分析事業單位人力資源管理的創新發展對策

郭蓓蕾

[摘 要]近些年，我國社會經濟建設快速發展，人力資源管理在事業單位中發揮著越來越重要作用。然而，新時期人力資源管理工作中依舊存在許多問題亟待解決。為此，事業單位的一項重要任務是做好人力資源管理工作，加強對人力資源管理方式的創新，充分地發揮人力資源管理作用，從而推進事業單位的健康、快速、可持續發展。文章主要研究了新時期事業單位人力資源管理工作面臨的挑戰，且分析了現階段事業單位人力資源管理中存在的問題，同時闡述了加強對人力資源管理模式創新的意義，文章最后提出了創新人力資源管理的途徑，希望為推進事業單位人力資源管理工作質量提升提供一定的參考與借鑒。

[關鍵詞]事業單位；人力資源管理；創新發展對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.092

人力資源管理最初由西方國家提出，在傳入中國后經過多年的實踐后，人力資源管理水平取得顯著的成績，在推進事業單位整體效益提升方面發揮著重要作用。為此，新時期要重視完善人力資源管理模式，提升人力資源管理的科學性與合理性，積極做好人才培養與人才引進工作，從而提高企業的市場競爭實力。在社會經濟建設快速發展背景下，人才間的競爭愈加激烈，加大了人力資源管理難度。為此，事業單位要高度重視創新人力資源管理方式。以下主要圍繞著新時期人力資源管理面臨的主要挑戰展開簡單分析與探討：

1 人力資源管理面臨的挑戰

（1）經濟全球化以及文化多元化沖擊。

在經濟全球化的背景下，各種經濟合作組織不斷地出現，諸如歐盟、亞太經濟合作組織等，進一步地密切了國際之間的聯系，世界各國逐漸成為緊密聯系的整體，某個地區的經濟發展極有可能影響全球經濟。為此，在經濟一體化背景下，對現代人力資源管理提出新的要求，除了要處理好不同文化背景員工的關系，更要應對不同的法律規范以及政治體制，要求人力資源管理人員在充分地理解員工國籍、語言以及文化背景基礎之上，正確地處理好各個員工的關系，強化員工間的溝通與協調。除此之外，由于員工的思想價值觀有所不同，需要管理人員正確地處理員工的關系。與此同時，要重視創新人力資源管理模式，提升企業的工作效率與競爭力。

（2）知識經濟的挑戰。

知識經濟是一種建立在知識與信息生產、分配以及使用基礎上的經濟形態，知識經濟時代的主要特點是知識高度密集且競爭十分的激烈。為此，經濟知識對人力資源素質有著較高的要求，對人力資源管理要求較高，其中，經濟經濟的核心是創新。只有不斷地創新，才能夠推進國家與民族經濟的發展，在知識經濟時代下人力資源管理的一項重要任務是培養創新型人才。

（3）信息化的挑戰。

隨著信息時代的到來，計算機技術與網絡技術飛速發展，給人力資源管理工作帶來巨大的挑戰。除此之外，在全新的發展形勢之下，工作崗位發生許多的變化，對于知識型人才的需求量越來越大。為此，作為人力資源管理者要加強對知識型員工特點的認識，并在此基礎上強化對知識型員工的開發與管理，采用不同方式強化對知識型員工培養，努力建設一支高素質的人才隊伍與管理人才隊伍。與此同時，要重視開發與完善人力資源信息系統，這樣既可以提供準確的數據，而且可以運用于溝通與決策之中，其運用范圍擴展至編制報告、戰略計劃、晉升計劃以及人力資源政策評估與實踐等領域。

2 加強人力資源管理創新的意義

（1）人力資源管理創新與事業單位改革需求相適應。

隨著社會經濟建設的發展，我國積極推進事業單位的改革，對于事業單位提出越來越高的要求。為此，面對全新的發展形勢，事業單位要重視加強對人力資源管理模式的創新與變革，轉變傳統的人力資源管理思想，推進人力資源管理朝著現代化方向發展，順應事業單位的改革潮流。

（2）推進員工的個人發展及單位效益的提升。

事業單位在制定戰略發展目標同時，要注重人才的全面發展，正確處理好事業單位整體發展與員工個人成長關系，而要想推進事業單位的全面發展，要重視加強對傳統人流資源管理創新，加強對員工的教育培訓，不斷地提升員工的整體素質，將事業單位的社會作用充分發揮出來。除此之外，在加強對人力資源管理創新中，要注重開展員工技能培訓工作，不斷地提升單位員工服務水平，從而提高事業單位的社會效益。

3 事業單位人力資源管理面臨的主要問題

（1）傳統落后的人事管理思想。

事業單位工作人員只有形成了創新管理意識，才能夠加強對事業單位人力資源管理工作的創新與變革。然而，現實情況是，現階段我國事業單位一直沿用傳統落后的人力資源管理模式，忽視對創新管理模式的加強。除此之外，創新是推進人力資源管理方式轉變的關鍵，更是推進事業單位發展的根本。為此，要開闊人事管理的思想與眼界，充分調動事業單位工作人員的工作熱情，促進事業單位全方面的發展。

（2）陳舊落后的管理技術。

隨著信息時代的到來，網絡技術與計算機技術在社會各個領域有著極為廣泛的運用，對于社會各行各業管理水平提升有著重要作用。然而，對于事業單位的人力資源管理工作同樣可以采用信息化技術，通過信息技術的運用加快構建人力資源管理信息系統。然而，受到多種因素影響，事業單位并未構建起完善信息管理系統，導致人力資源管理中浪費大量的人力、物力、財力等資源，既無法保障事業單位的人力資源管理工作質量與效率，而且阻礙著事業單位健康長遠發展。

（3）管理制度不夠完善。

完善的管理制度是保障人力資源管理工作順利進行的基礎，是實現對管理層行為約束的基礎。為此，要想保障人力資源管理工作質量，關鍵是構建起完善的管理制度。然而，現實情況是，許多的事業單位忽視建立健全資源管理制度，無法保障管理制度的完整性，這樣造成人力資源管理工作無法滿足單位發展與員工實際需要，而且使得人力資源管理工作陷入混亂狀態，最終給人力資源管理工作水平造成極為不利影響。

（4）缺乏人才培養機制。

強化人力資源管理是優化事業單位人才的重要途徑，對于提升事業單位人才整體素質有著重要意義，這就要求事業單位構建完善的人才培養機制，積極優化調整人才結構，真正做到人盡其才，從而不斷地提升事業單位的綜合實力，具體包括：第一，制定適用于員工長期發展規劃；第二，重視人力資結構的優化與創新。然而，目前大多數的事業單位忽視人才培養機制的重要性，不重視人才培養工作，既造成資源的浪費，又無法達到預期效果，不僅無法發揮出優秀人才作用，而且浪費了事業單位的資源。

4 優化事業單位人力資源管理的有效措施

（1）加強對管理理念的創新。

事業單位人力資源管理工作既要重視工作人員的工作狀態與工作能力，還應當重視員工自身利益，將事業單位的利益與員工個人利益相掛鉤，促使員工積極投身于工作中，推進員工與事業單位共同發展。除此之外，事業單位要充分考慮員工的實際需要，諸如薪資問題以及晉升問題等，以員工實際情況為出發點加強對人力資源管理模式創新，避免人力資源管理工作與員工的實際發展需要相脫離。

（2）加強對管理技術的創新。

在科學技術快速發展背景之下，在創新人力資源管理模式中要重視運用先進的管理技術，從而提升人力資源管理現代化水平。為此，面對全新的發展形勢，有關的操作人員要提高自身技術水平，不斷地提高自身的技術操作水平。只有這樣，才能夠保障人力資源管理系統的正常運作，并且提高事業單位的社會效益。除此之外，事業單位要積極開展相關的科研工作，提升工作人員與管理人員技術水平，不斷地增加管理技術的科學技術含量。

（3）基于國家和單位規范下創新管理。

隨著時代的進步與發展，管理人員要順應時代的發展要求，加強對人力資源管理技術的創新，不斷地提升人力資源管理方式的先進性與適用性，這樣既保障了人力資源管理工作質量，而且避免人力資源陷入混亂狀態。為此，有關管理人員在推進人力資源管理工作中，要嚴格地按照國家制定的人力管理標準制定管理規范以及運用管理系統，只有嚴格地遵循了國家的規范標準，才能夠從整體上提升人力資源管理工作的質量與水平。

（4）提升資源管理人員素質。

人力資源管理師作為事業單位人力資源管理工作的主要執行者與實施者，其個人素質直接影響著事業單位的人力資源工作質量。為此，要想提高事業單位的人力資源管理工作質量，最為關鍵的是加強對管理人員的培訓，全面地提升人力資源管理人員隊伍的素質，建設一支專業化的人力資源管理隊伍，實現對事業單位人事方面的專業化管理，從而為事業單位的人力資源管理工作質量提供重要保障。除此之外，事業單位要根據不同類型問題展開針對性的培訓工作，提高資源管理人員的人力資源意識，同時要注重提高人力資源管理人員的工作能力與創新能力，并給予其必要的技術指導，從而進一步地完善事業單位的人力資源管理工作。

（5）加強對人力資源管理制度創新。

現階段，事業單位人力資源管理中實施終身制度，而這一制度使得許多人的責任意識淡薄。為此，針對這一問題，要加強對人力資源管理制度創新，建立健全競爭淘汰制度，從而點燃工作人員的危機意識，調動工作人員工作熱情，從而為工作質量與效率提供重要保障。具體而言，包括下面幾點內容：首先，完善事業單位人力資源選拔制度，構建起完善的人才選拔體系，堅持公平、公正原則，做好人才選拔工作，實現人盡其才的目標；其次，構建完善的評優評先制度，對于工作表現良好且政績突出的員工實施獎勵，對人才進行公平、公正的評級；最后，構建起完善的人才激勵制度，按照季度以及年度等對員工實施績效考核，做好員工道德素質測評工作，采用物質激勵與精神激勵相結合方式，充分地調動工作人員的工作熱情，對于工作態度不端正且錯誤頻繁的員工，要予以必要的懲罰，從而在事業單位范圍內營造出良好的工作作風。

5 結 論

綜上所述，人力資源管理是一項兼具整體性與系統性工作，對于管理人員的操作水平與理論知識水平要求較高。為此，作為人力資源管理人員在平時工作之中要認真嚴謹地對待管理工作的各個細節，經過反復思考與平衡后實施管理工作，并及時地做好工作總結，積極改進管理中的不足。除此之外，面對全新的發展形勢，管理人員要轉變傳統落后的管理思想，根據實際情況改進并完善人力資源管理模式，努力地落實人力資源管理工作，從而推進人力資源管理的改革與創新，推進我國的事業單位邁向更高的一個臺階。

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