企業綠色供應鏈系統管理加強措施

王曉燕 郭晉江

(天津科技大學,天津300222)

供應鏈的概念是源自擴大生產(Extended Production)的概念而發展而來的,現代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業,通過對商流,信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構?！蹦敲匆粋€以“綠色制造理論”和“供應鏈管理技術”為基礎的新名詞應運而生——綠色供應鏈,其相應的管理方法叫做綠色供應鏈管理。

1 企業綠色供應鏈管理的組成

企業綠色供應鏈是有效地將原有供應鏈的生產系統、銷售系統、物流系統進行優化與改造,綜合處理供應鏈從原材料采購到產品報廢回收的整個過程中各個環節的環境影響問題和資源使用問題,實現供應鏈系統與環境的融合與協作。內容包括：綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、逆向物流。其管理不僅僅要包括綠色供應鏈管理內容中的部分,還要包含對綠色供應鏈管理中對象、目標與基礎,而對象、目標與基礎中還有很多需要加強,來支持綠色供應鏈系統管理的實施(見圖1)。

圖1 企業綠色供應鏈管理的組成

2 企業綠色供應鏈管理的加強措施

2.1 完善基礎設施

首先綠色供應鏈資質企業的認證沒有建立,其次也不具備權威的認證組織,可以說綠色供應鏈管理的基礎設施的建立仍然是目前國內外需要完善的內容。在完善這些基礎設施的順序中,首先應該先完善的績效評價標準,盡管供應鏈管理概念已經歷了三十多年的不斷演變與發展,但由于供應鏈系統無公認定義,因而供應鏈績效評價的定義也未統一,對供應鏈績效評價的內容的缺乏,在近幾年有如下較為認可的如下四個方面評定方法：

(1)供應鏈內各企業評價。

(2)供應鏈內各企業合作關系評價。

(3)供應鏈內各企業激勵關系評價。

(4)整個供應鏈管理綜合績效評價。

在對供應鏈管理“綠色”性評價時應注意八項原則：①重要性原則;②動態性原則;③充分性原則;④實時性原則;⑤兼顧性原則;⑥可比性原則;⑦定量性原則;⑧經濟性原則。

2.2 設立三項管理目標

隨著企業不斷發展,企業的眼光不再僅僅關注經濟效益,同時還要兼顧社會責任,綠色供應鏈管理中可能產生的效益分為三個方面進行追求、統計、評價,即經濟效益、環境效益、福利效益。只有將這三個方面同時作為企業管理的終極目標時,綠色供應鏈管理的有效性才能真正實施。

2.3 加強對象管理

所謂綠色供應鏈中的對象,指的是原材料供應商、生產制造單位、銷售渠道三個組成部分。(1)企業約束供應商,最好選擇通過環保組織鑒定通過的供應商,或者應用一套較為嚴格綠色制造標準,固定周期對供應商進行審核。(2)同時還要增加與供應商的交流和相互指導,將核心企業的綠色標準注入到供應商的生產過程中,以便形成供應鏈上下游的質量與效率保障。

對生產制造單位(部門)實施TPM精益生產管理和TQM全面質量管理,以精益的角度來極大程度消除浪費,進而降低制造過程中資源的浪費和環境的污染。

綠色供應鏈的本質還是供應鏈,依然遵循牛鞭放大效應,所以有必要在銷售渠道上進行適當精簡,供應鏈上企業越少則“非綠色”因素就越少。

2.4 加強對象協調

在企業的綠色供應鏈管理的道路上,有三個對象必須面對,(1)政府機構,(2)環保組織,(3)終端消費者。這三類對象對于企業扮演著不同角色,企業也應區別對待他們。政府機構應該以裁判員身份要求企業進行管理模式改革,下達硬性綠色供應鏈管理績效指標,建立長期優勝劣汰的競爭環境。而環保組織應該擔當教練員的角色,深入鏈上企業,根據不同企業“非綠色”環節的分類和程度進行針對性指導和幫扶,同時協助政府監督企業綠色供應鏈管理進步進程。三類對象中,更加重要的是終端消費者,他們是帶動企業模式導向的根本,隨著經濟的發展,人們的生活水平不斷提高,對綠色環保意識的增長遠沒有對于奢華感受和經濟效益意識增長的速度快,過度增值、唯利是圖的現象屢見不鮮,再加之各行各業的競爭壓力越來越大,其以單純的經濟效益為重心的企業也隨之增多。引導正確消費理念,糾正正確消費導向、加強綠色環保意識的重任仍然肩負在終端消費者的心理協調上。

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