企業人力資源薪酬管理的探討

馬杰傲

【摘要】隨著當前中國經濟的發展，中國與世界經濟的聯系越來越密切，相關企業制度也在不斷的完善與發展，同時也需要更好的人力資源管理以適應現代企業制度的要求。因此，必須要嚴格做好企業人力資源薪酬管理，不斷地采取相應的策略，進而去提高企業的管理能力，以便可以更好地激發員工的積極性，促進企業內部的公平公正，使員工和企業得到更加和諧的發展。

【關鍵詞】積極性 公平 協同發展 注重實踐

在新的時代背景下，現代企業制度不斷地在發展，也就必然要求了相關管理部門要去做好企業人力資源薪酬管理方面的工作。企業人力資源薪酬管理不僅體現出員工為企業創造的價值，同時也有利于促進公平。因此，必須要做好企業人力資源薪酬管理。本文就來具體說明一下企業人力資源薪酬管理的必要性以及相關舉措。

一、必要性

隨著當前中國經濟社會的發展，我國正處于經濟轉型與產業結構調整的重要階段，在當前情況下，必須要做好企業人力資源薪酬管理工作，這樣不僅有利于推動企業的發展，同時還有利于不斷的去推動中國社會的發展。下面就來具體談論一下企業人力資源薪酬管理的必要性。

（一）提高員工積極性

企業人力資源薪酬管理的加強可以有效地使員工感受到在公司中的價值，因此，做好相關的企業人力資源薪酬管理就顯得尤為重要。在公司中，員工對工作投入了相當巨大的勞動，也是期望接收到一個更好地報酬，薪酬可以被認為是公司對員工勞動的認可，進而可以使的員工工作的更有積極性，這樣同時也有利于促進公司發展。如果公司沒有做好企業人力資源薪酬管理的相關工作，很可能使員工的工作積極性得到極大的下降，不利于公司內部的穩定與團結，這樣同時也在影響著企業的發展。因此，必須要做好企業人力資源薪酬管理，這樣才能不斷的激發員工工作的積極性，從而可以使公司的經濟效益得到提升。

（二）促進公平

在市場經濟條件下，我國的企業得到了迅速發展，公司做好企業人力資源薪酬管理工作，可以保證員工受到公平的對待。公司做好相應的業績管理制度，對員工的薪酬作出明確的規定，這樣可以使員工更加直觀的去了解自己的工資與價值，使員工得到更為合理有效的激勵。同時，企業也應該不斷地去健全相關措施，使員工受到公平的對待，并且進行科學的指導，這樣也有利于公司的發展。而且，關乎公平的措施不能只是停留在形式上，而是應該充分的去調動員工的積極性。企業人力資源薪酬管理是一個涉及面較為廣泛的工作，做好公平對企業而言更加不是一件容易的事情，當時只要做好，就可以對于員工和企業都有著較大的幫助，可以更加提高員工的責任心，也有利于企業經濟效益的增加。因此，企業在企業人力資源薪酬管理，必須要認真貫徹相應的措施，以便可以更好地去發揮薪酬管理的相關作用，從而可以更好地提高學生的積極性，進而去促進企業的健康發展。

（三）推動員工與企業的協同發展

企業人力資源薪酬管理涉及的主體主要有兩個，一個是公司，另一個便是員工，只有整合好兩者的關系，才能促進公司的更好更快發展。做好企業人力資源薪酬管理，可以有效地去使員工更加清楚的去了解公司對待員工的薪酬制度，同時，也有利于員工更好地去了解企業，更加明確企業的發展以及相關的經營策略，因此，企業人力資源薪酬管理加強可以使員工與公司之間有更好的了解，只有真正做到真誠、平等的交流后，才能使員工感受到公司對自己相應的尊重，從而使員工更加積極努力的去為企業作出自己相應的貢獻。除此之外，企業人力資源薪酬管理還可以使公司的相關制度更加明確，從而不斷地去使公司走向制度化、規范化的方向，這樣也有利于企業的快速發展。

二、相關措施

企業人力資源薪酬管理如果做好可以有效地去提高與員工工作的積極性，進而可以更好地去促進企業的發展。但是，在當前，我國企業人力資源薪酬管理仍然存在著很多問題，很多薪酬管理在設計上缺乏遠見性，在加強薪酬管理的過程之中，只是一味注重經濟效益，而不顧員工自身的心理訴求，這樣極易導致員工對公司的不滿甚至會引發“跳槽”，這樣同樣不利于公司的發展。此外，有些薪酬制度只是流于形式，而不能夠真正的去貫徹執行，使員工感受不到自己應該受到的公正的待遇，會嚴厲打擊員工積極性，這樣同樣不利于企業的發展。下面就來具體說明一下做好企業人力資源薪酬管理的相關措施。

（一）加強重視，注重實踐

企業的工作氛圍一般是管理者個人作風的體現，因此，企業管理者在企業的發展過程之中也是有著非常重要的作用。在企業人力資源薪酬管理方面，企業領導者應該給予足夠的重視，不斷地去調整薪酬管理的方案，并不斷地使這些薪酬管理制度融入到實踐中去，這樣才能更好地促進企業人力資源薪酬管理的發展。除此之外，企業的薪酬設計也應該不斷地保持與企業發展方向保持一致，在追求經濟效益的同時，也要注重實踐，注重對企業員工的人文關懷，進而不斷地增強員工的積極性，從而更好地促進公司的發展。

（二）制定明確的制度

企業要想更快更好地去發展，首先要去做好企業發展目標的制定，不斷的明確企業的發展方向。使得每一個制度的制定都應該去符合企業整體的發展方向。不斷地去調整企業人力資源薪酬管理的相關制度措施，保證企業人力資源薪酬管理符合企業最終發展方向。除此之外，薪酬管理同時也應該去尊重員工個人的素質，堅持以人為本，真正去了解員工的相應需求，從而更加合理地去設計相應的企業人力資源薪酬管理的制度。在做好制度后，還應該去讓員工看到自己的發展空間，因為當員工的工資發展到一定程度后，員工也會更加去重視自己的發展空間與方向。但是，在制度的設計之中，同樣不能使制度僵化，而是應該更加靈活地去應用制度，如果制度僵化，可能會嚴重打擊員工的積極性，因此，應該去靈活對待企業人力資源薪酬管理的相關制度，在堅持原則的同時，也應該去使薪酬更好地去激勵員工。

參考文獻：

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