企業標準化管理現狀與思考

高祥濤

【摘要】標準化管理已經成為當代企業提升自身競爭力的基礎，將標準化與企業的管理有機地融合在一起是現代企業管理的趨勢。與發達國家相比，我國企業標準化管理還處于初級階段，還有很多需要加強的地方?；诖?，本文介紹了我國企業標準化管理的現狀，并根據企業標準化管理的實踐情況提出一些建議，以供參考。

【關鍵詞】標準化管理；管理水平；競爭力；標準化建設

前言

隨著時代的進步，粗放型的企業管理方式已經不能適應競爭日益激烈的市場，當前，標準化管理已經成為當代企業提升自身競爭力的基礎，將標準化與企業的管理有機地融合在一起是現代企業管理的趨勢。

1、我國企業標準化管理現狀

1.1標準化管理取得的成績

改革開放以來，尤其是加入世貿組織后，標準化管理在企業發展中所起到的作用越來越被重視，標準化管理帶來的積極影響主要包括：第一，標準化管理使得企業貫徹落實國家相關方針政策方面更加主動，這樣由于發揮政策的指向性作用，并且標準化管理提倡不斷創新，有利于提升企業的生產和服務質量；第二，在企業中推行標準化管理對技術部門、管理部門等企業的核心部門都有較為嚴格的工作標準，對相關人員的工作進行了科學、合理的約束，有助于企業管理正規化。第三，越來越多的企業為了提高企業產品的競爭力而不斷采用國際先進標準，使得我國企業的產品越來越多被國際市場所認可，逐步打破一些國家為國際貿易市場設置的技術壁壘。第四，標準化管理不僅推動了經濟的發展，而且還使得生產過程和產品本身更加環保健康，為企業帶來了更大的社會效益和環境效益。

1.2企業標準化管理存在的問題

由于標準化管理在我國企業中采用的時間還較短，經驗尚淺，因此在標準化管理取得了諸多成績的同時，仍不可避免地存在一些問題，這制約了企業的創新和發展，尤其是中小型企業在管理上的漏洞顯出我國標準化管理還有很長一段路要走。首先，由于一些企業對標準化管理的認識尚淺，大型國企較為安于現狀，不能意識到競爭給企業發展帶來的危機，因此雖然一些標準已經頒布，但在實踐過程中卻得不到切實有效的實施；其次，我國企業標準化管理機制不夠健全，這就導致了一些標準制定的細節不夠具體，而且制修訂周期太長等原因，使得出臺后的標準往往已經滯后于時代的發展；再次，企業用于標準化管理所投入的資金較為短缺、技術較為落后，標準化管理并未得到足夠的重視。

2、對企業標準化管理實踐的建議

縱觀世界范圍內成功企業的范例，可以發現標準化管理已經成為企業具備強大競爭力的必備條件，我國企業過去的“經驗式管理”模式的弊端在當代企業中的弊端是顯而易見的，由于管理不當帶來了產品質量低、生產運營成本高、消費者口碑不好等問題，尤其是在國際貿易中，由于我國企業采用的標準過低使得產品無法進入到國際市場，從而使企業蒙受巨大的損失。為此，企業必須采取標準化管理的模式，根據標準化管理在我國的實踐情況，本文認為應當從以下幾個方面著手：

2.1將標準化管理與企業發展戰略相結合

企業應當充分重視標準化管理，正確認識到標準化管理能夠給企業的發展帶來的巨大作用，將標準化工作上升到企業發展戰略的高度上來。首先，企業的管理者必須認識到標準化與企業發展戰略目標實現之間的關系，提高標準化認識。其次，為保證標準化管理的順利實施，應當建立有效的組織保障體系，成立以企業最高領導擔任組長、各主管領導任組員的標準化領導小組，負責企業標準化工作的領導和籌劃工作，下設標準化辦公室，負責企業標準化工作的具體實施落實。

2.2學習國際先進標準為我所用

普遍上來說我國的標準低于國際標準，為了推進我國企業標準化管理，可通過對國際上的先進標準進行系統的學習，消化和吸收，使國際先進標準的精華為我所用，一方面可以為企業標準的制定提供科學的參考，使企業標準的水平與國際接軌。另一方面有利于企業標準在執行過程中更貼近實際，更好地掌控企業的生產過程和產品的質量，從而為市場提供優質的產品，另外通過參照國外的做法致力于研究市場信息的動態，也可以更好地掌握用戶的需求，及時反饋，促進標準的改進修訂。

2.3在企業內部全面推行標準化管理

要想使標準化真正為企業的發展服務，就要將標準化與企業的決策、發展、管理、創新以及文化建設等各個方面全面融合，建立和完善企業的標準體系，包括技術標準、管理標準、工作標準等等。為保證標準化在企業內部的推行，還要制定企業標準體系建設規劃，通過出臺企業級別的標準化工作導則等規范性文件，明確標準化工作目標、工作思路、工作內容和保障措施。標準化體系的建設不僅要充分汲取國外的先進經驗，更要與我國國情和企業實際相結合，要突出重點，全面覆蓋，建立以生產、營銷、人力資源管理、物流管理等核心業務為重點的標準體系，使各項標準既獨立存在又相互協同。要確定標準化建設以服務企業發展為目標，以提高企業管理水平為重點，使企業內部經營體系與標準化體系有機結合在一起，以標準化約束企業的生產和銷售等活動，以企業的業務開展情況來完善標準化管理機制。

2.4標準化建設與人才隊伍建設相融合

標準化管理需要人員的參與，同時通過標準化管理也有助于打造一支素質高、紀律性強的人才隊伍，因此在實際工作中需要將標準化建設與人才對于建設相融合，充分發揮人才的技術優勢，通過在實踐中貫徹各項標準，主動發現問題和差距，促進標準體系的不斷完善，同時通過對標準化工作人員進行標準化相關法規和標準化管理知識方面的培訓，不斷提升其基本素質和工作水平，使其成為企業標準化管理的合格人才，從而實現標準化建設與人才隊伍建設相互促進的良性循環。

結束語

綜上所述，標準化管理對我國企業的生存和發展起到了積極的作用，與此同時我們也看到我國企業標準化管理的水平還處于相對低下的水平，只有有目的性地采取相關措施，提升標準化管理水平，才能以最低的成本生產出質量合格的產品，從而提升我國企業的競爭力，為我國企業的可持續發展助力。

參考文獻

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