加強中小企業戰略管理的相關策略探討

邵敏

【摘 要】在市場規模及開放程度不斷擴大的情況下，很多中小企業獲得了發展良機，但在部分領域也面臨著巨大的挑戰。在中小企業日常運營及發展過程中，戰略管理是十分重要的環節之一。戰略管理的有效實施能夠為中小企業提供可靠的發展方向，使其在市場當中獲得更大的生存空間?；诖?，本文對中小企業戰略管理進行了分析，并提出了相關策略，以供參考。

【關鍵詞】中小企業；戰略管理；策略

一、加強中小企業戰略管理的重要性分析

首先，戰略管理的有效實施能夠讓企業明確自身發展方向，讓各項業務流程變得更為清晰，能夠促進企業各部門實現部門目標。在提升各部門效率的同時，實現企業資源配置優化。其次，戰略管理的有效實施能夠提升企業內部人員的凝聚力。當企業確認了一個明確的戰略管理目標后，企業內部人員包括領導、中層管理、基層員工等都會朝著這個目標開展相關業務及工作，繼而形成一股合力，共同促進企業發展。再者，戰略管理的有效實施，能夠明確各部門職責，有利于強化監督工作，保證企業內部活動質量達到要求。另外，戰略管理實施過程中，有利于提升企業適應能力，能夠督促企業結合市場變化迅速做出調整，進一步拓展其生存及發展空間。

二、中小企業戰略管理的主要特征

中小企業與大型企業既存在共性，又有其獨特的一面，其戰略管理具備了以下特征：（1）戰略管理受危機驅動影響程度較大。多數中小企業戰略管理都缺乏系統性，其戰略目標主要以階段性目標為主，并不像大型企業及集團企業一樣具備明確的長遠戰略規劃。由于中小企業競爭實力不強，往往會受資金、技術、人力等因素影響而出現突發性事件。在這種情況下，企業管理者會做出應急預案，制定出階段性戰略來緩解突發性事件的影響。（2）中小企業戰略受企業管理者影響程度較大。多數中小企業戰略均為企業管理者所制定，甚至戰略制定、執行乃至戰略實施評價均為一人操控。這使得戰略管理主觀性較強，具體實施質量與企業管理者的綜合素質高低存在密切關聯。（3）戰略規劃存在一定局限性。部分中小企業管理者對企業自身未來發展情況并不確定，所以戰略把握性不足，戰略制定期限一般較短。這種戰略制定方式能夠讓中小企業具備更強的靈活性。由于多數中小企業只能在局部市場運作，所提供的產品及服務較為有限，這在一定程度上限制了其戰略管理幅度，也導致戰略規劃存在一定局限性。

三、加強中小企業戰略管理的有效策略

1.加強柔性戰略應用

在中小企業發展過程中，合理應用柔性戰略能夠讓企業獲得更大的動力及更強的競爭力。在柔性戰略應用過程中，中小企業要保持各項經營活動與總體戰略一致，并保持不同經營活動之間的協調性。通過經營活動之間的協調以及信息交換來消除剩余資源，并有效控制資源損耗，盡最大程度實現資源配置最優化。當然，柔性戰略并不是一成不變的。相對于大型企業、集團企業而言，中小企業發展節奏較快，其所面臨的市場環境、政策環境、行業環境及內部環境等均會不斷地發生改變。柔性戰略實施過程中，應該捕捉到這種變化，并做出適當的調整，保證戰略實施與實際環境的契合度，讓戰略價值充分釋放出來。在中小企業營銷業務開展過程中，要隨時關注客戶需求變化，根據客戶需求變化來調整戰略目標。戰略目標的調整并不限于單個產品或服務流程，而是要突出系統整合的必要性與整合柔性的價值所在。通過整合、協調、溝通，完善企業價值鏈，讓企業能夠獲得更強的市場適應能力。

2.構建戰略管理制度化平臺

通過構建戰略管理制度化平臺，將戰略管理與制度關聯起來，繼而實現規范化管理。在中小且有穩定創新、優化的過程中，以循環的方式提升規范性管理制度的實施質量，進一步提升制度體系的運轉效能。以制度為導向，能夠讓中小企業按照既定體系運轉，這樣便能夠讓企業按照一定規律發展，始終在相對正確的方向上前行。當然，制度的規范性應該是在穩定與動態變化當中相互統一的。相關制度應該具備對應的穩定周期與動態周期，企業經營者則要把握相關影響因素如企業內外部環境、人力資源素養、產業特征等的變化，對制度的動態性與穩定性進行控制，讓管理制度也能夠及時做出應對。通過強化制度執行力，進一步提升戰略管理效能，以此來實現戰略目標。

3.完善企業基礎管理

戰略管理是一項宏觀性的工作，離不開企業基礎管理的支持。特別是對于中小企業而言，只有做好企業基礎管理，才能保證戰略管理不會被架空，能夠“接地氣”地實施。首先，要構建出健全的生產管理體系，對于經常性、重復性的管理工作，要按照各類規章制度、作業標準及條例等執行，逐步實現標準化、流程化、秩序化管理。其次，要不斷完善財務體系。通過加強中小企業運營成本控制、資金營運管理、會計管理、投資監管等，為企業發展提供可靠的財務支持，使其保持絕對的市場競爭力，為實現戰略目標奠定基礎。另外，要重視技術、產品研發工作。以技術為驅動力，進一步提升企業的硬實力，讓中小企業能夠從容面對市場的挑戰。

四、結語

中小企業發展過程中，企業管理者應該重視戰略管理。通過完善企業基礎管理、構建戰略管理制度化平臺，并合理應用柔性戰略，進一步提升企業自身的綜合競爭實力，使其能夠立足于市場。

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