加強鐵路運輸企業中的人力資源開發與管理研究

張婉鈺

摘要：人力資源管理是鐵路運輸企業發展中的重要組成部分，是鐵路運輸企業安全生產的基礎，可以提高鐵路運輸企業的生產效率和水平，對其發展具有很大的作用。有效的加強人力資源的開發和管理，可以保障鐵路運輸企業發展的質量，并將其作用有效的發揮出來，促進鐵路企業的可持續發展。本文對加強鐵路運輸企業中的人力資源開發與管理進行了深入的研究。

關鍵詞：鐵路運輸企業;人力資源;開發與管理

1、鐵路運輸企業人力資源管理現狀

1.1以傳統的人事管理理念為主

隨著社會的不斷發展，社會發展模式在不斷的改革和進步，對鐵路運輸企業的外部運營帶來了很大的影響，外部的生存環境發生了很大的變革，相對于鐵路運輸企業內部的運營模式，在鐵路運輸企業在發展的過程中，多數基層相關的部門是以人事管理為主的發展模式，沒有適應社會發展的變化，在人事管理方面依舊是以傳統的管理理念，缺乏以人為本的管理觀念。

1.2缺乏科學有效的激勵機制

在社會經濟不斷發展的背景下，我國交通運輸行業的發展有待進步，雖然鐵路行業的發展逐漸進入市場化的發展模式，但是在進行運作和生產中，各部門之間的是通過上級的指揮進行工作，來完成任務目標。在人事管理方面缺乏有效的管理制度，沒有對用人、工資、資金等方面制定有效的的激勵機制，工作人員在工作中缺乏積極性。工作人員的勞動報酬和勞動投入有著很大的差距，沒有形成管理的對比關系，造成工作人員在實際的工作中，沒有全力的投入到工作中，在工資獎金分配的過程中，沒有依據工作人員的工作業績，而是通過平均值分配，出現很多人才流失的情況。

1.3企業冗員過多、勞動生產率低

鐵路運輸企業發展的現狀，存在冗員過多、生產效率底下等特點，對其發展帶來很大的影響，缺乏有效的管理制度。在實際的鐵路運輸中，雖然使用了鐵路主輔分離的方式，在一定程度上提高了鐵路生產的效率和水平，但是依舊存在人員比例偏低的情況，尤其是那種技術較高的人員，沒有將工作人員的作用利用起來。一些比較苦、臟、累的工作崗位則是聘用的臨時員工，并簽訂了工作人員用人的時長，在規定的時間里正常工作，超過規定年限將會解除合約，不得再參與工作，很多職工看到這種合約并不愿意去參與工作，并且存在工作量大，工作時間長的的原因，進而提高了鐵路運輸企業的成本，降低了其發展的經濟效益。

1.4人力資源補充渠道不夠充分，缺乏培訓

鐵路運輸企業在招聘工作人員方面，主要是通過鐵路院校的大中專畢業的學生。隨著社會的發展鐵路院校和鐵路運輸企業的發展逐漸脫離，原本專門培養鐵路運輸企業人才的大中專院校，也逐漸發展為多項專業共同培養的學校，朝著社會發展的方向進行，國家取消了統一分配的政策，導致鐵路運輸企業的后備人員逐漸出現不足的情況。鐵路企業在發展中，對工作人員進行了專業培訓，但對員工的培訓力度不足，一些管理人員只是重視對人力資源的使用，并沒有將工作人員的能力全面的開發出來，在培訓中缺乏有效的培訓方式，需要鐵路運輸企業對其進行有效的改進和完善。

2、加強人力資源管理和開發的對策和措施

2.1鐵路運輸企業樹立“以人為本”的發展戰略

隨著社會的發展，市場的競爭力度日益激烈，歸根結底是人才之間的競爭。在社會發展的背景下，知識和能力是其發展的關健，在知識經濟時代中掌握相關的信息，并將其有效的利用到企業發展中，成為企業競爭的致勝的關健。鐵路運輸企業內部發展的模式，是通過兩部分資源組成，物質資源和任務資源。物質資源需要通過專業的工作人員進行管理，如果物質資源缺乏有效的維護和操作，將會失去原本的作用，對企業的發展起不到任何作用。相對于一些掌握知識和技能的工作人員，可以依靠自身的實力，成為企業發展的主人，可以不斷提高企業的經濟效益。所以，鐵路運輸企業在發展的過程中需要提高對人才的重視度，樹立新型的人才價值觀，改善以往的人事管理制度，正確認識到人才對企業發展的重要性，將人才的價值有效的發揮出來，對企業的發展具有很大的作用。依

2.2改革分配制度

工作人員在實際的工作中會受到各種因素的影響，需要采取有效的措施進行處理，避免員工工作積極性受到影響，進而導致工作的效果下降，盡量預防或者消除各種影響因素。只有積極因素會產生積極作用，進而有效的提高工作人員的積極性，就算是處理的不當也不會對員工的情緒帶來很大的影響。對工作人員情緒的影響因素主要包括：工資、地位、工作環境、公司政策等方面，同時還包括很多內部因素，例如：成就、責任、工作本身等。需要依據工作人員的具體情況進行合理的分配，制定有效的分配制度，其中包括外部因素和內部因素，包括物質方面和精神方面，保障工作人員可以得到合理的分配

2.3加強培訓工作管理

人力資本不是自然而然形成的，是通過培訓和教育培養出來的。對工作人員的培養計劃可以從以下幾個方面進行，第一，對培訓的方案、教材、教師、參與人員等方面進行合理的安排，確保各項流程都能按計劃進行，為工作人員進行全面的培訓。第二，建立培訓激勵機制，鐵路運輸企業在進行員工培訓時，需要將員工的培訓、績效、考核等方面有效的連接起來，不斷提高工作人員的積極性。目前鐵路運輸企業發展的現狀，存在很多企業沒有制定有效的激勵機制，培訓就是培訓，工作就是工作，二者之間沒有利益聯系，導致工作人員學習的積極性不高，參與培訓也只是形式上的學習。第三，加強對一線員工的培訓力度。一線員工對企業的發展具有關鍵性的作用，需要企業在發展中提高對其重視度，加強對員工的培訓力度。提高工作人員的工作能力，提高鐵路運輸企業發展的水平。

3、結語

總而言之，人力資源管理和開發是鐵路運輸企業發展的關鍵，在人力資源管理的過程中會受到各種因素的影響，需要制定合理的管理機制，依據企業發展的實際情況進行解決，促進鐵路運輸企業的可持續發展。

參考文獻

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