大數據背景下醫院財務管理創新研究

戴莉莉

[摘 要]隨著大數據時代的快速發展，醫院必須加大財務管理創新力度，保證財務管理水平和管理效率，突出財務管理的優勢作用，為醫院的持續健康發展奠定堅實基礎。文章首先論述了大數據背景下醫院財務管理的特點及財務管理創新的必要性；其次分析了醫院財務管理現狀；最后提出了大數據背景下醫院財務管理的創新對策。

[關鍵詞]大數據；醫院；財務管理；創新對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.155

通過信息技術來綜合收集海量數據，并通過深入細致分析明確具體的發展方向，建立健全內部制度，推動醫院財務管理正常運行。將大數據與財務管理有機結合，促進醫療資源有效使用，從而為國家醫療衛生事業的發展打下堅實基礎。當前，醫院財務管理中還存在諸多問題，需要我們采取有效對策加以創新和完善。

1 大數據背景下醫院財務管理的特點及創新的必要性

1.1 大數據背景下醫院財務管理的特點

大數據背景下，醫院財務管理的最突出特點就是海量數據、對信息數據的傳遞要求高、對部門之間的信息集中化處理。大數據背景下，醫院財務管理必須實現科學系統的全面預算，合理投入醫療設施、藥品物資等經費，制定完善的資金使用方案，強化成本績效管理。在我國醫療現代化水平的提升和治療方案逐步綜合化下，促進了醫院各部門之間的一體化發展，并且各部門的團結協作意識增強，獲得了更多的數據信息，為此，醫院財務管理應充分掌握大數據的管理特點，不斷強化效率，加快信息化管理進程。

1.2 大數據背景下醫院財務管理創新的必要性

首先，有助于促進信息技術與現代財務管理理念的有機結合。通過制定規范合理的流程，發揮信息系統在財務領域中的作用，促進醫院經營管理信息、運營信息、財務信息的有效集成，針對大數據發展步伐實現現代化的會計核算、財務分析、財務監督等財務管理模式，不斷加快醫院財務管理的網絡化與數字化、信息化與現代化建設進程。對所有醫療數據通過大數據分析，以此準確判斷所有干預策略的科學有效與否，從而獲得最理想的治療渠道?；颊咧饕鶕唧w的醫療服務方式來支付相應的醫療成本。將大數據技術引入醫療行業中，有助于醫務人員確立能夠提高臨床實踐效果與醫療成本效益的治療措施，有效規避了過度治療現象，降低患者的醫療支付費用。

其次，有助于醫院財務信息及時獲取、挖掘、運用。醫院在開展財務管理活動時應注重運用先進的財務信息系統，保證財務整體效率，促進各項財務活動的規范，實現預期的財物價值目標，這是大數據背景下醫院財務管理創新的宗旨。簡單舉例，對醫療費用深入分析后，能夠清晰了解醫院所有科室的醫療成本構成情況，以便完善醫療成本結構，合理控制成本比例。此外，醫院應按照最后的分析結果科學分配相關聯資源，貫徹落實國家頒布的藥品比例準則。

最后，有助于加快醫院財務管理信息化建設。將大數據應用到醫院財務管理中，主要以數據信息為基礎，采用信息技術幫助醫院管理層做出正確的決策。大數據能以較短的時間對醫院財務管理整體信息進行分類處理，通過實用價值高的信息數據并且在專門的平臺上共享。此外，大數據有助于促進醫院財務管理信息化，隨著市場經濟的快速發展，醫院財務管理呈現出了多元化特點，大數據在加快信息化建設的同時，還提升了醫院財務管理效率。

2 醫院財務管理現狀

2.1 醫院財務管理風險防范能力不強

在我國市場經濟的快速發展下，各醫院之間面臨了非常殘酷的競爭，醫院通過加大財務管理方面的資金投入可以有效規避資金匱乏問題，同時通過相關基礎設施的建設來增強醫院的競爭實力。針對醫院的發展現狀，還有諸多未解決的問題，如投資管理無序、資金風險隱患大等。導致這些問題存在的根本原因在于醫院依舊沿用著過去滯后的管理模式及手段，并且缺乏專業化程度高的財務管理技術團隊，在沒有對市場深入調研的情況下就開展投資管理，其中最核心的原因還是缺乏完善的財務管理體制，以上種種因素的影響直接造成醫院投資管理無序化。一旦投資過程是盲目、無序的，那么在引起嚴重的資金流動風險的同時，還極大地阻礙了醫院財務管理工作的有效運轉。從醫院投資管理無序化中可以看出，醫院缺乏應有的風險意識，財務管理風險防范能力差，在不斷變化的市場經濟環境影響下，常常面臨較大的發展困境。

2.2 醫院財務管理人員綜合素質低下

當前，仍舊有一些醫院財務管理人員缺乏專業的財務處理素質，且數據處理、數據分析等綜合素質低下。特別缺乏一個具有較高專業素質、充分了解醫院所有業務活動的財務管理團隊?，F行的財務管理觀念陳舊，并且運用的財務管理原理不夠科學，無法順利完成方法論及實踐指導，直接影響了財務管理效率。引起以上情況的主要原因是我國還缺乏關于醫院方面的財務管理體制，未緊跟時代發展步伐建設現代化財務管理團隊，難以滿足現代社會要求。

2.3 醫院財務信息數據系統建設兼容乏力

醫院中的信息管理系統覆蓋面較廣，涵蓋了門診系統、藥品系統、辦公系統、住院系統、財務管理系統等，在眾多系統中，財務管理系統的地位尤為突出，然而具體運營過程中，系統兼容與銜接不力，醫院財務信息數據系統缺乏較高的兼容能力，這是醫院財務信息系統難以對信息流、資金流、物流進行有效集成、及時共享與管理的重要因素，醫院信息建設過程中，經常出現各部門、各科室信息無法互相共享的局面，還有的醫院雖然實現了ERP財務管理軟件，但實踐運用中，忽視了該軟件和財務管理性質是否一致、適用，實際效果并不理想。

2.4 信息化應用水平不高

大數據時代的快速發展使得諸多行業的工作形式出現了巨大變化，對于醫院來說，要想持續有效發展，就必須緊跟大數據時代發展步伐，加強財務管理創新，引進高科技，提高會計核算效率及其可靠性。然而現階段，依舊有一些醫院忽視了財務管理網絡化發展，對信息技術的應用效率缺少關心，只是將普通的財務軟件替代手工記賬，未將醫院財務管理與網絡緊密聯系，不僅影響了醫院財務管理效率，而且對醫院的穩定運營也帶來了較大的影響。

3 大數據背景下醫院財務管理的創新對策

針對醫院財務管理現狀，大數據背景下，應不斷強化醫院財務管理風險防范能力、提高醫院財務管理人員的綜合素質、兼容財務管理、完善財務信息。

3.1 強化醫院財務管理風險防范能力

由于醫院經營過程中面臨各種突發情況，給醫院財務管理帶來了嚴重的風險隱患，比如實際收益和預期效果存在較大差異，預算和實際缺乏平衡性引起醫院巨大的經濟損失。實際中，醫院必須對財務管理中的缺陷漏洞及時全面找出來，有效防范各類風險，從而推動醫院財務管理工作順利穩定發展。隨著大數據技術的廣泛應用，醫院應將該技術應用到財務管理部門中，以便財務管理部門獲得醫院整體運營數據，不過這些過程都離不開系統完善的財務信息一體化機制與無邊界的財務管理模式。財務管理人員根據實際收集來的數據對所有信息的實用價值深入分析，構建相配套的風險量化體系，同時在細致對比數據和相關指標后實施風險預測。只有對風險事先預測，才能盡早做好防范風險的對策，以免后顧之憂。

3.2 提高醫院財務管理人員的綜合素質

加強人才創新在醫院財務管理創新中占據重要地位，大數據對復合型人才的需求較大，也就是財務管理專業知識水平高、信息管理技術操作熟練，以及能夠系統分析與優化整合各種數據的各方面能力都很強的現代化人才。醫院為了提高內部財務管理工作效率，不僅要培養專業知識豐富、業務技能強的人才隊伍，還必須注重提高人員的數據信息處理能力，加快建設綜合素質高的財務管理團隊，為醫院的現代化發展做出應有的貢獻。

3.3 兼容財務管理

所謂兼容財務管理，也就是加強財務管理無邊界式的融合，實現充分全面滲透，從客觀角度分析，兼容財務管理具有邊界性質；從主觀角度分析，采用相關技術與管理思路可把兼容財務管理的邊界抹去，以此促進財務管理部門和醫院其他部門之間的密切融合，各部門保持協調一致發展。兼容財務管理對數據資源進行了優化整合與深入分析，貫徹落實到醫院所有環節領域中，使得醫院所有系統互聯互通，打破專業壁壘，保證部門之間的信息及時全面共享，從而提高醫療資源與財務資源的利用效率。

財務管理存在內部與外部兩種邊界形式，內部邊界涵蓋了部門邊界、層級邊界，外部邊界涵蓋了行業外部邊界與行業內部邊界。醫院過去運行的財務管理結構以層級機制為核心，每個階段有每個階段的職責權利，然而采用兼容模式后，應相應地降低層級管理，從扁平化角度開展組織管理，進一步促進內部創新，保障財務管理效率，創造良好的管理氛圍。部門邊界主要是在扁平化管理建設過程中，相同級別的部門與部門之間在大數據的影響下越來越籠統，盡管各部門擔負的職責不相同，采用的形式也各異，但只要將醫院總體發展作為最終目標，將財務作為重要依托，注重協調一致發展，就能保證各層級、各部門的財務鏈處于同一時間運行，突破邊界限制，最終在平衡狀態下健康發展。醫院外部發展過程中，將加強醫療合作交流作為重點，很少會涉及財務系統建設、財務管理等環節的兼容，醫院之間未建立橫向財務合作關系。

3.4 完善財務信息

醫院應引進先進的計算機技術減輕財務人員的勞動強度，并且將計算機技術用于信息數據處理過程中，有效保證了處理的精準性，避免了因人為因素而造成的失誤。使財務管理工作全面滲透到醫院所有部門中，強化部門之間的合作交流，在對各項信息進行共享后，醫院管理層便可以及時了解醫院的財務資產狀況及經營狀況，根據醫院發展特點，制定長遠的發展戰略。醫院財務信息系統中應涉及醫院整體財務信息，還要對醫院的現金、所有賬目等情況，以及員工的工資待遇、獎金、庫存物品、固定資產、采購等環節進行綜合高效核算，從而實現統一規范的物資管理，保證醫院財務管理質量及效率。

4 結 論

綜上所述可知，大數據背景下，醫院只有與時俱進，加強財務管理創新，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。所以醫院必須高度重視財務管理的重要性，將大數據與財務管理有機結合，加強對財務管理人員的培訓教育，力爭建設一批各方面能力都很強的財務團隊，共同努力做好醫院財務管理工作，從而促進醫院持續健康穩定發展。

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