淺談電力企業管理如何創新

孫金有

摘要 ：隨著發展中國家的經濟不斷發展，對電力的需求同樣越來越迫切。管理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目標的過程。企業管理是管理領域影響最大的一個分支，如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協調、控制等施加于生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。

關鍵詞 ：電力企業 管理創新 企業發展

電力企業的發展與穩定對我國國民經濟的發展以及社會的穩定具有極其重要的影響與作用。面對著新的市場形勢，電力企業在市場競爭中產生了新的矛盾與挑戰，因而電力企業提高其自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業管理與創新工作的協調發展，加快企業管理的創新，并且在管理創新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場的核心競爭力，從而有效地推動電力行業的發展。將企業管理與創新工作協調發展，不僅有利于提高企業經濟效益，而且有利于促進企業生產經營的進一步健康發展，從而實現拉動全社會經濟增長的目的。

一、企業的管理創新的原則

1.管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。

2.管理創新是一個發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新工作提出了一個客觀要求，即企業每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

3.管理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。

二、電力企業管理創新工作存在的問題

1.企業管理模式陳舊

由于長期處于壟斷性經營，競爭壓力較小，電力企業在思維觀念上只注重安全生產，在企業管理上條塊分割、信息較散。因此，在電力行業競爭機制逐步形成之下，電力企業需要提高競爭、服務、成本意識，樹立品牌意識，加強信息化建設，提高管理水平。在激勵機制、體制機制等管理上需要結合先進的企業管理經驗進一步加強建設。

2.信息化建設管理滯后

隨著電力產業高速發展，電力企業信息建設得到了關注。企業信息資源屬于戰略性資源，許多電力企業調整了信息化工作思路，開始注重一體化建設和信息資源的整合。但是受資金投入不足和企業管理制度缺失的影響，信息化建設缺乏總體規劃，各系統之間缺乏聯系，業務不能協同開展，信息不能共享，出現了重復建設、信息孤島、系統不相容等問題。此外，企業內容信息系統的技術標準、信息編碼不規范，企業內部系統不能協同等制約著企業信息化建設。電力企業有著獨特的行業特性，信息化建設不能簡單地照抄照搬[3]。應該設立相關信息管理部門，明確信息管理部門的機構職能和崗位職數，并將其作為企業的生產部門來看待，進行歸口管理。

3.綜合管理系統不能發揮作用

電力企業生產管理中的控制自動化系統、電網調度自動化系統目前都趨于完善，但是由于缺乏綜合管理系統，各個生產管理中的系統處于分離狀態，不能實現管控一體化，部分數據存在冗余和二意性，造成數據信息難以集成共享。電力企業應該做好綜合管理信息系統平臺的開發和應用，將企業管理和生產運行的各個系統進行整合，將各項信息數據融合到信息平臺上，實現企業綜合管理目標。

三、電力企業進行管理創新的思路

1.樹立現代管理理念

相對傳統的管理方式，現代管理理念發生了很大的變化。企業由單純追求公司利益最大化，轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來實現長遠發展和利益最大化；由粗放管理轉向精細管理；由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力；由重視有形資產轉向更加重視無形資產；由物本管理轉向人本管理等等新觀念也越來越為管理者所重視。電力企業要關注現代管理理念的發展，并在學習、借鑒的基礎上，不斷實踐，不斷總結，形成具備行業特色和企業特征的管理模式。

2.建立現代企業制度

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭、走向市場。因此，按照現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。一是按產權明晰、責權明確、整齊分開、管理科學的原則進行；二是各公司根據自身實際情況，進行科學研究，制定適應本企業的管理體制；三是企業的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵和約束機制；四是組織機構要規范，向網絡化、柔性化發展；五是公司的管理體制和組織機構要與公司的發展規模相適應，要適應市場變化和需求，不能刻意追求形式。

3.增強技術創新能力

技術創新是企業在市場經濟中的生存之術，電力企業的技術創新包括開發和應用新技術。包括加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設，重視知識管理等方面。

4.拓展營銷管理

現代企業的發展過程中越來越重視營銷管理，建立良好的客戶關系已成為營銷管理的發展趨勢。而目前部分電力企業的營銷管理與其他行業相比仍有一定差距，因此，電力企業研究與加強營銷管理已成為當務之急。首先，要重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；其次，要學習借鑒先進的經營理念，在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度測評方法和制度；三是要加強市場信息研究與管理，培養電力企業良好的品牌形象，從而建立健全新型的電力營銷體系。

5.重視人力資源管理

在現代知識經濟時代，人才是企業發展的必要因素，決定了可持續企業發展的方向。但是，在電力企業中，因為歷史的原因，人力資源管理還不能適應現代社會發展的要求。面對日益激烈的市場競爭，企業必須依據市場的發展要求，做好人力資源的科學化管理，建立良好的企業人力資源規劃，以合理的激勵機制和約束機制來做好企業的人力資源管理工作。同時，將員工的發展同企業的發展緊密結合，指導員工進行職業生涯規劃，加強知識培訓，做到求才、充才、用才、留才。

6.推進企業文化建設

企業文化有著豐富的內涵和廣泛的內容，是電力企業管理創新的重點課題之一。一個企業的文化，是企業不斷積累而逐漸形成的，并不斷完善和發展的，以適應企業和市場的變化。要加強企業軟實力建設，制定和完善符合行業企業特點的企業文化建設規劃，構建企業核心文化內涵，逐步普及、深化、規范企業文化建設，形成企業核心價值觀。

四、結束語

隨著電力企業改革發展的不斷推進，電力企業需要采用什么樣的經營戰略和管理模式，才能不斷提高企業的核心競爭力，是電力企業感到棘手，正在探究的問題。管理要重視閉環原則，比較分析原則、不斷優化原則。整合企業的內部資源，應當在提升企業的管理模式，創造嚴格管理的心境，激發員工的激情等方面多下功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]張彥昕.對電力企業管理創新對策的研究.現代企業教育，2012（23）.

[2]王昊.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].黑龍江科技信息，2012（5）.

[3]李豪天.電力企業管理創新工作分析[J].中國新技術新產品，2011（20）.