大數據時代高校體育場館余裕時間管理的優化策略

李芃松 張霞 畢然 張鈺

隨著《全民健身條例( 2009) 》和《全民健身計劃( 2011—2015) 》等文件的進一步實施以及黨的十八大首次提出了“廣泛開展全民健身運動，促進群眾體育和競技體育全面發展”的戰略目標，十八屆三中全會將“體育健身設施”納入“構建現代公共文化服務體系”的重要內容，大眾健身意識越來越強。在此背景下，探索高校體育場館余裕時間管理優化就成為一個研究熱點。高等院校體育場館是國家投資、高校行政管理的體育場館，用于開展本校大學生的體育教學、賽事和健身活動。但是，目前高校許多體育場館存在利用率較低，運營不穩定，相關教學課程難以開展等問題，這些問題弱化了體育場館資源的優化利用，降低了體育場館的運營效率[1]。隨著大數據在體育場館服務領域的應用，體育場館的運營將更加高效，管理將更加科學合理。本研究基于大數據時代背景下，就我國體育場館余裕時間管理的優化策略作為探討，以期為我國體育場館余裕時間的利用提供新方法，為進一步促進我國體育教學和全民健身活動提供理論參考。

1. 研究方法

1.1 文獻資料法

以“大數據時代”、“體育場館管理”“余裕時間”、“體育信息”為檢索詞，查詢CNKI、CSSCI、Taylor & Francis ST 期刊數據庫中體育領域內核心期刊文獻，并研讀有關法規、會議資料、專著等。

1.2 專家咨詢法

對體育主管部門的管理者、行業內專家、移動互聯網訂場平臺的管理者、體育場館經營者，在體育宏觀環境、行業環境與契機、技術支持、體育場館經營管理模式等方面進行咨詢[2]?？偨Y梳理各方觀點，完善研究結論。

2. 研究內容與分析

2.1 體育場館余裕時間利用的內涵

體育場館余裕時間的開發利用即通過某個固定方案或方法論集，解決在同一時間段和同一空間區域內體育場館時間資源最優化利用的問題[3]。目前，許多體育場館在一定程度上對體育場館進行分時段收費，體育場館時間資源的浪費仍然沒有得到真正意義上的解決。體育場館余裕時間的利用應該適應當今高度信息智能化的社會，站在未來信息科技發展的戰略制高點，實現體育場館市場化發展，促進體育場館的高效運營，更好的服務于廣大民眾。

2.2 高校體育場館余裕時間優化管理的必

要性分析

2.2.1 相關法律法規的外在要求

《中華人民共和國體育法》第十二條規定: “地方各級人民政府應當為公民參加體育活動創造必要的條件，扶持群眾性體育活動的開展。[4]”《全民健身計劃綱要》第六條指出: “完善大型體育場館免費或低收費開放政策，研究制定相關政策鼓勵中小型體育場館免費或低收費開放。確保公共體育場地設施和符合開放條件的企事業單位、學校體育場地設施向社會開放。[5]”這些規定是我國各級政府和社會個體對高校體育場館面向社會開放的必要依據。

2.2.2 市場經濟發展的內在需求

隨著市場經濟的發展，互聯網+時代到來，人民群眾日益增長的物質文化需要日益增強，體育消費群體也日漸增多如高校家屬區師生員工、非體育專業學生、學校周邊居民等，他們的體育健身意識不斷提高，健身氛圍日益濃厚。全民健身理念的不斷普及，消費者通過計算機網絡訂場也必然成為一種大趨勢。大數據時代下將移動互聯網技術與體育場館相結合，將我國高校體育場館向社會開放，實現體育場館余裕時間的充分利用，已然成為新的發展動向。

2.3 高校體育場館余裕時間優化管理的可行性分析

2.3.1 體育教學活動和體育消費群體的時間沖突

普通高校體育場館大多進行了經營性開放,且經營項目多以群體性體育項目為主,采取“以體為主,多種經營”的方式。但這種開放是建立在優先保證學校體育及其他工作正常開展的前提下進行的[6]。在教學方面，學校體育場館的開發利用，一方面要保證體育教學活動的又訊運行，另一方面又要保證體育場館余裕時間的利用，但在接待社會團體或者大型活動占用體育場館時就會造成體育場館在時間上的沖突，形成不必要的矛盾。

2.3.2 體育場館余裕時間的功能定位不清晰

高校體育場館具有事業性和市場性的復合體性質，這就決定了高校體育場館在其功能與職責定位上應當以學校事業性任務為基礎任務;在課余時間全面向師生員工開放;并根據國家相關文件規定適度向社會開放[7]。但是當前高校體育場館在余裕時間的利用上普遍缺乏明確的政策導向機制及相關的規章制度，不能夠很好的滿足教學、訓練、群體活動等學校事業型任務和廣大人民群眾體育鍛煉的多元化、多層次活動需求。因此，明晰體育場館余裕時間的功能定位，對實現體育場館余裕時間的優化管理具有一定的可行性。

2.3.3 體育場館余裕時間的管理相對薄弱

目前，已有多項調查顯示,當前我國普通高校體育場館的管理方式繁雜且不規范。在管理方式的分類上,有的將管理方式分為:體育部門集體管理、學校統一管理、單位間協作管理和個人責任制管理等。有的則分成本部門直接經營、個人承包經營、集體承包經營、租賃經營和聯營等[8]。高校體育場館主要以完成教學為主，輔之以其他方式的場館運營方式,較多的高校并不重視對學校體育場館的經營管理,其運營手段較為單一、運營能力不足。隨著市場經濟的發展，高校體育場館向社會開放，開展經營化有償服務管理，對體育場館余裕時間的管理仍然有較大的提升空間。

3. 大數據時代高校體育場館余裕時間管理的優化策略

3.1 未來選擇：體育場館余裕時間綜合利用多功能化

我國體育場館建設已進入后奧運時代，體育場館余裕時間的建設也應該更加綜合化、多元化。21 世紀以來，歐洲國家體育場館建設向綜合化和多功能化方向發展，同時又注重體育場館建設的藝術性、安全性。場館建設既為大型體育賽事提供了專業的、高標準的比賽環境和賽事服務，又成為了一個城市乃至國家的地標性建筑[9]。體育場館是一個多功能的綜合性場所，除了滿足各類的體育比賽還需要承擔各類的文藝演出或會議接待，綜合體育場館是城市中重要的標志性公共建筑之一。

3.2 未來定位：體育場館余裕時間運營大數據信息化

體育運動已經成為一個國家、社會、經濟和文化綜合發展的潛能性工具，在歐洲，體育運動已經成為集政治影響力、經濟生產力、文化傳播力、社會親和力和城市形象提升力為一體的綜合價值實現平臺[10]。政府應該積極完善高校體育場館的系列保障政策，加大投資力度，承擔購買高校體育場館公共服務產品的職責。體育場館的管理者應該針對不同地區的不同情況，對高校體育場館建立專門的信息數據庫，通過計算機來為體育場館未來發展進行信息化定位。

3.3 未來管理：體育場館余裕時間管理大數據網絡化

3.3.1 建立體育場館運營網絡管理平臺

我國高校體育場館眾多，讓體育場館運營網絡管理平臺可以實現場館資源在全省及全市區的資源共享，信息互通。以大數據的視角完善和管理體育場館的數據庫建設，建立各個高校體育場館之間相互聯系網，使得體育場館之間、體育場館與民眾之間、體育場館與各部門之間密切結合，充分發揮我國體育場館在滿足人民群眾需求、實現全民健身，健康中國等方面發揮作用。實現體育場館之間的網絡化管理可以提高體育場館的利用率，進而實現體育場館的可持續發展。

3.3.2 構建手機APP 體育場館余裕時間信息發布和查詢系統

“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。全民健身時代關于跑步健身的手機APP的使用日漸流行，但是這些軟件最大的不足在于缺乏對體育場館余裕時間實施動態監督，用戶無法得知運動場館的及時動態。體育場館大數據信息采集發布系統終端用戶的客觀需求包括: ①能夠方便、快速地定位周邊的體育運動場地; ②查詢到體育運動場地實時的剩余容量及動態價格等情況。針對這些需求，可以采集一個區域內的所有體育運動場所的場地信息，終端用戶可以快速了解場所的實時信息[11]。構建手機APP體育場館余裕時間信息發布和查詢系統，充分利用并挖掘體育場館的動態信息資源，為民眾帶來極大的方便，進而適應當今社會智能信息化的大發展。

4. 小結

體育場館是體育產業中重要組成部分，體育場館的運營問題在國內體育產業發展之中存在阻礙，如何更好地解決體育場館的運營問題、加強體育場館管理、提高體育場館利用率，對體育場館的長期可持續發展具有重要影響[12]。大數據時代的到來，如何更好的探索出我國體育場館余裕時間管理的優化策略，為我國體育場館余裕時間的利用提供新方法，為進一步促進我國體育教學和全民健身活動提供理論參考。為此，體育場館需要突破固有的模式，在未來選擇上實現體育場館余裕時間建設的綜合多功能化，將體育場館余裕時間運營大數據信息化作為未來的發展定位，進而實現體育場館余裕時間管理大數據網絡化。

[1] 柴仲學. “互聯網+”時代我國體育場館服務轉型升級的發展路徑研究[J]. 南京體育學院學報(社會科學版),2017,02:88-92.

[2] 肖荷,劉東鋒,龍利紅. 移動互聯網技術在體育場館開放中應用的市場分析[J]. 體育文化導刊,2016,09:110-115.

[3] 傅鋼強. 大數據時代體育場館余裕時間的利用[J]. 上海體育學院學報,2016,04:50-53+72.

[4] 中華人民共和國體育法[EB/OL].(2017-03-14)[2017-08-02] http://baike.sogou.com/v6507589.htm?fromTitle=中華人民共和國體育法.

[5] 國務院關于印發全民健身計劃(2016—2020年)的通知[EB/OL].(2016-06-15)[2017-08-02] http://www.gov.cn/zhengce/content/2016-06/23/content_5084564.htm.

[6] 韓海軍,徐玖平.普通高校體育場館管理模式的比較分析[J].成都體育學院學報,2002,(02):53-56.

[7] 孫競波,張俊,劉書白,史莎莎.湖北省高校體育場館管理研究[J].體育文化導刊,2015,(12):122-126.

[8] 韓海軍,徐玖平.普通高校體育場館管理模式的比較分析[J].成都體育學院學報,2002,(02):53-56.

[9] 孫成林,陳元欣,張波. 21世紀以來歐洲國家體育場館建設發展研究[J/OL]. 西安體育學院學報,2016,33(01):1-9. (2015-12-07)[2017-08-02]. http://kns.cnki.net/kcms/detail/61.1198.g8.20151207.0928.002.htmlDOI：10.16063/j.cnki.issn1001-747x.2016.01.001.

[10] 孫成林,陳元欣,張波. 21世紀以來歐洲國家體育場館建設發展研究[J/OL]. 西安體育學院學報,2016,33(01):1-9. (2015-12-07)[2017-08-02]. http://kns.cnki.net/kcms/detail/61.1198.g8.20151207.0928.002.htmlDOI：10.16063/j.cnki.issn1001-747x.2016.01.001.

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[12] 柴仲學.“互聯網+”時代我國體育場館服務轉型升級的發展路徑研究[J].南京體育學院學報(社會科學版),2017,31(02):88-92.[2017-08-02].DOI：10.15877/j.cnki.nsic.2017.02.016.