全面提升企業經營管理水平的途徑分析

張顧紅

【摘 要】本文主要以全面提升企業經營管理水平的途徑分析為重點進行闡述，結合當下企業實際經營管理情況為依據，首先分析企業經營管理現狀，其次從改革管理機制，更新與時俱進的管理思想、優化管理方法，制定長久經營的方針、強化安全管理，提升職工素質、強調技術創新，提高企業核心競爭力幾個方面深入說明并探討全面提升企業經營管理水平的有效思考，進一步提企業經營管理綜合水平，推動企業的進展，旨意在為相關研究提供參考資料。

【關鍵詞】企業 經營管理 提升水平 有效思考

在我國機制改革的背景下，大多數的企業都按照自身的實際運作情況，創新經營管理的理念與方式，獲取一定的成效。然而在具體的操作中，依舊存在部分因素制約著企業經營管理水平的提升，要想更好的促使企業經營與發展，需要妥善的處理制約因素，全面提升企業的經營管理水平，以下為筆者給予的相關分析與建議。

1.企業經營管理現狀

在我國企業的經營管理中，面對著一些挑戰，因此要全面分析企業經營管理的現狀，尋找到相關問題，才可以提高企業的發展進程。針對經營管理的問題，主要表現在幾點：

其一，內部管理角度。因為長期以來我國的企業在計劃經濟模式下進展，本質上屬于國家行政機關的范疇，統一化的受到政府機制約束，并且企業內部人員的安排與政府單位相對應，充當一種經濟化的基礎產業[1]，直接性的影響到社會安定進展與經濟水平，所以企業的銷售會在政府的影響下受到控制。

其二，生產運行角度。部分企業在生產運行上，表現出單一化，因為企業處在經營生產的一種壟斷位置，促使企業可以發展優勢獲取效益。加之企業具備的產權機制表現出特殊性，對應內部的財產應該通過行政單位完成，所以企業的生產經營模式相對單一化，以生產安全與正?；墓┙o為主，另外企業多元化的發展存有較大的市場空間，所以企業要克服單一化的管理模式，整合多種資源，促使國有資產有效的增值與保值。

2.全面提升企業經營管理水平的有效思考

2.1改革管理機制，更新與時俱進的管理思想。在企業轉變為商業化管理模式的過程中，選擇先進化的管理方案，創新以往的規章制度，作用在內部機制的建設上，提升企業經營管理水平。企業結構之內的管理職責主要是明確企業的進展方向，同時給職工以及組織的提供資源，但是在企業外部的視角上，此種企業存在基礎性和公益性，涉及的商品價值體現在服務上，所以對應的服務意識不可缺少[2]。換言之企業需要樹立與時俱進的管理思想，創設知識型管理模式，優化企業實際結構，增強企業內部的溝通交流，組建公平性良好的組織結構等。并且強化企業中無形資產的管理工作，將資源視作商品的一個種類，促使職工意識到服務的重要性。需要注意的是，企業要給客戶提供便捷的服務，全面把服務目標與客戶的需求建立關聯，明確經濟管理的思想觀念。

2.2優化管理方法，制定長久經營的方針。企業要想切合實際的提升經營管理水平，需要選擇精細化的管理思路，構建企業的特色，擴展企業在社會上的影響力。增加生產信息化的速度，促使生產技術在粗放的模式上朝向集約的模式上轉變，選擇現代化與科學化的管理方案，細致的研究企業內部與外部環境，安排對應生產管理計劃，完成企業經營和管理運作目標。在完善管理模式上，要將工作的核心與客戶服務結合，經營管理者要順應時代的變化趨勢，引進一體化的管理思路，整合現有的市場營銷資源，加強企業的綜合效益。

2.3強化安全管理，提升職工素質。企業在提升自身的經營管理水平期間，要注意到職工素質水平的加強，并且針對企業的管理上，要明確責任機制，將企業的項目責任交給到職工個人身上，樹立職工認真工作的積極性，若出現問題要尋找對應的責任者，由此促使職工意識到自身職責的重要性，全身心的參與到企業經營與管理中[3]。針對安全管理方面，需要定期組織職工參與安全知識培訓，給企業的職工講述安全專業知識，把文明生產與電氣設備的安全管理滲透到職工的工作各個層面，體現企業經營管理的標準化與精準化，提升企業整體工作效率。

2.4強調技術創新，提高企業核心競爭力。與時俱進的生產技術作為企業在市場中提升自身競爭力的基礎保障，新型產品的出現涉及到諸多新型技術，所以產品的創新本質上便是企業技術的創新，特別是如今的信息化社會中，企業占據的市場地位受到企業技術的影響，若企業對技術掌握程度不深，難以發揮技術的優勢，可能被市場淘汰，所以在企業的運行管理中，管理者要切合實際的對技術進行創新。除此之外，管理者要塑造良好的企業文化，按照現代化企業的發展需求設計文化塑造的關鍵點，發揚優秀傳統文化，突破滯后性的文化，調動企業職工工作積極性，為企業綜合效益的提升做好準備。

結束語

綜上所述，全面提升企業經營管理水平的途徑分析研究課題的開展具有十分重要的現實意義和價值，企業的經營管理不僅影響到企業的發展進程，還制約著我國經濟水平的提升速度，所以企業管理者要設置行之有效的經營管理水平提升方案，通過改革內部管理機制，更新與時俱進的管理思想、優化管理方法，制定長久經營的方針、強化安全管理，提升職工素質等，處理現有的經營管理不足之處，推動企業的運行腳步，爭取實現企業綜合效益最大化。

參考文獻：

[1]劉忠良.加強企業經營管理能力的有效途徑分析[J].中國集體經濟， 2017（13）：51-52.

[2]張良.基于綠色發展理念背景下園林企業經營管理創新途徑[J].現代園藝， 2017（6）：147-147.

[3]王加偉.企業提高勞動經濟管理水平的有效途徑[J].管理觀察， 2017（7）：18-19.