淺析新形勢下企業經濟管理的有效創新措施

陳雅麗

[內容提要]企業經濟管理主要是企業在生產經營過程中的內部審核、人力資源以及生產經營各個環節的協調與有效掌控。近年來，市場經濟形勢與產業結構都在發生著與時俱進的轉變，企業若想取得長久穩定的發展就必須注重內部經濟管理的創新與完善，不斷更新管理理念，革新管理模式。只有這樣，才能在激烈的市場經濟中站穩腳步，健康穩定的發展。本文對當前企業經濟管理中存在的問題進行了簡要的分析，并在此基礎上對現代化企業經濟管理的創新措施進行了分析論述。

[關鍵詞] 新形勢 經濟管理 創新措施

快速發展的市場經濟新形勢不僅為企業帶來了更多的發展機遇，同時也包含著更多的挑戰。面對全新的市場經濟形勢，相關企業經營管理者必須以全新的姿態和管理理念去面對新的市場挑戰，創新企業管理模式和經營策略，轉變傳統落后的經營形式是促進企業健康穩步發展的基礎與前提。只有緊跟市場發展的腳步，才能為企業的良好發展提供源源不斷的動力。

一、現代化企業經濟管理中存在的問題

1.內部經濟管理混亂，缺乏規范性。目前，我國企業經濟管理工作混亂且缺乏規范性的主要問題表現在原始憑證的管理方面。企業原始憑證是企業經濟活動時的重要文件，企業在生產經營的過程中很多經濟活動都是需要相關企業部門或者個人出具原始憑證，并且還要保障原始憑證的相關數據與公章都符合相關的規范要求，只有這樣才能保障企業經濟活動的有序進行。但是，企業實際工作當中仍然存在許多企業忽視原始憑證管理的情況，在進行相關的經濟活動時并未按照相關要求進行嚴格的審查工作，原始憑證信息缺失、印章不清、發票丟失情況頻繁出現，在一定程度上給企業的經濟活動造成了一定的安全隱患。另外，企業經濟管理混亂還表現在會計賬本設置的隨意性上。國家統一的財會制度對企業的會計賬本編制工作進行了明確的規定與要求，但實際工作中仍然存在部分企業不夠重視的情況，工作中不按規章制度辦事，造成企業會計賬本無法準確有效的表示企業經濟情況及問題。

2.企業管理人員經濟管理理念相對落后。新形勢下的企業經濟管理需要管理工作人員具備與時俱進的管理理念與意識，只有這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中能夠根據市場的動態變數實時的作出相應的經營調整，更好地滿足市場需求。傳統的企業經濟管理理念在許多方面已無法有效滿足現代化企業經濟管理工作的需要，安于現狀、不求變革、不懂變革，在實際運行過程中導致企業管理溝通不暢、措施落實浮于表面等各種的現實性問題，給企業的經濟管理質量造成影響。

3.企業內部經濟管理缺乏強制性。在企業的經濟管理工作中，對國家規定的相關企業經濟管理法規條例缺乏執行是制約企業經濟管理工作水平提升的重要因素。雖然國家機關制定了許多適用于企業經濟管理工作的規章制度條例，但是在企業的實際工作中并未嚴格執行，條令制度缺乏有效的實施，未發揮出相應的管制作用。企業領導以及經濟管理工作人員在制度的執行上缺乏強制性，實際工作情況混亂，在一定程度上制約了企業經濟管理工作的有序進行。

二、新形勢下企業經濟管理的創新措施

1.貫徹落實創新經濟管理理念。在原有的傳統企業管理理念中貫徹落實新的經濟理念是從思想層面提升企業經濟管理水平的關鍵。目前，我國企業經濟管理現狀主要困難在于企業內部的思想觀念和意識不能與時代接軌，企業生產經營的過程中相關企業領導及負責人員缺乏必要的競爭意識和危機意識，并沒有將經濟管理作為企業發展的工作重點，缺乏相應的重視程度。只有在企業的發展經營過程中不斷適應市場，完善革新相應的管理理念，運用現代化的經營理念去適應新的市場環境，才能確保企業在市場競爭中穩定發展。

2.制定明確的企業經濟管理目標。企業經濟管理目標的制定是企業在創新管理理念工作中重要的組成部分，是基于原有企業經營管理工作基礎之上并結合新的經濟管理理念綜合考慮形成的一套切實的發展方向及目標。在制定企業經濟管理目標時需要從以下幾個方面著手：一是基于現有企業管理水平之上。它的制定必須與現階段企業的發展相符合，從企業發展實際情況出發，以提高企業核心競爭力為根本制定相應的階段性目標。二是以外部市場經濟的發展方向為參考。隨著企業對外經濟水平的發展，制定企業經濟戰略目標時必須緊抓市場經濟因素，與時俱進的轉變完善戰略目標，不能脫離市場發展，而單一的進行企業經濟管理創新。三是結合當前企業的經營目標，實現二者的有效融合，相互促進提升。經濟管理的最終目的在于促進企業經濟管理水平的提升和企業核心競爭力的提升，因此必須將經濟管理的目標與企業發展進行結合。

3.完善企業內部經濟管理制度。在全新的市場經濟環境中，企業的經營活動形式正在逐漸的發生轉變，企業經濟活動周期也在相應的縮短，要想實現企業經濟管理創新和良好發展，就必須與時俱進的對內部管理機制進行革新與完善。因此，在創新企業經濟管理的過程中相關企業領導者必須加快對現有管理制度的改進與革新，適應內外發展需要，進行組織結構再造以及企業文化提煉推廣。通過制定科學的經濟管理制度，協調好各部門之間的職責，優化提升企業內部機構設置，充分激發人員的能動性，有效提升管理成效。

4.強化企業經濟管理成本審核與工作監管。加強對企業經濟管理工作的審核與工作監管，健全經濟管理監督程序。一方面，做好各類計劃、控制、組織以及獎勵方案落實工作的督促管理，保障各類數據質量及準確性，確保企業對財務管理有足夠的控制力，使運營中各生產經營活動能夠實現效益最大化;另一方面，企業可以根據內部實際情況成立相關的審核監管部門，或全員參與，或交叉進行，對日常企業經濟管理工作進行監察，及時調整和解決現有管理制度存在的問題和不足，使企業能夠通過管理制度的不斷創新適應內外環境，從而有效提高企業經濟管理的效率。

5.提高企業信息化建設。信息化技術對企業的重要性不斷增強?，F代化信息技術的快速發展與普及為企業經濟管理提供了便利，既提高了企業工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調整規章制度存在的問題?；ヂ摼W重構了大部分營銷體系，這就要求企業把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術手段建立企業內部經濟管理基礎數據庫，更為精準的進行人員管理、銷售管理;另一方面，通過信息化手段對經營活動中各項經濟數據進行科學的整理與分析，更好與市場需求相適應。

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭環境，企業必須不斷的完善內部管理機制，并根據市場的動態變化制定出相應的內部管理措施。創新企業經濟管理是企業在現代化市場經濟中適應市場變化的必然措施，企業經濟管理工作的創新與完善是根據市場客觀發展規律發展起來的一項長期系統的企業內部管理機制，對企業的長遠發展具有重要的影響作用。