當前我國建筑業財務管理問題研究及其對策

陶睿

摘要：隨著市場經濟的發展，建筑企業在我國日益地呈現出規模，企業發展地越快、規模也就越大，也在當前財務管理模式下的問題日益的突出。本文結合當前我國建筑業財務管理的現狀，進一步深入分析了建筑企業在財務管理方面存在的主要問題和不足，并針對存在的問題提出了解決的對策和建議。

關鍵詞：建筑業；財務管理；問題；對策

建筑企業作為我國一項重要支柱型產業，在啟動內需、拉動國民經濟增長等方面有著舉足輕重的地位。財務管理是企業健康發展的重要保證，是企業管理的核心，加強企業的財務管理能有效的增強企業的競爭力、為企業增加經濟效益。建筑企業要想在激烈的市場競爭中有所作為，并在市場經濟的大環境下生存、發展、不斷壯大，就必須重視企業的財務管理，樹立企業管理以財務為中心的觀念。由于建筑公司有生產周期長、流動性、涉及的面廣等特點，在產品價格形成、資金籌措、成本預算、工程價款結算方式及考核等方面與其他類型的企業有許多不同之處。然而，現實中建筑企業在發展中面臨著諸多的問題，如建筑企業由于資本不足，持續經營能力不強和經營管理水平低下，給企業的長期收益和發展帶來了阻礙。因此，對于現有狀況的解脫是建筑企業生存發展的重大問題，對于企業加強財務管理，及時找出企業存在的問題，并針對不足的地方進行改進，對于成本的相關費用進行降低，進而提高企業的競爭力，顯得十分關鍵。

一、我國建筑業財務管理現狀及存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

目前許多建筑企業財務管理觀念淡薄。表現為對于施工任務的承攬、工程質量的提高和施工進度的完成等方面尤為重視，始終以抓好生產為核心，卻忽略了更為重要的財務管理，在他們眼中，財務部門不過就是個事后算賬的角色，認為經濟效益得益于干，而非算。然而財務管理具備極強的綜合性，貫穿企業管理的整個流程，而企業各項管理的優勝劣敗，最終都將以財務成果的形式得到充分體現。

（二）企業內部財務管理缺乏監督機制

要進行財務行為的規范化，必須進行制度化的解決方案，健全的財務制度事關財務管理水平的提高，在當前情況下，企業財務規章制度非常的不完善，對于財務工作缺乏健全的財務基礎，會計制度無法真正落到實處，成本核算和控制無法真正執行到位，這使得收入管理、財務分析、資產管理、預算管理等都沒有真正的落地手段。管理層對于財務的權力非常集中，缺乏有效的公司治理機制和監督措施進行規范，這導致財務管理無法真正加以制度化。

（三）企業融資困難

當前建筑行業利潤率普遍較低，面對企業在資金上日益漸長的需求，單純靠自身的留存收益顯然是無法滿足的。就目前的主權融資而言，股權的投資必須受到國家相關規定和企業實際的經營狀況的限制，外部融資由此而非企業十分關鍵的融資手段。此外從債權融資角度分析，施工企業受建設單位拖欠工程款的影響，其債務持續增加，從而導致資產負債率居高不下，而且得不到銀行信貸資金的資源。由此看來，在市場的融資和銀行的借貸兩方面都無法取得融資的結果，這使得企業的施工方面資金變得十分有限和缺乏。

（四）項目成本控制力不強，企業效益難以保證

建筑相關公司的利潤主要是項目的收入，利潤的多寡直接與項目的成本控制能力相互影響。隨著這些年建筑市場的不斷擴大，建筑企業的規模越來越大，然而其管理水平依然較低，沒有任何地提高。許多建筑企業按照經驗采用成本降低率的方法寫出成本計劃和目標成本，該方法太過簡單表面，并沒有考慮到工程現場環境、工期的要求和施工條件等因素，導致該工程在設計變更、成本核算、工程索賠等方面有很大的隱藏的危險，而且無形中使得企業減少了經濟效益。

二、加強我國建筑業財務管理應采取的對策

（一）發揮財務管理的核心作用

財務管理本身具有非常重要的作用，對于自身的計劃決定、目標設計和利潤的實現都具有非常重要的作用，財務管理同企業的各個環節相互關聯，不僅關系到企業的內部控制，也關系到企業的突破發展，要實現科學化的財務管理，就必須使得財務管理和企業的目標在總體實現一致性。對于企業而言，必須樹立財務管理的核心理念，在日常工作中貫徹財務管理的具體思路，優化財務管理體系，使得財務管理水平得到非常重要的提高。

（二）加強企業的內部財務管理制度建設

建筑企業的財務管理應該嚴格執行國家有關財政法規和財經紀律，建立健全財務管理制度，做好財務管理的基礎工作，維護企業合法權益，并且以企業會計準則為核算基礎，如實反映單位的財務狀況和經營成果。同時，建筑企業必須加強內部的控制，才能生存、發展和獲利。其應該在企業領導的授權和指揮下運用正確的方法進行生產、銷售和購貨等經營活動。同時還應該利用各種規章制度對企業的經濟活動進行控制和評價，并通過分析各種信息資料、核算和審核，提出對管理的改進意見，只有這樣才能避免浪費和損失，并且降低成本，才能取得較好的經濟效益，達到經營管理的最終目的地。

（三）加強銀行和企業的合作，擴大企業資金來源

建筑企業同銀行的合作需要以自身的能力為重要依托，自身的信譽和能力建設至關重要，對于企業的正常運作而言，需要加強企業的可持續發展，優化自身的財務結構，降低自身的財務運作成本，使得企業的資產結構和收益率得到非常好的優化，對于自身的資金比例進行優化配置，樹立自身的良好形象，建立和銀行的長期穩健和信用的關系，發展和銀行的長期合作能力。

（四）強化項目成本管理，全面實施預算管理

作為企業的收入和利潤的主要來源，企業的工程項目對于企業的生存和發展至關重要企業必須進行自身的項目成本控制。第一，必須進行自身機制的完善化，對于成本進行科學量化，建立技術施工、經濟安全和財務成本核算緊密結合的機制。第二，進行項目成本管理的責任落實，建立領導小組，以項目經理作為重要的帶頭人，對于財務、材料、質量、工程技術、預算與安全進行合理控制，完善自身的計劃制定、計劃執行、計劃監控的機制，進行合理化的人才投入機制考核，進行經濟利益的科學評定。對于企業而言，財務控制需要以年度財務計劃為藍本，進行內部的監督和審計，確保預算的嚴格控制和財務的透明花費，對于財務的花費進行合理安排，對于利潤目標進行嚴格執行，保證財務成本控制落到實處，對于財務成本進行規范化監督，按照全面預算管理的原則進行財務成本規劃，將財務成本控制滲透到項目管理的每個細節，做到財務成本管理的科學化和全面化。

三、結束語

總體而言，對于建筑企業而言，進行具體的財務成本控制，將會對企業的生產經營產生十分重要的影響，影響企業競爭力的提升，因此，可以說做好建筑企業的財務管理工作關乎整個建筑企業的生死存亡。（作者單位：浙江師范大學行知學院商學分院）

參考文獻

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