淺談工會管理在企業發展中的作用

古莉

【摘要】近些年來我國經濟取得了突出的進步，在市場環境的影響下，經濟體系也發生了一定程度的變化，公會在我國企業中發揮重要的作用。工會指的是工人聯合會，是為了共同的利益自發形成的一種社會團體，其最終目的是維護員工的合法權益?；诠芾淼奶厥庑?，需要根據實際情況，明確工會管理的重要性。在本次研究中將以工會管理在企業發展中的作用為研究點，結合實際情況對如何強化工會管理進行分析。

【關鍵詞】工會管理；企業發展；作用機制

當前多數企業都存在工會管理組織，從一定角度來說，工會管理工作作為我國企業管理科的重要組成部分，在整體管理階段發揮重要的作用?；诠芾淼奶厥庑?，在實踐過程中會存在很多問題，直接對工會后續管理程序造成影響。因此要求工會工作人員從企業當前發展現狀入手，及時對管理形式進行分析，同時需要明確標準形式的具體要求，及時對作用形式進行分析，達到理想的管理效果。工會管理階段存在多種問題，為了提升企業的發展效果，要從當前發展現狀入手，及時對控制形式進行分析，在已有干預機制的要求下，合理開展各項實踐活動。

一、工會管理存在的問題

工會管理在企業整體發展過程中有重要的作用，工作人員要明確已有管理形式的具體要求，使其適應管理體系具體要求。以下將對工會管理存在的問題進行分析。

1.管理形式不合理

近些年來我國企業發展形式出現了一定的變革，在市場經濟的影響下，企業的工會管理面臨的壓力比較大，因此對工會管理有了更高的要求。但是受到已有干預機制的影響，存在管理形式不合理的情況，管理形式落后，無法滿足雙方實際需求。此外工會管理涉及到的工作內容比較多，但是在實踐過程中僅以表面工作為主，無法達到理想的管理效果，增加管理難度。

2.協調勞動難度大

當前多數企業的勞動分配制度出現了一定程度的變化，在變化和改革的影響下，企業內部員工和企業的關系出現了變化。協調勞動是影響工會管理的效果的重要因素，當前在實踐過程中存在勞動關系復雜的情況，存在比較大的勞動爭議，導致已有的勞動關系出現了一定的變化。企業在變革的過程中以自身利益為主，無法及時對其他干預因素進行分析，進而會出現協調發展形式不合理的情況，增加協調管理的難度[1]。

3.收入差距大

在市場經濟的影響下，收入差距對現有管理形式和管理效果有重要的影響，但是由于干預性因素比較多，在實踐過程中存在嚴重的收入不均勻的情況，導致企業工會管理效果不佳。此外在具體管理過程中，內部發展形式和分配制度對整個管理形式有一定的影響，如果不及時對其進行調整會增加工作人員的不滿情緒，無法有序開展各項管理工作[2]。

二、工會管理在企業發展中的價值

針對現有工會管理形式的特殊性，在實踐過程中需要減少干預性因素的影響，明確管理體系的重要性，達到理想的發展效果。以下將對工會管理在企業發展中的價值進行分析。

1.有助于升級企業文化

在市場經濟的影響下，企業發展面臨很多考驗，在實踐建設階段，應用工會管理形式能升級企業文化，起到一定導向作用。在具體發展過程中，工會本身能發揮組織管理的作用，及時對管理形式進行分析，提升企業文化形式。此外在后續發展階段，要鼓勵員工積極參與到實踐活動中，創新活動形式，給予有成就的員工相關獎勵，形成輕松和諧的工作氛圍。企業文化建設對整體管理有一定的影響，要滿足文化建設形式的要求，不斷對文化建設內容進行重建，深化現有控制形式，進而推動企業進一步發展[3]。

2.促進企業進一步發展

根據現代企業管理形式的要求，工會管理工作本身涉及到內容比較多，做好日常管理工作能滿足已有控制機制的要求。在發展階段要肯定工會管理形式的作用，應用多種協調發展機制，以利益最大化為目標，合理開展各項活動。此外必須保證員工的基本利益，從實際發展形式入手，創造出更大的價值和利益。當前企業工會作為維護企業秩序的重要因素，管理者要以員工的利益為主，采用合理化干預形式，為工會發展提供必要的基礎，進而保證員工的基本利益，進而為企業發展創造良好的條件。

3.優化人力資源管理模式

企業員工對其企業的整體發展有一定的指導性意義，基于干預形式的特殊性，在實踐過程中必須從已有干預形式入手，滿足管理體系的具體化要求。在實踐培訓過程中組織管理目標對整體發展有一定的影響，要在已有干預形式的基礎上，應用有計劃有組織的培訓活動，提升員工的知識和技能，改善工作態度，提升員工的工作責任感。當前部分員工在工作過程中存在積極性差、管理形式不合理的情況，采用工會管理形式能提升員工的參與性，激發員工的創新意識，合理開展各項實踐活動。

三、如何在企業發展中強化工會管理

針對工會管理的重要性，要求工作人員對管理形式進行分析，及時對具體發展形式進行分析，并優化控制形式，發揮現有管理體系的最大化作用。以下將對如何在企業發展中強化工會管理進行分析。

1.采用針對性管理措施

企業發展階段受到多種干擾因素的影響，在控制過程中需要應用針對性管理措施，及時對已有發展形式進行分析，滿足管理體系的具體化要求。在實踐階段要及時對管理范圍的內容進行分析，從員工的實際工作情況入手，并采用層次化管理形式，發揮現有管理體系的最大化作用。在管理工作的具體過程中，管理人員要積極鼓勵員工參與到工作中去，從企業內部發展形式入手，做好各方面的管理工作，實現合理化發展。工會職能是調節企業和員工之間的關系，由于員工本身屬于弱勢群體，必須以維護員工的利益為基準，開展個性化和針對性的管理措施，保證員工的基本利益，進而促進企業的高效發展[4]。

2.加強工會和企業間的聯系

針對工會管理形式的特殊性，在控制過程中必須強化工會和企業之間的聯系，及時對控制形式進行分析，強化已有控制機制的最大化作用。企業員工對企業發展有一定的意義，如果在實踐過程中存在管理形式不合理的情況，則必然對組織管理形式造成影響，因此要以力量為支撐，合理開展相關活動，使其適應已有干預機制的最大化作用，強化工會管理人員和企業之間的聯系，從企業現有發展現狀入手，及時對變化形式進行分析，進而達到理想的控制效果。同時員工能及時為企業提供合理的保護措施，起到維護員工切身利益的目的[5]。

3.統一教育思想

要想保證企業高效運轉，必須了解企業的價值理念，及時對思想形式進行變革，發揮現有干預機制的最大化作用。此外要做好統一的教育工作，不斷提升企業凝聚力。在具體控制階段，員工必須了解法律知識，如果存在自身利益受損的情況，要及時拿起法律武器維權，保證自身經濟利益。此外在控制階段，工會為企業發展提供了必要的思想形式，在具體控制階段要從實際出發，對員工進行合理的教育，了解自身利益和集體利益之間的關系，樹立正確的價值觀，明確利益因素的重要性。在整個控制階段，員工要將及時對思想行為進行解析，不斷提升企業的凝聚力，以提升經濟效益為原則，合理開展各項實踐活動。

4.創建優秀的企業文化

工會管理對企業的發展有一定的促進意義，在實踐過程中要發揮已有控制形式的最大化作用，不斷推動企業工會的建設。企業文化形式對整體管理有一定的引導性意義，在實踐過程中必須不斷提升工作人員的素質，強化現有控制機制，不斷對文化形式進行分析，增加工作人員的責任心和歸屬感。在具體發展過程中要引導工會組織人員重視工會后續建設形式的要求，及時對發展形式進行分析，并對現有控制形式和發展體系進行分析，使其適應工會建設的本質性要求。工會必須深入對企業建設形式的了解，明確企業建設的文化途徑和方式，讓工作人員對企業發展形式引起重視，創造出積極的工作氛圍，對企業的后續發展起到一定的推動作用[6]。

結束語

在市場經濟的影響下，企業發展形式出現了一定程度的變化，基于控制形式和發展機制的特殊性，在實踐過程中必須以市場環境為基準，對應用形式進行解析，避免出現管理不當的情況。從某種意義上來說，工會本身屬于協調性發展形式，要在保證員工基本利益的前提下，合理開展各項活動，進而促進企業的進一步發展。工會管理形式對后續干預形式有一定的影響，必須在現有發展基礎上，調節各方的利益標準，達到促進企業可持續發展的目的。

參考文獻：

[1]王曉芳.創新新工會民主管理共同營造和諧企業[J].華人時刊（中旬刊），2010，10（12）：99-102.

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[3]冀振海.探討工會在和諧企業發展中的重要作用[J].管理觀察，2014，08（01）：540-542.

[4]王旭東試論加強工會管理力度對促進企業發展的影響[J].青年與社會，2015，10（12）：89-90.

[5]譚友維.企業工會管理與創新探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，12（20）：190-192.

[6]柳芙蓉.工會管理在企業人力資源管理中的作用[J].企業家天地（中旬刊），2013，13（1）：80-82.