我國企業管理現狀的若干判斷

劉小美

摘要：在我國國民經濟發展中，企業處于基礎性的地位，隨著經濟的不斷進步，企業管理的自主創新對于國家的創新能力具有重要的影響，企業的規模的不斷擴大，數量的不斷增加，都在國民經濟當中發揮著巨大作用?，F在，我國的市場經濟進入全新的發展的時期，在科學發展觀的背景下，需要不斷優化產業結構，促進經濟穩步向前，關鍵在于企業管理的創新能否得到加強。然而，對于現在我國的企業管理來說，缺乏科學性與合理性，依然存在不少問題，對于企業的可持續發展產生不利的影響。本文主要對我國企業管理現狀進行分析，基于此對于企業管理水平的提升提出相應的對策。

關鍵詞：企業管理 現狀 對策 創新

一、前言

隨著經濟的不斷發展，經濟越來越呈現出一體化的趨勢，對于我國的企業來說，要想保持穩定的速度不斷的進步發展與擴大，應該與時俱進，改革創新，緊跟時代的發展潮流，不斷增強自身在市場經濟中的競爭力。對于我國企業的管理現狀來說，怎么樣去對管理制度進行構造，使其具有更好的科學性與合理性，是當前需要解決的迫切的問題。對于企業的發展而言，管理具有十分重要的作用，管理能夠為企業的發展提供強大的動力與堅強的后盾。隨著時代的不斷發展進步，傳統的企業管理制度已經不適應當前企業穩定持續發展的需求，因此，需要對企業的管理現狀進行分析，根據存在的問題提出相應的科學合理的對策。

二、我國企業管理現狀

（一）管理理念不夠先進

在現在的大環境下，一些企業通常在進行企業管理時會采用家族集權的形式，這屬于比較落后的管理方式，一般會造成企業的所有權與管理權緊密的聯系在一起。然而不能忽視的是，作為企業的創業人員來說，并不一定可以做好企業的管理工作，企業在管理的制度與產權結構方面缺乏一定的科學性，對于企業在市場中的競爭力的提升具有不利的影響。另外同時，存在許多的企業的管理人員在進行企業管理時，管理理念沒有相應的進行更新，管理思想比較落后，是由于他們來自企業的技術或者營銷人員，并沒有經過全面系統的管理方面的培訓，專業出身的管理人員數量較少。這部分管理人員并沒有將企業管理工作的重要性重視起來，更多注重的是企業的生產與營銷。

（二）長遠戰略規劃不夠清晰

對于企業的發展來說，長期的戰略計劃可以為企業提供發展的方向，起到靈魂性的作用。企業可以在企業戰略指導下進行企業相應的管理規劃，另外，這樣可以使企業的管理體系可以為企業的戰略規劃進行服務。在我國，大多數企業在進行企業管理的過程中并沒有在自身實際的基礎上去對長遠的發展策略進行制定，只是片面的追求企業經濟效益的最大化以及企業的規模擴大，并沒有將企業長久的可持續發展重視起來。盡管一些企業可以制定長時間的發展的計劃，但是只是限于企業的生產值、經濟利潤以及銷售的收入等方面，并沒有對市場的發展情況與趨勢進行相應的分析研究，也沒有對競爭企業的市場情況與行業發展狀況進行相應的調查研究。這樣會造成企業無法準確的對自身的未來發展前景進行判斷，企業的戰略計劃無法得到較好的延續，企業的這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略計劃缺乏足夠的延續性，企業的自身的競爭力也無法得到持續的提升。

（三）企業管理體制不夠健全

在我國，許多企業并沒有全面、完善、系統的管理體系，我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，對于很大部分的大中型企業也是如此。對于這些企業而言，并沒有與當前市場經濟狀況相符合的企業管理方法與機制，企業在生產經營時通常反應都具有較大的被動性。很多企業在進行企業管理時仍然采用原來傳統的方法與經驗，不能緊跟時代的步伐做出相應的改革。這樣會造成企業的紀律不夠嚴格，管理缺乏秩序，無法獲得良好的經濟效益，當出現問題時，通常無法深入的研究分析去進行相關的制度制定，僅僅對其它企業的管理制度進行復制，將企業自身的實際的條件忽略了。

（四）企業文化建設落后

隨著企業的出現與發展，企業文化會相應的誕生出現，并且在企業發展壯大的過程中發揮著十分重要的作用，能夠為企業的發展提供強大的支撐與動力。一個優秀的企業一定會具有高度凝聚力的企業文化環境，并且在企業發展壯大的過程中，持續的完善。然而在現在的大環境下，我國的大多數企業沒有將企業的文化的建設重視起來，對于企業文化的建設的投入方面，不管是人力還是物力都比較少。這對于企業的長遠發展是不利的。大多數企業無法將企業文化建設的戰略意義正確的認識到，對于企業自身的核心價值并沒有對其進行完善。盡管一些企業認識到企業文化的重要性，但是由于受到自身條件等方面的限制，一般情況下是不能對企業自身所具有的文化特點進行全面科學的進行判斷，進而會對企業文化的建設的效果產生一定的影響。

三、我國企業管理水平提升對策

（一）更新企業管理思想

企業要想在管理上實現創新就需要不斷的跟新企業的管理思想。管理思想的更新最為重要的環節在于打破原來具有的思維慣性、定勢以及障礙，這就需要企業不能墨守成規與固步自封，在企業管理的過程中要保持要持續靈活的思維方式與構想，進而不斷的使企業的管理方式得到持續的更新。在這個過程中，企業在管理機制上需要由傳統的管控機制慢慢的向雙方互動的管理形式，將企業員工的激勵以及自我教育重視起來。在管理思想上，企業要從人治的思想慢慢的向工作的制度化、層級的管理化以及決策的規范化進行過渡。具體到管理形式上，企業要由粗放化的管理慢慢向崗位職責、業務流程與規章制度細節管理上進行過渡，進而能夠與當前社會發展的環境下管理方式的變革相符合。

（二）健全企業管理制度

中央政府發布《關于建立經濟制度的決定》，對于我國企業的管理觀念與經營制度方面的變革都具有一定的指導作用，對于企業在進行管理制度的制定時的合理性與科學性具有一定的指導與支持作用。在《決定》中明確的指出企業在對管理制度進行構建時需要將政府與企業分開，保證管理的科學性，保證產權以及權責的清晰。這種制度符合市場經濟的發展以及生產社會化的需求，對于企業來說，需要構建現代化的管理機制，進而能夠以獨立的法人對企業進行運營，并且在這個過程中能夠實現自我的約束與發展以及經營、自負盈虧，解決傳統上政企不分的情況。

（三）引進企業管理人才

在當前市場經濟大環境下，市場競爭中企業具有主體性的地位，但是對于市場機制來說，具有優勝劣汰自然性質，企業在市場中的競爭中，就表面而言，屬于企業產品與服務的競爭，但是從根本來說，是企業的人才與技術的競爭。企業想要在激烈的競爭中不斷的發展，就需要持續的引進管理人才，不僅要在技術上進行變革創新，還要在企業的管理上進行創新。在市場經濟中，企業需要發揮主體性的作用，保證經營的自主性上自負盈虧。企業不僅要提升管理的質量還需要不斷的提升企業管理的效率，使企業的管理觀念（效益、戰略、用戶、競爭以及市場觀等）更具有科學性。對于企業的管理人員來說，需要不斷的學習管理經驗，不斷的提升管理的技能，除了提升自身的素質之外，還要加強培養決策、創新、分析、組織以及協調能力的培養。要想解決好企業的管理問題，關鍵在于企業的管理人員的素質能否得到提升，可以通過學習培訓等途徑提升管理人員的素質，另外也可以通過招聘的方式引起企業管理人才。

（四）注重企業戰略規劃

對于企業來說，戰略屬于其發展的根本和基礎，也是企業未來發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。就宏觀來說，需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，需要更加注重人才、考研以及管理。

（五）加大政府指導力度

政府需要制定并且實施企業管理方面的指導政策，使企業在管理上更加制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有政策連續性與靈活性得到確定之后，企業才能夠進行穩定持續的發展。

（六）注重企業文化建設

管理制度本身存在著不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業戰略發展目標當作基礎，需要將個人的發展與企業的價值體系統一結合起來。

結語：伴隨著企業的不斷的發展與壯大，需要與企業自身的戰略規劃的需求結合起來，對企業的自身的管理方式與策略進行不斷的相應的調整，這樣企業在發展過程中會具有穩定持續的動力。在經濟全球化的大環境下，企業要想不斷的實現自身的發展壯大，在市場競爭中具有越來越大的競爭優勢，就需要企業做好管理工作，在自身的實際條件的基礎上不斷的使企業的管理制度得到健全與完善，進而可以使企業在市場競爭中具有更大主動性。對于我國企業的管理現狀來說，怎么樣去對管理制度進行構造，使其具有更好的科學性與合理性，是當前需要解決的迫切的問題。對于企業的發展而言，管理具有十分重要的作用，管理能夠為企業的發展提供強大的動力與堅強的后盾。

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