凝心聚力書榮光昂然奮進繡錦華榮錦建設工程有限公司發展紀實

本刊記者 王燕萍 李動 通訊員 黃萍 牟敏

宏興御景莊園

堅韌不拔 沖破風雨見春陽

回望過去的2017，榮錦人既有艱難前行的苦悶，更有收獲累累碩果的喜悅，連接其間的則是不斷揮灑的汗水。

恩施是榮錦崛起發跡之地，也是榮錦的大本營。就在這個榮錦深耕多年的主戰場，后起之秀虎視眈眈，外來企業強手如云，本就僧多粥少的市場競爭更趨白熱化。建設項目數量減少，在建項目資金匱乏，榮錦面臨的內外部環境決不能稱之為樂觀。

山高千尺自有魂。自2009年成立以來，榮錦建設從名不見經傳逐步成長為具備房屋建筑施工總承包一級、市政公用工程施工總承包二級等多項資質的大型建筑施工企業，必然有昂然挺立的魂之所在——那就是永不言棄、沖破一切艱難險阻的堅韌和執著。

2017年，在董事長王保榮的帶領下，榮錦建設應對市場大環境適時調整經營思路，通過全體員工的艱辛努力，拿下一份不俗的成績單：全年中標項目18個，中標金額22億多元，實現工程結算收入4.6億元。

更加難能可貴的是，榮錦并未因面臨重重困難而因循守舊，反而將危機當作尋求突破的契機。沖出一隅、布局全國成為榮錦下的先手妙招。榮錦先后落子貴陽、襄陽、武漢、重慶等地，設立了分公司、辦事處。其中貴陽分公司、襄陽辦事處更是取得開門紅，順利承接了工程項目，貴陽分公司項目目前已經動工建設。

當壓力內化為動力，迎來的是破殼而生的新生命，是歷盡風雨后的春陽。2017年，榮錦建設資質再升級，新增鋼結構和環保工程專業承包資質，公路工程總承包資質也在申報之中；創優工程再添殊榮，拿下兩個“省級安全文明施工現場”和一個“楚天杯”。

篤實重行 苦練內功夯基礎

榮錦建設之所以能夠沖破重重困難，在2017年交出一份亮眼成績單，靠的是全體員工凝心聚力，扎扎實實地開展工作，苦練內功，夯實基礎。

與此同時，榮錦建設始終堅持向管理要效益、以精益求發展，不斷健全各項管理制度，結合市場發展趨勢和企業實際情況，推出了一系列行之有效的管理措施和考核辦法，從而提升了企業運營效率和質量管理水平，為提升企業品牌奠定了更深厚的基礎。

狠抓項目安全、質量管理。安全質量是建筑企業的生命線，榮錦建設始終堅守安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理，始終堅持“預防為主、安全第一、綜合治理”的方針，扎扎實實抓好基礎工作，認真落實安全生產責任制。按照公司要求，榮錦建設質安部加大對在建工程的巡查力度，除每半年開展一次質量安全大檢查外，還堅持每月至少開展一次安全質量檢查，及時查處隱患，落實整改措施。2017年全年共發放安全質量檢查記錄240多份，發放設備停用通知單2份、停工通知2份。堅持實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查。榮錦建設質安部還通過公司網站、微信、短信等多種渠道，宣傳落實質量安全管理相關法規、政策。通過努力，榮錦建設各項目部創優熱情不斷提高，質量安全意識不斷增強。

加強合同風險管控?！肮胖茟鹫?先為不可勝,以待敵之可勝?！逼髽I運營的致勝之道，首先就是使自己立于不敗之地，風險管控能力是考驗現代企業管理水平的核心要素之一。為進一步加強對施工合同的風險管控，榮錦建設增加了造價人員，并聘請了專業水平較強的律師坐鎮，從源頭上對項目合同及造價風險進行管控。實現了造價、合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程管控，從而保證合同目標的實現。

逐步實現財務管理制度化、規范化和科學化。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。榮錦建設制定了嚴格的財務管理制度，要求財務人員樹立良好的窗口形象，當好項目部的“后勤管家”。一方面，榮錦建設招聘了素質高、業務水平過硬的財務人員；另一方面，加強對財務人員業務能力的培養，除聘請財務管理專家和稅務管理人員進行指導外，還多次派遣財務管理人員走出去學習新知識，以適應新形勢下的財稅制度。財務人員在講法律、講原則的基礎上，進行大膽創新，使榮錦建設的財務管理逐步規范化、科學化，更好地為項目部服務。

筑巢引鳳做好人力資源管理。人才資源是企業最重要的資源，人才競爭力是企業最核心的競爭力。榮錦建設一直注重人才培養工作，在引才、育才、用才方面不斷進步，通過內部挖潛和外部引入新鮮血液為企業增添了活力。榮錦建設長期、大量地招聘一、二級建造師和各種人才，并將這些人才充實到各部門履職盡責。在引入外部新鮮血液的同時，榮錦建設也十分注重內部挖潛，培養了一批專業技術人才，為企業增添了軟實力，夯實了發展基礎。

恩施市清江東岸污水管網改造工程

昂然奮進 齊心再攀更高峰

2018年，是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實現十三五規劃的承前啟后之年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年。包括恩施州在內，許多重點工程和基礎設施建設項目相繼推出，給廣大建筑企業帶來了機遇和挑戰。榮錦建設上下將同心協力，迎難而上、開拓進取，不斷增強發展理念，在激烈的市場競爭中搶占制高點。

2018年，榮錦建設將圍繞深化質量安全管理、完善財務管理制度、加強風險管控、創新管理與拓展業務、企業文化建設等五個方面重點展開工作，不斷提升企業的核心競爭力，擴大企業的品牌影響力。

2018年，榮錦建設將以全年無質量事故為目標，創建更多的省級、州級優質工程；以全年無安全事故為目標，創建更多的省級、州級文明施工現場。充分利用好現有的資質平臺，走多元化經營之路，努力培育新的經濟增長點；同時抓住有利時機，走出州外拓展業務。

新時代標定新的起點，開啟新的征程。2018年，榮錦建設將保持昂然奮進的姿態，深自砥礪、篤定前行，凝心聚力共攀風光無限的更高峰！