經濟新常態下的企業經濟管理創新策略探究

□張 琪

( 山西廣播電視大學 財經學院，山西 太原 030027)

在經濟新常態下，我國企業經濟管理得到了創新，企業管理模式也得到了相應的發展。但在新形勢下，對企業經濟管理提出了更高的要求，要求企業要更加注重人性化管理，不斷創新管理模式，這樣，才能符合市場發展對企業的多樣化需求。在這樣的情況下，我國企業想要取得實質性的進步和發展，必須適應新常態市場格局，還需要做好轉型升級，這樣才能立于不敗之地。本文深入探討和研究在經濟新常態下，創新企業經濟管理的重要性，并提出了相應的措施，希望能夠幫助各大企業取得更好的發展。

一、經濟新常態下企業經濟管理創新的必要性

從國內社會經濟發展新常態情況而言，日新月異的變化是其最大的特點，競爭越發激烈，企業想要在市場上站穩腳跟，必須要與時俱進。具體而言，在經濟新常態下，企業經濟管理創新的可行性和必要性體現在如下幾個方面：1.在新的發展形勢下，企業想要取得更好的發展，勢必要進行經濟管理創新，對于企業而言，管理的重要性和關鍵性顯而易見。因此，企業想要得到進一步發展，就必須要創新管理體制，顯然經濟管理創新包括其中；2.當前我國社會經濟發展中，市場經濟得以快速發展，集約型管理要求越發明確，所以，做好經濟管理創新工作，才能適應企業改革的要求；3.在經濟新常態下，創新企業經濟管理正好符合時代發展的要求，從我國社會發展情況上而言，每一行業都在不斷創新中，也正是在不斷創新中，推動了企業的發展。因此，我們必須要相信在企業經濟管理過程中，有目的、有計劃的完善和創新對推動企業的繁榮發展起的重要作用，特別是在經濟管理中誕生的新的管理體制、管理理念，更是得到了飛躍的發展。

二、企業傳統經濟管理中存在的主要問題

(一)缺少專業化的系統引導

當前，我國很多企業都遇到了發展的瓶頸，這與企業經濟管理過程中存在的問題有很大的關系。企業在經濟管理過程中存在的問題是企業經濟管理缺乏有效的、科學的指導思想，在運營過程中，我國很多企業都發現了問題，也有在解決問題，但企業內部實行中，卻還是出現相類似的問題，究其根本原因在于企業沒有轉變核心發展思想。同時還有很多企業在經濟管理方式上并未進行科學合理的規劃和指導，特別是家族類型的企業，在管理中，具有很大的隨意性，并未有具體的核心管理觀念，導致企業在發展中遇到很多問題，這些問題嚴重阻礙著企業的發展，想要推動企業的可持續健康發展，勢必要解決這些問題。解決這些問題的前提就是要有科學合理的理論指導。

(二)不完善的經濟管理制度體系

結合最近幾年來企業實際發展狀況而言，在經濟管理制度上，企業有兩個需要解決的問題：一是企業所制定的經濟管理體制不符合企業發展速度要求。我國很多企業發展速度都是太快，但經濟管理體制卻非常落后，這種不協調的發展步調，不但未推動經濟的穩定有序運行，而且還出現了浪費經濟資源的問題，阻礙了企業的穩定健康發展；二是在貫徹執行企業經濟管理體制中，有監管不力的情況。很多企業都想盡各種辦法制定出相應的管理體制，但是卻沒有得到落實，讓很多努力都白費了。

(三)人力資源管理中存在的問題

建立起和諧的、穩定的勞動關系對推動企業發展而言具有現實意義，無論對于哪種類型的企業而言，都要實施人力資源管理，并且對于整個企業管理中心而言，人力資源管理都是最核心、最關鍵的。企業想要取得很好的發展，就必須要關注人力資源，對于現代企業管理而言，最大限度地提高員工工作的主動性，強化員工凝聚力，這是企業發展的目標。但從國內企業人力資源管理情況上來講，存在著很多問題，包括：很多企業人力資源管理缺失，阻礙了企業的發展；另外，激勵機制作為當前人力資源所推崇的管理手段之一，其應用情況并不是很好，依然有很多問題出現，易造成激勵機制不但沒有推動企業的健康穩定發展，反而還會適得其反，影響了員工工作熱情，影響了企業發展。

(四)企業內部關系的問題

從國內企業經濟管理狀況來講，內部關系作為一個關鍵的影響因素，影響到整個企業經濟管理質量，但從我國大多數企業實際狀況而言，內部關系中有很多問題，特別是內耗現象，這種混亂既對企業經濟管理質量有影響，也會浪費資金，在經濟管理潛藏的風險也很難在第一時間內處理，很難確保整個企業管理的針對性和有效性。

三、經濟新常態下企業經濟管理的創新策略

(一)創新管理思想的落實

人的行為是受到人的思想觀念控制的，企業經濟管理也是受到企業管理思想控制的，所以唯有將企業管理思想理念徹底落實，才能進一步提高企業經濟管理質量。想要徹底貫徹和落實企業管理思想，應掌握好企業發展趨勢，抓住每一次發展機遇，融入新的發展思想，管理和控制企業內部，形成新的管理理念。從我國多數企業實際發展狀況而言，企業所面臨的發展障礙，很大原因在于企業領導和管理團隊都沒有競爭意識，也沒有意識到企業發展遇到的危機，忽略了對企業的經濟管理。以萬達集團為例，在2002年，萬達以單體店形式誕生，之后在短短幾年內迅速轉型，發展成為了組合店。在2007年，隨著地產行業的發展，萬達集團抓住了此次發展機遇，在電影娛樂方面上進行投資，在近十年內發展成為了商業老大，地位不可動搖。在萬達集團的發展歷程中可看出，在市場經濟的快速發展下，為每個企業都帶來了很大的沖擊力，但也帶來了很大的發展機遇?？梢哉f在不斷轉變的經濟模式下，企業生存壓力雖然不斷增大，但是有無限大的發展可能。只有不斷迎接困難和戰勝困難，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。因此，無論是中小型企業，還是大型企業，都要敢于迎接挑戰，在迎接挑戰中探索發展的機遇，這樣才能確保長久立于不敗之地，最終獲取到令人滿意的經濟效益。

(二)構建起健全的管理制度

在新的時期下，企業從傳統管理模式轉變成現代管理模式，在轉變管理模式中自然會發生舊制度與新制度交錯的情況。因此，應對規章制度全面梳理和完善，對制度體系進行規范，在強化內部管理工作過程中，將完善的規章制度作為一項整體的工作，同時應意識到這項工作的重要性。維護制度的統一性和規范性，避免在建立制度中有互相矛盾或者重復等情況出現，在最大程度上發揮制度導向和規范作用，確保制度的可靠性和操作性。在對管理制度進行梳理中，應從根本原因上尋找出現問題的根源，不斷完善制度。將與當前規章制度不符的條例及時剔除，并在第一時間內補充制度，以制度來約束工作人員的言行。在此基礎上，使新的制度體系做到：強化監督和管理制度的執行，加強制度執行力。進一步強化監督和檢查制度執行狀況，嚴肅處理違反制度的行為，將具體任務落到個人身上，一旦出現了問題，找相應的負責人，避免權責不清。對監督程序進行規范，公開和公示辦事結果，自覺主動接受員工的監督，確保制度的公開化，廣泛聽取員工的建議，唯有這樣，才能確保企業的可持續穩定發展。

(三)人力資源管理工作的革新

在企業經濟管理創新中，企業人力資源管理創新也是非常重要的，特別是在新形勢下，創新企業人力資源管理是新時代發展的要求，與此同時創新人力資源還能創新和發展整個企業經濟管理。企業人力資源管理創新包括兩方面內容：一是不斷創新和完善企業招聘機制、員工晉升機制，結合企業在招聘和晉升中存在的不足，應用標準化、統一化管理模式來展開人才的招聘，保障招聘和晉升的有效性、合理性；二是應加大力度建設企業文化，提高員工的福利待遇，對于表現優異的員工給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，使員工在企業工作中找到歸屬感和快樂感，解決員工的后顧之憂，這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，共同努力推動企業的健康有序發展。無論對于哪種類型的企業而言，一支和諧向上的隊伍都是很重要的，員工作為企業發展的核心，當所有員工的勁往一處使、心往一處想，企業的經濟效益自然會不斷提高，經濟效益提高了，企業自然也就得到了很好的發展。

(四)內部管理手段的革新

對企業經濟管理來講，內部管理是很關鍵的一種手段，特別是在企業管理日益完善下，內部管理在推動企業發展中做出了巨大的貢獻。因此，強化內部管理和控制是非常重要的，特別是在企業經濟管理過程中，選擇相適應的預算管理目標對于企業的穩定發展起到潤物細無聲的作用，可以很好地控制企業預算成本，防止企業在實際運行中遇到風險，即便是遇到風險，也能很好的控制風險，不但能夠讓企業一次次化險為夷，也能為企業解決在發展中遇到的問題，可以說這種高度的、完善的內部控制有助于增強企業經濟管理的質量，是企業經濟管理過程中非常重要的一項工作。

四、結語

綜上所述，經濟新常態下，創新企業經濟管理是涉及方方面面內容的一項綜合性工作。作為企業管理者，對企業經濟管理的創新，不能認為是簡單的、盲目的復制知識，而是需要結合企業實際情況，在經濟管理創新過程中，轉變傳統管理模式，完善企業管理機制，以人為核心，進一步提高企業經濟管理水平，確保企業獲取到更多的社會效益和經濟效益。

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