家族式企業財務管理存在的問題及解決方法

陳瀅 姜毅

摘要：目前現階段，我國的民營經濟取得了飛速的發展，民營企業在我國經濟中有著不可或缺的作用，而我國的民營企業中，絕大多數都是家族企業，在當前國際競爭日益激烈，企業日益國際化的階段，如何實現家族式企業的平穩快速發展，成為眾多的學者日益關心的重要課題。而在影響家族企業發展的諸多因素中，財務管理上弊端成為現階段制約其發展的最為突出的問題。如何彌補財務漏洞，實現財務管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通過深入研究家族企業的發展歷程，找到其存在的財務管理問題，并從各個方面進行深入分析原因，從而對家族企業的財務管理問題的解決提出了合理可行的建議。

關鍵詞：家族式企業；財務管理；內部控制

一、我國家族式企業總體現狀

（一）家族式企業的發展狀況。近三十年來，中國家族式企業不斷發展壯大，這有力的促進了我國經濟的發展，同時也為緩解我國的就業壓力發揮著巨大的作用。不過中國式家族企業發展也存在著巨大問題，因為中國傳統的家族企業在管理上任人唯親，管理不透明等，都制約著家族企業的進一步發展。隨著現代社會逐步開放，傳統的家族式企業在企業信息公開一般遵從財不外漏、家丑不外揚等而出現隱匿信息等情況，對外界造成信息壁壘，都大大制約著其發展。

（二）家族式企業的財務危機的含義。財務危機是指由于財務困難而危及企業生產與發展的一種狀態。企業的危及有多種原因，如法律因素、突發事件、人力資源因素。而財務危機則是特指由于資金因素所帶來的危機。

二、以鄭州亞細亞集團為例分析我國家族式企業財務管理中存在的問題

家族式企業的發展是中國改革開放的產物，其最初的模式，使得企業積累了相當的資本，并且獲得了一定的迅速發展，然而隨著時代的進步和經濟的發展，家族企業其本身的弊端也嚴重制約了其進一步的發展，尤其是其在人力資本以及財務安全上的危機逐漸的顯露出來，嚴重影響了企業的生存。

（一）家族式企業財務管理的內部問題。鄭州亞細亞集團在上世紀90年代以其在經營和管理上的創新創造了一個平凡而奇特的現象“亞細亞現象”，90年代在鄭州集體性質的大型零售商場有7家，但只有亞細亞一家能一炮打響，以“聯軍”形式與國營企業行競爭，并取得營業額連續3年都以5000萬元的幅度上升，向國家上繳稅額逐年增加，來自全國30多個省市的黨政領導、商界要員到亞細亞參觀學習。

1.經營觀念落伍，管理模式滯后。首先，我國的家族企業管理者一般都是從小作坊起步，逐步建立起來的企業模式，公司在成立之初一般都是家族、親戚、朋友等共同經營，管理體系也都是趨向于裙帶關系，親朋關系等。其次，我國的民營企業管理者由于自身水平、學歷以及知識的限制，難以將科學的管理模式進入到企業的經營管理中來，從而一直處在落后的管理體系中。再次，我國的民營企業中，各層管理者都同企業的所有者有著非常緊密的關系，難以進行考核和監管，在財務方面的管理中，不能夠明確職責，分工不明確，融資投資活動不健全。最后，我國的絕對大多數家族企業沒有良好的財務管理制度，管理體系不健全，條例不清楚，對從業人員不能進行有效的管理和監督，公司的財務管理非?；靵y。

2.成本控制薄弱，財務風險大。在現階段的家族企業成本控制流程中，過多的強調眼前的利益，對企業的成本控制疏于防范，甚至于幾乎沒有風險預警機制，不能夠及時有效的發現企業內部所存在的財務危機，不能迅速采取有效措施，最終影響企業的經營。同時，對財務管理者的考核上，過多的側重于業績的考核，使得管理者為了自身升遷，而不得不忽略關系企業長遠利益的財務措施，取而代之的是能夠取得當前效益的激進措施，對于企業風險機制的建立和完善以及企業財務安全都產生的消極的影響。

（二）家族式企業財務管理的外部問題

1.融資困難。目前家族式企業都由于自身的制度的不完善，很多企業缺乏專門的財務部門，財務監管控制不嚴格，財務制度不完善，沒有合理有效的融資渠道；另外，我國現有的融資渠道是針對國有等大型企業而開辦的，中小企業融資渠道少且困難，這一定程度上造成了我國家族式企業融資的難度。

2.家族式企業財務信用薄弱。當前，家族企業由于自身管理水平以及風險控制水平的薄弱，資金的流動相對來講有很大的局限性，另外，家族企業在市場上的信用水平普遍不高，經營風險較大，從而得不到投資者的偏愛，融資變得困難重重。

三、家族式企業財務管理問題的產生原因

（一）受計劃經濟思維禁錮。我國施行市場經濟的時間不是很長，所以市場經濟發展是存在一定的缺陷的，在市場監管等方面還有許多不足，這就造成了部分企業的發展仍然受到計劃經濟思維的影響，其中家族式企業這種計劃經濟思維尤其深厚，這對其構建完善的財務管理體制是大為不利的。

（二）企業風險意識不強，控制環境的失效。對于企業財務風險的防范是一個企業經營所必須的關鍵環節，關系著企業在未來的財務安全和風險控制能力。我們在在實際的財務處理中，沒有有效的控制風險，制定合理的財務戰略，要么沒有充足的現金流，要么現金過于充足，不能發揮財務杠桿的作用等。

四、對解決家族式企業財務管理問題的建議

（一）積極利用經濟全球化帶給我們的機會。隨著我國的對外開放的力度越來越大，更多的民營企業也參與到全球化中來，作為世界經濟的重要一部分，民營企業中的家族企業，應當進一部利用經濟全球化發展的契機，積極的吸收國際市場中先進的管理思想，從而學以致用，以此來提高自身的管理水平。要積極的學習國際國外優秀的企業家們的管理方法，引進國外先進的財務管理理念，對于加強公司的財務安全的構建有著非常重要的意義。

（二）從思想上提高企業員工對內部控制的認識?，F階段，我國經濟發展，人們的文化水平不斷的提高，要求企業不斷加強對員工的素質進行提高，加強培養員工應對財務風險以及完善內部控制的意識。

1、提高家族企業管理者的水平。想要健全家族企業的財務管理制度，就必須要從根本上入手，那么就要首先提高企業的管理者的管理素質和技能。首先，要加強對管理者的培訓，使其充分認識到財務風險管理的重要意義；其次，應當建立健全管理者的激勵和考核，充分調動管理者的積極性；再次，積極引進先進的管理人才和管理觀念，使得管理者能夠擺脫傳統的觀念，實現對企業的現代化管理。

2.提高會計人員的綜合能力和認識。家族企業應該加強對企業財務人員的培訓，增強業務處理技能，更為重要的是，要塑造員工對財務風險的認識。

五、結束語

如何妥善應對家族企業中所存在的財務管理弊端，如何有效的建立健全家族企業財務監管制度體系，是關系到我國家族企業未來的生存發展的重要舉措。在當前企業國際化的大背景下，家族企業應該展望世界和國際接軌，加強自身內部財務制度的建設和完善，加強風險預警機制的建立，增強企業的抗風險能力和財務安全能力，從而實現企業的健康發展。（作者單位：大連財經學院）

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