關于新時期下煤炭企業發展問題的探討

劉玉書

摘要：近年來，煤炭消費增長速度趨緩，煤炭市場產能過剩的情況日趨明顯，煤炭企業的生存發展面臨嚴峻的挑戰。煤炭企業要想在市場環境不佳的情況下渡過這一輪的經濟轉型期，就必須轉變經濟發展模式，科學調整企業的產業結構，大力推行生產技術和管理制度的革新。本文分析和總結了煤炭企業發展過程中面臨的幾個問題，并對相關的解決方案進行探討，對煤炭企業的健康發展起到了一定的積極作用。

關鍵詞：煤炭企業；產能過剩；低碳經濟

1.新時期下煤炭企業發展遇到的問題

1.1產能過剩導致煤炭企業效益下滑，投資風險大幅增加。由于受到了歐債危機的影響，歐盟及美國的經濟增長受到了很大的壓力，經濟發展速度不斷放緩，進口額不斷縮減，作為主要輸出國的中國經濟也隨之受到一定程度的影響，加上國家對國內產業結構進行宏觀調控，國內經濟增速也隨之下降，消費市場的縮小導致了各類生產企業，尤其是能源行業產能過剩的現象越來越嚴重，煤炭供大于求的矛盾日漸突出。同時由于國家大力提倡節能、環保的新能源，加快能源結構的轉型，更進一步降低了煤炭的市場需求。

1.2環境成本高昂，無法真正實現可持續性發展。煤炭企業作為重要的能源單位，在生產過程中造成的污染也是較為嚴重的，首先，煤炭礦藏的開發就必須占據大量土地，破壞了相當的自然環境和生態系統；其次，由于礦井的不斷開掘，形成了較大面的的地下空洞，對礦區的地質環境和地下水循環系統造成了很大的破壞；最后，在煤炭開采生產過程中，大量的有毒有害氣體和酸性度較高的污水被排放到自然環境中，更有甚者，某些小型煤炭企業為了節約生產成本，不顧政府的法令法規，直接將這些廢棄物排入河流和空氣中，造成了當地的生態災難和重大污染，同時由于水資源和空氣資源的流動特性，這種污染還會持續的蔓延開來，造成更大的破壞。我國很多煤礦都缺乏污物處理系統，這在污染環境的同時，也降低了煤炭企業自身的發展潛力，是典型的“以環境換效益”，從長遠角度來看，這顯然是得不償失的。

1.3生產材料成本高，降低了市場競爭力。材料成本管理是企業成本管理的一項重要內容，尤其對于煤炭企業而言，更具有著特殊的重要性，但就目前而言，煤炭企業在成本控制上遠遠沒有達到國外同類企業的水平，重復投資、回收利用率不高、管理力度不強等問題比較嚴重。生產成本高居不下直接導致了煤炭企業的國際競爭力較差，近年來我國進口煤炭總量不斷上升正是由于國外煤炭企業的低成本、低煤價帶來的強大競爭力的表現。主要原因有：（1）以經驗為主的傳統成本控制決策方法忽略了客觀的發展規律，不能應對市場靈活多變且很難預測的特點，在這種決策模式下，成本控制很難取得令人滿意的結果。（2）由于成本控制采用的是反饋機制，即通過以往的成本計算結果來控制下一輪的成本開銷，這必然需要一定的周期才能形成有效的控制機制，而一旦外界環境發生變化，又必然要經過新一輪的調整，影響了成本控制的效果。（3）成本控制方式單一，營運控制比之會計控制相對薄弱，忽視了供、銷費用等的控制。

2.解決以上問題的對策

2.1加強風險控制策略。按照國家宏觀調控政策的要求，行業性大規模投資建礦的可行性逐漸降低，小型煤礦整合、落后產能的挖潛改造是今后一段時期內煤炭企業的投資趨勢。在此趨勢下，煤炭企業如何識別風險，管控風險的重要性不言而喻。

（1）提高風險戰略定位：充分認識風險管理體系的重要性，構建企業風險戰略信息溝通系統、風險監控系統，完善風險管理內部環境。結合煤炭市場的變化，對在建煤礦的市場定位、價格定位、投資定位重新進行論證、評估，制定風險應對戰略，實施有效的風險戰略控制，把風險控制在可接受的范圍內。

（2）豐富風險戰略應對、控制舉措：在建礦井的投資風險主要是產品定位能否滿足客戶需求變化風險；投資與產能是否匹配，投入產出比是否能達到預期的風險。要認真分析主要風險的兩面性，抓住經濟下行壓力下，主要建材價格、設備價格回落的有利時機，集中優秀建設隊伍，加快推進項目建設，有效規避政策性投資風險。通過完善風險管控機制，統籌謀劃、精心安排，優化建設投資投入；通過縮短建設工期，節省基建投資融資成本，搶先占領市場贏得市場先機，規避地域內煤炭市場競爭壓力。

（3）依靠科技創新，實現礦井的高效率、高效益：新建煤礦人才流失現象較為嚴重，尤其在煤炭行業效益普遍下滑的環境下，這一問題勢必會越來越嚴重，為了保住人才，培養人才，煤炭企業花費了巨大的代價，人才的薪金、培訓費用是所占比例最大、上漲最快的成本項目。目前國外先進礦區基本實現了數字化采掘的目標，充分發揮先進數字化設備的優勢，最大限度減少人員占用，同時提高礦井生產效率，降低生產成本。

2.2減少污染排放，實現可持續性發展的低碳經濟

（1）提高煤炭的開采率：煤炭的開采活動是煤炭行業開始階段，低碳經濟要從第一步開始。要做到對開采率的提高就要對煤礦的開采中做到提高復采率和回采率。要對煤炭資源進行滿負荷的開采，最終做到合理有序的開采煤炭資源。

（2）增加洗選比例：在原煤的生產過程中，灰分和硫分比較高和燃燒品質差的原煤有比較大的比例，所以要加大洗選比例，在同等情況下，客戶需要更多的原煤才能滿足其需求，經過洗選后不僅節約了資源，降低了運輸成本和環境污染的程度。煤炭企業應該加大原煤的洗選比例，著力提升煤炭洗選加工產業鏈。從源頭開始降低碳排放。

（3）開展半生資源的利用程度：在煤炭的開采過程中會產生大量的煤矸石、礦井水和瓦斯等伴生或者共生的礦產資源。煤矸石的一般會占用大量的土地資源，不僅會破壞環境，處置不當還會發生自燃等嚴重的事故。煤矸石的利用方式主要有煤矸石發電，煤矸石建筑材料等；礦井水要進一步要加大對其利用率，優先考慮進行無害化處理后進行農業澆灌；對煤層氣要綜合利用，建立瓦斯儲配站，通過瓦斯來進行發電。

2.3通過控制材料消耗降低煤炭生產成本

（1）加強采購環節的控制力度，降低材料成本：①同材料供應商進行充分的溝通，建立長期合作伙伴關系，以爭取最優惠的采購價格。②對企業內部的材料購買制度進行優化和改進，合并一些冗余的單位，以供應鏈的方式來整合公司的采購、運輸、配送等環節。③因地制宜的制定采購計劃，堅持以市場為主導的經營思路，市場決定生產，生產決定采購，最大程度的合理運用資金。

（2）使用先進技術降低材料消耗成本：由于煤炭資源屬是天然形成的，所以煤炭企業在生產過程中不會經歷產品研發、包裝設計以及售后等一些零散復雜的生產步驟。

（3）建立完善的獎懲和廢舊材料回收利用制度：在煤炭企業的生產過程中，各個生產環節各自為戰的情況很普遍，每個環節都獨立消耗生產材料，因此經常出現同一種材料在不同的生產環節均有大量剩余的現象，造成很大的浪費，現在隨著科技的發展，很多的消耗材料已經不斷地被開發被循環利用，很多的廢舊材料通過加工修復之后再投入到生產之中，減少了材料的浪費，降低了生產成本的投入，對于成本進行了節約，對于環境起到了保護的作用。

3.結語

綜上所述，煤炭經濟的發展在當前較為嚴峻和復雜的大環境下勢必會遇到很多問題，暴露出很多矛盾。作為煤炭企業，在這個特殊的時期里一定要充分認識到短期內煤炭市場供應寬松、產能過剩這一事實，重視市場發展規律，嚴格按照市場機制來運營各個環節，從企業發展的大局出發，著眼未來，加快企業結構調整和技術革新，提高生產效率，降低生產成本，只有這樣，企業才能在當前激烈的市場競爭中更好更快的發展。（作者單位：大同煤礦集團大地選煤工程有限責任公司）

參考文獻

[1] 劉同海煤炭企業成本控制策略探討，科技視界[J]2013.6

[2] 李志強，煤炭經濟的可持續發展研究，中國高新技術企業[J]2013.5