探討EVA績效評價體系在電力企業的運用

摘 要：電力企業作為我國重要的行業，為國家以及人類提供更好的服務。并且承擔著國家賦予的服務使命，績效評價體系在電力企業的發展中具有重要的發展意義，本文以探討EVA績效評價體系在電力企業的運用為題，對EVA價值管理在電力企業應用的意義，以及運用例子分析EVA績效評價體系存在的不足以及有效措施。

關鍵詞：EVA績效評價體系 電力企業 運用

EVA 就是經濟增加值，EVA是由美國的管理咨詢公司提出的，其主要內容是指，相關的企業或是公司所獲得的利潤超出投入的資金，相關人員認為是公司的股東為公司創造了相應的價值，反之便是影響公司股東的財富。隨著現代化技術的發展，EVA已經成為現代財務管理系統的重要依據，其中對公司的業績、相關的財務決策、公司運作的資金預算、公司的薪資體系、管理等與財務系統有關的管理，也是現代運用較為廣泛的。管理系統，EVA財務系統主要是將企業稅后的利潤減去相關成本后所獲得的純利潤運算出來，EVA主要是根據企業股東的角度來考量企業純利潤的增加能力，站在股東的角度上考慮EVA體現了股東的受益。

一、EVA價值管理實施在電力企業應用的意義

為了能夠保證公司或是企業能夠履行投資者的相關責任，以及為了維護企業所有人的權益，將國有資產相關責任進行切實的落實，能夠在落實的同時建立相關管理機制，其主要目的是能夠起到鼓勵或管理的作用。自2010年起，我國相關機制推出你企業利潤增加的總值為考核依據的相關制度，而EVA則成為企業年度業績考核的重要指標，以及重要依據之一，并且對其計算的方式也進行了詳細的規定。

隨著經濟化市場的改革與發展，我國眾多國有企業已經從承擔者的角色朝著現代化的發展轉變。電力行業在我國發展中占據重要的角色，并且也是我國發展的重要能源之一，不論是在生活還是生產中電力企業都起到重要的作用，電力企業還能夠促進經濟社會的發展。而就目前我國電力行業來說，其中投資的成本以及資本在發展的過程中受到一定的限制，因此導致企業之間存在較大的差異。EVA績效評價體系的出現有效解決了以往電力企業生產發展中所出現的相應問題，電力企業的績效評價部分主要的意義有三點。首先，EVA能夠有效的反應出企業自身的價值，并且在發展的過程中能夠降低原有的代理成本，與此同時，還能夠為企業投資者創造更多的價值，能夠統一企業的經營者與投資者的目標，以此將股東的價值有效發揮。將EVA績效評價系統運用到現有電力企業的管理中，對企業資本的優化提供更為有利的依據，并且針對企業優化資本的資源來說，EVA績效系統能夠優化其配置，以此為基礎提高企業的投資效率，同時還能夠有效地提高企業投資的回報率，能夠將企業的資產進行保值，為企業創造更大利益的同時還能夠增值企業的資產。其次，EVA績效系統針對電力企業經營的業績來說，也是考核的相關補充，EVA能夠不斷完善企業的業績考核，我國有明確的規定，必須對企業的現有業績考核體系進行完善以及重新規定，提出將EVA考核體系融入到現有的企業業績考核中，在互相協調的過程中完善考核體系。EVA在企業解決相關問題時也能夠提供相關的可靠依據，企業負責人便可根據此依據來制定相關的解決方案，EVA能夠使企業的經營者更好地為企業的發展負責，以及更好地為國家負責，逐漸將經營者以及企業的所有權進行統一化。最后EVA績效評價體系能夠克服以往短視的企業行為，以此來促進企業的長期發展，并且在發展的過程中提高企業的業績，能夠使企業在健康的環境下持續發展。

二、EVA績效評價體系在電力企業的運用例子分析

EVA針對企業業績評價而言是全新的策略，并且與企業經理人的表現以及獎金有著直接的聯系，也因此企業經理人會不斷地完善EVA，提高企業價值的同時還能提高自身的利益。電力企業要想在今后將EVA列入企業業績考核中。首先，針對企業經理人計算以及制定相關的激勵計劃。應當先制定相關的考核體系，確定EVA指標。EVA更加有利于會計調整相關的科目。在確認指標后并且能結合企業相關的會計準則制定科目，例如項目的研究支出、債務以及負債情況調整等。其次還應結合EVA制定管理人員的激勵計劃，并且建立相關的獎勵機制。企業的獎金計算都能夠根據EVA執行，并且可以采用延期支付獎金的形式來促進企業的長期發展，以此能夠有效控制企業短期化的情況，EVA還能夠持續地為企業創造價值以及促進企業的發展，有效解決委托代理相關的問題，使企業內部更加團結。以下是我們通過一個簡單的例子來分析企業經營的業績。以a企業為例，通過對a企業指標的分析，在近幾年內獲得的利潤都是正值，雖然在此期間有利潤較低的時期，但其利潤也都為正值，采用EVA評價方法，在考量了企業資金后近些年的經營業績便出現了相應的變化。a企業EVA值在前些年的發展中出現較大的變動， 而在后幾年數值變化減少，也就說明企業的發展較為穩定，EVA之所以在大幅度的變化后又恢復穩定狀態，與企業的純利潤以及相關的成本有著直接的關系，a企業經營業績良好，通過EVA分析，企業的股東里受到了一定的損失。（如表1、表2所示）

三、EVA績效評價體系存在的不足

EVA績效評價系統作為評價體系，在傳統的財務評價體系上不斷的進行完善以及提高相關業務，但就目前EVA評價體系在企業中的應用來看，相對存在一些不足，主要體現在三個方面，首先，EVA評價體系在計算的過程中出現較為困難的現象，引起此類現象的主要原因是EVA在計算過程中不夠精確，隨著現代經濟的發展也同時決定了我國經濟市場是非常有效的經濟市場，也正因此資金以及資本的定價模型在現代經濟發展過程中產生一系列的不確定因素，此外EVA需要調整的項目過多，一旦采用EVA企業都將眾多項目進行同時調整則不符合企業生產效益的原則，并且，企業在調整的過程中也會由于眾多因素而造成相對的影響。其次EVA在發展的過程中并沒有考慮到貨幣由于時間而產生的影響。EVA結合企業的負債以及利潤，將企業過去的業績進行嚴格的考察，以此為依據對企業的經營情況進行相關的評價，但此形式對企業發展過程中的經濟成果并不能夠預知，而企業之所以進行價值的評估其目的就是能夠了解未來企業資金的流量，EVA技術便忽略了這點，對企業市場的預測不完善，因此，在采用EVA績效評價體系的過程中還應當將貨幣的風險考慮到績效評價中。最后，EVA評價體系過多的考慮財務因素，而對其他非財務因素過于輕視，企業往往重視的是財務的結果，而卻忽略了創造財富的原因，其中對于人力、顧客、創新等非財務因素并沒有進行嚴格的考量，因此，根據企業的長期發展來分析，企業的財務業績在今后將受到非財務因素的制約，企業在實施EVA過程中必須要將企業自身的財務指標與非財務指標有效結合，以此來促進企業業績評價的發展。

四、EVA績效評價體系在電力企業的運用的有效措施

EVA績效評價體系在電力企業的運用中相關企業的負責人以及我國電力行業的相關領導必須要考慮到以下三個因素。首先企業的相關負責人應當從戰略的角度上重新考量EVA，并且引導企業員工重視EVA，使企業的每位員工都能具有實行EVA的決心，并且能夠將其視為今后重要的工作內容。其次企業高層領導還應當將EVA有效地融入到企業的文化管理當中，在加大宣傳的同時還能夠使企業的員工都能夠對其有一定的了解，在企業員工共同的努力下提高改革的動力。最后，企業在采用EVA時，企業的相關領導必須要重視EVA實踐過程，以及對EVA實施的經驗進行學習，以此為基礎實施同時還應當將有效采用EVA技術，獲得相應效果的企業作為學習的標準，進行培訓的同時還應當有效的學習其他企業的實踐經驗。我國國有的電力企業將EVA作為業績考核的重要依據，不但能夠站在客觀的角度上進行企業管理者經濟效益的評價，并且更加有利于企業的長期發展，能夠為企業創造長期的價值以及效率，以此為基礎來促進我國電力行業的持續發展，因此在我國電力行業中采用EVA技術進行電力企業的業績評價，是企業必須要實施的，不僅能夠解決傳統業績考核過程中的問題，更有利于企業的管理者更加深入的掌握企業經營的情況，并且針對經營者而言，還能夠起到激勵的作用。通過EVA自身的作用，還能夠不斷完善我國電力企業的業績考核體質，能夠有效地提高企業的價值以及企業的競爭能力，相關電力企業今后必須要重視EVA績效評價體系的運用，并且在實施的過程中進行不斷的完善，以此促進企業發展的同時還能夠為企業創造更大的價值。

五、結語

總而言之，我國隨著社會經濟的發展自2010年起已經將EVA列為企業利潤增加值的重要考核依據之一，EVA提出針對企業績效考核來說是重要的發展依據，無論是針對企業的資金，還是針對企業投資的風險，我國國有企業的投資都逐漸轉型發展，改變以往短期投資的形式，而朝著更為長遠的方向發展，也因此對國有企業的發展帶來一定的影響，因此，就證明EVA在今后會有更加廣闊的發展。

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作者簡介：彭磊（1987.11—）男。民族：漢。江西新余人。畢業于貴州財經大學。碩士研究生。單位：中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司，會計師。研究方向：上市公司財務會計。