自然法則。在北京兒藝，不僅藝術生產的管理者是通過競爭上崗的，藝術創作和演出人員也有隨時被市場淘汰的風險。風險意識催生憂患意識，憂患意識激發競爭意識。沒有最好，只有更好。如果一個團隊具備了這樣的市場競爭意識，不想成功都難。

發展模式三：雜技之要素創新

在一般人的印象中，雜技似乎從來就不登大雅之堂，但看了雜技芭蕾舞劇《天鵝湖》和超級多媒體夢幻劇《ERA——時空之旅》后，許多人或許會改變這樣的傳統看法。

無論是《天鵝湖》還是《時空之旅》，都可以說是立基于雜技，但又不為雜技的傳統技巧所囿。不約而同的是，兩者在原創之初都堅定地選擇了要素創新，于是才有了我們現在看到的石破天驚式的創新表演以及長演不衰的演出盛況。

《天鵝湖》由上海和廣州合力打造，廣州軍區戰士雜技團是該劇的演出班底?！短禊Z湖》最引人矚目的創新在于將東方雜技和西方芭蕾完美融合在一起，并創作出全新的表演語匯，給人以強烈的視覺沖擊力和藝術感染力?！禘RA——時空之旅》由上海最大的媒體集團SMG獨家創制，其最大特點在于將傳統雜技與現代多媒體技術有機地融為一體，實現了傳統和現代的完美結合。2005年3月，《天鵝湖》首演創造了連演21場、場場爆滿的轟動效應，之后還進行了全國巡演，現在已經成功走向國外。該劇當年就收回全部投資，并創造了不菲的盈利。而《ERA——時空之旅》自2005年9月開始，至今更是已連演近千場，并創造了超過1億元的票房收入。

只有創新，才能創造令人驚嘆的奇跡，這是《天鵝湖》和《ERA——時空之旅》帶給我們的最深刻啟示。創新，不僅給古老而傳統的雜技帶來了新的生命力以及豐厚的投資收益，也使社會資本迫不及待地加入到雜技藝術的鍛造過程中，為雜技藝術的創新發展鑄就了新的造血功能。

發展模式四：《獅子王》之國際路線

由全球著名媒體集團迪斯尼公司推出的《獅子王》是百老匯最為經典的音樂劇，該劇自1997年11月首演后，先后在美國百老匯、英國倫敦西區、澳大利亞悉尼和中國上海進行過固定演出。該劇制作成本高達2000萬美元，雖然故事靈感來源于莎士比亞的名著《哈姆雷特》，但從故事背景被放置于非洲大陸這個細節來看，創作團隊從原創之初就努力將其打造為一部具有國際化視野和影響力的音樂經典劇目。

10多年來，《獅子王》在很多時候場場爆滿的演出盛況證實了當初原創團隊追求經典和國際化路線的正確性。2006年7月開始，《獅子王》在上海大劇院連續演出100多場，雖然票價不菲，且演出采用的是英文原版，但絲毫沒有影響國內音樂劇愛好者的購票熱情。演出雖然長達3個月，但許多場次依然出現“一票難求”的空前盛況。這說明，藝術的語言是沒有國界限制的。無論是原創者還是引進者，都因為深刻洞悉了這一點而敢于大膽投入。據了解，上海大劇院僅引進所需的版權費就高達6000萬元，但光票房收入一項就做到了收支平衡，在市場運作方面可以說取得了巨大成功。

在中國，音樂劇本來就是“舶來品”?！丢{子王》的原創者們不會不明白語言的障礙，也不會不明白音樂劇這個“舶來品”在中國的欣賞基礎還是比較薄弱的，但仍然敢于“借船出?！钡缴虾磉M行原版演出，除了有版權收入的基本保障以外，還有一點就是，他們對《獅子王》的創作及演出充滿了信心——一種超越語言障礙的藝術信心。

在經濟全球化和文化交流日趨頻繁的今天，可以說，國際化路線的擇取，應該是文化原創工作者在進行策劃時就必須具備的戰略眼光和創作視野。

三、戰略啟示：“而今邁步從頭越”

在文化原創產業的發展過程中，盡管由于藝術類別不一、實際情況相異，造就了發展模式的各所不同，但細究起來，我們還是發現，文化原創產業的成功發展仍然具有諸多不可或缺的或許是規律性的因素?？偫▉砜?，主要體現在兩個方面：第一，成功的發展模式總是離不開知識與資本的有效嫁接。知識開啟原創的智慧，資本激發原創的活力，兩者的圓滿結合造就了知識經濟時代文化原創經久不衰的藝術魅力。第二，成功的發展模式無不凝聚了政府、企業(原創機構)和社會“三位一體”的堅實支撐。在推動文化原創產業的發展方面，政府彰顯的是政策扶持和戰略引導作用，企業(原創機構)發揮的是人才優勢和戰略選擇功能，而社會提供的則是資金和消費方面的強力支撐。從一定意義上說，一個原創作品，光有創作沒有市場是談不上成功的，反之亦然；一個原創作品，缺少了政府、企業和社會哪怕是其中一方面的支撐，也是無法取得真正意義上的成功的。

基于上述的基本判斷，我們認為，河南大地，如果想在短期內實現文化原創產業的快速發展，并真正提高文化產業在經濟發展中的實際比重，必須在遵循文化原創基本規律的同時作出明確的戰略選擇：是亦步亦趨，還是迎頭超越？答案是不言自明的：只有迎頭趕上并實現超越，才能引領文化原創產業的發展潮流，也才能最終實現立足傳統中原文化、建立現代文化強省的戰略目標。

要切實實現這樣的目標，無論是對政府、企業(原創機構)還是社會來說，以下四個方面的舉措是不可或缺的。

一是要實施分類指導，完善政策體系。如前所述，文化原創產業是一個包含不同藝術類別的綜合性產業系統。在推進文化原創產業的發展過程中，要努力做好三個方面的準備：首先，要在進一步明晰文化原創產業概念的基礎上，明確產業發展的產業門類、目標任務、戰略重點、形態布局以及政策措施，以便形成科學的發展規劃。其次，要充分應用和有效整合現有各類文化資源，貫徹落實國家與省、市關于文化產業發展的相關政策，建設分類指導的政策性服務平臺，在立項、稅收、投融資、知識產權、人才培養等各方面提供政策支持和引導。再次，要建立一個推進產業發展的協調機構，加強文化原創各產業集群之間的交流與融合，打造完整的產業鏈，促進各類別文化原創的協調發展。從當前的情況來看，河南省應進一步完善產業發展規劃、明確戰略發展布局、制定分類扶持政策。

二是要革新制約機制，激發自主創新。當前，一個不可否認的事實是，在河南，缺少可媲美北京、上海的文化原創精品力作，這跟文化資源的條塊分割、文化市場競爭意識缺失以及自主創新能力不足有著密切的聯系。要在文化原創方面實現真正意義上的自主創新，就必須忍受破舊立新的階段性陣痛，切實打破阻礙創新發展的政策壁壘、行政束縛，使文化資源能夠按照市場發展規律和需要進行有效整合，以價值最優化的思路投身市場的激烈競爭，從而最大限度地激發文化原創產業的自主創新潛能。

在自主創新上，河南省當前的首要任務是在實行“拿來主義”的同時，善于培育立足中原文化的原創作品，并配以相當規模的資金支持，形成一到兩個具有社會影響力和市場競爭力的品牌性原創，從而有效塑造文化創新地標，彰顯河南的文化追求。

三是要改善融資環境，實施資本運作。在河南文化產業發展的起步階段，文化原創產業最迫切需要的是運作資金。除了政府財政直接撥款外，還可以通過設立產業發展基金的方式對文化原創企業實行資助。同時，要通過產業政策形成的積聚效應，創造更加便捷的市場融資手段，以達到吸引市場資本乃至風險資本的目的。

在實施資本運作方面，要注意做好兩個方面的工作：第一，要形成資本助推機制。也就是說，要創造讓社會資本和創作團隊各得其所的利益共享機制，保證資本介入的利益最大化，從而最大限度內激發資本驅動文化原創產業發展的潛在力量。第二，要建立市場退出機制。資本逐利的性質決定了它一旦使原創企業創業成功，就有收回資金并獲得利潤的要求，我們要認真研究和對待資本的這種要求，并提出有效的解決方案，從而使資本在文化原創領域進退自如，有效激發“資本”與“創作”聯姻的動力。

四是要加大培育力度，構筑人才高地。市場的競爭就是人才的競爭，文化原創產業領域更是如此。因此，要切實采取措施，加大人才的培育力度。在適當的時候，還必須創造條件，吸引或引進外地成熟的專業人才投身中原文化的原創發展。從實際需要來看，目前河南省迫切需要培養或引進三類人才：第一是具有專業原創能力和市場號召力的領軍型人才，第二是通曉專業并熟悉企業管理的管理型人才，第三是具有敏銳市場嗅覺并擅長營銷策劃的經營型人才。

在人才培養方面，要重點做好兩個方面的工作：一是要建立原創人才培養基金，制訂人才培養計劃和選才標準，優先培育本土文化原創人才。二是要建立文化原創人才培訓基地，培養符合實際需要的各類文化原創人才，為河南的文化原創產業發展提供堅強的智力支撐。

四、結語

文化是一個省市和國家生存的脈膊和靈魂，是體現經濟實力的重要組成部分。河南物華天寶，人文薈萃，有著豐富的文化資源奠定基礎，強大的經濟助威壯行，現代化科技添磚加瓦，發達的交通鼓帆張弓，因此文化發展前途光明。文化強省是一個與時俱進的動態概念，它會經歷從文化資源大省到文化產業大省，再到文化事業、文化產業協調發展，人民文化需求得到滿足，文化素質得到提高的文化強省的演進。我們應當在進一步摸清文化資源底數的基礎上，建立河南文化發展的數據庫和指標體系，高水平、大思路謀劃好今后發展，樹立大觀念、設計大建筑、策劃大活動、實施大項目、推進大改革，使具有河南特色的文化產業高歌猛進，充分發揮產業文化的載體作用，為滿足人民精神需求，為河南文化的大發展、大繁榮，為構建和諧河南而貢獻力量。

[責任編輯迪爾]

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1000-2359(2012)02-0134-04

楊媚(1972-)，女，河南新鄉人，副教授，上海戲劇學院博士生，主要從事現當代戲劇研究。

2011-05-25