財務職能轉換下的企業戰略財務決策分析及管理實務操作

王新華

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的快速發展及科學技術水平取得極大的提高，企業經營環境也發生了極大的改變。在這個復雜多變的市場大環境下，企業與企業之間、企業與社會之間及企業與環境之間的聯系也越來越大，企業與環境之間聯系及作用也越來越密切。而在如今這個多元化、復雜化、信息化及網絡化的大潮流中，財務職能轉換下的企業斬落財務決策也逐步出現在人們的視野中，并且影響著企業生產、銷售及資源管理等各個行業領域。因此加強企業戰略財務決策分析管理是目前企業財務管理發展的重中之重。

【關鍵詞】財務職能轉換；企業戰略；財務決策管理

企業戰略財務決策分析及管理實務操作目前是一個很熱門的話題。在如今這個大局勢下，該管理越來越多的被應用到企業的生產建設當中，國外已經形成了比較完善的管理體系，并取得了一定的成就。但在我國企業戰略財務決策分析及管理務實操作水平還處于剛起步階段，還比較落，沒有得到充分廣泛的運用。對于那些已經實施運用企業戰略財務決策分析的企業來說，其實施道路困難重重，有著一系列亟待解決的問題。下面我們將從財務職能轉換角度方面分析企業戰略決策。

一、目前國內外企業戰略財務決策研究現狀

隨著經濟全球化的趨勢越來越快，企業也面臨著越來越多的問題，企業之間的競爭也越來越激烈，而在這個競爭如此激烈的社會中，如何確保企業能夠做到穩步前進，能夠提高經濟效益，在社會主義市場大環境下爭得一席之地對于企業的發展至關重要。因此在做好企業財務職業轉化的同時還需要加強企業戰略財務決策分析和管理實務操作。就目前而言，國外取得了一些成就。美國曾在1976年就提出過企業戰略管理的理念，并在后續的發展中，企業財務和戰略決策分析逐步的進行相互滲透，相互融合。1985年《組織戰略管理》一書中曾對“財務戰略”這一詞進行了明確的定義，即企業為促進其發展和競爭戰略的實施而必須提供的資本結構與資金的計劃。同時其對于企業戰略中財務職能也做出了分析，首先我們應該籌備企業發展所需的資金，其次我們需要對于企業項目發展進行資本的預算，然后做出財務預計報表，最后再根據項目自身對于該項目進行評估，評估其業務價值。西方國家對于企業財務戰略管理上主要著眼于財務戰略的研究，將企業財務戰略基于企業財務職能，然后對于企業戰略財務管理上，從前期企業資金籌集、企業項目投資、企業資金分配及企業資金管理運營等方面進行分析研究。而就我國而言，大多數都是在國外企業戰略管理的基礎上從企業財務職能管理這一方面來對企業財務戰略進行管理的。我國對于單個企業來說，主要從企業利潤、企業成本及投資、企業財務管理及競爭等方面幾進行了財務戰略分析，并結合中國實際國情，提出了積極型、穩定型及收縮型的財務戰略。通過對于我國單個企業財務進行分析對比，指出企業還應該考慮財務活動與財務之間的關系。另外對于集團企業來說，我們也應就企業的財務管理體系、財務管理系統及公司資金結構和流通模式，著眼于企業財務目標以及企業財務環境進行分析。

二、企業財務職能及企業戰略財務的具體意義

1.企業財務職能的具體含義

所謂企業財務職能是指企業財務運行中所固有的功能。其源于企業資金的流動及其所表現出的經濟關系，指資金的籌備、投資、分配及評估等過程中的管理職能，具體的職能主要有財務資金預測、資金決策、財務計劃及評估幾個方面。傳統的財政職能主要是指對外提供財務信息、參與對外經營活動的管理并在參與實施管理的過程中對其財政資金進行控制和管理。但在如今這個信息化、經濟全球化的社會環境下，傳統的財務職能已經不能滿足與企業發展的需求，企業的財務職能也隨之發生這轉變。但總的來說，萬變不離其宗，企業財務職能主要還是指傳統的企業財務資金管理及財務報告等。從管理學的角度來說，財務職能是具有服務性的，其主要是為企業生產和銷售提供資金服務工作。但對于當前市場來說，我們應該做好企業財務職能的轉換工作，將服務型企業財務轉變為經營型企業財務。財務活動是資本經營的主要組成，財務及為商品經營提供有力的支持，還需要直接從事資本經營工作。因此做好企業財務職能的轉換工作對于實現企業財務戰略具有重要的意義。

2.企業戰略財務的具體含義

企業財務戰略，是指為使企業資金能夠有效的流動，增強企業在同行業中的財務競爭優勢，在基于外界環境對于資金分配流動影響的基礎上，對企業財務資金的流動分配做出長期切全局性的規劃，確保資金能夠用在該用的地方上，建設資本的浪費。從財務戰略的本質上來說，我們既要保證其在戰略上的共性，又要保證其財務上的個性。從戰略方面來說，其是對于整個企業的資金流動起決定性作用的，是一個企業未來發展的規劃和行動綱領，這關乎一個企業具體工作能否正常開展；同時其對于企業的影響是長期性的，而不僅僅是解決企業的當前問題；另外在戰略上，其是一個企業發展的指路燈，決定著企業未來的財務發展方向，企業的一切活動都是圍繞其實施和開展的，因此其具有全局性、長期性和導向性。而從財務方面來說，其是企業眾多戰略的重要組成部分，應該根據企業的發展方向來制定，應滿足于企業的發展需求，與企業的戰略保持高度協調一致；但其對于企業來說，也是對于企業財務的一個規劃，使企業資金能夠花費在有用的地方上，將企業的分險降到最低；最后其必須是企業各個部門相互配合的結果，從籌資到營銷，都與只息息相關，因此應該做好與其他部門的協調性?？傊鋺哂械匚坏膹膶傩?、規劃的特殊性以及實施主體的全員性。

三、基于財務職能轉換下企業戰略財務分析和管理實施辦法

企業財務戰略在實施時，出現了一系列的問題，例如戰略方案的可實施性不強，實施過程中常出現一些影響因素；戰略實施時其實際環境與預規劃環境相差很大；企業對于財務戰略的重要性認識不足；企業所制定的財務戰略與其他職能戰略的統一性較差；企業財務戰略實施過程中對于其資金進行評估的指標體系不完整并且缺乏其特殊性。因此，為解決這些問題，我們首先應該加強企業對于財務戰略的重要性認識以及加強企業的競爭理念和戰略意識，在此基礎上，我們還應加強企業財務戰略實施與監控，以企業整體戰略為指導，結合其他職能，做到財務戰略能夠與企業戰略高度協調一直，保證企業利益的最大化。其次我們還應做好財務戰略的規劃工作，戰略是企業發展的目標，而預規劃戰略則是企業在后續發展中的行動方案，只有做到財務預算與企業中資金的生產預算、銷售預算以及分配預算的相結合與密切聯系，才能夠充分發揮出企業財務戰略的優勢。

四、結語

在如今市場經濟體制下，經濟全球化趨勢發展越來越快，企業面臨的行業競爭也越來越激烈，財務的合理分配也越來越難。因此企業在做好企業財務職能轉變的前提下，應加強企業財務戰略分析以及管理實務操作，根據企業自身發展情況和市場需求等客觀情況，制定出適于自己發展的財務戰略。本文首先就目前國內外企業財務戰略狀況進行了分析，找出中國與國外之間的差距與不同之處，然后就其特點和所出現的相關問題提出解決辦法及措施，這不僅對實現企業戰略目標有著重要的指導意義，還對實現市場經濟最大化做出巨大的貢獻，是在我國社會主義社會這個大前提下實現中國經濟快速增長的重要方式。

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