國有企業如何調動職工的積極性、主動性、創造性

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，國有企業之間的競爭越來激烈，人力資源是國有企業競爭的關鍵性因素，企業職工的工作熱情直接影響著國有企業的工作效率以及企業的經濟效益，因此通過優化企業內部管理，充分調動企業職工的積極性、主動性和創造性是提高國有企業市場競爭力的有效途徑。目前我國國有企業內部還存在著一系列問題，不利于調動職工的工作熱情，因此嚴重的阻礙著國有企業的發展，本文將針對國有企業職工管理中存在的主要問題及其原因進行分析，在此基礎上探究提升國有企業職工工作積極性、主動性和創造性的有效策略。

關鍵詞：國有企業；職工；積極性；主動性；創造性

企業職工的工作積極性、主動性和創造性不僅關系著國有企業的經濟效益，同時也關系著國有企業的可持續發展，企業職工是國有企業發展的根本動力，因此通過完善人力資源管理方式，改革國有企業內部的相關管理制度，是調動企業職工工作熱情的有效途徑，同時也是促進國有企業發展和壯大的有效途徑。

1 國有企業職工缺乏工作熱情的主要原因

目前我國國有企業內部職工在工作中還存在著一系列問題，例如上班遲到，工作中懶散，缺乏工作熱情等，主要是因為企業職工缺乏積極性、主動性和創造性，這些現象的存在不利于國有企業提高市場競爭力以及獲得發展優勢。國有企業職工工作熱情不高的主要原因可以概括為以下幾個方面：首先是企業領導對于職工工作積極性、主動性和創造性的重視程度不夠，在管理中未能充分體現出職工管理效果，因此職工的主人翁意識比較淡漠，缺乏工作積極性；第二是由于受到平均主義影響，例如存在分配不公等現象，因此阻礙了員工的工作積極性和主動性；第三是職工缺乏良好的自我發展空間，由于國有企業內部缺乏有效的職工激勵機制，同時未能形成職工的成長培育規劃，因此職工的發展缺乏良好的環境，在一定程度上阻礙職工的工作積極性、主動性和創造性[1]。

2 國有企業調動職工積極性、主動性以及創造性的策略分析

（一）實施民主管理，為職工營造良好工作環境

國有企業應該逐步轉變職工的管理模式，通過實施民主管理模式，在國有企業內部營造出“工作一起干”的境界，這樣能夠從根本上改善國有企業的工作氛圍，進而調動職工的工作積極性。對于影響到全體職工的事情，例如企業發展的重點，目前企業內部令職工感到不滿的地方等，甚至是企業的內部分工等問題，都可以采取民主管理的方式，征集職工的意見和建議，確保企業職工都能夠發表自己的看法，營造全員參與的工作氛圍。通過職工的全員參與還能達到集思廣益的效果，這種民主的管理方式能更好的調動職工的工作熱情[2]。

（二）通過與職工溝通，發揮激勵作用

通過溝通能對職工產生良好的激勵作用。首先應該對企業職工保持尊重?，F代人都渴望獲得他人的尊重，作為企業的職工更希望獲得領導的賞識，而領導對職工的尊重就是對職工最好的賞識，因此國有企業領導在于職工相處的過程中應該保證對職工的尊重，并于職工進行積極的交流和溝通，主動關心職工，了解職工的需求，這樣才能使職工感受到尊重和關懷，在工作中也才能更好的發揮積極性和創造性[3]。

（三）引入競爭機制，調動職工工作熱情

競爭是企業發展的動力，同時也是促進企業職工發揮自身優勢的有效策略，因此國有企業領導者應該在企業職工的管理中引入競爭機制，通過競爭機制來激發企業職工的內在動力，并使員工自覺的提升自我修養和自身素質。例如可以引入考評機制，通過考評當中設定的內容以及方式等，將直接調動出員工的工作積極性，同時是員工的工作積極性與創造性等能更好的朝著正確的方向中發展[4]。在引入競爭機制的過程中應該確保競爭中的公平、公正和公開，否則將起到消極作用；另一方面還應該掌握好競爭中的度，在競爭中還應該強調職工之間的團結協作，避免是企業內部形成互相打壓、互相拆臺的不良工作氛圍。

（四）完善職工保障制度，解決職工后顧之憂

國有企業職工的后顧之憂主要源自于家庭，若職工家庭負擔較重，則會影響職工在工作中的效果，不能全身心投入到工作當中。因此國有企業在管理中應該注重職工的家庭層面，要及時掌握職工家庭情況，例如孩子的入托問題、父母的健康狀況等，針對特困職工，除了應該進行精神上的撫慰之外，企業還應該實施一定的經濟幫助，幫助職工共渡難關，這樣才能通過解決職工的后顧之憂，而更好的調動職工的積極性、主動性和創造性。

（五）充分發揮國有企業領導的模范帶頭作用

榜樣的力量是無窮的，國有企業的領導干部是企業職工的工作榜樣，同時領導的行為會對職工的心理、情緒等產生重要的影響，因此國有企業的領導干部必須充分發揮自身的優勢帶頭作用，為企業職工樹立良好的模范帶頭榜樣，在工作中認真學習、認真執行相關管理制度，以自己的實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的領導形象，這樣才能具有強大的感召力與威信，才能在員工中間樹立榜樣，充分調動員工的工作積極性、主動性和創造性[5]。除此之外，國有企業還應該實施激勵機制，獎勵員工的創新，不斷提升企業員工的積極性、主動性和創造性。

3 結語

綜上所述，國有企業的快速可持續發展離不開發揮職工的作用，職工工作中的積極性、主動性和創造性是國有企業發展的不竭動力，只有充分調動國有企業職工的工作熱情才能從根本上促進國有企業的發展。在國有企業的管理過程中必須認識到職工工作熱情的重要性，同時應該充分發揮領導的模范帶頭作用，通過引入競爭機制或者實施獎勵制度等，充分調動企業制動的工作積極性、主動性和創造性，為國有企業的發展奠定良好的基礎，提升國有企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]陽冰. 強化國企職工源頭參與 充分發揮民主監督職能[J]. 江漢石油職工大學學報，2013，03：73-74+77.

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[3]張勇. 國企實現“四力”目標中的勞動關系新命題[J]. 工會理論研究（上海工會管理職業學院學報），2016，01：8-12.

[4]李沂恩. 新時期加強國企思想政治教育的幾點思考[J]. 內蒙古電大學刊，2014，03：67-69+73.

[5]吳愛明. 加強企業文化建設、促進企業健康發展[J]. 科技創新導報，2011，06：204-205.

作者簡介

趙津雪（1986-），女，天津人，本科，中級，研究方向：人事管理。