建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，效益成為各企業競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各企業家的共識。本文提出了建筑施工管理中存在的問題，總結了改進建筑工程施工管理的解決辦法。

關鍵詞：建筑施；施工管理；存在問題；解決措施

引 言

建筑施工管理巨大而復雜的系統工程，涉及到多個不同的專業，包括從施工準備環節一直到竣工驗收甚至是檢修維護整個過程，在實際的管理過程中可能會遇到各種不可控因素的干擾，但是這項工作確實建筑施工過程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工質量、縮短施工周期、確保施工安全、達到資源的優化配置等，使施工工程得到有效的控制與協調，從而確保建筑物可以正常使用。

1 建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣的影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 勞動力投入較多，難以對其進行有效的控制

建筑行業是勞動力密集型產業，建筑工程在現場施工的過程中往往都會投入較多勞動力，這樣就很難對每個工作人員都實施有效的控制。在工程實踐的過程中，普遍的存在個別的施工人員違規操作規定而導致的質量問題。此外，在施工質量控制的過程中，一般對物料的投入也較多，難以對其進行全面監管。于此同時，施工中所運用的沙石等材料的質量具有較大的離散性，加之對于材料進入方面控制也不夠嚴格。所以，在實際施工中，糾正偏差的難度以及損失都非常大，糾正偏差的措施也較為的困難。

2.2 物料質量的控制體系不夠健全，全面性物料檢查實現較難

目前，大部分的建筑施工單位對于物料的質量控制都實施全過程監控，從程序上來講，是相對比較規范的，但經常程序的可操作性不強，并且受到投入的物料過多、材料質量離散性較大、材料進場的隨機性等多個不可控因素的影響，導致對材料難以實施有效、全面、實時的控制，并且此過程難以有效的進行，自然而然的在檢查上就難以做到全面。當然，理論上在實際操作中，全面性、全過程檢查是難以達到的，這是由于物料尤其是操作性較強、量比較大以及面比較廣的材料，所以，抽樣檢查就成為了一般使用的方法，但這就無法避免發生質量問題被忽視的情況。

2.3 在招投標以及合同管理方面較為的混亂

由于我國局部以及區域保護的現象比較突出，招標的工作在名義上是公開公正的，但是事實上已經內定好了，或者是依據公開的形式去達到私人承包的目的。在評比的過程中，缺乏有效、專業的評選方式以及公平的監督機制，在評比的過程中，受到很多主觀因素的干擾。經常的就會發生不公平不公正的現象，更甚的是，還有一些單位與投標方串通來進行掛靠投標。

很多的招標單位機構不健全，水平不高，素質相對較差，公平和平等意識淡薄。一些單位對于業主的需求過分的看重，無視帶有公平制約因素而制定的規范；一些單位自定招標的條件與條款，忽視公平原則；投標方為了得到中標的機會一般都會接受不該接受的條款，并且為了從中能夠獲得利益，又以相應的、不端正的態度對待自己應盡的義務，使得工程的質量都向著低的方向前進；一些投標單位實際上人員缺乏，設備殘損，卻將各項條款表面上都應允下來，名不副實。這些都會使得工程的質量下降，應當給予充分重視。

2.4 建筑工程施工中的安全管理問題還未得到足夠的重視

建筑工程施工中對于安全的管理是一個不能忽視的問題，建筑施工大多是露天進行作業，危險性很高，很容易就會引發事故。據相關資料顯示，建筑施工的危險性僅僅低于礦山的危險性，在建筑施工的事故中年平均死亡的人數和其他行業相比已經位居第二，給施工人員的生命財產安全帶來巨大的威脅，這對于建筑工程行業整體的發展都有著巨大的影響。近些年，建筑工程在施工的過程中事故不斷的發生，例如物體打擊、機械損傷、坍塌事故、高空墜落等等，其原因分析起來主要就有環境的危險性以及人為操作的失誤，在建筑工程傷亡的事故中大多數都發生在臨時工和民工身上，這其中大多都是由于違章作業、違章指揮所引起的。

2.5 建筑工程管理人員的綜合素質還有待提高

當前，一定要改善建筑施工管理人員的培訓機制，普遍我國管理人員的綜合素質還不夠高，相對來說懂技術、懂經營、懂管理的高素質、復合型人才是比較匱乏的，這樣也就導致了與國際公司之間存在較大的差距。于此同時，我國建筑施工企業的執行力度不夠，不健全的管理制度，違法工程流程的事情時常發生，編制的計劃也不科學規范，管理水平相對較低。

3 解決建筑施工管理中出現問題的相關措施

3.1 提高對安全生產的重視程度

建筑施工安全管理是一項基本而且嚴肅的問題，不僅影響到施工的工人的人身安全而且對工程質量也會造成一定的影響。在建筑工程施工管理過程中，一線工人的施工安全應該是企業內應考慮的頭等大事，所以對于人身安全應該安排專人負責，將責任明確到個人，這樣不僅能在最大程度上消除各種不安全的隱患而且在出現問題后能快速的解決。企業應建立專門的安全管理部門，負責施工過程中的安全監督工作，只有試試有效的安全管理措施，才能控制施工現場的安全事故發生概率，從而保證工程的順利施工。

3.2 建立健全質量管理體系

在建筑施工管理過程中，質量管理體系的建立健全是非常重要的。不能因為有了監理單位的監督而放松了自身對于施工質量的監督，而應該與監理部門配合好，從設計、勘察、施工多個角度、多個環節發揮質量監督力度。再者還需要健全質量責任制，要求施工企業改變其既有的管理方式，對于企業而言，企業的內部組織機構都是基于企業的實際情況所構建的，因此能夠較好的支撐企業持續發展和得到市場競爭中的理想地位，因此就需要高度重視企業的內部只需，按照分工協作的方式來最大化企業的工作效率。

3.3 解決技術以及施工材料中存在的問題

在施工的過程中要加強技術交底，避免出現過多技術上的管理問題。在具體的施工過程中，要嚴格進行建筑施工圖紙的設計，保證其能夠正確可行。所有的施工進度都是以施工圖紙為依據，所以施工圖紙的正確性就顯得非常重要，不僅在施工之前要進行核查而且在施工過程中如果發現問題要及時的反映，以確保工程目標的順利實現。對于施工材料的控制則主要是保證質量不合格的材料不能流入施工現場，這就需要從材料購入到應用中的各個環境都加以控制，做好相應的檢驗工作、明確材料的進場原則和發放流程，具備材料實用所需要的各種證書和合格證明。

3.4 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要保證工程能夠按質按量順利的完成，不僅要具備一定的技術，還要具備科學的管理，注重建設良好的集體。能否順利的去開展各項工作，很大程度上都受到這個集體是否具有凝聚力的影響。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺的遵守施工規則以及按照安全規范執行，并且從始至終地去遵守這一無形的準則。工程質量為了更好的去符合有關設計的規定，這就得依靠工作人員之間相互團結協助。依靠管理者與被管理者之間的和協的關系去得到工作人員的信任，同時也能夠很好的去管理他們的工作，更好的來服從自己的安排以及要求。工作中我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

4 總 結

總而言之，我國國民經濟的支柱產業是建筑行業，建筑企業能否科學的發展對國民經濟能否健康發展有著巨大的影響。在日益激烈的市場競爭的環境下，建筑企業要看清方向，準確自身的定位，積極的去摸索企業提高自身效益的方法與手段，以便于更好的面對市場的變化，提升自身的競爭力。

參考文獻

[1]郭軍義.建筑施工安全現狀及問題成因.科技創新導報，2008.

[2]路旭仁，林光輝.建筑施工中安全問題與對策淺析[J].科技創新導報，2011.

作者簡介：李華烈（1965-），本科，工程師，主要從事項目管理工作。