淺談提高中小企業核心競爭力的對策

竇汝雯

摘 要：中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但中小企業的劣勢使其發展并不容易，只有形成核心競爭力，才能保證中小企業的可持續發展。本文首先簡要介紹了企業核心競爭力的概念及特點，然后指出了制約中小企業核心競爭力的問題，最后提出提升中小企業核心競爭力的對策。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；創新

一、企業核心競爭力概述

有句話如是說：一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，其意義在于：一是企業要找尋自己與上流企業的差距，二是企業要找準自己的定位，并在相近水平的企業中發展自己的優勢，即核心競爭力。

企業核心競爭力是指企業在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力[1]。企業核心競爭力具有特有性、價值型、持久性、整體性、外延性、普遍模糊性等特點。

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，但其規模小、產品單一、企業管理水平較低，存在核心競爭力不足的問題，不利于中小企業的持續發展。因此，開發中小企業核心競爭力，對于中小企業及我國市場經濟的發展都有其必要性。

二、制約中小企業核心競爭力的問題

（一）戰略意識薄弱

大多數中小企業只看重短期利益，或者盲目相信自己對市場的直覺，走一步看一步，市場流行什么企業就做什么，沒有長期的戰略規劃，決策隨意性大。最后既沒有自己的定位，更形成不了核心競爭力，市場稍有不確定性，就可能造成巨大的損失。

（二）技術創新能力匱乏

技術創新能力是企業形成核心競爭力的必要條件，技術創新能力強，企業能夠不斷開發出新產品，或改進技術降低成本，提高利潤。中小企業壽命較短的原因之一就在于其技術創新能力匱乏而被淘汰。而技術創新匱乏的原因是多方面的，一是企業創新意識的不足；二是鼓勵創新的法律不完善，企業從政策中沒有看到創新帶來的利益；三是創新條件不足，中小企業融資本就困難，又缺乏人力、信息、政策的支持，沒有條件進行創新。

（三）人力資源缺乏

中小企業大多數是家族式企業，其管理層大多數是最初的創業班子甚至是其近親，因此，他們通常只招聘生產技術性工人而非未來的管理人員，將優秀人才拒之門外。即便是招聘進優秀人才，由于管理層不重視，不能給予其發展上升的空間，也造成留不住人才的現象。另外，大多數中小企業不對其員工進行定期培訓，造成員工整體素質偏低。企業是由人來管理運營的，人員素質不高，企業就不能較好地發展，也就不能形成企業核心競爭力。

（四）企業管理水平低

部分中小企業重技術、重指標、輕管理，片面追求企業績效，忽視了管理及人員對企業效益的重要作用；管理層管理理念落后，僅憑自己的經驗或臨近企業的情況作出決策，沒有運用科學化、信息化的管理方法；沒有建立結構化的組織機構，權責利劃分不清楚，導致人浮于事或舞弊等一系列管理問題。管理水平低下，企業不能形成良好的企業文化和工作氛圍，也不利于企業形成核心競爭力。

（五）外部環境制約

中小企業面臨的首要問題就是資金問題，國家扶持力度不夠，中小企業融資困難，直接制約了中小企業的發展。其次，政府各種審批手續繁多、審批時間過長，使得中小企業錯過好的市場機會。另外，對于重點項目，中小企業更是受到大型公司、地方保護主義的擠壓，中小企業沒有好的平臺和發展空間。外部環境的各種因素制約了中小企業關于資金、技術、人才、信息的獲得，從而制約了中小企業核心競爭力的形成。

三、提升中小企業核心競爭力的對策

（一）制定企業發展戰略

中小企業應找準自己的定位，明確自己的發展規劃和地域選擇，有針對性地制定企業發展戰略。企業還可以根據SWOT分析法分析企業經營的業務、自身的資源和優勢，并根據市場需求確定自己的發展方向。只有明確了發展戰略及長期規劃，企業才能有目的地發展自己的核心競爭力，也更容易獲得成功。

（二）加大技術創新力度

中小企業應增強技術創新意識，抓住技術創新的時機，但同時要考慮自身的經濟和技術能力以及外部環境。要充分論證技術創新的可行性及盈利空間，避免帶來不必要的損失?？紤]到中小企業規模較小、實力不足，其技術創新的重點，一是在原有技術的基礎上進行改造，或對新推出技術的模仿，二是與其他企業或事業單位進行合作，以較低的成本提高企業經濟效益和市場競爭力。

（三）優化人力資源管理

優化人力資源，應首先提高最高管理人員的素質。企業家應具備先進的管理理念及較強的管理能力，掌握好企業發展的總體脈絡和布局，不斷提高綜合素質和經營思想，提高機遇意識。其次，中小企業應大力引進優秀人才，改善人才利用機制，使得優秀人才有發揮能力的空間，并積極對其進行獎勵。另外，企業應建立培訓機制，授予員工以新技術和新思想，帶動企業的創造力及活力，才能為形成核心競爭力奠定人力基礎。

（四）提高企業管理水平

管理層應學習先進的管理理念，引入現代企業制度，并為企業探究合適的管理模式，要善于利用具有科學性、信息化的管理工具；要建立結構化的組織機構，建立責權利制度；要嘗試構建企業文化，企業文化不是刻板的規章制度，而是員工對企業形成的共同的價值觀，企業文化能夠激勵員工更好地為企業貢獻自己的力量。

（五）改善外部環境

改善外部環境主要通過政府進行。中小企業對市場經濟的發展存在著巨大的潛力，只有資金、人力、技術、信息等資源充足，中小企業才能發展自己的核心競爭力，才能為市場經濟貢獻自己的力量。國家要想全面提高我國經濟發展水平，就要做好中小企業的扶持工作。首先，應改善融資機制，解決中小企業融資難的問題；其次，簡化審批手續，為中小企業建立快捷通道；另外，應向中小企業提供一定的平臺，使其優勢得以發揮。

四、總結

中小企業只有克服其固有的弊端，努力提高其綜合管理能力，加強對資金、人才、技術、信息的利用，才能形成核心競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1] 章明如.淺談企業核心競爭力及其培育.同煤科技，2008（4）.

[2] 管鴻禧.我國中小企業競爭力研究.中國經濟出版社，2007（1）.