淺析發揮員工凝聚力的對策與措施

胡志祥

摘 要：隨著全球經濟一體化，企業之間的競爭日益增大，所以企業需要正確認識到員工的凝聚力的重要性。本文提出了一些發揮員工凝聚力的對策與措施，以期企業能夠更好的了解自己的員工，充分發揮企業員工的凝聚力，使企業得到更好的發展空間，并能夠健康的發展下去。

關鍵詞：員工凝聚力；反思；解決措施

引 言

隨著經濟的發展，社會的進步，企業生存的大環境發生了較大的改變。要想得到更好的發展，必須認清自身的缺點，努力提升自己，跟上時代的步伐?，F在存在人才越來越頻繁的跳槽現象，對企業產生了很大的負面影響，不利于企業的穩定發展。要想留住人才就必須重視員工隊伍建設，充分發揮員工的聰明才智。為此，本文對員工的凝聚力進行了一些探索，以陳述一些發揮員工凝聚力的對策與措施。

1 企業凝聚力的定義

從某種角度上可以把企業凝聚力解釋為一個企業的內在力量，用來了解其員工對企業的忠實度。企業凝聚力一般主要表現在企業內部員工與員工之間以及企業和人之間的某種關系和契合程度。根據普遍現象來說，企業成員與成員之間的關系會隨著企業的凝聚力的提高而越來越和諧；與之相反，假如企業的凝聚力很差，那么內部員工之間的也比較容易出現不和諧現象。

2 企業凝聚力的作用簡析

企業的凝聚力會在一定程度上影響員工在工作中的心情，減弱工作的熱情及積極程度，進而影響他的工作效率，歸結到底還是有損于企業本身的利益。所以，為了提高企業的經濟及綜合效益，企業必須對員工的凝聚力建設重視起來，讓其成為企業的一種潛在實力，在推動企業的發展及未來的建設中將會發揮其絕對優勢。

3 企業內員工之間凝聚力存在的問題

現在的大部分企業已經認識到其內部存在的一些問題，并且采取了一些措施去改變、完善自身。但是由于本身缺乏經驗，及對問題只是表層的一些淺在認識，概念模糊，所以在處理過程當中不太順利，甚至出現了一些問題。只有認識到了自身的問題所在，才可以采取相對應的措施來完善企業的發展。所以，本文就從以下幾個方面來分析存在的問題，希望能對部分企業有所幫助，有益于其更好的發展。

3.1 與員工之間的交流和溝通不夠

溝通的作用是非常重大的，它既能讓雙方之間深入了解，而且還能增進雙方之間的感情，建立一定的信任與理解。并且在某些方面還能起到一定的激勵作用。然而，很多的企業在與員工的溝通方面做得并不好，以至于出現員工對工作的不滿、態度的消極對待、內部出現矛盾等不良的現象。企業內部員工之間的溝通會在很大程度上影響企業的團隊意識、合作精神和戰斗力量，從而影響員工凝聚力的建設。所以，在員工凝聚力的建設上，萬萬不能忽略掉與員工之間的溝通。

3.2 管理制度的科學性及靈活性把握不足

每一個企業根據其本身的特點及管理的方法建立與公司相符合的管理制度，用來規范日常員工之間的秩序，以保證各項工作的順利展開。另外，合理的管理制度還可以在某種程度上刺激員工在工作中的激情，例如進行獎勵和懲罰的規定、升職獎勵的規定等。但是，經過一定的調查發現，有些公司并不能進行合理科學的管理，他們的管理方法太過于死板，沒有從員工的角度考慮問題，不符合企業自身健康發展的規律，從而影響生產及經營的活動順利展開。只是一貫的從自身的利益出發，按照自身的角度處理事情，只從利益出發忽視科學管理和員工的靈活性處理，最后只能導致員工沒有歸屬感，使其凝聚力大大降低。這些方面是要盡力避免的。

3.3 沒有注重可以凝聚人心的企業文化建設

通過調查分析發現，有很多企業的領導者和經營人沒有足夠的文化建設的理論性知識，以及其文化的建設管理已經跟不上現在社會發展的腳步了，以至于其企業文化的建設比較落后。另外，企業的領導者對文化的建設的作用不能夠全面了解，單單重視眼前經濟利益的建設，忽視企業中員工的利用價值。甚至于有些根本不在意企業的文化建設，根本就不能認識到企業文化的重要性，最后，導致其企業在市場上沒有一定的競爭力。

4 建設企業員工凝聚力的對策與措施

針對一些發現的問題，根據自身的經驗及理解和企業自身的相關情況，提出怎樣有效的建設企業員工之間的凝聚力的方法。

4.1 強化與員工之間的交流和溝通

增強和員工之間的交流方法，合理的與員工之間進行溝通是提高企業內部員工之間凝聚力的有效手段之一。企業的員工作為企業的組成部分，很需要企業的關心、理解和關注。所以，企業在提升自身的凝聚力的時候，萬萬不能忽略有用的溝通制度的建立，以確保員工之間信息交流的順利進行。企業可以有規律的舉行員工之間的溝通交流會，了解員工的某些思想層面的活動，相互在思想和感情上進行溝通，及時處理出現的一些問題，并且，不斷的去引導員工將企業的命運與自身的幸福聯系起來。通過經常交流溝通，員工會有一些安全感，認識到自己在企業中的價值，最后，企業就能通過合理的溝通和交流加強員工的凝聚力，令企業能夠越來越好的發展。

4.2 加強企業管理的制度規范化

對企業的管理制度進行合理的規范，企業的管理制度的合理性對員工凝聚力的建設有很大的影響。企業需要依據自身發展的狀況以及員工的需要情況，建立一整套的科學健康的企業的管理制度，令企業的管理不斷向科學化正規化發展。另外，還必須采取一定的獎懲方法來刺激企業中員工的積極性和主動性。獎懲制度不能一味的只是物質方面，還要結合精神方面的需求。物質方面可以是金錢、車、房、福利等；而精神方面則可以頒發一些獎項，以至于員工社會地位的提高，而且可以滿足其自身的精神需要，從而更好的為企業創造利益。只有企業基礎的管理制度和獎懲制度相結合，才可以使員工的凝聚力越來越強，使其與企業共進退。

4.3 增加企業文化的建設

加強企業的文化建設，增強企業的潛在實力在企業文化建設的創新上，企業的領導者及經營者必須要加強自身文化建設的理論性知識，并且對于企業文化建設的工作一定要高度重視起來，只有這樣，才能更好的進行企業文化的建設。企業管理者自身必須清楚的認識到企業的文化建設是一種潛在的力量，只有通過長時間的建設完善，才可以為企業創造出更大的意義、價值。有益的企業文化，有利于員工之間達成共鳴，有利于企業各項工作的開展，為企業的持續發展貢獻出更強大的作用。另外，企業還需要有自己的特色，建設與其他的企業有所不同的文化制度，增強企業的潛在實力，不斷促進企業的長足快速發展。

5 結束語

根據以上所說的，企業要想加強員工之間的凝聚力，必須加強企業文化的建設，并且不斷的審視自己，認識到自身問題的存在并且及時調整自身的發展策略。每一個企業在增強企業員工之間凝聚力的過程中都會遇到一些問題，只要及時意識到并且通過一些改變策略來完善自己，就一定可以使企業更好地發展下去。企業內部員工之間的凝聚力，對一個企業現在及未來的發展是潛在的，不可估量的。只有處理好這個意義重大的問題才能使企業內部的大環境得到和諧友好的發展，從而為員工提供一個綠色健康的工作環境。提高工作效率，為企業創造更多利益，促進企業健康可持續的發展，為企業的未來之路奠定基礎。只有經過反復的實踐、改正，企業員工之間的凝聚力才可以有所發展，發揮其真正的絕對性作用，才能使企業蒸蒸日上，茁壯成長。

參考文獻

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