光伏電站工程建設中項目管理要點與強化措施

楊正虎

摘要：在社會與科技快速發展當下，人們面臨的能源形勢和資源儲備問題日益嚴峻。而想要實現可持續和綠色化的發展，除了全面推出一系列的環保節能政策之外，還需要大力開發利用太陽能、風能等綠色、環保、清潔的可再生能源，特別是應加強太能光伏發電項目的建設力度。因此，相關人員必須要充分的掌握光伏電站的無枯竭危險、無污染排放、無噪聲、安全可靠等特點，通過系統研究掌握建設項目管理的難點與要點，結合實際情況來推出有效的項目管理措施和制度，并安排專業人員對各個環節進行管理和監督。

關鍵詞：光伏電站;工程建設;項目管理要點;強化措施

光伏電站作為一種由光伏組件、并網逆變器等特殊材料原件，以及電力變壓器、輸電線路及其自動化保護裝置等所組成的全新、綠色、環保的節能發電系統，在將其和電網相連之后，能夠穩定、高效的進行電力輸送。其建設要求和運行理念十分的符合當下社會發展的需求。在此情況之下，相關人員必須要全面加強對光伏電站工程建設的關注，結合實際情況來進行管理設計和優化，科學規范光伏電站項目管理流程。還需考慮實際建設過程當中的各種影響因素，積極的引進先進的管理模式和方法，并將其創造性的應用在實際的光伏電站工程建設項目管理當中。

一、光伏電站工程建設中項目管理的要點

管理人員需立足于工程建設的實際需求和情況，掌握原有的項目管理制度的缺陷與不足，并對其進行全面的創新優化完善規范。制定較為健全的崗位責任制，將每個階段的項目管理工作落實到管理人員、項目經理、企業負責人的頭上。利用科學手段來進行綜合的評估，掌握項目建設與項目管理過程當中存在的風險，推出與質量檢測、工程技術管理、資源利用、設備維護、人員管理、權益保障等有關的制度，對各個環節的工作進行全新的界定和劃分，嚴格的進行執行與管理。以期能最大限度降低光伏電站工程建設項目管理的風險和隱患。

針對人員管理，需從招聘階段入手提高標準，根據不同人員的水平能力、層次、科學的進行招聘人員的考核與崗前培訓的設置，確保所招聘人員資格且能符合工程建設項目管理需求?，F有管理人員進行常態化和規范化的理論與技能相結合的培訓，全面的滲透人文關懷，合理的對培訓結果進行監管，以期待能全面提升現有管理人員的綜合素養和職業能力。還可建立適用于光伏電站工程建設項目管理的績效考評制度，嚴格的對各環節的工作開展情況進行考核、監督、管理。推出較為健全的薪酬制度和獎懲機制，根據管理人員的實際工作情況來對其進行獎勵和處罰。在提升工程建設項目管理工作的規范性合理性、權威性、嚴謹性的同時，有效發揮人力資源的應有效果和作用。

在進度管理過程中，需充分了解光伏電站工程項目的建設前、建設中、建設后三個階段的實際情況，考慮質量與工期，制定全新的項目管理目標，根據實際建設要求來進行資金、人力、資源、設備的配置?？茖W進行施工時間調控，積極的引入一些具有較強現代化、自動化、多元化、一體化的先進設備，以及一些新理論、新材料、新技術，在有效縮短工程項目建設周期的同時，降低光伏電站工程建設對環境和人們造成的一系列不良影響。還應充分掌握各環節的施工關系和邏輯順序，加強進度管理的銜接，并要求相關管理人員和技術人員做好交底工作。

二、光伏電站工程建設中項目管理的強化措施

（一）深化成本管理

結合項目特點，優化項項目設計及設備選型，提高項目建設管理效率，以達到項目建設節約投資的目的，深化成本管理的手段主要有以下幾點。第一，通過項目優化設計及優化設備選型、創新整體項目解決方案，可有效降低項目土地成本、設備成本等;第二，通過招投標競爭機制，促進投標單位優化管理管理模式，可實現降低了投資成本;第三，項目實施過程中，加強現場管控，創新管理模式，有效執行設計方案及圖紙，嚴格履行隱蔽工程審批程序，減少預算外的投資成本;第四，加強與政府稅務部門溝通，努力申報有關稅收優惠政策，降低企業的稅負，達到降低了投資成本的目的。

（二）加強設計管理

在進行光伏電站工程項目設計之前，管理人員加強與設計單位溝通，明確項目的特點、功能需求、創新管理模式、設備性能要求等基本信息，并結合國家現行的法律法規、規章、國家標準及行業標準等，將業主需求一并寫入招投標文件及后續設計合同文件中。讓設計人員對其進行了解和分析，實際的到施工現場進行考察和調研，利用實測光資源數據及氣象主管部門關于本地區最真實的氣象信息和數據，對其進行多方對比和評估，將之作為重要的設計參考因素，根據光伏電站建設等級和行業要求來進行設計?？商峁┒鄠€設計方案，選擇最優并予以執行。設計選址需考慮光伏電站的運行情況、氣象因素、環境條件，選擇最佳光伏電站建設場地。在設計光伏電站項目時，先考慮實際的項目場址特點、電力輸送要求與運行特征，通過優化設計的方式來選擇光伏組件的規格、型號及相應組件布置安裝方式，光伏組件傾角設計需考慮系統所在地的地理位置特征、自然條件、經緯度和地區輻射情況，結合太陽角度來調整傾角數值。設計完成后，還需考慮現有的經濟、技術、人員、設備等多方面情況，對設計細節進行反復核對，及時進行錯誤和問題的修正。針對設計變更問題，需嚴格根據流程來進行申請和設計，對變更圖紙進行審核，并由管理人員詳細的記錄實際變更情況。當出現建設與管理的糾紛時，可以此為依據來進行追責和索賠。

（三）重視項目過程協調

光伏電站建設項目是大型建設項目，需要重視與相關方的溝通協調工作，最大的特點是大量征地、施工面大、涉及農戶多，因此帶來的問題是潛在矛盾多，協調不好利益攸關方的工作，就容易產生沖突影響項目建設。所以項目建設過程中，從前期工作開始就與電網公司各相關部門、政府相關單位以及項目所在地鄉鎮（街道）、村組乃至農戶建立了良好的關系。使得建設過程中雖也有困難與矛盾，但能找到處理的渠道、處理的方式。因此，有效的協調工作是建設順利推進的又一重要保障。

（四）強化目標管理

在項目推進過程中，因各種因素的影響，難免存在節點目標不能完成的情況。例如各施工隊伍間工作界面不清的影響;設備供貨滯后的影響;各種手續辦理銜接不好的影響;征地困難對施工的影響等等。當節點目標和過程管理出現問題時，及時分析原因、找出矛盾焦點、制定糾偏措施。使得雖有困難和局部偏差，但不至于影響項目建設整體節奏。

（四）提升質量管理

為確保能夠按時、按質、按量的完成項目建設與項目管理工作，可及時的進行先進的管理系統和的引入，對整個施工現場的作業情況進行全面的監控。特別是針對一些施工風險較高或者難度較高的作業環節，需利用系統實時進行監控，科學設計參數。當出現問題或者故障時，系統能第一時間捕捉數據，并將其反饋給項目管理人員，盡可能根據工程規劃和應急方案來對其進行控制與解決。還需聘請具有較高專業水平和工作經驗的優秀技術人員，負責維護和管理光伏電站的硬件系統，根據總體的規劃來開展光伏組件清洗維護、光伏區雜草清除、配電柜與功率控制單元維護、交流配電線路維護、逆變并網維護等工作。管理人員還需組織參加光伏電站工程建設的技術人員進行專業的考核與培訓，使其掌握建設的流程和方法，并要求其簽訂安全責任書，根據施工標準和規范來配備相關的安全設備，嚴格根據流程和工序來進行作業。以降低由于人為因素而造成的光伏電站工程建設質量下降或者運行隱患增加的現象出現。

三、結束語

合適的項目管理模式是我國光伏電站項目健康、綠色、高質量發展的必備因素之一。光伏電站不同于其他的光伏產品，它的建設更是一項工程、一個項目?？偠灾?，管理人員必須要將資源持續型、環境友好型作為重要的建設與發展的目標，制定具有較強前瞻性、約束性、執行性的管理方案，為后續各環節的管理工作指明方向、提供依據。與此同時，還應立足于原有的項目管理要點，深入的加強光伏電站設計管理，通過系統的分析和審核來提升其準確性。從投資成本和過程質量兩個層面入手來進行探究，對從光伏電站工程項目招投標環節入手到竣工驗收階段的成本進行詳細的了解，采取科學方法來進行控制，并借助先進的現代化手段和數字化方法，全面的加強工程建設項目質量管理工作。這樣才能為光伏電站的全面高質量發展和其項目管理能力的有效提升奠定良好的基礎。

參考文獻：

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（作者單位：石林云電投新能源開發有限公司）