供應鏈系統下的企業物流管理研究

王煦 劉鑫

摘 要：隨著市場經濟的發展以及經濟的快速進步，企業之間的競爭愈發激烈?，F階段來看，企業的競爭力更多是在物流管理（Physical distribution management）和供應鏈管理（supply chain management ）方面的競爭，供應鏈的管理思想改變了物流管理的方式方法，供應鏈管理顯得尤為重要。企業內部必須要建立合理化且科學化的現代化管理體系，使得企業能夠充分適應日益競爭激烈的市場。筆者將根據相關工作經驗，綜合分析供應鏈系統下的企業物流管理，詳細闡述供應鏈和供應系統的相關理論，就目前供應鏈企業物流管理存在的問題提出相關建議，以期能夠廣泛提高供應鏈企業物流管理水平措施。

關鍵詞：物流管理 供應鏈管理 企業競爭力

從現階段企業的供應鏈系統管理角度來看，物流管理從始至終都發揮著重要的作用。在現代物流管理和傳統的物流管理之間，供應鏈系統是區分兩者的重要標志。在企業管理中，供應鏈在物流管理中所占據的地位越來越明顯，在一些影響力比較大的企業中，其本身擁有先進的供應鏈物流管理系統。物流技術相對于普通企業而言也處于優勢地位，再加上優秀企業本身具有相當優秀的物流管理人才，上述種種條件的存在使得知名企業能夠成為供應鏈系統下的佼佼者。簡而言之，以供應鏈作為管理手段能夠廣泛提高物流企業的綜合競爭力。

一、供應鏈的基本概念和基本特征

供應鏈的發展經過了較為漫長的一段時間，供應鏈主要是包括生產產品、交付產品以及服務產品等全部過程，供應鏈貫穿整個商業活動的始終。一般情況下，物流企業的供應鏈融資渠道會受到相應限制，繼而使得物流行業的發展停滯不前?；诖?，相關人員應該大力拓寬融資渠道，有效概念物流企業的外部融資環境，給物流產業的發展提供良好的發展機遇，與此同時為物流企業快速發展提供充足的現金流。 供應鏈的基本概念主要指的是產品在生產和流通過程中，將所涉及到的批發商、生產商和消費者等共同參與活動組成的供需關系的網絡。對于消費者和供應商來說，供應鏈本身不僅僅是一條信息鏈，還是一條增值鏈。供應鏈的基本特征表現在以下幾個方面：（1）復雜性。供應鏈節點上面的企業本身不夠單純，而是由多種類型的企業所構成的，因此相對于一般單個企業的模式來說，供應鏈結構模式具有更多的不確定性和復雜性；（2）供應鏈是一個整體。供應鏈是以整體的目標為中心，因此供應鏈本身具有一種較為強烈的合作競爭模式，相比起傳統的單純由制造和采購等活動所值在的分離模式而言更為集中。在供應鏈方面，每一個供應鏈的節點都是一個整體，不可分割；（3）交叉性、動態性。市場隨時在發生變化，為了能夠更好地適應上述變化，因此在供應鏈節點方面需要進行針對性地改變。節點企業是供應鏈上面的主要成員，但是節點企業也是另一個供應鏈上面的成員?；诖?， 不斷的交叉和組合等組成的結構更為復雜，因此在管理方面也更大。供應鏈本身有著信息、物流以及增值等特點，供應鏈在商品活動始終 存在。不管是生產企業產品的基本步驟，還是最后確定消費者的相關步驟，不僅僅能夠讓所有參與者得到相應利潤，還能夠使得供應鏈上面的物流價值不斷增加，這樣也會給企業帶來更為明顯的增值收益。

二、供應鏈企業物流管理存在的基本問題

現階段來看，我國的物流管理水平在技術方面和管理方面均落后于西方發達國家，我國的物流管理水平處于成長階段。我國物流在運作過程中效率不夠高，諸多企業物流職能無法有效完善，因此難以滿足社會化物流發展的基本需要，主要表現在以下幾個方面：

1.傳統的管理理念和管理方式過于傳統，影響企業物流的整體效率。我國諸多企業仍然保留著 供銷一體化和運輸一條龍的經營模式，物流活動主要依靠企業內部來完成。在沒有充分整合好采購職能、倉儲職能以及配送職能等情況下，無法滿足社會化分工，因此很難顯現出供應鏈企業物流管理效益。隨著經濟的發展，顧客對于物流的需求也逐漸呈現出多樣化和個性化的發展趨勢。我國有諸多物流企業在制定物流服務標準時，會將有限的資源進行平均分配，因此影響到了顧客的整體滿意度。企業物流服務管理不僅僅是由物流部門單獨進行，另外對于物流服務的實施情況不夠清楚了解，因此影響到了物流服務的整體效果；

2.供應鏈企業的物流基礎設備過于落后，信息化程度比較低。我國物流企業基礎設備設施過于陳舊且信息化程度比較低，整體效率比較低，因此難以滿足現代化物流發展的基本需求?，F階段來看，我國物流領域內信息技術發展不夠平衡，企業難以實現用戶之間的供應鏈管理。隨著電子商務技術的發展，供應鏈企業物流管理沒有得到很好地利用，物流作業的自動化水平呈現低水平發展趨勢。在供應鏈企業物流管理中，缺少了現代化技術信息的幫助 ，不僅僅影響到了節點企業的運作效率，而且還影響到了大量資源被浪費，物流成本的增加也直接影響到了整體競爭能力；

3.缺乏優秀的物流管理人才。在全球化大背景下，企業對于人才的要求越來越嚴格，尤其是在物流管理方面，不僅僅需要對電子商務有著深入了解 ，而且還需要精通國外語言?；诖?，對于物流企業來說，復合型的物流管理人才非常重要。當前我國物流教育相對來說較為落后，培養人才機制不夠完善，高校的物流 基礎課程不夠系統且全面，物流人才掌握的相關技能無法滿足相應要求。

三、提高供應鏈企業物流管理水平的措施

現階段來看，供應鏈企業物流管理不再是保證生產過程的連續性為最終目的，而是通過有效的物流網絡活動改善供應鏈節點企業之間的關系，繼而保證供應鏈企業之間的有效運作，從而廣泛提高企業的綜合競爭力。

1.從戰略高度重視物流管理。企業應該將供應鏈物流管理上升到企業戰略的高度重，供應鏈物流管理不僅僅是企業眼前的管理發展，而是一個較為長遠的發展規劃。未來的企業競爭就是供應鏈之間的競爭，企業應該高度重視供應鏈物流管理，繼而積極地與其他物流企業形成戰略聯盟。聯盟之后能夠讓企業擁有市場雙重優勢，通過通力合作能夠穩定戰略伙伴，能夠充分發揮出供應鏈的整體優勢，實現雙贏。

2.加大物流人才培養力度。物流人才培養是供應鏈的企業物流管理發展的重要時期，物流企業想要實現物流管理創新必須要有專業技術過硬的人才。企業大力培養物流管理人才且加強與管理公司之間的合作與交流等，咨詢該公司能夠為培養物流人才提供相應的指導。另外，企業為物流工作人員提供了更多的咨詢機會，建立起優勝劣汰機制能夠讓更有能力的人員參與到物流管理中。物流管理人員積極學習國外物流管理經驗，結合我國管理實踐繼而形成一批具有創新能力的物流管理人才。與此同時，政府要大力加強培養物流人才力度，鼓勵各個人才機構積極訓練好供應鏈物流管理人才。高等院校應該將物流管理的理論課與實踐課互為結合，學校應該與物流企業建立良好的合作關系，讓學生能夠有更多地機會參與到物流管理實踐課程，在實踐中不斷加深對物流管理的相關認識。

3.更新物流服務的理念。更新物流服務理念可以通過以下幾個方面來實現：（1）拓展功能服務，逐漸轉向物流管理服務方面；（2）創新物流基本內容。企業不僅僅需要對物流本身項目服務進行研究，在研究同時也要對物流管理內容進行創新，一切以客戶為中心。

參考文獻：

[1]駱宏.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].對外經貿，2012，13（5）：108-110.

[2]劉陽，楊興亮.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].價值工程，2012，31（36）：19-20.

[3]羅霄.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].中國商貿，2013，15（5）：109-110.

[4]馬文省.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].企業技術開發（下半月），2013，32（16）：124-125.

[5]黃曉婷.試論供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].商場現代化，2016，12（17）：32-33.

作者簡介：王煦，女（1981.5—），籍貫：吉林省長春市；學校名字：吉林交通職業技術學院；民族：漢；研究方向：物流管理；職稱：講師；學歷：研究生；單位所在省市：吉林省長春市；劉鑫，男（1980.4—），籍貫：吉林省長春市；單位名字：吉林省社會科學院；民族：漢；研究方向：社會學；職稱：助理研究員；學歷：本科；單位所在省市：吉林省長春市。